6.bölüm i̇ş anali̇zi̇
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Like this? Share it with your network

Share

6.bölüm i̇ş anali̇zi̇

on

  • 8,194 views

 

Statistics

Views

Total Views
8,194
Views on SlideShare
8,189
Embed Views
5

Actions

Likes
4
Downloads
162
Comments
0

2 Embeds 5

http://suleymanbayindir.moonfruit.com 4
https://si0.twimg.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

6.bölüm i̇ş anali̇zi̇ Presentation Transcript

  • 1. İŞ ANALİZİ
  • 2. KONULARIMIZ
    • İŞ ANALİZİ KAVRAMI VE ÖNEMİ
    • İŞ ANALİZİNİN AŞAMALARI
    • METOT ANALİZİ
    • İŞ ÖLÇÜMÜ
    • İŞ ÖRNEKLEMESİ
    • ZAMAN ANALİZİ
  • 3. İŞ ANALİZİ KAVRAMI VE ÖNEMİ
    • İŞ ANALİZİ,İŞLETME AMAÇLARINA UYGUN ETKİN VE VERİMLİ BİR ÜRETİM YAPABİLMEK İÇİN ÜRETİM FAKTÖRLERİNİN EN UYGUN BİR ŞEKİLDE BİR ARAYA GETİRİLEREK DÜZENLENMESİYLE İLGİLİ ÇALIŞMALARDIR.
    • İŞ ANALİZİ,İŞLETMELERDE KULLANILMAKTA OLAN ÜRETİM FAKTÖRLERİNDEN VERİMLİ BİR ŞEKİLDE YARARLANABİLMEK İÇİN BU FÖKTÖRLER ARASINDAKİ İLİŞKİLERİN SİSTEMATİK BİR BİÇİMDE DÜZENLENEREK ÖLÇÜLMESİ AMACIYLA YAPILAN ÇALIŞMALARA DENİR.
    A ürünü B ürünü C ürünü D ürünü
  • 4.
    • İŞ ANALİZİ, METOT ANALİZİ VE ZAMAN ANALİZİ OLMAK ÜZERE BAŞLICA İKİ GRUPTA TOPLANAN ÇALIŞMALARDAN MEYDANA GELMEKTEDİR.
    • METOT ANALİZİ
    • BELİRLİ BİR İŞYERİNDE KULLANILAN MALZEME, ÜRÜN TASARIMI,İŞLERİN SIRALANMASI VE İNSAN HAREKETLERİ ARASINDAKİ İLİŞKİLERİ KAPSAYAN İŞİN YAPILMA ŞEKLİ YANİ METOTLA İLGİLİ ÇALIŞMALARDIR.
    • ZAMAN ANALİZİ
    • ÜRETİM SÜRECİNDE YAPILMAKTA OLAN İŞLERİN NEKADAR ZAMANDA YAPILABİLECEĞİNİ HESAPLAMAKTADIR.
  • 5.
    • METOT ANALİZİ VE ZAMAN ANALİZİNİN BELİRLİ BİR İŞYERİNDE UYGULANMASIYLA İŞLETMENİN MEVCUT İŞGÜCÜ, MALZEME, MAKİNA, ARAÇ-GEREÇ VE İŞYERİ İMKANLARINDAN DAHA FAZLA YARARLANABİLMEK MÜMKÜN OLABİLECEKTİR.
    • İŞ ANALİZİYLE İŞLETMEDE İŞ BASİTLEŞTİRİLMESİ SAĞLANARAK VE MEVCUT METOTLAR GELİŞTİRİLEREK İŞLERİN DAHA KOLAY VE EKONOMİK BİR BİÇİMDE YAPILMASI SAĞLANABİLECEKTİR.
