Como Finaciar Tu Proyecto

13,284 views
13,119 views

Published on

como financiar tur proyecto

Published in: Business
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
  • La primera web del país de crowdfunding para empresas y startups. Web interesante tanto para inversores como para quienes buscan financiación. www.lemonfruits.com/es
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
13,284
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
88
Actions
Shares
0
Downloads
154
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Como Finaciar Tu Proyecto

  1. 1. Cómo financiar tu propia Start-Up. Joshua Novick Antevenio
  2. 2. Introducción <ul><li>Antevenio es una compañía dedicada al marketing online que desde 1997 a 2007 se ha financiando, entre otras cosas, por “family and friends”, “angels investors”, “capital riesgo”, y desde Febrero 2007 a través de una OPV en Alternext Paris. </li></ul><ul><li>CUBRIREMOS ESTOS PUNTOS (lo intentaremos): </li></ul><ul><li>-La importancia de un buen “business plan” y presentación del proyecto </li></ul><ul><li>-Como valorar una “Start Up” </li></ul><ul><li>-Cuando “levantar” dinero </li></ul><ul><li>-A quien acudir para financiar una “Start Up” en función de la madurez del proyecto. </li></ul>
  3. 3. Que es una Start – Up y sus fases <ul><li>Una “start-up” es una compañía en lanzamiento o con una “historia” todavía breve. Es difícil decir cuando una compañía deja de ser una start-up, sin embargo tiene que ver con alcanzar un cierto grado de madurez y estructura. </li></ul><ul><li>Es importante tener claro en que fase de desarrollo esta una “start-up” para tomar decisiones sobre la necesidad y tipo de financiación disponible. </li></ul><ul><li>FASES: </li></ul><ul><li>1. Proyecto en Papel </li></ul><ul><ul><ul><li>Pre-Revenue - producto en desarrollo y pequeña estructura, sin ingresos) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Early Stage - producto desarrollado (por lo menos primera versión , estructura más consolidada, generando ingresos, auque probablemente no beneficio). </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Mature Phase – fase de madurez (estructura y producto consolidados, ingresos y beneficio. </li></ul></ul></ul>
  4. 4. -La importancia de un buen “business plan” y presentación del proyecto <ul><li>Con independencia de la fase de la fase de un proyecto / empresa, si se quiere financiar una start-up es imprescindible TENER y ESCRIBIR un “Business Plan”(Plan de negocio). </li></ul><ul><li>Que es un “Plan de Negocio”, que compone y como se escribe una buena presentación da para un curso de un día. </li></ul><ul><li>El “Business Plan” es útil redactarlo y escribirlo auque no se planee necesidad de financiación. </li></ul><ul><li>Sin embargo voy a dar pocos consejos prácticos ligados a mi experiencia con inversores y bancos. </li></ul>
  5. 5. -La importancia de un buen “business plan” y presentación del proyecto <ul><li>Es importante redactar 3 documentos: </li></ul><ul><li>(1) “Executive Summary” (resumen de 1 pagina del “business plan”) </li></ul><ul><li>(2.) Plan de Negocio (10 a 100 páginas con largo anexo de los estados financieros pasados y futuros de la compañía.) </li></ul><ul><li>(3.) Power Point (resumen grafico del Plan de Negocio) </li></ul><ul><li>Función: “Executive Summary” (se envía o presenta en la primera aproximación con la Entidad Financiera / Inversor), “Power Point” (se utiliza para presentar en vivo), “Plan de Negocio” (se deja para que la Entidad Financiera / Inversor lo lea después o para profundizar cuando hay preguntas especificas del interlocutor). </li></ul><ul><li>Además es útil tener preparado un “Elevator Pitch” (“venta” en ascensor.) </li></ul>
  6. 6. Consejos Sueltos <ul><li>Realizar una previsión / “budget” a 3 o 5 años. </li></ul><ul><li>Crecimientos, Gastos, Ingresos en el “Budget” tiene que ser ligados a una “formula” simple, coherente, y lógica. </li></ul><ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><li>(1.) usuarios únicos (función del gasto publicitario, posicionamiento orgánico, crecimiento de la base de datos) </li></ul><ul><li>(2.) page views (función de usuarios únicos, 7 p/v por usuarios únicos). Fuente Ejemplo Internet (media de portales 2.0 auditados por OJD) </li></ul><ul><li>(3.) ingresos (3 lineas de excel): Adsense, CPMs, Patrocinios. La linea de ingresos de Adsense será un múltiplo de €0.5CPM por el numero de page views, el de CPMs €0.4 por 2 formatos por paginas multiplicado por los page views, etc… </li></ul><ul><li>Contemplar un % de gasto del equipo de ventas ligado a los ingresos, un % de crecimiento de los costes tecnológicos / telecomunicaciones ligado al campo de page views, etc… </li></ul>
