Dr. Carlos López MonsalvoIntroducción a laInnovaciónjueves, 20 de junio de 13
Objetivo GeneralAdquirir conocimientos, a través del usode conceptos y herramientas quepermitan la definición y desarrollo ...
Diseñarestrategias queimpulsen lainnovación en suorganizaciónjueves, 20 de junio de 13
AgendaTEMA OBJETIVOBienvenida INICIAREstrategia es innovación:Las reglas de la innovaciónHOMOLOGARModelo de referencia de ...
Contexto5ProductosTecnologíasMercadosjueves, 20 de junio de 13
Proyecto VACapacidades¿Qué puedo hacer?Oportunidades¿Qué debo hacer?Preferencias¿Qué quiero hacer?Propuesta de valorjueves...
¿Por dónde empezamos?jueves, 20 de junio de 13
1¿en dónde estamos?jueves, 20 de junio de 13
¿Innovación?9jueves, 20 de junio de 13
Robusto y flexible...Hormas Hersan, 2012jueves, 20 de junio de 13
Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 2...
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Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 2...
Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 2...
jueves, 20 de junio de 13
2¿qué hacemos?jueves, 20 de junio de 13
...innovar va más allá degenerar productos...jueves, 20 de junio de 13
3¿cómo lo hacemos?jueves, 20 de junio de 13
...es cuestión decapacidades...GenerarValoren laOrganizaciónLiderazgo CulturaGenteProcesosEntornojueves, 20 de junio de 13
...es cuestión decapacidades...GenerarValoren laOrganizaciónLiderazgo CulturaGenteProcesosCompetencias = Hardware * Softwa...
Tres principales causasjueves, 20 de junio de 13
Tres principales accionesjueves, 20 de junio de 13
El EnfoqueIncorporar procesos paraaprovechar los recursostecnológicos y, con ello,incrementar su capacidadinnovadora y com...
Entender que…Innovación =(mejora de producto) x(mejora de proceso) x(mejora de org) x(mejora de mercadotecnia-comercial)…q...
Hay que cuidar…21jueves, 20 de junio de 13
1.      Propósito.Que la intención del proceso sea congruentela posición estratégica pretendidaHay que cuidar…21jueves, 20...
1.      Propósito.Que la intención del proceso sea congruentela posición estratégica pretendidaHay que cuidar…212.      Si...
además de…22jueves, 20 de junio de 13
3.      Nivel de desarrollo (madurez).Dominio, conocimiento y manejo profundo delproceso; niveles de especialización quege...
3.      Nivel de desarrollo (madurez).Dominio, conocimiento y manejo profundo delproceso; niveles de especialización quege...
Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
Visión de Futuro¿Cómo resolver tensión creativa?jueves, 20 de junio de 13
Visión de Futuro1. Estrategia: Mueve la realidad actual hacia la Visión2. Compromiso: Mueve la Visión hacia la realidad ac...
Creatividad e Innovaciónjueves, 20 de junio de 13
Un día en el Bulli...jueves, 20 de junio de 13
Recordando el futuro...jueves, 20 de junio de 13
Conceptos creativosEl sexto sentido:involucrar nuevoselementosDeconstrucción:desagregar y combinarAdaptación: nuevoscontex...
Propuesta de valorExperienciaInnovación Negociojueves, 20 de junio de 13
Proyecto VACapacidades¿Qué puedo hacer?Oportunidades¿Qué debo hacer?Preferencias¿Qué quiero hacer?Propuesta de valorjueves...
InvestigarIntegrarcreatividadHabilitar MP,TecnologíaExperimentarClaves de Innovación¿Sólo enelBulli?jueves, 20 de junio de...
Escuchar a los clientesoEntender a los clientesjueves, 20 de junio de 13
Abriendo la innovación...jueves, 20 de junio de 13
Algunos tipsjueves, 20 de junio de 13
Así es...jueves, 20 de junio de 13
ILa innovación de productos o servicios es el resultado de traera la vida una nueva forma deresolver el problema del clien...
IIUn cambio que crea una nuevadimensión de desempeño	 	 	 	 	 	 	Peter Druckerjueves, 20 de junio de 13
IIIUna Innovación es la introducción de un nuevo,o significativamente mejorado,producto (bien o servicio), de un proceso, d...
