MERCADEO Y PUBLICIDADDOFA DE EMPRESA REGIONALINTEGRANTES:BECKENBAUER MONTOYABRAYAN E VELASQUEZ FRANCOEDISON ROJAS
LA AREPERÍA SALOMIA     Análisis DOFA                                      Dirección                                      ...
RESEÑALA AREPERÍA fundada en el año 1986 .La palabra LA AREPERÍA aparece por primera vez en la historia de Cali,en el año ...
SERVICIONuestro servicio incluye líquidos refrescantes yalimenticios típicos de nuestra tradición colombiana yvallecaucana...
FRANQUICIAS
MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA       FACTOR            D   O   F   A        APROXIMACIÓN ESTRATÉGICAPreparación a la v...
MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA       FACTOR           D   O   F   A        APROXIMACIÓN ESTRATÉGICADiversidad de      ...
MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA       FACTOR            D   O   F   A        APROXIMACIÓN ESTRATÉGICAAmplias zonas de  ...
MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA      FACTOR           D   O   F   A        APROXIMACIÓN ESTRATÉGICALa demanda es alta. ...
MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA      FACTOR      D   O   F   A        APROXIMACIÓN ESTRATÉGICASeguridad                ...
DEBILIDADES (D)1. El precio es alto en relación a la cantidad   del producto.2. Nula oferta de productos para niños.3. El ...
FORTALEZAS (D)1. Preparación a la vista y pulcritud en el proceso de   elaboración de alimentos.2. Campañas de comunicació...
AMENAZAS (D)1. Seguridad posiblemente .2. Competencia.
OPORTUNIDADES (D)1. Rentabilidad por la ubicación entre zona   industrial y residencial de extracción   media popular.2. M...
MATRIZ DE   DEBILIDADES(D)                FORTALEZAS (F)            1.   El precio es alto en     11. Preparación a la vis...
AMENAZAS (A)      DA- SUPERVIVENCIA           FA- DEFENSIVASA. Seguridad   posiblemente   1.2.3.4.5.A Mejorar el      11.1...
OPORTUNIDADES (O)             DO- REORIENTACIÓN                 FO- OFENSIVASK. Rentabilidad por la        K.1.2.Aprovecho...
Analisis dofa (la areperia)
Analisis dofa (la areperia)
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Analisis dofa (la areperia)

2,515

Published on

observación primaria

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
2,515
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
11
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Analisis dofa (la areperia)