  7. 7. Consejos Sueltos <ul><li>Jamás puede parecer que un “número” se ha incluido en un “Plan de Negocio” por inspiración divina (27% de crecimiento 2008 / 2009). Que discutan la formula (es 7 pg/v por usuario único o 4 pg/v por usuario único?), pero que nadie cuestione que se todo está contemplado y ha sido razonado. </li></ul><ul><li>Basar los Business Plans utilizando las métricas de los COMPS: (competencia, comparables). REGISTRO MERCANTIL, Folletos o Cuentas Anuales de compañías cotizadas. </li></ul><ul><li>Tener una historia preparada: porqué te embarcaste en este proyecto, utilidad “social” de proyecto, utilidad del proyecto / servicio para los consumidores, utilidad para los anunciantes / empresas, porqué buscas financiación. </li></ul><ul><li>Tener claro quien es la competencia actual, la futura (potencial), y MUY IMPORTANTE (si buscas capital riesgo), quien puede querer comprar la compañía a futuro (muchas veces es la misma competencia presente o a futuro). </li></ul>
  8. 8. Consejos Sueltos <ul><li>A veces hay la tendencia a decir NO HAY COMPETENCIA, NI HAY RIESGO QUE HAYA. Esto en general es malo, no bueno. Entre otras cosas quiere decir que posiblemente no hay compradores del proyecto a futuro. </li></ul><ul><li>Vale la pena destacar las diferencias con la competencia, no desestimarla. También demuestra la madurez de entender los riesgos asociados a la competencia. Pensar también en la competencia internacional. </li></ul><ul><li>En los documentos escritos definir cada “palabra técnica”: no todos saben que es una IP, un CPC, o SEO. En las presentaciones verbales intentar evitar estos términos, explicarlo, o utilizar “ejemplos / metáforas”. </li></ul>
  9. 9. -Como valorar una “Start Up” <ul><li>En parte depende de la fase en la cual está una “start-up”, sin embargo la regla básica es que la valoración tiene que ser una función de los ingresos presentes y/o expectativas de ingresos a futuro. </li></ul><ul><li>Olvidarse de múltiplos sobre usuarios únicos, page views, etc…Puede ser un factor de decisión para algún “comprador” estratégico, sin embargo es la excepción no la regla). Ejemplo: compra de YouTube por parte de Google (los compradores hacen también valoraciones estratégicas y de sinergias). </li></ul><ul><li>La mejor valoración es una media de la valoración por el método de “Descuentos de Flujo de Caja” con el método de “ Multiplos de Beneficio / EBIT / EBITDA basado en comparables). En todos los casos habrá que aplicar un descuento (%) por riesgo / inmadurez del proyecto (según la fase de la Start-up) </li></ul>
  10. 10. -Como valorar una “Start Up” en la fase “Proyecto en Papel” <ul><li>Método muy informal: </li></ul><ul><li>-ESTABLECER UNA POSIBLE EXPECTATIVA - explicar la perspectiva de beneficio a 2/3 años vista (ejemplo €300.000) A un múltiplo de 15 veces la compañía valdrá €4.500.000 </li></ul><ul><li>-IDENTIFICAR METODOS DE “SALIDA” (del inversor) – quien (ejemplos de nombres) podría ser un posible comprador, salida a bolsa, etc… </li></ul><ul><li>-VALORAR TIEMPO DE DESARROLLO DE LA IDEA y TRABAJO REALIZADO HASTA EL MOMENTO – 3 meses del sueldo de X, Y Z. </li></ul><ul><li>-VALORAR el coste de la renuncia a un trabajo / proyecto </li></ul><ul><li>-VALORAR otros intangibles y riesgo (€) ya asumidos </li></ul><ul><li>Al final hay que convencer que meter €100.000 por el 25% de la compañía es “super” rentable si en tres años la compañía puede valer €4.500.000. El CV de los fundadores, la oportunidad de mercado, y la credibilidad del Business Plan serán los puntos clave. </li></ul>
  11. 11. Valoración « Early Stage y Mature » -Fundamentalmente se suele basar la valoración en los Estados Financieros Pasados y Futuros -Sector Publicidad en Internet / Portales / E-Commerce el múltiplo medio de beneficio de compañías cotizadas esta entre: 20X y 50X sobre Estimación Beneficio Neto 2007 13X y 35X sobre Estimación Beneficio Neto 2008 -El Múltiplo depende de la expectativas de crecimiento futuro y el nivel de riesgo. En empresas consolidadas tipo IBEX 35 suele estar alrededor de 12/15 veces Beneficio Neto -Auque en una “Start Up” se valoran las expectativas, el múltiplo de beneficio va a tener un “descuento” sobre el múltiplo de las cotizadas. -En Muchos casos, cuando no hay una historia de beneficio, muchos inversores intentan ligar la valoración a la consecución de resultados. Ejemplo: Amplio capital por €1M a cambio del 33% de la compañía, sin embargo si no se alcanza X resultado la ampliación supondrá que el inversor tendrá un 20% adicional al ano.