ProductoProcesoOrganizacionalMercadoTipologia de la innovaciónjueves, 20 de junio de 13
IncrementalRadical-Disruptiva...según el impactojueves, 20 de junio de 13
Piensa diferente...jueves, 20 de junio de 13
41Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
12/10/12Innovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente in...
12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente in...
12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente in...
12/10/12Innovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denego...
12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denego...
12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denego...
Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
jueves, 20 de junio de 13
El propósito…a través deProcesos + funciones +experiencia + inteligenciaempresarial + observar +aprender + cuidar +adminis...
El propósito…a través deProcesos + funciones +experiencia + inteligenciaempresarial + observar +aprender + cuidar +adminis...
Suerte u oportunidad…jueves, 20 de junio de 13
Actividad1.- Tres equipos2.- Usar creatividad y conceptos deinnovación para generar Valor a estosproductos genéricos3.-Hac...
LEAN START UPCaso Dropboxjueves, 20 de junio de 13
¿CUÁL ES LA HISORIA?jueves, 20 de junio de 13
4 a 25 M usuarios200 M archivos al díaCero dólares en publicidad30% suscripciones a travésde programa dereferenciaFinancia...
PropuestadeValorTecnologíayoperacionesPlan deMercadoFormula deGananciasModelo denegociosimplificadodelinnovadorjueves, 20 d...
Drew Houston, CEOCapacidad: 2 GB libres, 100 GB por 10 dólares al mesFinanciamiento: 257 millones de dólaresNúmero de usua...
Aaron Levie, CEOCapacidad: 5 GB de espacio libre; 25 GB por 9.99 dólares al mesCaracterística novedosa: Los usuarios puede...
Chris Jones, vicepresidente corporativo de Windows LiveCapacidad: 7 GB libres, 20 GB por 10 dólares al añoCaracterística n...
Producto Mínimo ViableAprenderMedirConstruirIdeasProductoDatos“Fracaso rápido y barato”jueves, 20 de junio de 13
NegocioBiz Model, FBPTécnicaPrototiposDurante el desarrollo de un negocio se debe probarla factibilidadjueves, 20 de junio...
Desarrollar satisfactorespercibidos como “únicos”Alto diseñoEnfoque en I&D, marketing y servicioRápida respuesta al mercad...
Cambio de modelo…jueves, 20 de junio de 13
Prototipaje rápido denegociosPlaneacióny análisisDiseñoImplementaciónEvaluaciónjueves, 20 de junio de 13
Etapa de ingeniería Etapa de producciónInicio Elaboración Construcción TransiciónIdea Arquitectura Versiones Beta Producto...
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Breve secuencia para introducir el concepto de generación de valor, tipología de la innovación, enfoques de innovación y proceso espiral de la innovación

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  1. 1. Dr. Carlos López MonsalvoIntroducción a laInnovaciónjueves, 20 de junio de 13
  2. 2. Objetivo GeneralAdquirir conocimientos, a través del usode conceptos y herramientas quepermitan la definición y desarrollo de nuevos productos, procesos y/oservicios, así como promover un enfoque de negociobasado en la innovaciónjueves, 20 de junio de 13
  3. 3. Diseñarestrategias queimpulsen lainnovación en suorganizaciónjueves, 20 de junio de 13
  4. 4. AgendaTEMA OBJETIVOBienvenida INICIAREstrategia es innovación:Las reglas de la innovaciónHOMOLOGARModelo de referencia de lainnovaciónVISUALIZARModelo de gestión de lainnovaciónPLANEARProceso de planeaciónestratégica de la innovaciónDISEÑARInstrumentación de lasestrategiasEJECUTARConclusiones INTEGRARjueves, 20 de junio de 13
  5. 5. Contexto5ProductosTecnologíasMercadosjueves, 20 de junio de 13
  6. 6. Proyecto VACapacidades¿Qué puedo hacer?Oportunidades¿Qué debo hacer?Preferencias¿Qué quiero hacer?Propuesta de valorjueves, 20 de junio de 13
