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Emprender es …

Emprender es
Es políticamente correcto promoverlo
Economías líderes (EE.UU., China) y economías dinámicas (Singapur, Irlanda, Corea, Israel) exhiben una alta proporción de empresas emergentes en su tejido competitivo
Es “sexy”: promesa de éxito, movilidad social, autonomía, autorealización….
Se vincula naturalmente con valores contemporáneos: esfuerzo, confianza, redes, trascendencia, audacia, identidad...

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  • 1. EMPRENDERemprenderEmPreNDerEMprendER
    • Es políticamente correcto promoverlo
    • Economías líderes (EE.UU., China) y economías dinámicas (Singapur, Irlanda, Corea, Israel) exhiben una alta proporción de empresas emergentes en su tejido competitivo
    • Es “sexy”: promesa de éxito, movilidad social, autonomía, autorealización….
    • Se vincula naturalmente con valores contemporáneos: esfuerzo, confianza, redes, trascendencia, audacia, identidad...
    ADEMÁS…
  • 2.  
  • 3.
    • Durante la 2da mitad del s.XX, en EE.UU. se sostenía (opinión pública, medios y policy makers ) que la I+D realizada por grandes empresas y corporaciones eran, junto con los aparatos de Defensa y carrera espacial, prácticamente los exclusivos motores de innovación. Sin embargo, desde los ochenta, diversos reportes de la National Science Foundation, US Department of Commerce revelaron fuerte evidencia de que, desde la II Guerra Mundial, emprendimientos de menor tamaño relativo habían sido responsables por cerca de la mitad de todas las innovaciones y más del 90% de las innovaciones de tipo radical en la economía norteamericana. (Timmons & Spinelli, 2007)
    • Estudios complementarios muestran, siempre en EE.UU., que las empresas emergentes (de reciente creación) generan el doble de innovaciones por dólar invertido en I+D y por número de investigadores que las grandes empresas, y 24 veces más innovaciones que grandes conglomerados con más de 10.000 empleados, por US$ destinado a I+D
    • Existe una alta correlación entre la competitividad de los países y su tasa de generación de nuevos negocios basados en innovación. (Informe Global Entrepreneurship Monitor - GEM, varios años)
    INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DINÁMICO (1)
  • 4.
    • En EE.UU, el 50 % de los empleos creados por el universo de empresas de tres años o menos de existencia activas, se concentra en un segmento menor al 2% de las mismas. Y el 90% en menos del 25%
    • Se considera un emprendimiento dinámico a aquel que crece durante sus primeros años de vida a tasas superiores al 100% anual, y a partir del tercero,a tasas de por lo menos un 30% anual. También se les llama empresas “gacela”
    • Un emprendedor exitoso cuenta, en promedio, con entre 2 y 3 emprendimientos previos, terminados, traspasados o lisa y llanamente fallidos.
    INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO DINÁMICO (2)
  • 5.
    • El último reporte de Global Entrepreneurship Monitor (GEM) señala que en Chile un 13,4 % de la población adulta entre 18 y 64 años de edad está involucrado en actividades emprendedoras en etapas iniciales (negocios que tienen entre 3 y 42 meses), lo que ubica a Chile en un nivel de actividad emprendedora similar al de países con PIB cercano al nuestro.
    • Un segundo dato de este estudio señala que durante el 2007 se produjo un aumento explosivo de personas liderando nuevos emprendimientos: 46% más que en el año anterior. Si bien las hipótesis al respecto son muy genéricas, llama la atención que ese aumento está fuertemente influenciado por la mayor participación femenina entre los emprendedores (de 7% a 10,4%) y por el incremento de actividades de autoempleo (del 46% saltó al 55%).
    • Una serie de datos apuntan a señalar que la mayor parte de los emprendimientos están desconectados del sistema de I&D (87% de los emprendedores lo declaran así). En su gran mayoría, son negocios con tecnología antiguas (casi 80% con tecnologías de más de 5 años) y que se insertan en mercados competitivos (sólo 10% declara no tener competencia).
    • Entre el 1996 y 2001 se crearon 70 mil nuevas empresas. De ellas, sólo 13 pasaron a ser grandes empresas durante el período 2002-2005.
    … Y en Chile?
  • 6. ¿Cómo es el Emprendedor Chileno?
  • 7. ¿Cómo fomentar el emprendimiento Innovador en Chile y en ALC?
  • 8. Proceso de Emprendimiento Redes varias Potencial Mercado Idea Oportunidad Proceso de Transformación Oportunidad Negocio Idea Negocio Inversión I+D ??????? Escalamiento MM Universidad y Centros Tecnológicos Corporativo Empresas Otros The wreaked problem . Jay Rao
  • 9. Q ue Involucra?
