La organización lineal se basa en una estructura jerárquica piramidal con líneas de autoridad y comunicación directas. Tiene ventajas como una estructura simple y fácil de entender, pero también desventajas como comunicaciones lentas y congestionadas a medida que crece la empresa. La organización lineal es más adecuada para pequeñas empresas con tareas rutinarias.

1. RESURGIMIENTO DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA MEDALY CABANILLAS ZEGARRA

2. Racionalidad de la Organización Formal. Organización Lineal. Características de la Organización Lineal. Ventajas de la Organización Lineal. Desventajas de la Organización Lineal. Campo de aplicación de la Organización Lineal.

3. Racionalidad de la Organización Formal RACIONALIDAD. Consiste en la capacidad del ser humano para pensar, actuar y evaluar principios de consistencia para satisfacer algún objetivo o finalidad. René Descartes decía: “Que por medio de la razón se podría descubrir verdades”

4. ORGANIZACIÓN FORMAL. Esta organización tiene los siguientes principios: División de trabajo, especialización, jerarquía, amplitud administrativa y racional. La teoría clásica representada por Fayol y sus seguidores sostiene que la organización debe preservar o conservar su integridad global. En cambio para Taylor la organización se basa en la división de trabajo, que tiene por consecuencia la especialización del operario.

5. Racionalidad de la Organización Formal El racionalismo es una característica primordial en la organización formal, porque consiste en el sistema de conocimiento. Todo lo contrario al empirismo.

6. La organización está comprendida por escalas jerárquicas o niveles funcionales ,las cuales permiten definir y diferenciar el grado de autoridad. Así mismo estos niveles están determinados por el organigrama y se enfoca en las funciones o en las tareas.

7. La organización formal se compone por la estructura organizacional, en la cual se distribuye la autoridad y la responsabilidad, además mediante ella se va a minimizar esfuerzos y maximizar rendimiento, en otras palabras, la organización va a lograr obtener sus objetivos de una manera adecuada, también la organización se compone por normas y reglas establecidas que deben ser asumidas y respetadas por cada miembro que integra la organización.

8. Esta manera de concebir la organización afirma de acuerdo con las normas determinadas, cada miembro debe tomar una conducta racional y desempeñarse de manera eficiente.

9. Es un tipo de organización que cuenta con una estructura sencilla, basada en la jerarquía de los antiguos ejércitos y en la organización eclesiástica en la época medieval. La jerarquía de autoridad, consiste en que los superiores recibían obediencia de sus respectivos subordinados. Organización Lineal

10. En una de las investigaciones que realizó Money acerca de las maneras de organización más antigua concluyó, el principio de la autoridad lineal o también llamado el principio escalar. El terminó lineal se refiere que entre el superior y el subordinado se presentan líneas directas y únicas de autoridad y responsabilidad. Por este motivo la organización lineal toma una forma piramidal.

11. GERENTE SUPERVISOR EMPLEADOS

12. Cada jefe tiene autoridad de línea sobre sus colaboradores en otras palabras tiene la autoridad de decidir, actuar y ordenar. Es quien establece la disciplina en su área correspondiente. Pero también el jefe posee una responsabilidad de línea con sus subordinados, es decir los jefes son los responsables de que las personas que están a su disposición deben lograr obtener determinados objetivos para el beneficio de la organización.

13. Organización Lineal

14. Cada gerente recibe y transmite todo lo que sucede referente a su área tomando en cuenta que las líneas de comunicación están rigurosamente establecidas.

15. CARACTERISTICAS DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA. LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN. CENTRALIZACION DE LAS DESICIONES. ASPECTO PIRAMIDAL.

16. AUTORIDAD LINEAL O ÚNICA. Es la principal característica de la organización lineal. Se deriva de la unidad de mando particularidad de las organizaciones militares. Consiste en una jerarquía de autoridad donde los subordinados deben obediencia a sus superiores Cada subordinado solo se debe reportar exclusivamente a su superior, pues solo recibe órdenes de él. La autoridad lineal es una autoridad de mando.

17. LINEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN La comunicación entre los órganos o cargos de la organización, solo se da mediante las líneas determinadas por el organigrama. Todo cargo (Excepto con aquellos que están en la cima y los que se encuentran en la base inferior del organigrama) tiene dos vías de comunicación : La primera con su superior donde refleja su responsabilidad y la segunda vía con sus subordinados donde representa su autoridad. Por tal razón se dice Por ejemplo: Un administrador de ventas presenta autoridad y responsabilidad.

18. Es decir las comunicaciones son lineales y formales. Limitadas únicamente a las relaciones formales establecidas por el organigrama.

19. CENTRALIZACION DE LAS DESICIONES. Debido a que la línea de comunicación es la que permite el cambio de información entre el jefe y su trabajador entonces es donde se presenta la autoridad lineal la cual se encuentra en la cima del organización, es decir en una organización la autoridad máxima es quien centraliza todas las decisiones y el control del cumplimiento de estás.

20. ASPECTO PIRAMIDAL. Es una de las característica que presenta la organización lineal en función a la cadena escalar o escala jerárquica y la centralización de las decisiones.

21. A medida que aumenta la escala jerárquica disminuye el número de cargos. Por consecuencia de ello a medida que sube el nivel jerárquico también se incrementa la generalización y centralización.(visión global de la organización).y cuando disminuye el nivel jerárquico aumenta la especialización y delimitación de responsabilidades especifica del cargo.

22. Ventajas de laOrganización Lineal ESTRUCTURA SIMPLE Y DE FÁCIL COMPRENSIÓN. CLARA DELIMITACIÓN DE LAS RESPONSABILIDADES DE LOS ÓRGANOS Y NOTABLE PRECISIÓN DE JURISDICCIÓN. FACILIDAD DE IMPLANTACION. ESTABILIDAD. TIPO DE ORGANIZACIÓN INDICADA PARA PEQUEÑAS EMPRESAS

23. Desventajas de la Organización Lineal ESTABILIDAD Y CONSTANCIA DE LAS RELACIONES FORMALES. AUTORIDAD LINEAL BASADA EN EL MANDO ÚNICO Y DIRECTO. LA ORGANIZACIÓN LINEAL EXAGERA LA FUNCIÓN DE JEFATURA Y DE MANDO. LA UNIDAD DE MANDO HACE AL JEFE MULTIDISCIPLINARIO QUIEN NO PUEDE ESPECIALIZARSE EN NADA.

24. A MEDIDA QUE LA EMPRESA CRECE LA ORGANIZACIÓN LINEAL PROVOCA EL CONGESTIONAMIENTO DE LAS LÍNEAS FORMALES DE COMUNICACIÓN. LAS COMUNICACIONES POR SER LINEALES SE VUELVEN LENTAS.

25. CAMPO DE APLICACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN LINEAL. La organización lineal se aplica en los siguientes casos: Cuando la organización se encuentra en sus inicios. Cuando es pequeña y no requiere de ejecutivos especialistas en tareas técnicas. Cuando las labores o las tareas son rutinarias y estandarizadas. Lo cual permite una mayor concentración de la ejecución de dichas actividades.

26. Cuando la organización deja de lado la calidad y toma mayor importancia a mas la rapidez de la ejecución de las tareas. Cuando la organización invierte en consultoría externa en lugar de crear órganos de asesoría en su interior.

27. Conclusiones La racionalidad de la organización formal se refiere a que toda organización esta determinada por normas y reglas las cuales deben ser aceptadas y cumplidas por cada cargo que integra la organización. La organización lineal se basa en la unidad de mando. según fayol y sus seguidores es importante para la coordinación. La organización lineal cuenta con una delimitación de la autoridad y de la responsabilidad, por tal razón posee una estructura clara y sencilla. Además tiene forma piramidal.

28. La organización lineal es recomendable solo para organizaciones pequeñas. Debido a que las líneas de comunicación son estrictas hacen que el transcursos de la información se vuelva demasiado lenta. Lo cual no es beneficioso para una organización ya que hace que se pierde tiempo. La autoridad de mando que tiene el jefe sobre sus colaboradores puede tomar una posición autoritaria. OBSERVACIONES

29. www.wikipedia.com www.monografia.com www.rincondelvago.com CHIAVENATO IDALBERTO, SEPTIMA EDICION

30. “todo tiene su tiempo y todo lo que se quiere debajo el cielo tiene su hora”… GRACIAS POR SU ATENCIÓN