  7. 7. ¿Por dónde empezamos?jueves, 20 de junio de 13
  8. 8. 1¿en dónde estamos?jueves, 20 de junio de 13
  9. 9. ¿Innovación?9jueves, 20 de junio de 13
  10. 10. Robusto y flexible...Hormas Hersan, 2012jueves, 20 de junio de 13
  11. 11. Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 20 de junio de 13
  12. 12. Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 20 de junio de 13
  13. 13. Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 20 de junio de 13
  14. 14. Entender la señales del mercadoMcKinsey & CompanyPropuestas sencillas al mercadoProductosyserviciossofisticados123jueves, 20 de junio de 13
  15. 15. jueves, 20 de junio de 13
  16. 16. 2¿qué hacemos?jueves, 20 de junio de 13
  17. 17. ...innovar va más allá degenerar productos...jueves, 20 de junio de 13
  18. 18. 3¿cómo lo hacemos?jueves, 20 de junio de 13
  19. 19. ...es cuestión decapacidades...GenerarValoren laOrganizaciónLiderazgo CulturaGenteProcesosEntornojueves, 20 de junio de 13
  20. 20. ...es cuestión decapacidades...GenerarValoren laOrganizaciónLiderazgo CulturaGenteProcesosCompetencias = Hardware * Software * HumanwareEntornojueves, 20 de junio de 13
  21. 21. Tres principales causasjueves, 20 de junio de 13
  22. 22. Tres principales accionesjueves, 20 de junio de 13
  23. 23. El EnfoqueIncorporar procesos paraaprovechar los recursostecnológicos y, con ello,incrementar su capacidadinnovadora y competitiva19jueves, 20 de junio de 13
  24. 24. Entender que…Innovación =(mejora de producto) x(mejora de proceso) x(mejora de org) x(mejora de mercadotecnia-comercial)…que si uno de los factores es = 0 o muy pequeño, elresultado por más que uno de ellos sea enormesigue siendo nulo o casi nulojueves, 20 de junio de 13
  25. 25. Hay que cuidar…21jueves, 20 de junio de 13
  26. 26. 1.      Propósito.Que la intención del proceso sea congruentela posición estratégica pretendidaHay que cuidar…21jueves, 20 de junio de 13
  27. 27. 1.      Propósito.Que la intención del proceso sea congruentela posición estratégica pretendidaHay que cuidar…212.      Sistematización.Que el proceso sea planeado, organizado,implantado, desarrollado y evaluadojueves, 20 de junio de 13
  28. 28. además de…22jueves, 20 de junio de 13
  29. 29. 3.      Nivel de desarrollo (madurez).Dominio, conocimiento y manejo profundo delproceso; niveles de especialización quegeneran ventajas competitivasademás de…22jueves, 20 de junio de 13
  30. 30. 3.      Nivel de desarrollo (madurez).Dominio, conocimiento y manejo profundo delproceso; niveles de especialización quegeneran ventajas competitivasademás de…224.      Eficacia.Que del proceso se obtengan los efectos oresultados planeadosjueves, 20 de junio de 13
  31. 31. Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
  32. 32. Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
  33. 33. Visión de Futurojueves, 20 de junio de 13
  34. 34. Visión de Futuro¿Cómo resolver tensión creativa?jueves, 20 de junio de 13
  35. 35. Visión de Futuro1. Estrategia: Mueve la realidad actual hacia la Visión2. Compromiso: Mueve la Visión hacia la realidad actual¿Cómo resolver tensión creativa?jueves, 20 de junio de 13
  36. 36. Creatividad e Innovaciónjueves, 20 de junio de 13
  37. 37. Un día en el Bulli...jueves, 20 de junio de 13
  38. 38. Recordando el futuro...jueves, 20 de junio de 13
  39. 39. Conceptos creativosEl sexto sentido:involucrar nuevoselementosDeconstrucción:desagregar y combinarAdaptación: nuevoscontextos, filosofíaMinimalismo: lo simple,lo impactanteProductos comerciales:usar una referenciaInfluencia: vigilar otrosmercadosLos sentidos: diferentespuntos de referenciajueves, 20 de junio de 13
  40. 40. Propuesta de valorExperienciaInnovación Negociojueves, 20 de junio de 13
