Incubadora Aceleradora de Negocios

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La primera incubadora realmente de negocios de Chile

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  • 1. INCUBADORA DE EMPRESAS DE BASE TECNÓLOGICA “ La primera aceleradora de negocios de Chile” UNIVERSIDAD DE VALPARAISO
  • 2. ¿Qué es una Incubadora de Empresas? Organizaciones que aceleran el proceso de creación, crecimiento y consolidación de empresas innovadoras, así como la capacidad emprendedora de personas que quieren iniciar su propia empresa. ACELERADORES DE NEGOCIOS Entidades que disponen de recursos técnicos, económicos e infraestructura, además de una red de estratégica de contactos para guiar nuevos emprendedores que poseen buenas ideas de negocios y que requieren de apoyo para su desarrollo competitivo en el mercado.   Estos organismos prestan servicios subsidiados a los emprendedores que apoyan. Entre éstos se cuentan: Espacio físico (oficinas o laboratorios), servicios compartidos como secretaría, mensajería y equipos (fax, fotocopia, internet, etc.) asesorías, apoyo jurídico, contactos comerciales y de financiamiento, entre otros Una incubadora es un sistema por el cual se busca promover la creación y / o el desarrollo de empresas con determinadas características.-
  • 3. Universidad-Empresa
    • La Revolución de la Información y del Conocimiento debe Impactar en la Universidad
    • La Universidad Actual es un Producto de la Era Industrial
    • El Sistema Educacional está Basado en la División del
    • Conocimiento en Disciplinas
    • Mimetiza la División del Trabajo encontrado en la Industria
    • Provee Profesionales al Sector del Trabajo
    • La Interdisciplinaridad y la Horizontalidad debe ser la Base de un Nuevo Modelo Educacional para la Nueva Universidad
    • Se Deben Crear Nuevos Espacios Académicos-Universitarios que den Respuesta a los Nuevos Retos
  • 4. Historia Mundial
    • Las empresas de tecnología punta han sido y siguen siendo un potente motor del desarrollo económico mundial. Las “incubadoras” son centros diseñados especialmente para estimular la creación de empresas de tecnología punta. El éxito las “incubadoras” modélicas de Silicon Valley (EE.UU.), Tsukuba (Japón), Bangalore (la India) y Xinzhu (provincia de Taiwan) se debe a la creación de un elevado número de empresas de tecnología punta, las cuales, a su vez, han formado un gran cinturón industrial.
    • El empleo del término “incubadora” para referirse a un centro caracterizado por la integración de la investigación, la producción y la gestión se originó en EE.UU. durante la década de 1950 . El establecimiento de empresas y su desarrollo se ven favorecidos tanto por las ventajas que ofrecen las modernas comunicaciones, la Internet y las oficinas, como por los servicios de capacitación, asesoría, financiamiento, asistencia jurídica y mercadotecnia. En otras palabras, los empresarios proporcionan su tecnología para fundar su propia empresa, sin tener que aportar grandes capitales. En el mundo hay actualmente más de 3.300 “incubadoras”, de las cuales más de 100 están en China , siendo la de Tianjin, conocida como Ciudad Antorcha de las Empresas , una de las famosas.
  • 5. Clasificación de incubadoras
    • De base tecnológica.
    • De sectores tradicionales.
    • Mixtas.
    • [ Es común que las incubadoras se centren en un tipo de proyecto. Por ejemplo: Proyecto de tecnología de la información o Proyectos biotecnológicos, etc. ]
  • 6. ¿ Por que crear una Incubadora ?
    • Interacción Entre los Tres Agentes del Sistema: Universidades Y Organismos Públicos de Investigación; Empresas y Administraciones Públicas.
    • La Efectividad y Fortaleza del Sistema va a Depender de la Fortaleza y Equilibrio de estas Interacciones, y Aparece como Resultado de la Existencia de Estructuras e Instrumentos entre Agentes que Favorecen la Interacción.
    • La Convergencia Final del Sistema va a Depender de los Agentes, las Estructuras de Intermediación e Interrelación entre Agentes, y los Instrumentos Utilizados por los Agentes para Mejorar la Interacción
  • 7. ¿Cuál es su Función?