  • 6. İŞ ANALİZİ ÇALIŞMALARINDA ELE ALINACAK OLAN İŞYERİ ÇALIŞMA ŞARTLARIYLA İLGİLİ BAŞLICA FAKTÖRLER ŞUNLARDIR
    • İŞ KAZALARI
        • İŞ HASTALIKLARI
        • YANGINLARIN ÖNLENMESİ
        • ÇALIŞMA YERLERİ
        • TEMİZLİK VE BAKIM
        • AYDINLATMA ŞARTLARI
        • GÜRÜLTÜ VE TİTREŞİM
        • İŞYERİNİN HAVALANDIRILMASI
        • KİŞİSEL KORUNMA ARAÇLARI
        • ERGONOMİ
        • ÇALIŞMA SAATLERİ
  • 7. İŞ ANALİZİNİN AŞAMALARI
    • İŞ ANALİZİYLE İLGİLİ ÇALIŞMALARIN AŞAĞIDAKİ SIRAYA UYGUN OLARAK YAPILMASI GEREKİR
    • 1)İncelenecek olan işlerin seçiminin yapılması
    • 2)Bütün faaliyetlerin direkt gözlemle iş akımı şemasına kayıt işleminin yapılması
    • 3)Kayıt işlemi yapılan işlemlerin incelenerek,işin amacı,yapıldığı yeri,yapılma sırası,yapan kişi ve yapıldığı yol bakımında gözden geçirilmesi,
    • 4)En ekonomik ve en etkin metodun geliştirilmesi,
    • 5)Yapılması gerekli işlerle ilgili ölçme işleminin sonucuna göre standart zamanın belirlenmesi,
    • 6)En uygun metodun seçilerek uygulamaya konulması,
    • 7)Yeni metotla ilgili etkin bir kontrol sisteminin geliştirilmesi.
  • 8. İŞ ANALİZİ AŞAĞIDAKİ SONUÇLARI SAĞLAMAKTADIR
    • İş yerinde etkin ve verimli çalışabilmek mümkün olabilecektir,
    • Araç-gereç ve ürün tasarımı geliştirebilmek için üretim politikaları uygulamaya konulabilecektir,
    • Çalışma ortamında rahatlık sağlanabilecektir,
    • İşyeri düzenlenmesi dinamik bir yapıya kavuşabilecektir,
    • Kalite ve stok kontrolünde etkinlik sağlanabilecektir,
    • Adil bir ücret sisteminin uygulanabilmesi mümkün olabilecektir,
  • 9. İŞ ANALİZİ İŞLETMELERDE ÖNEMLİ FONKSİYONLARIN YERİNE GETİRİLMESİNİ SAĞLAMAKTADIR
      • BUNLAR;
    • İŞLETMEDE YAPILMAKTA OLAN İŞLERİN PLANLANMASINDA SİSTEMATİK BİR YAKLAŞIMLA ÇÖZÜM SAĞLAMAKTIR.
    • İŞLETMENİN,MAKİNE VE SERMAYE VERİMLİLİĞİNİN ARTMASINA KATKIDA BULUNUR.
    • İŞLETMEDE ETKİN BİR ÜRETİM PLANLAMASININ YAPILMASINI SAĞLAYABİLECEKTİR.
    • EMEK YOĞUN SANAYİLERDE VE İŞLETMELERDE DAHA ETKİN SONUÇLAR SAĞLAYABİLMEKTEDİR.
    • TOPLAM VERİMLİLİĞİ ARTTIRABİLMEK MÜMKÜN OLABİLMEKTEDİR.
  • 10.  
  • 11. ÜRETİMDE EN ETKİN METODU KULLANAN ARILAR Metot analizi üretimde etkin Metotların kullanılmasına İmkan Sağlayan bilimsel ve Analitik işlemlerden meydana gelir. Planlama ve geliştirme faaliyetlerini endüstri mühendisleri yapar.
  • 12. Metot analaziyle işleri planlama ve grublama iki duruma uygun olarak yapılmaktadır: Önceden işletmenin üretim sürecinde kullanılmamış YENİ BİR METOD OLABİLİR Mevcut Metodun geliştirilip YENİDEN KULLANILABİLİR DURUMA GETİRİLMESİ
  • 13. METOD ANALİZİNİN UYGULANMASINDA İZLENECEK YAKLAŞIM İŞ SEÇİMİ MEVCUT MEDOTLA İLGİLİ KAYIT YAPIMI VE BİLGİ TOPLAMA BİLGİLERİN SİSTEMATİK BİR YAKLAŞIMLA İNCELENMESİ YENİ BİR METOD GELİŞTİRME GELİŞTİRİLEN METODUN UYGULAMAYA KONULMASI UYGULAMADAKİ METODUN DEVAMLILIĞININ SAĞLANMASI
  • 14. A- İŞ SEÇİMİ Ekonomik faktörler ÜÇ FAKTÖR GÖZ ÖNÜNDE BULUNDURULUP KARAR VERİLİR Teknik görüşler Kişisel tepkiler
  • 15.