    • Mecanismos Claves:
      • Movilizar Tecnología
      • Desde centros tecnológicos
      • Movilizar Gente .
      • Formar el equipo
      • Movilizar Dinero .
      • Levantar capital.
    Gente Dinero Tecnología NO ES FÁCIL!!
  • 10. Se requiere una combinación de atributos y capacidades Administrador Emprendedor Inventor Promotor Creatividad Habilidades Gerenciales Alto Alto Bajo Bajo Source: J. Timmons, New Venture Creation, p. 25.
  • 11. Modelo de Emprendimiento de Timmons Oportunidad Recursos (K,T,$) Equipo Plan de Negocios Liderazgo Creatividad Comunicación Incertidumbre Contexto Financiero
  • 12. Típico desbalance de start-up dinámico: alta incertidumbre y riesgo de colapso No basta con las ganas… Oportunidad Recursos (K,T,$) Equipo Plan de Negocios Liderazgo Creatividad Comunicación Incertidumbre Contexto Financiero
  • 13. Fundamento de políticas públicas…
    • Fallas de Información o Habilidades Emprendedoras. Cómo se hace para pasar de la idea a la oportunidad?
    • Intangibilidad de los Activos o Equity Gap. Quién invierte en etapas tan riesgosas?
    • Insuficiente Apropiabilidad. De quién es la idea? Cómo se la apropian?
    • Fallas de Red. Cómo me contacto con inversionistas, clientes, proveedores?
  • 14. Que tenemos hoy…. Programa de Capital Semilla: Apoyo Financiero Capital Inteligente K Riesgo Preinversión Puesta en Marcha Apoyo a redes de Inversionistas ángeles
    • Total US$12.000
    • Patrocinador US$2000
    • Proyecto US$10.000
    • 5 meses
    • Total US$ 80.000
    • Patrocinador US$ 10.000
    • Proyecto M$ 70.000
    • 12 meses
    • US$ 120.000 por año
    • 3 años
    Capital Semilla Financiamiento escalamiento INCUBADORAS
    • US$ 200.000 por año
    • max. 6 años
  • 15. INCUBADORAS DE NEGOCIOS VIGENTES TOTAL PROY. INCUBADORAS VIGENTES: 22 TOTAL PROY. INCUBADORAS FINANCIADAS: 26 Fuente: Sistemas Innova Chile. Otras Reg.: 16; 67% RM: 8; 33%
  • 16. Cómo apoya al emprendedor?
    • Mentoring.
    • Servicios expertos
      • Estrategia y modelo de negocio
      • Marketing
      • Finanzas
      • Legales
      • Propiedad intelectual
    • Redes de contactos
      • Inversionistas
      • Clientes
      • Proveedores
      • Aceleradoras Internacionales.
    • Asesoria en levantamiento de capital
      • Valuation
      • Pitch
      • VC, redes de Inv. Ángeles
      • Gobierno (Corfo)
    • Espacio Físico y Servicios
      • Oficina
      • Servicios de teléfono, fax, Internet, sala de reuniones
  • 17. Flujo de Caja Tiempo Fuente: Germán Echecopar (UAI) en base a Cardullo (1999) Salida a Bolsa Financiamiento semi-informal y más flexible Adquisiciones, fusiones y alianzas estratégicas FFF FONDOS PRIVADOS – CORFO FONDOS PÚBLICOS IPO Empresa consolidada Valle de la muerte Punto de equilibrio ÁNGELES INCUBADORAS Etapas de evoluci ó n de una empresa y cadena de financiamiento Gestación Inicio Crecimiento Consolidación Capital semilla Capital de Riesgo Oferta pública Mercado de capitales
  • 18.  
  • 19.  
  • 20.  
  • 21. Rebobinando….
    • El emprendimiento dinámico juega un papel importante en economías “innovation driven”… Chile está en transición hacia esa categoría.
    • Hay fundamentos que justifican el despliegue de políticas de apoyo: al microemprendimiento, emprendimiento innovador local, y emprendimiento dinámico del tipo “ born global ”. PERO LOS INSTRUMENTOS Y CANALES SON DIFERENTES
    • Es una temática que requiere apoyos más integrales al diseño de políticas y fortalecimiento de capacidades…
    • Nuestras posibles fortalezas pueden ser apreciadas y demandadas en este campo: gestión en redes, comprensión de dinámicas territoriales, diseño de sistemas de evaluación y check & balance, coaching, mentoring, etc.
  • 22. Y eso sería todo… !!!