    • Generar el entorno propicio y facilitar los recursos necesarios para hacer que un negocio crezca y se desarrolle para salir al mercado en condiciones competitivas.
    • Diagnostican las debilidades que presentan las nuevas empresas, con el fin de buscar soluciones y correctivos a las mismas.
    • Detectar las fallas que hacen que una gran porción de las empresas incubadas ( entre 70% y 80%) salgan del período de incubación y sobrevivan con éxito, al contrario de lo que ocurre con emprendimientos no incubados, cuya tasa de fracaso alcanza el 80%.
    • Apoyar ideas de negocios innovadoras, de alto valor agregado y a emprendedores con potencial de desarrollo.
  • 8. CHILECONEXION.COM La primera Incubadora aceleradora de Negocios de Chile Universidad de Valparaíso Con el Respaldo de OFE Chile, Bolsa de Valores y Pyme.cl
  • 9.
    • Objetivo genera l
    • Acelerar el proceso de crecimiento de los nuevos emprendimientos y disminuir la tasa de mortalidad de los mismos.
  • 10. Objetivos específicos
    • Generar una cultura emprendedor a
    • Estimular la vinculación con el sector empresarial y estatal.
    • Generar autoempleo
    • Contribuir al desarrollo regional
    • Promover la transferencia tecnológica
  • 11. ¿ Que ofrece la incubadora?
    • Espacio físico individual (Oficina, Salones)
    • Espacio físico compartido (Sala de reuniones, biblioteca Digital, aulas de formación, etc)
    • Servicio de asesoramiento profesional
    • Formacion emprendedores
    • Redes de contacto.
  • 12. Como trabajan la incubadora?
    • Convocatorias – Ventanilla abierta
    • Formación
    • Preincubación
    • Incubación
    • Postincubación
  • 13. ALGUNAS INCUBADORAS EXISTENTES…
  • 14.  
  • 15.  
  • 16.  
  • 17. Industria de la Incubación de Empresas en Chile
    • Incubadoras: 20 en el País. 13 funcionando y 7 en inicio.
    • Distribucion Geografica: En 8 Regiones del País.
    • Tipo: Mixtas 3  y Base Tecnológica 16 (Apoyadas por CORFO)
    • N° de empresas por Incubadora (Septiembre de 2005): Entre 1 Y 17, Media 8 Empresas por Incubadora.
    • Empresas Incubadas: 98
    • Empresas Egresadas: 145
    • Sector: Manufactura y Servicios.
    • Rubro: Multi rubros, con enfasis por zona en tecnologías de la informacion, forestal, turismo, area quimica, acuicola, biotecnologia, biomedicina, agroindustrial,etc.
  • 18. CHILECONEXION.COM La primera Incubadora aceleradora de Negocios de Internet Universidad de Valparaíso
  • 19. CHILECONEXION.COM
  • 20. Modelo Incubadora de Empresas CHILECONEXION Ideas Innovadoras 9 a 12 Meses Vinculación Asesoría Contable, Legal y Tributaria 3 Meses Plan de Negocios Nueva Empresa PostIncubación Incubación Preincubación Hasta 100 Emprendimientos Hasta 10 Empresas A definir Gestión Marketing Gestión Financiera
  • 21. FASES DE INCUBACION IDEA PLAN DE NEGOCIOS INFRAESTRUCTURA CONSULTORIA & ASESORIA GESTION & EMPRESA PREINCUBACION INCUBACION POSTINCUBACION Empresa Universidad
  • 22. Organización Directorio Director Ejecutivo Vínculos Universidad Empresas Ideas y proyectos Incubación Física y Virtual. PostIncubación y Capitalistas Ángeles Preincubación Programa de Subsidios del Estado. Programa de Prácticas profesionales Eventos de Emprendedores Programa de Capacitación Emprendedor Programa de Bolsa de trabajo Universitaria Acceso a Sistema Financiero.
