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Tercera unidad

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Apuntes tercera unidad plan de negocios

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    Tercera unidad Tercera unidad Presentation Transcript

    • Instituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre Septiembre, 2011
    • stituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre Septiembre, 2011 Objetivo Implementar los aspectos administrativos, legales y fiscales para la constitución y operación de su proyecto empresarial.
    • Instituto Tecnológico Superior de Martínez de la Torre 3.1 Diseño organizacional del negocio (Mayra) 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. 3.1.2. Organigrama estructural general de la empresa 3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica(Genesis) 3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.(Gabriela) 3.4 Definición de la estructura legal de la Empresa(Emilio). 3.5 Régimen fiscal al que pertenecerá el Negocio.( Pedro) 3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura de una empresa (Güemes) 3.7 Registro de marcas y patentes. (Jetzabel) Temas
    • Actividades a realizar 1. Crear y diseñar el organigrama de la empresa del proyecto 2.Realizar un análisis y descripción de puestos con base en competencias requeridas para cada puesto. 3. Investigar los aspectos fiscales para realizar una estrategia adecuada. 4. Analizar y seleccionar el tipo de organización más conveniente, a partir de la Ley General de Sociedades Mercantiles. 5. Investigar los requisitos necesarios a nivel estatal y municipal para registrar la empresa 6. Selección del tipo de figura jurídica más conveniente en función de las características propias del proyecto 7. Investigar los pasos para realizar el registro de marcas y patentes y presentarlo mediante un esquema. 8. Exponer la misión, visión, valores, estructura orgánica del proyecto empresarial a realizar.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Para que los administradores y directivos puedan organizar, dirigir y/o controlar, se deben elaborar planes que den la dirección y propósito a la organización, que decidan qué, cuándo, cómo y con quién. Es importante para la alta gerencia contar con un plan que funcione
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. La planeación es una función netamente administrativa general básica, que establece el marco y rumbo de las funciones de cualquier empresa, tales como organización, dirección y control.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Existen varios tipos de Planeación y por ende Planes: 1. Estratégica, 2. Táctica 3. Operativa 4. Sistémica 5. Participativa 6. Normativa 7. Prospectiva
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Planeación Estratégica Es la técnica a través de la cual podemos diseñar el futuro cambiante de nuestra empresa o de un área determinada de ella conociendo el presente y creando las condiciones y actividades a realizar para lograrlo; también podemos definirla como un proceso estructurado para la búsqueda de respuesta a preguntas vitales para el diseño, organización y dirección de una empresa.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización.
      • El propósito es tener una visión clara de hacia dónde dirigir nuestras acciones.
      • El Proceso de planeación estratégica contempla:
      • La definición de la misión del negocio
      • La definición de la visión de la empresa
      • El análisis de los principales riesgos y oportunidades del entorno social.
      • La identificación de fuerzas impulsoras y restrictivas de la dependencia.
      • La definición de los objetivos estratégicos.
      • El establecimiento de programas y metas de trabajos.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Valores La finalidad profunda y legítima de una empresa (privada o pública) es, para sobrevivir, satisfacer las necesidades de los hombres (sus clientes) y de la sociedad, aportar elementos positivos a cada uno de los que tienen que ver con ella y no perjudicar de modo ilegítimo a nadie.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Valores Situada en el marco de una economía competitiva la empresa se orienta a su finalidad completa de supervivencia y desarrollo, que exige una adaptación creativa a las necesidades del mercado y un ajuste cualitativo y cuantitativo de los medios de producción.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización.
      • Valores
      • El éxito competitivo debe cumplirse dentro de:
      • Respeto a las leyes y a la ética
      • Una distribución equitativa de los frutos de este progreso entre los interlocutores, que son, especialmente, los clientes, los asalariados, los accionistas, los proveedores, los poderes públicos y la empresa misma.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización. Valores de éxito Entidad de vocación económica y profesional, la empresa debe conocer y respetar los valores generales del hombre y de la sociedad, sin elegirlos propiamente. En el terreno de su responsabilidad específica, la empresa puede y debe expresar los valores de éxito en el sector, para sí misma y para las personas que trabajan en Ella.
    • 3.1 Diseño organizacional del negocio 3.1.1. Establecimiento de misión, visión, objetivos y valores de la organización.
      • Valores de éxito
      • Algunos de estos valores de éxito son comunes a todas las empresas y coinciden con los valores humanistas generales; por ejemplo:
      • La honradez, la lealtad, la sinceridad
      • El respeto a la obra bien hecha, al producto y al cliente
      • El valor: en las dificultades para asumir los riesgos
      • El respeto por los compromisos y por las verdades, etc.