AUDITORIA DE GESTIÓN CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO
CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION <ul><li>La Auditoria de Gestión ( Auditoria Administrativa o Auditoria Operativa) Es el e...
AUDITORIA DE GESTION <ul><li>La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una valiosa información respecto a los sistemas...
OBJETIVOS O PROPÓSITOS <ul><li>Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcio...
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PERFIL DEL AUDITOR <ul><li>FORMACION ACADÉMICA ESPECIALIZADA  (contadores,administradores,economistas u otros profesionale...
CONDICIONES   BÁSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN <ul><li>Tener un enfoque ...
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INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTION <ul><li>Introducción. </li></ul><ul><li>Antecedentes. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li...
DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTION <ul><li>Evaluación Interna </li></ul><ul><li>Evaluación Externa </li></ul>
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EVALUACIÓN EXTERNA (MEDIO AMBIENTE) <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul...
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Auditoria Administrativa 1

  1. 1. AUDITORIA DE GESTIÓN CPC MANUEL ESPINOZA ALTAMIRANO
  2. 2. CONCEPTO DE AUDITORIA DE GESTION <ul><li>La Auditoria de Gestión ( Auditoria Administrativa o Auditoria Operativa) Es el exámen metódico y sistemático que permite evaluar en forma integral o parcial a una organización con el propósito de evaluar el nivel de rendimiento o desempeño de las diferentes áreas o niveles funcionales de ésta.Así como su interrelación con el medio ambiente. </li></ul>
  3. 3. AUDITORIA DE GESTION <ul><li>La Auditoria de Gestión nos permitirá obtener una valiosa información respecto a los sistemas de control y procesos en las diferentes áreas o niveles funcionales de la empresa permitiéndonos medir el nivel de desempeño de éstas, constituyendo una valiosa herramienta en la gestión empresarial. </li></ul><ul><li>Al efectuar la Auditoría de Gestión es importante tener un enfoque sistémico de la organización el cuál nos permitirá determinar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa,así como determinar otros indicadores valiosos de gestión. </li></ul>
  4. 4. OBJETIVOS O PROPÓSITOS <ul><li>Evaluar el nivel de desempeño de los recursos de la empresa y los niveles de gestión funcional en la organización. </li></ul><ul><li>Examinar los métodos y procedimientos utilizados en el control y operaciones de la empresa en las diversas áreas, observando el grado de confiabilidad y eficacia. </li></ul><ul><li>Conocer el entorno o medio ambiente de la empresa, su interrelación e interactuación con esta. </li></ul><ul><li>Servir de base o plataforma para elaborar los planes empresariales (tácticos y estratégicos) que pueden ser operativos y corporativos. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Base para buscar un mayor desarrollo organizacional a fin de elevar la cultura organizacional. </li></ul><ul><li>Determinar los problemas y las potencialidades de la empresa a fin de tomar medidas correctivas o tomar acciones que permitan elevar el nivel de desempeño alcanzado. </li></ul><ul><li>Establecer planes empresariales adecuados. </li></ul><ul><li>Base fundamental para la toma de decisiones en la organización </li></ul>OBJETIVOS O PROPÓSITOS
  6. 6. PERFIL DEL AUDITOR <ul><li>FORMACION ACADÉMICA ESPECIALIZADA (contadores,administradores,economistas u otros profesionales afines). </li></ul><ul><li>CUALIDADES PERSONALES. </li></ul><ul><li>EXPERIENCIA(competencia profesional). </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD PROFESIONAL(objetividad, integridad,confidencilaidad,diligencia,compromiso </li></ul><ul><li>honestidad,imparcialidad) </li></ul><ul><li>INDEPENDENCIA DE CRITERIO. </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTO MULTIDICIPLINARIO. </li></ul><ul><li>ETICA. </li></ul>
  7. 7. CONDICIONES BÁSICAS QUE DEBE OBSERVAR EL AUDITOR PARA EL DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTIÓN <ul><li>Tener un enfoque sistémico de la organización o empresa. </li></ul><ul><li>Contar con información histórica (períodos anteriores ,actuales y proyectados que permitirán establecer y evaluar las variaciones de los indicadores de desempeño. </li></ul><ul><li>Tener acceso directo a las diferentes áreas de la organización </li></ul><ul><li>Contar con medios de información externa como revistas, periódicos, internet y otros medios de comunicación. </li></ul><ul><li>Debe estar orientado a crear valor en la empresa. </li></ul>
  8. 8. QUIENES ELABORAN LA AUDITORIA DE GESTION <ul><li>Auditores internos. </li></ul><ul><li>Auditores Externos. </li></ul><ul><li>Nota:Equipos multidiciplinarios </li></ul>
  9. 9. TÉCNICAS UTILIZADAS EN LA AUDITORÍA DE GESTIÓN <ul><li>Investigación documental. </li></ul><ul><li>Observación directa. </li></ul><ul><li>Acceso a redes de información. </li></ul><ul><li>Entrevistas. </li></ul><ul><li>Cuestionarios. </li></ul><ul><li>Cédulas (papeles de trabajo) </li></ul>
  10. 10. INFORME DE LA AUDITORIA DE GESTION <ul><li>Introducción. </li></ul><ul><li>Antecedentes. </li></ul><ul><li>Objetivos. </li></ul><ul><li>Alcances. </li></ul><ul><li>Metodología. </li></ul><ul><li>Exposición de hallazgos y eventos. </li></ul><ul><li>Conclusiones. </li></ul><ul><li>Recomendaciones. </li></ul>
  11. 11. DESARROLLO DE LA AUDITORIA DE GESTION <ul><li>Evaluación Interna </li></ul><ul><li>Evaluación Externa </li></ul>
  12. 12. EVALUACIÓN INTERNA <ul><li>RECURSOS DE LA EMPRESA </li></ul><ul><ul><li>Recursos humanos </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos materiales </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos financieros </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos tecnológicos </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos Informáticos(información gerencial) </li></ul></ul><ul><ul><li>Recursos mercadológicos </li></ul></ul>
  13. 13. EVALUACIÓN INTERNA <ul><li>ANÁLISIS DE PROCESOS Y GESTIÓN FUNCIONAL DE LA EMPRESA </li></ul><ul><ul><li>Organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Dirección (1er nivel decisorio) </li></ul></ul><ul><ul><li>Área personal </li></ul></ul><ul><ul><li>Área comercial (Ventas y marketing) </li></ul></ul><ul><ul><li>Área de finanzas y contabilidad) </li></ul></ul><ul><ul><li>Área producción </li></ul></ul><ul><ul><li>Área de investigación y desarrollo </li></ul></ul>
  14. 14. EVALUACIÓN EXTERNA (MEDIO AMBIENTE) <ul><li>Clientes </li></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Económico </li></ul><ul><li>Político </li></ul><ul><li>Social </li></ul><ul><li>Demográfico </li></ul><ul><li>Climatológico y ecológico </li></ul><ul><li>Entes reguladores </li></ul><ul><li>Aspectos internacionales </li></ul>
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