  • 23. FINANCIAMIENTO: 1.- APORTE INICIAL DE $10.000.000 UNIVERSIDAD DE VALPARAISO, Complementado por $5.000.000 en recursos financieros y materiales de OFE Chile. 2.- VALOR MENSUAL EN FASES: 2.1.- PREINCUBACION: $100.000 2,2.- INCUBACION FISICA: $300.000 2.3.- INCUBACION VIRTUAL: $150.000.- 2.4.- POSTINCUBACION: 30% DE LOS FONDOS LEVANTADOS EN ACCIONES DE LA EMPRESA. ALUMNOS DE UNIVERSIDAD DE VALPARAISO: 50% BECAS.- 3.- NUMERO DE EMPRENDIMIENTOS MINIMO/MAXIMO: 3.1.- PREINCUBACION: 10/ 100 3.2.- INCUBACION FISICA: 4/ 10 3.3.- INCUBACION VIRTUAL: 20/100 3.5.- POSTINCUBACION: A DEFINIR.
  • 24. Como evalúan los proyectos?
    • Idea-proyecto (negocio – generación de valor)
    • Grupo emprendedor (equipos multidiciplinarios)
    • Grado de detalle del proyecto presentado
    • Barreras de entrada y de salida
    • Nivel de recursos necesarios
    • Viabilidad técnica – legal
    • Nivel de riesgo – Rentabilidad del negocio
    • Viabilidad económica
  • 25. Por que una incubadora
    • Alternativa laboral estudiantes
    • Alternativa investigadores
    • Generación de valor a nivel regional
    • Resultados de la investigación con potencial comercial
    • Un mecanismo de transferencia tecnologica alternativo
  • 26. Objetivos específicos:
    • Captar nuevos emprendimientos del ámbito universitario
    • Incubar que reconozcan la ventajas de incorporar como estrategia empresarial la innovación y la aplicación del conocimiento
    • Promover en los incubando la necesidad de analizar la protección intelectual del desarrollo y comercializar el know how tecnológico
  • 27. Staff
    • Director Ejecutivo
    • Asistente Bilingüe Consultores profesionales.
    • Es posible además a 90 días:
    • Abogado
    • Ingeniero Comercial
    • Grupo profesional interdisciplinario
  • 28. Servicios que ofrece:
    • Revisión plan de negocio
    • Negociación espacio en laboratorio de la Respaldo institucional
    • Apoyo y seguimiento en la presentación de proyectos en concursos de negocios
    • Búsqueda de fondo – Seguimiento proceso de negociacion
    • Orientación legal
    • Espacio compartido sala de reuniones
  • 29. Servicios que pensamos incorporar:
    • Asesoramiento tributario
    • Ampliar asesoramiento legal
    • Taller formulación planes de negocio
    • Servicio de secretaria
    • Mecanismo de difusión proyectos incubados
  • 30. Etapas proceso de apoyo:
    • Preincubación
      • Redefinir plan de negocio
      • Obtención recursos necesarios
    • Incubación
      • Puesta en marcha plan de acción
      • Inserción en el mercado
      • Consolidación
      • PostIncubación
  • 31. Mecanismos de retribución:
    • Cuota fija mensual según los servicios tomados por el proyecto
    • % accionario
  • 32. Aceleradora de Negocios
    • Corfo
    • Bolsa de valores
    • Ofe chile
    • Pyme.cl
  • 33.
    • Revolución Académica:
      • Cambio hacia iniciativas emprendedoras. Las universidades desarrollan nuevas empresas, así como licenciados y doctores que se introduce en el mundo comercial.
      • En este contexto, aparece un cambio desde la investigación basada en la disciplina a la investigación multidisciplinaria.