  41. 41. Proyecto VACapacidades¿Qué puedo hacer?Oportunidades¿Qué debo hacer?Preferencias¿Qué quiero hacer?Propuesta de valorjueves, 20 de junio de 13
  42. 42. InvestigarIntegrarcreatividadHabilitar MP,TecnologíaExperimentarClaves de Innovación¿Sólo enelBulli?jueves, 20 de junio de 13
  43. 43. Escuchar a los clientesoEntender a los clientesjueves, 20 de junio de 13
  44. 44. Abriendo la innovación...jueves, 20 de junio de 13
  45. 45. Algunos tipsjueves, 20 de junio de 13
  46. 46. Así es...jueves, 20 de junio de 13
  47. 47. ILa innovación de productos o servicios es el resultado de traera la vida una nueva forma deresolver el problema del cliente a través deldesarrollo de un nuevo producto o servicio que beneficiatanto al cliente como a lacompañía Tom KellyCEO IDEOjueves, 20 de junio de 13
  48. 48. IIUn cambio que crea una nuevadimensión de desempeño Peter Druckerjueves, 20 de junio de 13
  49. 49. IIIUna Innovación es la introducción de un nuevo,o significativamente mejorado,producto (bien o servicio), de un proceso, de unnuevo método de comercialización o de un nuevométodo organizativo Manual de OSLOOCDE, 1997-2005jueves, 20 de junio de 13
  50. 50. ProductoProcesoOrganizacionalMercadoTipologia de la innovaciónjueves, 20 de junio de 13
  51. 51. IncrementalRadical-Disruptiva...según el impactojueves, 20 de junio de 13
  52. 52. Piensa diferente...jueves, 20 de junio de 13
  53. 53. 41Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
  54. 54. 12/10/12Innovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
  55. 55. 12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente inteligente trabajapara nosotros. Necesitamos trabajarcon gente inteligente tanto dentro comofuera de la empresajueves, 20 de junio de 13
  56. 56. 12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente inteligente trabajapara nosotros. Necesitamos trabajarcon gente inteligente tanto dentro comofuera de la empresaPara aprovechar I &D,debemos descubrirlo,desarrollarlo y venderlonosotros mismosLa I&D externa puede generar másvalor. I&D interna es necesaria paragenerar solo una porción del valorjueves, 20 de junio de 13
  57. 57. 12/10/12Innovación Cerrada Innovación AbiertaLa gente inteligente, ennuestro campo, trabaja connosotrosNo toda la gente inteligente trabajapara nosotros. Necesitamos trabajarcon gente inteligente tanto dentro comofuera de la empresaPara aprovechar I &D,debemos descubrirlo,desarrollarlo y venderlonosotros mismosLa I&D externa puede generar másvalor. I&D interna es necesaria paragenerar solo una porción del valorSi descubrimos algonosotros, lograremos ser losprimeros en el mercadoNosotros no necesitamos serel origen de la investigaciónpara poder aprovecharlajueves, 20 de junio de 13
  58. 58. 12/10/12Innovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
  59. 59. 12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denegocios es mejor que ser elprimero en el mercadoInnovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
  60. 60. 12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denegocios es mejor que ser elprimero en el mercadoSi creamos las más y mejoresbuenas ideas para la industria,seremos unos ganadoresSi hacemos el mejor uso deideas internas y externas,podremos ser unos ganadoresInnovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
  61. 61. 12/10/12Las empresas queintroducen primero lasinnovaciones en el mercado,son las ganadorasConstruir un mejor modelo denegocios es mejor que ser elprimero en el mercadoSi creamos las más y mejoresbuenas ideas para la industria,seremos unos ganadoresSi hacemos el mejor uso deideas internas y externas,podremos ser unos ganadoresDebemos controlar nuestra PI,así nuestros competidores nosacaran ningún provecho denuestras ideasDebemos saber aprovechar eluso de nuestra PI en otros ydebemos comprar la PI de otrospara fortalecer nuestro modelo denegociosInnovación Cerrada Innovación Abiertajueves, 20 de junio de 13
