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1. Slide 1: INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNÓLOGICA “ La primera aceleradora de negocios de Chile” UNIVERSIDAD DE VALPARAISO
2. Slide 2: ¿Qué es una Incubadora de Empresas? Organizaciones que aceleran el proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras, así como la capacidad emprendedora de personas que quieren iniciar su propia empresa. ACELERADORES DE NEGOCIOS Una incubadora es un sistema por el cual se busca promover la creación y / o el desarrollo de Entidades que disponen de recursos técnicos, económicos e infraestructura, además de una empresas con determinadas red de estratégica de contactos para guiar características.- nuevos emprendedores que poseen buenas ideas de negocios y que requieren de apoyo para su desarrollo competitivo en el mercado. Estos organismos prestan servicios subsidiados a los emprendedores que apoyan. Entre éstos se cuentan: Espacio físico (oficinas o laboratorios), servicios compartidos como secretaría, mensajería y equipos (fax, fotocopia, internet, etc.) asesorías, apoyo jurídico, contactos comerciales y de financiamiento, entre otros
3. Slide 3: Universidad-Empresa La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial El Sistema Educacional está Basado en la División del Conocimiento en Disciplinas Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria Provee Profesionales al Sector del Trabajo La Revolución de la Información y del Conocimiento debe Impactar en la Universidad La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que den Respuesta a los Nuevos Retos
4. Slide 4: Historia Mundial • Las empresas de tecnología punta han sido y siguen siendo un potente motor del desarrollo económico mundial. Las “incubadoras” son centros diseñados especialmente para estimular la creación de empresas de tecnología punta. El éxito las “incubadoras” modélicas de Silicon Valley (EE.UU.), Tsukuba (Japón), Bangalore (la India) y Xinzhu (provincia de Taiwan) se debe a la creación de un elevado número de empresas de tecnología punta, las cuales, a su vez, han formado un gran cinturón industrial. • El empleo del término “incubadora” para referirse a un centro caracterizado por la integración de la investigación, la producción y la gestión se originó en EE.UU. durante la década de 1950. El establecimiento de empresas y su desarrollo se ven favorecidos tanto por las ventajas que ofrecen las modernas comunicaciones, la Internet y las oficinas, como por los servicios de capacitación, asesoría, financiamiento, asistencia jurídica y mercadotecnia. En otras palabras, los empresarios proporcionan su tecnología para fundar su propia empresa, sin tener que aportar grandes capitales. En el mundo hay actualmente más de 3.300 “incubadoras”, de las cuales más de 100 están en China, siendo la de Tianjin, conocida como Ciudad Antorcha de las Empresas, una de las famosas.
5. Slide 5: Clasificación de incubadoras •De base tecnológica. •De sectores tradicionales. •Mixtas. [Es común que las incubadoras se centren en un tipo de Proyecto de tecnología proyecto. Por ejemplo: de la información o Proyectos biotecnológicos, etc.]
6. Slide 6: ¿ Por que crear una Incubadora ? • Interacción Entre los Tres Agentes del Sistema: Universidades Y Organismos Públicos de Investigación; Empresas y Administraciones Públicas. • La Efectividad y Fortaleza del Sistema va a Depender de la Fortaleza y Equilibrio de estas Interacciones, y Aparece como Resultado de la Existencia de Estructuras e Instrumentos entre Agentes que Favorecen la Interacción. • La Convergencia Final del Sistema va a Depender de los Agentes, las Estructuras de Intermediación e Interrelación entre Agentes, y los Instrumentos Utilizados por los Agentes para Mejorar la Interacción
7. Slide 7: ¿Cuál es su Función? • Generar el entorno propicio y facilitar los recursos necesarios para hacer que un negocio crezca y se desarrolle para salir al mercado en condiciones competitivas. • Diagnostican las debilidades que presentan las nuevas empresas, con el fin de buscar soluciones y correctivos a las mismas. • Detectar las fallas que hacen que una gran porción de las empresas incubadas (entre 70% y 80%) salgan del período de incubación y sobrevivan con éxito, al contrario de lo que ocurre con emprendimientos no incubados, cuya tasa de fracaso alcanza el 80%. • Apoyar ideas de negocios innovadoras, de alto valor agregado y a emprendedores con potencial de desarrollo.
8. Slide 8: CHILECONEXION.COM La primera Incubadora aceleradora de Negocios de Chile Universidad de Valparaíso Con el Respaldo de OFE Chile, Bolsa de Valores y Pyme.cl
9. Slide 9: • Objetivo general • Acelerar el proceso de crecimiento de los nuevos emprendimientos y disminuir la tasa de mortalidad de los mismos.
10. Slide 10: Objetivos específicos • Generar una cultura emprendedora • Estimular la vinculación con el sector empresarial y estatal. • Generar autoempleo • Contribuir al desarrollo regional • Promover la transferencia tecnológica
11. Slide 11: ¿ Que ofrece la incubadora? • Espacio físico individual (Oficina, Salones) • Espacio físico compartido (Sala de reuniones, biblioteca Digital, aulas de formación, etc) • Servicio de asesoramiento profesional • Formacion emprendedores • Redes de contacto.