    • EKONOMİK FAKTÖRLER
    • İşler için metot analizi yapılıp
    • yapılmamaya karar verilir
    • Ekonomik olan işler metot
    • analizi uygulanarak değerlendirilir
    • TEKNİK GÖRÜŞLER
    • Yeterli teknik bilgiye sahip
    • olunmalı ve teknik görüşler
    • değerlendirilmeli
    • KİŞİSEL TEPKİLER
    Kişisel tepkileri en aza indirmek için,sendika temsilcileri, işçi temsilcileri ve işçiler Uygulanacak olan yeni metodun genel ilkeleri ve amaçları konusunda eğitilmeli. METOD ANALİZİ NE KADAR EKONOMİK OLURSA OLSUN TEPKİ BÜYÜKSE BU AŞAMADA METOD ANALİZİNE SON VERİLMELİ
  • 16. Metot analiziyle incelenecek iş seçiminde ele alınacak konuların bir standart listesi oluşturulur. Önce konular için Liste hazırlamalıyım
  • 17. Ürün ve işlem Araştırmayı Öneren Kimsenin Adı Öneri Nedeni Araştırmanın Sınırları İşin Özellikleri En fazla Üreten İşçinin Üretim Miktarı En az Üreten İşçinin Üretim Miktarı İş işçilere hangi Yönleri ile Zevkli Zevksiz Geliyor? İş denetçilere hangi Yönleri ile Zevkli Zevksiz Geliyor? Teçhizat İş yeri ve Yerleştirme Düzeni Ürün VE SON OLARAK METOD ANALİZİ SONUCU VERİMLİLİKTE MEYDANA GELEN ARTIŞ DURUMU STANDART LİSTEDEKİ BİLGİLER
  • 18. B- MEVCUT MEDOTLA İLGİLİ KAYIT YAPIMI VE BİLGİ TOPLAMA 1-Süreç sırasını gösteren şemalar 2-Hareketleri gösteren 3-zaman ölçekli şemalar Standart kayıt formları kullanılır Bilgilerin kaydedilmesi için çeşitli şema ve diyagramlar bulunur. Kullanılan şemalar 3 gruba ayrılır:
  • 19. Süreç şemalarında bir işin yada bir işlemin kaydedilmesinde 6 standart sembol kullanılır. İşlem Taşıma Miktar ve Kalite Kontrolü Gecikme Depolama Birleşik Faaliyetler Ürün üzerinde çeşitli bölümlerde Yapılması gerekli olan işlemleri Ürünün,işçilerin,hammaddenin Belirli bir yerden başka yere taşınması Ürünün kalite kontrolünün Yapıldığını gösteriyor Faaliyetlerin dengesizliğinden Dolayı meydana gelen gecikme Ürünün veya malzemenin belirli bir yerde depolanması İşlem ve kontrol faaliyetlerin Birlikte yapıldığını
  • 20. İşçi tipi malzeme tipi Donatım tipi Bir ürün veya metotla ilgili bütün olayların akışını gösteren şema iş akış şemasıdır.Üretim sürecinde yapılacak işlerin sıralaması,Taşıması, kalite kontrolü,gecikme ve depolama gibi faaliyetler şema aracılığı ile gösterilir SAĞLANAN FAYDA VE KOLAYLIKLAR ŞUNLAR: 1. Gereksiz faaliyetlerin ortadan kalkması 2. Bazı faaliyetler birleştirip zamandan tasarruf sağlanması 3. Üretim sırası belirlenir 4. Gecikme ve depolamanın ortadan kaldırılması
  • 21. SAĞ EL VE SOL EL ŞEMALARI El işlerinin ağırlık taşıdığı işlemlerde Yüklerin el ve parmaklara yetenek ve Güçleri ile orantılı dağıtılmasını sağlama Sağ el ve sol el arasında dengeli iş yükü Dağılımı ile işçi verimliliği artar.
  • 22. Çok Faaliyetli Şemalar İş gücünün makinelere ve tezgahlara dağıtımında kullanılır. Filmle Metot Analizi İnsan makine ilişkilerini ve Hareketlerini filmlere kaydederek En iyi hareket ve metodun Belirlenmesine yardımcı olur.
  • 23. Filmle metot analizi Müşteriye satış film denemesi TORNA TEZGAHI Charlie Chaplin filmi CNC TEZGAHI
  • 24. D-YENİ BİR METOD GELİŞTİRME İKİ YOLLA OLUR: 1.mevcut metotta bir takım değişiklikler yaparak 2.İşletmede İlk defa kullanılacak yeni bir metot uygulanarak Sistematik yaklaşımla inceleme Yeni metot inovasyon C-ELDE EDİLEN BİLGİLERİN SİSTEMATİK BİR YAKLAŞIMLA İNCELENMESİ Bilgiler toplandıktan sonra ,üretim sürecinde yapılmakta olan işlemlerin sistematik bir yaklaşımla incelenmesi yapılır.