  62. 62. Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
  63. 63. Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
  64. 64. Un cambio de paradigmajueves, 20 de junio de 13
  65. 65. jueves, 20 de junio de 13
  66. 66. El propósito…a través deProcesos + funciones +experiencia + inteligenciaempresarial + observar +aprender + cuidar +administrar + responsabilizar +evaluar + optimizar +enriquecer + hacer46jueves, 20 de junio de 13
  67. 67. El propósito…a través deProcesos + funciones +experiencia + inteligenciaempresarial + observar +aprender + cuidar +administrar + responsabilizar +evaluar + optimizar +enriquecer + hacer46jueves, 20 de junio de 13
  68. 68. Suerte u oportunidad…jueves, 20 de junio de 13
  69. 69. Actividad1.- Tres equipos2.- Usar creatividad y conceptos deinnovación para generar Valor a estosproductos genéricos3.-Hacer una presentación ejecutivajueves, 20 de junio de 13
  70. 70. LEAN START UPCaso Dropboxjueves, 20 de junio de 13
  71. 71. ¿CUÁL ES LA HISORIA?jueves, 20 de junio de 13
  72. 72. 4 a 25 M usuarios200 M archivos al díaCero dólares en publicidad30% suscripciones a travésde programa dereferenciaFinanciamiento 200-300M USD millonesValoración de 5,000 MUSDjueves, 20 de junio de 13
  73. 73. PropuestadeValorTecnologíayoperacionesPlan deMercadoFormula deGananciasModelo denegociosimplificadodelinnovadorjueves, 20 de junio de 13
  74. 74. Drew Houston, CEOCapacidad: 2 GB libres, 100 GB por 10 dólares al mesFinanciamiento: 257 millones de dólaresNúmero de usuarios: 50 millonesLaura Yecie, CEOCapacidad: 5 GB de espacio libre; 60 GB por 9.99 dólares al mesFinanciamiento: 51.5 millones de dólaresNúmero de usuarios: 25 millonesjueves, 20 de junio de 13
  75. 75. Aaron Levie, CEOCapacidad: 5 GB de espacio libre; 25 GB por 9.99 dólares al mesCaracterística novedosa: Los usuarios pueden marcar los proyectosrespaldados por Box con sus propios logotipos y esquemas de color.Financiamiento: 287 millones de dólaresNúmero de usuarios: 11 millonesBrad Garlinghouse, CEOCapacidad: 2 GB de espacio libre, 5 GB por 9.99 dólares al mesCaracterística novedosa: Enviar archivos grandes conacuses de recibo y seguimiento de descargaFinanciamiento: 48.7 millones de dólaresNúmero de usuarios: 34 millonesjueves, 20 de junio de 13
  76. 76. Chris Jones, vicepresidente corporativo de Windows LiveCapacidad: 7 GB libres, 20 GB por 10 dólares al añoCaracterística novedosa: Accede a archivos almacenados en un PC de casadesde cualquier lugarNúmero de usuarios: 60 millones Scott Johnston, director de productoCapacidad: 5 GB de espacio libre, 200 GB por 9.99 dólares al mesFinanciamiento: No aplicaNúmero de usuarios: 10 millonesjueves, 20 de junio de 13
  77. 77. Producto Mínimo ViableAprenderMedirConstruirIdeasProductoDatos“Fracaso rápido y barato”jueves, 20 de junio de 13
  78. 78. NegocioBiz Model, FBPTécnicaPrototiposDurante el desarrollo de un negocio se debe probarla factibilidadjueves, 20 de junio de 13
  79. 79. Desarrollar satisfactorespercibidos como “únicos”Alto diseñoEnfoque en I&D, marketing y servicioRápida respuesta al mercadoPosicionamiento de marcasAltas barreras de entradaAumento de márgenes en la cadena devalorLealtad de clientesNuevos segmentos de mercadojueves, 20 de junio de 13
  80. 80. Cambio de modelo…jueves, 20 de junio de 13
  81. 81. Prototipaje rápido denegociosPlaneacióny análisisDiseñoImplementaciónEvaluaciónjueves, 20 de junio de 13
  82. 82. Etapa de ingeniería Etapa de producciónInicio Elaboración Construcción TransiciónIdea Arquitectura Versiones Beta Productosjueves, 20 de junio de 13

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