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Auditoria Administrativa 1
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Auditoria Administrativa 1

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  • 1. AUDITORIA DE GESTIÓN CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO
  • 2. CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION
    • La Auditoria de Gestión ( Auditoria Administrativa o Auditoria Operativa) Es el exámen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta.Así como su interrelación con el medio ambiente.
  • 3. AUDITORIA DE GESTION
    • La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una valiosa información respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiéndonos medir el nivel de desempeño de éstas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestión empresarial.
    • Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa,así como determinar otros indicadores valiosos de gestión.
  • 4. OBJETIVOS O PROPÓSITOS
    • Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcional en la organización.
    • Examinar los métodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas áreas, observando el grado de confiabilidad y eficacia.
    • Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuación con esta.
    • Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos.
  • 5.
    • Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura organizacional.
    • Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeño alcanzado.
    • Establecer planes empresariales adecuados.
    • Base fundamental para la toma de decisiones en la organización
    OBJETIVOS O PROPÓSITOS
  • 6. PERFIL DEL AUDITOR
    • FORMACION ACADÉMICA ESPECIALIZADA (contadores,administradores,economistas u otros profesionales afines).
    • CUALIDADES PERSONALES.
    • EXPERIENCIA(competencia profesional).
    • RESPONSABILIDAD PROFESIONAL(objetividad, integridad,confidencilaidad,diligencia,compromiso
    • honestidad,imparcialidad)
    • INDEPENDENCIA DE CRITERIO.
    • CONOCIMIENTO MULTIDICIPLINARIO.
    • ETICA.
  • 7. CONDICIONES BÁSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN
    • Tener un enfoque sistémico de la organización o empresa.
    • Contar con información histórica (períodos anteriores ,actuales y proyectados que permitirán establecer y evaluar las variaciones de los indicadores de desempeño.
    • Tener acceso directo a las diferentes áreas de la organización
    • Contar con medios de información externa como revistas, periódicos, internet y otros medios de comunicación.
    • Debe estar orientado a crear valor en la empresa.
  • 8. QUIENES ELABORAN LA AUDITORIA DE GESTION
    • Auditores internos.
    • Auditores Externos.
    • Nota:Equipos multidiciplinarios
  • 9. TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN
    • Investigación documental.
    • Observación directa.
    • Acceso a redes de información.
    • Entrevistas.
    • Cuestionarios.
    • Cédulas (papeles de trabajo)
  • 10. INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTION
    • Introducción.
    • Antecedentes.
    • Objetivos.
    • Alcances.
    • Metodología.
    • Exposición de hallazgos y eventos.
    • Conclusiones.
    • Recomendaciones.
  • 11. DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTION
    • Evaluación Interna
    • Evaluación Externa
  • 12. EVALUACIÓN INTERNA
    • RECURSOS DE LA EMPRESA
      • Recursos humanos
      • Recursos materiales
      • Recursos financieros
      • Recursos tecnológicos
      • Recursos Informáticos(información gerencial)
      • Recursos mercadológicos
  • 13. EVALUACIÓN INTERNA
    • ANÁLISIS DE PROCESOS Y GESTIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA
      • Organización
      • Dirección (1er nivel decisorio)
      • Área personal
      • Área comercial (Ventas y marketing)
      • Área de finanzas y contabilidad)
      • Área producción
      • Área de investigación y desarrollo
  • 14. EVALUACIÓN EXTERNA (MEDIO AMBIENTE)
    • Clientes
    • Competencia
    • Proveedores
    • Económico
    • Político
    • Social
    • Demográfico
    • Climatológico y ecológico
    • Entes reguladores
    • Aspectos internacionales

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