Loading...
Flash Player 9 (or above) is needed to view slideshows. We have detected that you do not have it on your computer.To install it, go here
Imsp2008
330 views | comments | 0 favorites | 0 downloads | 0 embeds (Stats)
More Info
This slideshow is Public
Total Views: 330 on Slideshare: 330 from embeds: 0
Slideshow Transcript
- Slide 1: Pożyczki P2P i P2C
czyli rzecz o nowych modelach
finansowania
- Slide 2: O co w ogóle chodzi?
• Kilka modeli: p2p lending, crowd-
funding, crowd-sourcing, crowd-
managing
• Zjawisko jest stosunkowo nowe
• Problemy z definicjami
- Slide 3: P2P lending
• Ludzie pożyczają pieniądze innym
ludziom bez udziału banku
• Zamiast banku – serwis internetowy
• Dla kogo? Subprime borrowers?
• Duże pieniądze (rynek pożyczek
konsumenckich jest wart w Stanach ok.
biliona dolarów) O co w ogóle chodzi?
- Slide 4: Serwisy
• Zopa.com – działa w UK, USA,
Włoszech, przymierza się do Japonii
• Prosper.com – USA
• IOUCentral.ca – Kanada
• Smava – Niemcy, PPDai.com – Chiny,
Boober – Holandia
• Kokos.pl, Finansowo.pl oraz Monetto.pl
- Polska
- Slide 5: Na co ludzie biorą pożyczki?
• Remonty, prezenty, samochody
• Konsolidacje długów na kartach
kredytowych
• Kapitał na rozwój małych
przedsiębiorstw (fundusz zalążkowy)
• Udzielanie pożyczek w serwisach p2p
lending
- Slide 6: Dlaczego?
• Przezroczystość – wg 54% pożyczkodawców
i 85% pożyczkobiorców Zopa
• Stopa zwrotu – wg 50% użytkowników Zopa
• Etyczność
• Filantropia – personal social responsibility
• Społeczność – zdania są podzielone
• Antykorporacyjność
- Slide 7: Pożyczkodawcy
• Rozumieją internet i finanse
• Lubią podejmować ryzyko
• Minipreneurs
• Wycofują pieniądze z lokat, funduszy
inwestycyjnych
• Inwestują od kilku do kilkuset tysięcy (np. 878
tys. $, 163 pożyczki na 26,4%)
• Stopy zwrotu (9.49-12.81%)
• Dywersyfikacja ryzyka
- Slide 8: Prosper.com w skrócie
• Model: reverse auction
• Credit scoring: Experian + własne dane
• Co jeśli nie płacą?
• Prowizje: 1%-3% pożyczkobiorca, 0%-
1% pożyczkodawca
• Ponad 100 milionów w pożyczkach
• Przychody – ok. 2 milionów w 2007
roku
- Slide 9: Co z tego wynika dla MSP?
• Możliwość pozyskania finansowania
• Fundusz zalążkowy – ograniczenia w
wielkości kwot
• Finansowo.pl odpada
• Kokos.pl – do 10 tys.
• Monetto.pl - czekamy
- Slide 10: Inne modele
• Crowd-funding, crowd-sourcing, crowd-
management
• Pozyskiwanie finansowania na projekty,
przedsięwzięcia, firmy
• Udział internautów w kreacji i
zarządzaniu
- Slide 11: Sellaband.com
• Muzycy zbierają pieniądze na wydanie
albumu
• 50 tys. $ - 5 tys. udziałów po 10$ każdy
• Do tej pory 17 artystów zebrało
pieniądze w tym jeden z Polski
• Model: zyski z reklamy i sprzedaży
muzyki są dzielone pomiędzy właścicieli
serwisu, artystę i inwestorów
- Slide 12: Myfootballclub.co.uk
• Inicjatywa: zebrać od min. 50 tys.
Internautów po 35 funtów
• Pieniądze przeznaczone zostały na
zakup klubu piłkarskiego
• Internauci mają udział w zarządzaniu
klubem
• Nie mają korzyści finansowych
• Naśladowca: nashiaotbor.com
- Slide 13: Projectnvohk.com
• Firma produkująca ekologiczne ubrania
• Min. 20 tys. uczestników, 50$ od każdego
• Logo, strona internetowa, produkty, marketing
– w zarządzaniu mają udział internauci
• 35% zysku netto przeznaczone dla
uczestników
• 10% zysku netto przekaże wskazanym przez
uczestników organizacjom walczącym o
środowisko
- Slide 14: Partizipa.com
• Inicjatywa hiszpańska
• Metafora klubu inwestora
• Ok. 1 tys. inwestujących
• Wyższy próg wejścia: minimalna inwestycja 5
tys. EUR
• Zakup ziemi w Bułgarii
• Obecny projekt: pozyskanie 285 tys. EUR na
stworzenie elektrowni słonecznej
• Założenie konkretnego zwrotu z inwestycji
- Slide 15: Kluster.com
• Od projektu logo do projektu produktu
• Własna waluta: watts
• Głosowanie z użyciem watts, udział w
wynagrodzeniu
• Udział klientów w projektowaniu – rynek
decyduje co jest dobre, nie brand
manager
- Slide 16: Jak to wykorzystać?
• Istniejące przedsięwzięcia: wsparcie w
opracowaniu koncepcji, rozwoju
produktu
• Nowe: projekty, które przyniosą nowych
klientów
• Nowe: projekty, które przerodzą się w
zupełnie nowe firmy
- Slide 17: Dobre rady
• IT czy inna branża?
• Opracowanie procesów biznesowych
• Problemy prawne – charakter transakcji,
sposób podziału zysków
• Problemy podatkowe
• Technologia jest sprawą drugorzędną
• Pozyskanie partnerów na etapie testowania
pilota przedsięwzięcia
• Nacisk na zaistnienie w świadomości
odbiorców
- Slide 18: Dziękuję!
msulikowski@gmail.com
www.e-point.pl
www.suler.org