  12. 12. -Cuando “levantar” dinero <ul><li>Bastante antes de necesitarlo, ya que lo normal es que se tarde mas de lo previsto, y las prisas suelen suponer (como en cualquier negocio) “vender” mal. </li></ul><ul><li>Cuando surja la oportunidad: </li></ul><ul><li>Hay que encontrar el equilibrio entre la maximar la valoración y no dejar escapar las oportunidades. Esta claro, que en una empresa de crecimiento, cuando mas maduro sea el proyecto mayor sera la valoración y menor la dilución (el % de la empresa que se cede a cambio de una ampliación de capital). </li></ul><ul><li>Sin embargo a titulo 100% propio os aconsejo no desaprovechar las oportunidades de levantar dinero. Según los momentos hay (1.) modas (B2B, B2C, Web 2.0, etc...)(2.) crisis financieras / euforias financieras (3.) dinero barato / dinero caro (4.) crisis económicas / políticas. </li></ul>
  13. 13. -A quien acudir para financiar una “Start Up” en función de la madurez del proyecto. <ul><li>Deuda </li></ul><ul><li>Family and Friends </li></ul><ul><li>Angel Investors </li></ul><ul><li>Venture Capital </li></ul><ul><li>Inversores “Industriales” / “Estrategicos” </li></ul>
  14. 14. Deuda <ul><li>Complicado en España para una start-up </li></ul><ul><li>Para una start up madura es mucho mas fácil, siempre y cuando hay una “historia de beneficio” </li></ul><ul><li>En muchos casos la única opción de conseguir deuda es a través de garantías personales, hipotecas, tirar de una o mas tarjetas de crédito, etc...(a los inversores le encanta ver un empresario endeudado, es garantía de compromiso) </li></ul><ul><li>Otra vez, a titulo particular: siempre que haya la posibilidad de conseguir deuda aprovecharla, auque no haga falta. Los bancos conceden una línea de crédito y es posible que luego no vuelva a pedir los estados financieros durante un tiempo. Aprovechar el bueno momento para abrir la línea de crédito (es poco coste y mucha oportunidad). </li></ul>
  15. 15. Friends and Family <ul><li>La mejor forma de financiar una Start Up en “papel” o “pre-revenue”. </li></ul><ul><li>-Hay, muchas Start-Ups financiadas en una primera fase por 20 amigos / parientes a €5000 / cabeza. </li></ul><ul><li>-Puede ser muy arriesgada: además de un inversor cabreado, si la cosas salen mal, puedes haber perdido un amigo o un circulo de amigos  </li></ul>
  16. 16. Angel Investors <ul><li>Suelen entrar en las primeras fases de inversiones. </li></ul><ul><li>Inversión típica de un “Angel Investor”: €50.000 - €250.000 </li></ul><ul><li>-En España no esta tan desarrollado el concepto como en otros países, sin embargo hay unos cuantos círculos / asociaciones de “Angel Investors” </li></ul>
  17. 17. Links sobre Business Angels <ul><li>SPAIN: </li></ul><ul><li> www.esban.com www.bancat.com www.catalonia.com www.uniban.org www.madrimasd.org www.bang.es www.iese.edu / businessangels www.uniba.cat www.realiza - ba.com </li></ul>
  18. 18. Capital Riesgo <ul><li>Suelen ser fondos, o a veces parte de un “family office.” </li></ul><ul><li>Suelen invertir en la segunda fase de una “start up.” </li></ul><ul><li>Es raro que inviertan menos de €500.000 (algunas no invierten menos de €10M) ya que la dedicación que implica la “due diligence” y el “seguimiento de la inversión” no le compensa si invierten unas cifras mínimas. </li></ul><ul><li>Suelen querer salirse a los 3 a 5 anos desde la inversión. </li></ul><ul><li>Exigentes, profesionales, y muy enfocados en la maximización del beneficio sobre su inversión en el menor periodo de tiempo. </li></ul>
  19. 19. http://www.webcapitalriesgo.com/enlaces/enlacesINV.htm <ul><li>Lista muy completa de los principales fondos de capital riesgo </li></ul>
  20. 20. Inversores Institucionales / Estratégicos <ul><li>Pueden ser de gran apoyo </li></ul><ul><li>También pueden querer enfocar el negocio hacia sus necesidades y no lo de la empresa. </li></ul><ul><li>A veces pueden valorar la empresa mejor que el capital riesgo. </li></ul><ul><li>Pueden no tener un “horizonte de salida” sin embargo en muchos casos quieren un “horizonte de compra” </li></ul>
  21. 21. Subvenciones <ul><li>Las hay, y muchas. </li></ul><ul><li>Suele suponer mucho trabajo preparar la documentación / proyecto para presentarse a subvenciones </li></ul><ul><li>Hay compañías que asesoran y que a veces trabajan a riesgo. </li></ul>
  22. 22. Colgaré la Presentación en mi Blog <ul><li>www.joshuanovick.com </li></ul><ul><li>Si tenéis un proyecto web y queréis ayuda escribirme a [email_address] </li></ul><ul><li>Si tenéis una buena idea y necesitáis inversión: </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

×