  • 25. E-GELİŞTİRİLEN METODUN UYGULAMAYA KONULARAK YERLEŞTİRİLMESİ -Teknik görüşler uygulamaya konularak insan tepkileri gözönüne alınmalı -İşletmede çalışan personelin yeni metoda olan tepkisi gözlenir -Tepkileri olumsuz olursa yeni metot hakkında eğitim çalışmalarına ağırlık verilir Teknik eğitim
  • 26. F-GELİŞTİRİLEN METODUN DEVAMLILIĞININSAĞLANMASI -Yeni metodun kullanımında ilk zaman uyum zorlukları göstermesi beklenebilir -zamanla bu sorun aşılıp yeni metotta devamlılık sağlanabilir Metot analizi ne kadar üstün olursa olsun uygulamada devamlılık yoksa o metot Analizinde başarılı sonuçlar almak mümkün olmayacak KISACA;yeni metodun geliştirilmesi ve Uygulanması kadar devamlılığı da ÖNEMLİ.
  • 27. HAREKET EKONOMİSİNİN İLKELERİ
    • Hareket Ekonomisinin ilkeleri
    • İşletmede insan,makine ve araç
    • gereçlerin üretim sürecinde en
    • az hareket ve enerji kullanarak
    • üretim yapılmasını sağlayan
    • ilkelerdir
    .
  • 28.
    • Hareket Ekonomisinin İlkeleri Başlıca Üç
    • Grupta Toplanmıştır
    • İnsan vücudunun kullanılmasına ilişkin ilkeler
    • İşyerinin düzenlenmesiyle ilgili ilkeler
    • Araç ve donatım malzemelerini hazırlanmasıyla
    • ilgili ilkeler
  • 29. İnsan Vücudunun Kullanılmasıyla İlgili İlkeler
    • İki el aynı zamanda harekete başlamalı ve aynı anda durmalıdır.
    • İki el dinlenme süresi dışında aynı zamanda boş kalmalıdır.
    • Kolların hareketleri simetrik ve zıt yönlü olmalı ve hareketler aynı anda yapılmalıdır.
    • El ve bacakların mümkün olduğu kadar basit ve küçük hareketlerle iş yapması sağlanmalıdır.
  • 30.
    • Momentum işçinin kolayına gelecek şekilde ayarlanmalı ve adale gücüyle çalışılması gerekli yerlerde en düşük düzeye indirilmelidir.
    • Ellerin düzgün ve kesiksiz hareketler yapması sağlanmalı,ani ve sert olarak yön değiştirme hareketlerinden kaçınılmalıdır.
    • Serbest hareketlerin sınırlı ve kontrollü hareketlerden daha çabuk, daha kolay ve doğru olarak yapılması durumu gözönüne alınmalıdır.
    • İşin başarılı bir biçimde yapılmasını sağlamak için işlemin otomatik belirli bir ahenkle(kıvam)yapılmasına özen gösterilmelidir.
  • 31. İşyeri Düzenlemesiyle İlgili İlkeler
    • İşle ilgili malzeme,alet ve araçlar belirli yerlerde bulunmalıdır.
    • Araç ve gereçler malzemeler aramayı azaltmak için önceden uygun yerlere bırakılmalıdır.
    • Malzemeyi kullanılma yerine getirebilmek için kayma veya yumuşak düşmeyi sağlayan kutu ve kalıplar kullanılmalıdır.
    • Mümkün olduğu kadar yer çekiminden yararlanan taşıma işlemleri yapılmalıdır.
  • 32.
    • Malzemeler ve araçlar en iyi hareket sırasını sağlayacak şekilde düzenlenmelidir.
    • İşyerinde uygun bir ışıklandırma yapılarak,işe uygun bir oturma sağlayacak bir sandalye kullanılmalıdır.
    • İşyerinin rengi,yapılan işin rengiyle zıt olmalı böylece göz yorgunluğu önlenmelidir.
  • 33. Araç ve Donatım Malzemelerinin Hazırlanmasıyla İlgili İlkeler
    • Ellerin iş yükü azaltılmalı,mümkünse ayakla çalışan pedal gibi cihazlar kullanılmalıdır.
    • Mümkün olduğu kadar iki veya daha çok araç birleştirilerek kullanılmalıdır.
    • Her parmağın ayrı bir hareket yaptığı yerlerde yük,parmakların güçlerine göre dağıtılmalıdır.
    • Aletlerin tutulmasını sağlayan sapları en iyi durumda kavranacak şekilde yapılmalıdır.