12. Slide 12: Como trabajan la incubadora? • Convocatorias – Ventanilla abierta • Formación • Preincubación • Incubación • Postincubación
13. Slide 13: ALGUNAS INCUBADORAS EXISTENTES…
14. Slide 17: Industria de la Incubación de Empresas en Chile • Incubadoras: 20 en el País. 13 funcionando y 7 en inicio. • Distribucion Geografica: En 8 Regiones del País. • Tipo: Mixtas 3 y Base Tecnológica 16 (Apoyadas por CORFO) • N° de empresas por Incubadora (Septiembre de 2005): Entre 1 Y 17, Media 8 Empresas por Incubadora. • Empresas Incubadas: 98 • Empresas Egresadas: 145 • Sector: Manufactura y Servicios. • Rubro: Multi rubros, con enfasis por zona en tecnologías de la informacion, forestal, turismo, area quimica, acuicola, biotecnologia, biomedicina, agroindustrial,etc.
15. Slide 18: CHILECONEXION.COM La primera Incubadora aceleradora de Negocios de Internet Universidad de Valparaíso
16. Slide 20: Modelo Incubadora de Empresas CHILECONEXION Gestión Gestión Asesoría Financiera Marketing Contable, Plan de Legal y Negocios Tributaria Innovadoras Preincubación Hasta 100 Emprendimientos Ideas Hasta 10 Incubación Empresas A definir PostIncubación Vinculación Nueva Empresa 3 Meses 9 a 12 Meses
17. Slide 21: FASES DE INCUBACION GESTION & Empresa EMPRESA POSTINCUBACION CONSULTORIA & ASESORIA INCUBACION INFRAESTRUCTURA PLAN DE NEGOCIOS PREINCUBACION Universidad IDEA
18. Slide 22: Directorio Organización Director Ejecutivo Vínculos Universidad Incubación Física y PostIncubación y Ideas y proyectos Preincubación Empresas Virtual. Capitalistas Ángeles Programa de Programa de Programa de Programa de Eventos de Acceso a Sistema Prácticas Subsidios Capacitación Bolsa de trabajo Financiero. Emprendedores profesionales del Estado. Emprendedor Universitaria
19. Slide 23: FINANCIAMIENTO: 1.- APORTE INICIAL DE $10.000.000 UNIVERSIDAD DE VALPARAISO, Complementado por $5.000.000 en recursos financieros y materiales de OFE Chile. 2.- VALOR MENSUAL EN FASES: 2.1.- PREINCUBACION: $100.000 2,2.- INCUBACION FISICA: $300.000 2.3.- INCUBACION VIRTUAL: $150.000.- 2.4.- POSTINCUBACION: 30% DE LOS FONDOS LEVANTADOS EN ACCIONES DE LA EMPRESA. ALUMNOS DE UNIVERSIDAD DE VALPARAISO: 50% BECAS.- 3.- NUMERO DE EMPRENDIMIENTOS MINIMO/MAXIMO: 3.1.- PREINCUBACION: 10/ 100 3.2.- INCUBACION FISICA: 4/ 10 3.3.- INCUBACION VIRTUAL: 20/100 3.5.- POSTINCUBACION: A DEFINIR.
20. Slide 24: Como evalúan los proyectos? • Idea-proyecto (negocio – generación de valor) • Grupo emprendedor (equipos multidiciplinarios) • Grado de detalle del proyecto presentado • Barreras de entrada y de salida • Nivel de recursos necesarios • Viabilidad técnica – legal • Nivel de riesgo – Rentabilidad del negocio • Viabilidad económica
21. Slide 25: Por que una incubadora • Alternativa laboral estudiantes • Alternativa investigadores • Generación de valor a nivel regional • Resultados de la investigación con potencial comercial • Un mecanismo de transferencia tecnologica alternativo
22. Slide 26: Objetivos específicos: • Captar nuevos emprendimientos del ámbito universitario • Incubar que reconozcan la ventajas de incorporar como estrategia empresarial la innovación y la aplicación del conocimiento • Promover en los incubando la necesidad de analizar la protección intelectual del desarrollo y comercializar el know how tecnológico
23. Slide 27: Staff • Director Ejecutivo • Asistente Bilingüe Consultores profesionales. Es posible además a 90 días: • Abogado • Ingeniero Comercial • Grupo profesional interdisciplinario
24. Slide 28: Servicios que ofrece: • Revisión plan de negocio • Negociación espacio en laboratorio de la Respaldo institucional • Apoyo y seguimiento en la presentación de proyectos en concursos de negocios • Búsqueda de fondo – Seguimiento proceso de negociacion • Orientación legal • Espacio compartido sala de reuniones
25. Slide 29: Servicios que pensamos incorporar: • Asesoramiento tributario • Ampliar asesoramiento legal • Taller formulación planes de negocio • Servicio de secretaria • Mecanismo de difusión proyectos incubados
26. Slide 30: Etapas proceso de apoyo: • Preincubación – Redefinir plan de negocio – Obtención recursos necesarios • Incubación – Puesta en marcha plan de acción – Inserción en el mercado – Consolidación PostIncubación
27. Slide 31: Mecanismos de retribución: • Cuota fija mensual según los servicios tomados por el proyecto • % accionario
28. Slide 32: Aceleradora de Negocios • Corfo • Bolsa de valores • Ofe chile • Pyme.cl
29. Slide 33: Universidad Emprendedora Revolución Académica: Cambio hacia iniciativas emprendedoras. Las universidades desarrollan nuevas empresas, así como licenciados y doctores que se introduce en el mundo comercial. En este contexto, aparece un cambio desde la investigación basada en la disciplina a la investigación multidisciplinaria.
