Omistajanvaihdos 2012 -konferenssi: Yrityskaupat: Ostajan kokemukset

948 views
830 views

Published on

Merja Saurus, talousjohtaja, Ramboll Finland Oy
Omistajanvaihdos 2012 – konferenssi 4.10.2012

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
948
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
396
Actions
Shares
0
Downloads
9
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Omistajanvaihdos 2012 -konferenssi: Yrityskaupat: Ostajan kokemukset

  1. 1. YRITYSKAUPATOSTAJAN KOKEMUKSETMerja Saurus, talousjohtaja, Ramboll Finland OyOmistajanvaihdos 2012 – konferenssi 4.10.2012
  2. 2. RAMBOLL SUOMESSA• Perustettu vuonna 1962 – 50 vuotta• Vuonna 2012 lähes 1400 työntekijää 26 paikkakunnalla• Liikevaihto 103 M€ (2011)
  3. 3. RAMBOLL SUOMESSA - NELJÄ TOIMIALAA Infra ja liikenne ▪ Vesi ja ympäristö ▪ Rakennukset ▪ Johdon konsultointi Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x Image size: 5,43 cm x 10,79 cm 5,11 cm 5,11 cm Image size: 5,4 cm x Image size: 5,43 cm Image cm 5,11 size: 5,43 cm x 10,79 cm x 5,11 cm
  4. 4. RAMBOLL GROUP• Perustettu Tanskassa 1945• Lähes 10 000 asiantuntijaa 23 maassa• Päämarkkina-alueet: Pohjois-Eurooppa, Venäjä, Intia ja Lähi-Itä• Liikevaihto (2011) 6,9 MRD DKK / 925 MEUR
  5. 5. 11 YRITYSKAUPPAA JA 2 YRITYSMYYNTIÄVUOSIEN 2010 – 2011 AIKANA• 7 osakekauppaa• 4 liiketoimintakauppaa• Infra toimiala: 3 yrityskauppaa / 32 henkilöä• Vesi- ja Ympäristö toimiala: 3 yrityskauppaa / 26 henkilöä• Rakennukset toimiala: 3 yrityskauppaa / 107 henkilöä• Johdon konsultointi: 2 yrityskauppaa / 36 henkilöä
  6. 6. YRITYSKAUPAN PERUSPERIAATTEET• Ostamme vain hyviä yrityksiä • Hyvä maine markkinoilla• Tunnemme ostettavan yrityksen • Yhteisiä projekteja ja tunnetaan yrityksen avainhenkilöitä• “Merger of minds” on edellytys • Neuvottelut, yhteisen vision rakentaminen ja yhteistyön tahtotila kestää tavallisesti 1 - 1,5 vuotta• Visio Rambollin vahvistumisesta • Uusia asiakkuuksia uusilla maantieteellisillä alueilla ja/tai uusia teknisiä kompetensseja• Tuleva busineksen vetäjä johtaa yrityskauppaprosessia • Toimialajohtaja käy neuvottelut ja vie läpi koko yrityskauppaprosessin, tukipalvelut tukevat
  7. 7. INTEGRAATIO – HUOMIOITA• Integraatio on busines lähtöinen • Yhtiörakenne/toiminnallinen rakenne määräytyy busineksen lähtökohdista – ei hallinnollisista lähtökohdista• Organisaatiorakenteen määrittäminen aikaisessa vaiheessa • Parhaissa tapauksissa organisoituminen ja avainhenkilöiden roolit on määritelty jo DD – vaiheessa• Nopea organisoiminen ja järjestelmäintegraatio ovat osoittautuneet parhaimmiksi integroitumistavoiksi • Muutto yhteisiin tiloihin ja yhteinen ICT alusta • Toimialajohtajan/nimetyn integrointivastaavan vahva sitoutuminen ja johtajuus • M&A controllerin vahva tukipalveluintegraation koordinointi - Step Plan© valmistellaan jokaiseen integraatioon: liiketoiminnan ja tukipalveluiden perehdyttämisohjelma.• Ostetun yrityksen henkilökunnan palkkojen ja etuuksien neuvottelu ja yhtenäistäminen pitää sopia jo DD vaiheessa ja toimeenpanna heti kaupan jälkeen• Integroinnin vaikutus tulokseen tulee ottaa huomioon jo yrityskauppalaskelmia tehtäessä

×