    Universidad Emprendedora
  • 34. U N I V E R S I D A D * OPIS E M P R E S A INCUBADORAS & CENTR O S DE TRANSFER E NCIA DE TECNOLOG Í A Par ques Científic o s QUASIEMPRESAS INCUBADORA TECNOL Ó GICA ADMINISTRACIÓ N Incenti vos Fiscal e s Legislació n INSTRUMENT O S INVESTIGACIÓN B Á SICA INNOVACIÓN Centros Institutos Investigación Demand a Cultura Empren ded ora Cultura Innovadora Centr o Tecnol ó gic o O ferta P y m e s Capital riesgo Triple Hélice
  • 35. Incubadoras/Viveros de Empresas
    • Incentivos
    • Tarifas parcialmente subvencionadas
    • Facilidades de financiación
    • Convocatorias oficiales de promoción
    • Menor gasto de infraestructuras. Facilitan el acceso a infraestruct u ras tecnológicas de alto coste
    • Se reduce de manera importante el tiempo y el dinero necesario para la adecuación del espacio y los requerimientos de laboratorio
    • Tutorización y acompañamiento en el proceso de gestación y primera actividad
    • Se elimina la burocracia ligada a los permisos públicos que permiten el inicio de actividad y se disminuyen costes
    • Se obtienen mejoras en la visibilidad de la firma
    • Se producen efectos de sinergia intelectual
    • Cooperación entre sector público y privado
  • 36. Inserción de alumnos dentro del capital humano de las empresas Prácticas Profesionales OTRO GRAN APORTE:
  • 37. Estancias formales en la Incubadora Sector Productivo Egresado/ empresario Estancia supervisada en la empresa e Incubadora Pràctica Estudiante
  • 38. Prácticas profesionales Inserción de los estudiantes en áreas diversas y de tecnología de punta bajo supervisión de la Universidad y la empresa
  • 39. Internacionalización Asesorías Redes Movilidad Estancias Proyectos Vinculación
  • 40. CRONOGRAMA Potenciar oficinas, salones Instalaciones, personal de apoyo Y profesionales. Inauguración de Oficinas en Bolsa, Creación de Directorio y Gerencias, Difusión Universidades y Sector Público y privado. Primeros Incubados Físicos Y Virtuales. 100% de Incubadora Operativa, Pre y Post Incubación Postulación a Fondos CORFO para Incubadora $300.000.000 y otros. Agosto Septiembre Diciembre Octubre Noviembre Ingresos y aportes De Universidad Empresa Universidad
  • 41. Apoyo Corfo para creación de Incubadoras
    • Innova Chile - Creación de Incubadoras Esta línea de financimiento apoya la creación de Incubadoras de Negocios, que fomenten la capacidad emprendedora y la creación de nuevas empresas en Chile. Estas deben estar vinculadas a universidades, entidades tecnológicas dependientes de universidades con personalidad jurídica propia, institutos profesionales y centros de formación técnica.  
    •   Descargue:
    • Bases Programa Incubadoras de Negocios   
    • Formulario Creación de Incubadoras
    • Listado de Incubadoras Aprobadas
    •  
    • ¿En qué consiste?
    • Es un cofinanciamiento, bajo la modalidad de subsidio no reembolsable, de hasta un 70 % del monto total requerido para la ejecución del proyecto, con un tope máximo a solicitar de 300 millones de pesos . Las entidades postulantes deben acreditar el aporte de cofinanciamiento, ya sea pecuniario o no pecuniario, en a lo menos, un 30% del costo total del proyecto postulado.
    • ¿Quiénes pueden acceder?
      • Universidades y entidades tecnológicas nacionales dependientes de universidades con personalidad jurídica propia.
      • Institutos Profesionales y Centros de Formación Técnica, con personalidad jurídica propia, cuyo objeto se encuentre vinculado a la formación en los ámbitos de las tecnologías de la información en las áreas de la electrónica, informática y comunicaciones. Las entidades beneficiarias deberán acreditar una existencia efectiva de a lo menos dos años desde la fecha de postulación y competencia en las áreas del proyecto postulado.
    • Deben presentarse asociadas con empresas o asociaciones empresariales o gremiales u otras entidades públicas o privadas cuya participación sea relevante para el modelo de negocio de la incubadora, que acrediten una existencia efectiva de a lo menos dos años al  momento de postular.
    • Sin perjuicio de lo anterior, se podrán presentar, además, asociadas a otras entidades, tales como, incubadoras extranjeras, corporaciones municipales, u otro tipo de entidades públicas o privadas relevantes para los ámbitos de acción del proyecto, especialmente tratándose de incubadoras regionales.
    • ¿Cómo se accede?
    • Presentando en las oficinas de Innova Chile en Santiago o en las Direcciones Regionales de CORFO, la solicitud de financiamiento que considera el proyecto formulado según las pautas de presentación exigidas, además de antecedentes legales y financieros de las empresas postulantes.
    •  
    •  
  • 42.  
  • 43. INCUBADORA DE EMPRESAS DE INTERNET “ La primera aceleradora de negocios de Chile” UNIVERSIDAD DE VALPARAISO