30. Slide 34: Triple Hélice INCUBADORAS & CENTROS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA Demanda Oferta U Parques N Científicos I Cultura Cultura V E Emprendedora Innovadora E Centros M P Institutos R y P Investigación S m R Centro INVESTIGACIÓN I e INNOVACIÓN E Tecnológico BÁSICA s D S A A D QUASIEMPRESAS * INCUBADORA OPIS TECNOLÓGICA Capital riesgo Incentivos Legislación INSTRUMENTOS Fiscales ADMINISTRACIÓN
31. Slide 35: Incubadoras/Viveros de Empresas Incentivos Tarifas parcialmente subvencionadas Facilidades de financiación Convocatorias oficiales de promoción Menor gasto de infraestructuras. Facilitan el acceso a infraestructuras tecnológicas de alto coste Se reduce de manera importante el tiempo y el dinero necesario para la adecuación del espacio y los requerimientos de laboratorio Tutorización y acompañamiento en el proceso de gestación y primera actividad Se elimina la burocracia ligada a los permisos públicos que permiten el inicio de actividad y se disminuyen costes Se obtienen mejoras en la visibilidad de la firma Se producen efectos de sinergia intelectual Cooperación entre sector público y privado
32. Slide 36: Prácticas Profesionales Inserción de alumnos dentro del capital humano de las empresas OTRO GRAN A PORTE:
33. Slide 37: Estancias formales en la Incubadora Estudiante Pràctica Sector Estancia Productivo supervisada en la empresa e Incubadora Egresado/ empresario
34. Slide 38: Prácticas profesionales Inserción de los estudiantes en áreas diversas y de tecnología de punta bajo supervisión de la Universidad y la empresa
35. Slide 39: Internacionalización Redes Movilidad Vinculación Asesorías Estancias Proyectos
36. Slide 40: CRONOGRAMA Postulación a Fondos Empresa CORFO para Incubadora Diciembre $300.000.000 y otros. 100% de Incubadora Operativa, Pre y Post Incubación Noviembre Primeros Incubados Físicos Y Virtuales. Octubre Inauguración de Oficinas en Bolsa, Creación de Directorio y Gerencias, Difusión Septiembre Universidades y Sector Público y privado. Potenciar oficinas, salones Universidad Ingresos y aportes Instalaciones, personal de apoyo Agosto De Universidad Y profesionales.
37. Slide 41: Apoyo Corfo para creación de Incubadoras • Innova Chile - Creación de Incubadoras Esta línea de financimiento apoya la creación de Incubadoras de Negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile. Estas deben estar vinculadas a universidades, entidades tecnológicas dependientes de universidades con personalidad jurídica propia, institutos profesionales y centros de formación técnica. • Descargue: • Bases Programa Incubadoras de Negocios • Formulario Creación de Incubadoras • Listado de Incubadoras Aprobadas • • ¿En qué consiste? Es un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la • 300 millones de pesos. ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos, un 30% del costo total del proyecto postulado. • ¿Quiénes pueden acceder? – Universidades y entidades tecnológicas nacionales dependientes de universidades con personalidad jurídica propia. – Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica, con personalidad jurídica propia, cuyo objeto se encuentre vinculado a la formación en los ámbitos de las tecnologías de la información en las áreas de la electrónica, informática y comunicaciones. Las entidades beneficiarias deberán acreditar una existencia efectiva de a lo menos dos años desde la fecha de postulación y competencia en las áreas del proyecto postulado. • Deben presentarse asociadas con empresas o asociaciones empresariales o gremiales u otras entidades públicas o privadas cuya participación sea relevante para el modelo de negocio de la incubadora, que acrediten una existencia efectiva de a lo menos dos años al momento de postular. • Sin perjuicio de lo anterior, se podrán presentar, además, asociadas a otras entidades, tales como, incubadoras extranjeras, corporaciones municipales, u otro tipo de entidades públicas o privadas relevantes para los ámbitos de acción del proyecto, especialmente tratándose de incubadoras regionales. • ¿Cómo se accede? • Presentando en las oficinas de Innova Chile en Santiago o en las Direcciones Regionales de CORFO, la solicitud de financiamiento que considera el proyecto formulado según las pautas de presentación exigidas, además de antecedentes legales y financieros de las empresas postulantes. • •
38. Slide 43: INCUBADORA DE EMPRESAS DE INTERNET “ La primera aceleradora de negocios de Chile” UNIVERSIDAD DE VALPARAISO