  • 34. İŞ BASİTLEŞTİRMESİ
    • İş basitleştirmesiyle üretim sürecinde kullanılan metotların daha basit hale getirilmesiyle iş yapma performansının yükseltilmesi sağlanır.
    • İş basitleştirme metot analiziyle ilgili önemli bir çalışmadır.
    • Metot analiziyle ilgili iş basitleştirme eğitim programlarının aşağıdaki konuları dikkate alması gerekir:
    • Genel ekonomi
    • Problem çözme teknikleri
    • Akım şemaları
    • Faaliyet şemaları
    • Çok faaliyetli şemalar
    • Hareket ekonomisinin ilkeleri
    • İşletmenin amaçları
  • 35. DEĞER ANALİZİ
    • Değer analizi,üretim sürecinde kullanılmakta olan üretim faktörleriyle ilgili maliyet,fayda ve ortaya çıkan değer sonucuna göre bir değerlendirme yapılarak karar verilmesini sağlar.
    Öncelik Matrisi: 5 0+1 0 0 0 0 Darbe direnci 3 2+1 1 1 0 0 Garanti 4 1+1 1 0 0 0 Su geçirmez 2 3+1 1 1 1 0 Görünüş 1 4+1 1 1 1 1 Doğruluk Sıra Toplam Dar Gar Su Gör Doğ
  • 36.
    • Yukarıdaki tabloda bir kol saatinin belli başlı birkaç özelliğinin önem sıralamasına dizilimi amacıyla öncelik matrisine yerleştirilmesi söz konusudur. Tablonun her bölümünde iki ayrı özellik kıyaslanmış, daha önemli kabul edilen özelliğe 1, önemsiz kabul edilene ise 0 değeri atanmıştır.Daha sonra bu değerler toplanarak, büyükten küçüğe doğru, unsurların önem sırası bulunmuştur. Alternatif unsurlar ne kadar arttırlırsa, yöntemin vericeği sonuç o kadar sağlıklı olur.
    • Değer analizi üretimde kullanılan girdilerin ürün üzerindeki fonksiyon
    • ve etkilerini gözönüne almaktadır.Bu analiz işlemiyle ürün üretilen ürünlerde
    • girdilerin maliyet oran değerleri ve parasal değerlerine bağlı olarak analiz işlemi yapılmaktadır.
  • 37. İŞ ÖLÇÜMÜ
    • İŞ ÖLÇÜMÜ NİTELİKLİ BİR İŞÇİNİN BELİRLİ BİR İŞİ BELİRLİ BİR ÇALIŞMA HIZIYLA YAPMASI İÇİN GEREKEN ZAMANI ÖLÇMEK AMACIYLA YAPILAN İŞLEMLERDİR.
    • İŞ ÖLÇÜMÜ ÇALIŞAN PERSONELİN DAVRANIŞLARINI İŞTE GEÇİRDİKLERİ SÜREYİ VE ÜRETİM VERİMLİLİĞİNİ DOĞRUDAN ÖLÇMEYİ SAĞLADIĞI İÇİN METOT ANALİZİNE GÖRE DAHA ÇOK TEPKİ ALIR.İŞ ÖLÇÜMÜYLE İŞLETMENİN KARŞILAŞTIĞI PROBLEMLER ÇÖZÜMLENEREK BAŞARILI SONUÇLAR SAĞLANABİLİR.
    • İŞ ÖLÇÜMÜYLE STANDART ZAMAN BELİRLENEREK GEREKSİZ ZAMAN KULLANIMI ÖNLENEBİLMEKTEDİR .
  • 38. İŞ ÖLÇÜMÜ STANDART ZAMANIN TESPİTİNDE AŞAĞIDAKİ FAYDALARI SAĞLAMAKTADIR
    • ÜRETİM SÜRESİNCE EN AZ ZAMAN GEREKTİREN METODUN KULLANILMASI SAĞLAMAKTADIR.
    • İŞLETMEDE İŞ GÜCÜNÜN MAKİNA VE TEZGAHLARA DAĞITIMINDA ZAMAN STANDARTLARI KULLANILMAKTADIR.
    • İŞ AKIMI BİR İŞÇİNİN ÇALIŞTIRABİLECEĞİ MAKİNA SAYISININ BELİRLENMESİNDE ZAMAN STANDARTLARINDAN YARARLANIR.
    • ÜRETİLECEK MALIN TESLİM TARİHİNİN BELİRLENMESİNDE STANDART ZAMANLA İLGİLİ BİLGİLERDEN FAYDALANILMAKTADIR.