  1. 1. MERCADEO Y PUBLICIDADDOFA DE EMPRESA REGIONALINTEGRANTES:BECKENBAUER MONTOYABRAYAN E VELASQUEZ FRANCOEDISON ROJAS
  2. 2. LA AREPERÍA SALOMIA Análisis DOFA Dirección Salomia, Carrera 5 Calle 47 Esquina Teléfono Horario de Atención 11:30 a.m. - 11:00 p.m.
  3. 3. RESEÑALA AREPERÍA fundada en el año 1986 .La palabra LA AREPERÍA aparece por primera vez en la historia de Cali,en el año 1986, como enseña comercial de nuestro primer pequeñonegocio de la calle 7 No. 26-82.Diseñó nuevas formas de producción industrial y aparece, como un hitoen Colombia, con un modelo de restaurante capaz de atender a nuestrosclientes en tiempos inferiores a un minuto sin dejar de lado la calidad delproducto.Es la primera empresa, que ha rediseñado la forma de la arepa haciauna ergonomía de la funcionalidad, con un modelo adecuado a lapráctica del relleno, dándole forma de bolsillo. Este nuevo diseño apareceel día 4 de marzo de 2003, con motivo del lanzamiento de la línea dearepas rellenas, que en lo fundamental constituyen la expresión delmodelo de comida simplificada, con un diseño adaptado a lasnecesidades modernas de consumo.
  4. 4. SERVICIONuestro servicio incluye líquidos refrescantes yalimenticios típicos de nuestra tradición colombiana yvallecaucana, que le dan además una identidad especiala la empresa, como el claro de maíz, el agua de panelacon limon y el zumo de uva.Nuestros Restaurantes muy bien ubicados poseencocinas modernas e industrializadas y espaciosconfortables los cuales nos permiten brindar laexcelente atención siempre provista de calor humano.La combinación adecuada entre precio, calidad yservicio redunda en el éxito comercial tan impactante yconstante que hemos tenido.
  5. 5. FRANQUICIAS
  6. 6. MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR D O F A APROXIMACIÓN ESTRATÉGICAPreparación a la vista x Brindar confianza al cliente, al preparary pulcritud en el los alimentos en condiciones de aseo.proceso deelaboración dealimentos.El precio es alto en x Replantear un producto con un preciorelación a la cantidad apropiado en comparación con el tamañodel producto. de la porción.Campañas de x Dar a conocer la marca para posicionarsecomunicación y en el mercado, sensibilizando a susmarketing unificadas posibles consumidores.buscando elposicionamiento dela marca.
  7. 7. MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR D O F A APROXIMACIÓN ESTRATÉGICADiversidad de x Más variedad de productos para consumirproductos, en elestilo de la arepa .Atención x Servicio eficiente y eficaz para entregarpersonalizada y oportunamente los productos.rapidez en la entregadel pedido.Método taylorista en x Procesos de producción en pasosla elaboración de especializados para agilizar la entrega delproductos. pedido. x Diseñar, crear y preparar productos paraNula oferta de niños. (En algunos casos los niños deseanproductos para consumir productos acorde a su deseo)niños.
  8. 8. MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR D O F A APROXIMACIÓN ESTRATÉGICAAmplias zonas de x Tranquilidad y comodidad para losparqueo clientes al parquear vehículosEl diseño del espacio x Rediseñar el espacio para disfrutar de lospara comer esta productos, pensando en la comodidad delexpuesto al clima. cliente.Carece de señales x Identificar los baños para la tranquilidadpara ubicar los baños de los clientes en el momento quepúblicos. requieran uso de los baños.Sin servicio a x Servicio extra para aquellos que noDomicilio pueden hacer una compra presencial.La Actitud del cliente x Influencia masiva y muy regular durantefrente a la marca es toda la semana.positiva.
  9. 9. MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR D O F A APROXIMACIÓN ESTRATÉGICALa demanda es alta. x El c3 esta dispuesto a adquirir una cantidad alta.Rentabilidad por la x Mayor cobertura a sus posiblesUbicación entre zona consumidores.industrial yresidencial deextracción mediapopular.Mercado x Crecimiento de la empresa y abrirpotencialmente nuevos mercados al exterior.grande, pensando enexpansiones a otrasciudades.
  10. 10. MATRIZ DE APROXIMACIÓN ESTRATÉGICA FACTOR D O F A APROXIMACIÓN ESTRATÉGICASeguridad x Contratación de vigilancia para unaposiblemente buena seguridad evitando posibles robosvulnerable. y circunstancias de peligro.Selección de x Mejorar el diseño, ingredientes y calidadproveedores del producto.especializados.Competencia x Crear nuevos productos, más saludables y exquisitos. Innovar el relleno de la arepa.
  11. 11. DEBILIDADES (D)1. El precio es alto en relación a la cantidad del producto.2. Nula oferta de productos para niños.3. El diseño del espacio para comer esta expuesto al clima.4. Carece de señales para ubicar los baños públicos.5. Sin servicio a Domicilio
  12. 12. FORTALEZAS (D)1. Preparación a la vista y pulcritud en el proceso de elaboración de alimentos.2. Campañas de comunicación y marketing unificadas buscando el posicionamiento de la marca.3. Diversidad de productos, en el estilo de la arepa .4. Atención personalizada y rapidez en la entrega del pedido.5. Método taylorista en la elaboración de productos.6. Amplias zonas de parqueo.7. La demanda es alta.8. La Actitud del cliente frente a la marca es positiva.
  13. 13. AMENAZAS (D)1. Seguridad posiblemente .2. Competencia.
  14. 14. OPORTUNIDADES (D)1. Rentabilidad por la ubicación entre zona industrial y residencial de extracción media popular.2. Mercado potencialmente grande, pensando en expansiones a otras ciudades.3. Selección de proveedores especializados.
  15. 15. MATRIZ DE DEBILIDADES(D) FORTALEZAS (F) 1. El precio es alto en 11. Preparación a la vista y CRUCE relación a la cantidad pulcritud en el proceso de del producto. elaboración de alimentos. 2. Nula oferta de 12.Campañas de productos para niños. comunicación y marketing 3. El diseño del espacio unificadas buscando el para comer esta posicionamiento de la expuesto al clima. marca. 4. Carece de señales 13.Diversidad de para ubicar los baños productos, en el estilo de públicos. la arepa . 5. Sin servicio a 14.Atención personalizada Domicilio. y rapidez en la entrega del pedido. 15.Método taylorista en la elaboración de productos. 16.Amplias zonas de parqueo. 17.La demanda es alta. 18.La Actitud del cliente frente a la marca es positiva.
  16. 16. AMENAZAS (A) DA- SUPERVIVENCIA FA- DEFENSIVASA. Seguridad posiblemente 1.2.3.4.5.A Mejorar el 11.12.13.14.15.17.18.B.Medi vulnerable. precio del producto, ante la pulcritud yB. Competencia. Innovar nuevos preparación a la vista de productos para niños, sus alimentos, las mejorar la tecnología de Campañas de la carpa para evitar la sensibilización para exposición al clima, posicionamiento de la Señalizar la ubicación de marca, la variedad de los baños, abrir una productos, Atención nueva atención de personalizada y rapidez servicio a domicilio y en la entrega del pedido Evitar el peligro por gracias a su Método medio de medidas de taylorista en la seguridad y vigilancia. elaboración de productos e instalaciones comodas se evade el desarrollo y crecimiento de la competencia.
  17. 17. OPORTUNIDADES (O) DO- REORIENTACIÓN FO- OFENSIVASK. Rentabilidad por la K.1.2.Aprovecho la Ubicación 11.12.13.14.15.k.Mediante laUbicación entre zona entre zona industrial y confianza al cliente por suindustrial y residencial de residencial de extracción pulcritud en el proceso de media popular para mejorar la elaboración de alimentos,extracción media popular condición de precio en relaciónCampañas de comunicación,l. Mercado potencialmente con la cantidad sin llegar al Diversidad de productosgrande, pensando en desbalance de ingresos, Servicio eficiente y eficaz paraexpansiones a otras también para innovar nuevos entregar oportunamente losciudades. productos para niños, agregar productos con el MétodoM. Selección de el nuevo servicio a domicilio etaylorista se puede aprovecharproveedores identificar la ubicación de losla ubicación que tiene entreespecializados. baños. zona industrial y residencial para una mayor cobertura. I.1.2.5 Aprovechando la 12.17.18.I. El posicionamiento oportunidad de expansión a de la maraca, demanda y otras ciudades se puede actitud positiva del cliente ampliar el menú, con los frente a la marca se productos para niños, se puede aprovecharía para buscar su mejorar el servicio con la crecimiento en el mercado al nueva atención a domicilio y expandirse a otras ciudades. los precios podrían ser más flexibles para los clientes .
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×