    • STANDART MALİYETLERİN VE İŞÇİLİK MALİYETLERİNİN DENETİMİNDE STANDART ZAMANLA İLGİLİ BİLGİLER KULLANILIR
  • 39. İŞ ÖLÇÜMÜNDE KULLANILAN BAŞLICA TEKNİKLER
    • İŞ ÖRNEKLEMESİ
    • ZAMAN ANALİZİ
    • ÖNCEDEN BELİRLENEN HAREKET ZAMAN SİSTEMLERİ
    • STANDART VERİLER
  • 40. İŞLETMEDE ÜRETİM SÜRECİNDEKİ İLGİLİ İŞLEMLERİN STANDART ZAMANI BELİRLENİRKEN AŞAĞIDAKİ SİSTEMATİK İŞLEMLERİN BELİRLİ BİR SIRAYA GÖRE YAPILMASI GEREKİR
    • ANALİZ EDİLECEK İŞİN SEÇİLMESİ
    • İŞİN YAPILDIĞI ŞARTLARLA İLGİLİ BÜTÜN VERİLERİN METOTLARIN VE HARAKETLERİN KAYIT EDİLMESİ
    • EN ETKİLİ METOTLARIN KULLANILARAK VERİMLİ OLMAYAN İŞLERİN ELİMİNE EDİLEBİLMESİ İÇİN METODUN ELEŞTİRİCİ BİR YAKLAŞIMLA YENİDEN GÖZDEN GEÇİRİLEREK İNCELENMESİ
    • HER FAKTÖRE İLİŞKİN İŞ MİKTARININ EN UYGUN İŞ ÖLÇÜMÜ TEKNİĞİ KULLANILARAK ZAMAN CİNSİNDEN ÖLÇÜLMESİ
    • ZAMAN STANDARTLARINA UYGUN OLARAK YAPILMASI GEREKLİ İŞLEMLERİN TANIMLANMASI
  • 41. İŞ ÖRNEKLEMESİ
    • İŞ ÖLÇÜMÜNDE YAYGIN OLARAK KULLANILMAKTADIR.İŞ ÖRNEKLEMESİ DEĞİŞİK DURUMLARLA İLGİLİ ÇOK DEĞİŞİK İŞLERDE ÖRNEKLEME YAPILARAK UYGULANMAKTADIR.İŞ ÖRNEKLEMESİ DÜŞÜK MALİYETLİ BİR TEKNİKTİR.İŞLETMEDE ÜRETİM SÜRECİNDE YER ALAN GRUPLARA EŞİT İŞ YÜKÜ DAĞITIMINDA VE GEREKSİZ ZAMAN KULLANIMININ ÖNLENMESİNDE İŞ ÖRNEKLEMESİNDEN YARARLANILIR.
    • İŞ ÖRNEKLEMESİYLE İŞLETMEDE KARŞILAŞILAN PROBLEMLERİN KAYNAĞINI VE ÇÖZÜM METOTLARINI GELİŞTİREREK DAHA ETKİN VE VERİMLİ BİR ÜRETİM YAPABİLİRLER.
  • 42.
    • Metot analiziyle işletmelerde
    • İşlemlerin yapılmasında mevcut ve
    • alternatif durumlar dikkate alınarak
    • daha kolay ve etkili metotlar
    • geliştirilir. Zaman analiziyle,
    • geliştirilen metotla ilgili olarak
    • zaman ölçümü yapılarak belirli bir
    • standart zamanla karşılaştırılır.
    •  
    ZAMAN ANALİZİ
  • 43.
    • Zaman analizi, belirli bir işin nitelikli bir işçi tarafından
    • belirlenen bir performansa göre yapılabilmesi için gerekli
    • zamanın tespiti amacıyla yapılan çalışmalardır. Zaman
    • analizi, belirli işlere ilişkin çalışma metotları belirlendikten
    • sonra söz konusu işler için gerekli süreyi tespit etmek için
    • yapılır.
  • 44. ZAMAN ANALİZİ, METOT ANALİZİNİN AYRILMAZ BİR PARÇASIDIR.ZAMAN ANALİZİNİN YAYGIN KULLANIM ALANLARI İş programlarının tespitinde ve işin planlamasında kullanılır. Zaman analizi standart maliyetlerin tespitinde ve işletme bütçelerinin hazırlanmasında kullanılmaktadır. Üretime başlamadan önce ürünün maliyetinin hesaplanmasında zaman analizinden yararlanılmaktadır. Zaman analizi bir işçinin kaç makineyi çalıştırabileceğinin tespitinde ve makine etkinliğinin belirlenmesinde kullanılır. Ayrıca üretim sürecinde yer alan ekip sayısının belirlenmesinde ve üretim hattının dengelenmesinde de yardımcı olmaktadır. Dolaylı işçilik maliyetlerinin kontrolünde temel alınacak zaman standartlarının belirlenmesinde kullanılır ve yardımcı olur. Zaman analizi işletme yönetiminde etkili bir denetim aracı olarak kullanılmaktadır.
  • 45. ZAMAN ANALİZİNDE KULLANILAN ARAÇLAR
    • Zaman analizinden istenilen sonucun sağlanabilmesi i ç in bazı ara ç ların kullanılması gerekir. Zaman analizinde kullanılan başlıca ara ç lar şunlardır;
    • Kronometre
    • Film makinesi
    • Zaman analizi makinesi
    • Gözlem tahtası
    • Gözlem formları
    • Hesap makinesi
    • Ölçüm araçları
  • 46. STANDART ZAMAN VE GERÇEK ZAMAN Standart zaman; belirli bir işi yapan orta derecede yeteneğe sahip bir kişinin orta derece çaba harcayarak normal şartlarda ihtiyaç duyacağı zaman süresidir. Standart zamanın tespit edilmesinden sonra, gerçek zaman ölçümü yapılarak işgücünün verimlilik düzeyi tespit edilebilir.
  • 47.
    • Zaman etüdünde toleranslar kullanılır. Normal zamanın bir yüzdesi olarak ifade edilen bu ek zamana tolerans denilmektedir. Toleranslar başlıca 3 gruba ayrılmaktadır.
    • Kişisel ihtiyaçlar toleransı: B u toleranslar işçilerin temizlik, su içmek, sigara içmek vb. ihtiyaçlarını karşılamak üzere verilmektedir.
    • Yorulma toleransları: bedensel ve zihinsel yorgunluğu azaltarak işçilerin dinlenmesini sağlamak amacıyla yorulma toleransları kullanılır.
    • Gecikme toleransları: önlenebilen ve önlenemeyen gecikme olmak üzere ikiye ayrılır.
    • Önlenemeyen gecikmeler , işletme içi ve dışı bazı faktörler nedeniyle bir takım iş duraklamaları meydana gelmesi durumunda ortaya çıkabilir. Bu tür gecikmeleri önleyebilmek mümkün değildir.
    • Önlenebilen gecikmeler , makine ve insan çalışmalarındaki düzensizlik veya darboğazlar sonucu meydana gelmektedir.
  • 48.
    • Zaman analiziyle zaman standartlarının hesaplanmasında yaygın olarak kullanılan metotlar şunlardır:
    • Kronometrik zaman analizi
    • Faaliyet örneklemesi
    • Önceden tespit edilmiş zaman standartları
    • Bu metotlardan en yaygın olanı Kronometrik zaman analizidir.
  • 49. Kronometrik Zaman Analizi Kronometrik zaman analizi, belirli bir eğitim görmüş, belirli vasıftaki iş gücünün üretim süresince yapılmakta olan işleri yapım süresini kronometre kullanarak ölçme işlemidir. Kronometrik zaman analizi işlem süresince sürekli tekrarlanan nitelikteki işlere uygulanır .
  • 50. Kronometrik zaman analizi sırası şu şekildedir;
    • Bilgilerin toplanması ve kaydedilmesi.
    • Analizi yapılacak olan işin elemanlara ayrılması.
    • Sürelerin ölçülmesi ve kaydedilmesi.
    • Gözlem sayısının veya örnek büyüklüğünün belirlenmesi.
    • Ortalama süre, tempo takdiri ve normal sürenin hesaplanması.
    • Toleransın hesaplanması.
    • Standart zamanın hesaplanması.
  • 51. 1.Bilgilerin toplanması ve kaydedilmesi
    • Kronometrik zaman analizine başlamadan önce analizi yapılacak olan işlerle ilgili bilgilerin toplanarak, ilgili forma kaydedilmesi gerekir. Kronometrik zaman analizinde;
    • iş analizi uzmanının adı,
    • analizin yapılış tarihi,
    • ürünün adı,
    • işlemin yapıldığı bölüm,
    • ürünün kod numarası vb.
    • bilgiler yer alır.günümüzde bu bilgilerin kaydı için bilgisayardan da yararlanılır.
  • 52. 2.Analizi yapılacak olan işin elemanlara ayrılması.
    • Kronometrik zaman analiziyle ölçüm yapılmadan önce işletmede yapılmakta olan işlerin mümkün olduğu kadar küçük parçalara ayrılması gerekir. İş elemanları ait olduğu işlere göre gözlem yapılmak üzere kaydedilerek üretim süresince harcanan toplam zaman hesaplanabilir.
  • 53. 3.Sürelerin ölçülmesi ve kaydedilmesi
    • İş elemanlarına ait süre ölçümü. Kronometre kullanılarak yapılır ve her işin yapılmasıyla ilgili süreler standart forma kaydedilir. Ölçme işlemi yapılırken her iş elemanına ilişkin süreler birer birer ölçülerek tespit edilir. Bunun iki çeşit metodu vardır;
    • 1.sürekli metot: zaman ölçümünde , analizin başlangıcında çalıştırılan kronometre bir daha durdurulmadan işlem bitene kadar çalıştırılır.
    • 2.kesintili metot: zaman ölçümünde her elemana ait süreler her seferinde kronometre sıfırdan başlatılarak hesaplanır.
  • 54. 4.Gözlem sayısının veya örnek büyüklüğünün belirlenmesi.
    • Zaman analizi ile kronometrik zaman ölçümünün anlamlı olabilmesi için gözlem sayısıyla ölçüm arasında uygun bir oran olması gerekir. Her işçinin harcadığı sürede buna bağlı olarak farklı olacaktır. Uygun gözlem sayısı seçebilmek için şu formül kullanılır;
    • 2 2 2
    • Z (n. X -( x) )
    • N=----------------------------
    • 2 2
    • P . ( x)
  • 55.
    • N=istenilen duyarlılık ve güven aralığı sınırı içinde öngörülen gözlem sayısı,
    • n=halen yapılmış olan gözlem sayısı
    • x=elemanın kronometre ile ölçülen süresi
    • P=duyarlılık sınırı(önem derecesi)
    • Z=güven aralığı
    • Öngörülen gözlem sayısı, halen yapılmış gözlem sayısından büyük ise(N>n) bu durumda aradaki fark kadar daha gözlem yapılmalıdır. Örneğin; halen yapılan gözlem sayısı 15 ve öngörülen gözlem sayısı 28 ise,
    • N-n=28-15=13
    • 13 kez daha gözlem yapılmalıdır.Eğer halen yapılan gözlem sayısı öngörülen gözlem sayısından küçük ise (N<n) ise gözleme gerek yoktur.
  • 56. 5.Ortalama süre, tempo takdiri ve normal sürenin hesaplanması.
    • Ortalama süre her iş elemanına ait kronometrik zaman ölçümüyle tespit edilen değerlerin aritmetik ortalamasının alınmasıyla bulunur yani;
    • her iş elemanına ilişkin
    • kaydedilen süre
    • Ortalama süre=--------------------------------
    • gözlem sayısı
    • Tempo takdiri, belirli bir işi yapan işçinin iş yapma performansının değerlendirilmesi demektir.işçinin normal bir tempoyla çalışması durumu %100 tempo olarak dikkate alınır.tempo taktiri belirlendikten sonra işçinin normal süre hesaplaması şöyledir;
    • Normal süre=(ortalama süre)x(tempo takdiri)
  • 57. 6.Toleransın hesaplanması
    • Normal süre hesaplanmasında işçilerin kişisel ihtiyaçları, yorgunluk, dinlenme, makinelerdeki arıza nedeniyle iş akışındaki duraklama vb.durumlar dikkate alınmamaktadır.standart zaman hesaplamasında işçilerin kişisel ihtiyaçları, yorulma, iş akışındaki duraklamalar göz önüne alınarak zaman hesaplaması yapılır. Örneğin; bir işe ilişkin normal zamanın 30 dakika olması durumunda, duraklama ve dinlenme için 6 dakika ayrılırsa, standart zaman 36(30+6) dakika olur.
  • 58. 7.Standart zamanın hesaplanması.
    • Standart zaman,normal zamana belirli bir tolerans payı ilave edilerek bulunmaktadır.
    • normal süre
    • Standart zaman=----------------------
    • 1-(tolerans payı)
    • Kronometrik zaman analiziyle ilgili yukarıdaki işlemler sırasıyla yapılarak en uygun örnek hacmi ve standart zaman hesaplanabilir.
  • 59. KONUYU ANLATAN ARKADAŞLARIMIZ
    •  Özge DİNÇ
    •  Nilgün ARI
    •  Ebru KOÇAK
    •  Tuba DEMİRCİOĞLU
    •  Pınar KÖKSAL
    •  Ayşegül UÇAR
    •  Hatice KARAKAYA ÖZZEYBEK
  • 60.
    • BİZİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ…
    • 