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Gd実践ゼミ(京都)20130604 nojima

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  • 全体へのフィードバック 全体の議論の流れを時間軸で 準備→ブレスト→収束 ブレストの後半から収束に向かう時にフレームワークが必要で・・・と した方がフレームワークの使い方のイメージがつく 準備:誰から誰に提案するのか/用語の定義/いつまでにどれくらい Gf 紹介が長かった セミナーの告知は最後の方がいい グループへのフィードバックを増やした方がいい 2 回やるなら、半分ずつ発表させるとか 全部発表させると他のチームが暇 知識・教養→答えに実践方法があると良い 3 つの円のチャートは知りたい(面接官の評価軸) 「絶対積極」の前に 1 つ信頼関係構築のネタを挟む。 → 「他の人と違う自己紹介」 エレベータートークの話  →自分に興味をもってもあるためには?  →面接、社会人の人脈、プライベートの恋愛もそう
  • タイムマネージしてください 総評→話が活発かどうか 発言が少ない
  • 他の人を気にするあまり満足度を気にしてる。 成果に注力してください。 反対意見を言い合ってでもいいから ぶつかって成果に執着せよ。 遠慮してはダメ
  • 中身と、話し方の問題。 論理だててはなしをすること、 議論をすすめることが大事と 思われがちだが、 チーム内で信頼をいかにえるかが大事。
  • 前半と後半で活躍するひと違う ブレストと収束 タイムマネジメント 前半ボトムアップ、後半トップダウン
  • 中身と、話し方の問題。 論理だててはなしをすること、 議論をすすめることが大事と 思われがちだが、 チーム内で信頼をいかにえるかが大事。
  • ・自己 PR を書いてください シークレットのコンサルの推薦、ベンチャーへの選考パス
  • Gd実践ゼミ(京都)20130604 nojima

    1. 1. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.12015 Goodfind セミナー
    2. 2. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.16%33%6%14%13 %18 %Goodfind は、上位校の大学生 / 大学院生に特化して、スキルアップや就職活動、キャリアに関する情報提供をおこなう WEB メディアです。≪2013 卒 Goodfind 会員割合( 2011/7/1 時点)≫16%  東大・京大33%  慶應・早稲田・一橋・東工大6%  北大・東北大・名大・阪大・九大・神戸14%  上智・理科大・ ICU ・外大・筑波・横国・関関同立13 % 明治・青学・立教・中央・法政18 % その他※学部生:院生以上 =65 : 35文系:理系 =70 : 30留学生:約 100 名22013 卒 User Profile2
    3. 3. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.ロジカルシンキング講座・グループディスカッション 少人数制・実践ゼミ・起業家・経営者を目指す人のファーストキャリアとは?・ビジネスコミュニケーション力養成・実践講座・総合商社・投資業務・コンサル・金融プロフェッショナルを目指す財務モデリング講座                            ほか、多数開催中。不確実性時代を読み解く企業分析力養成講座1. 開催セミナー例3『現役コンサルタントが語るアクセンチュアの コンサルティングメソッドとキャリア』 アクセンチュア様三菱 UFJ モルガン・スタンレー証券株式会社取締役副社長 ( 投資銀行本部統括 )中村 春雄氏
    4. 4. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.4
    5. 5. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.5E-mail : nojima@slogan.jpFacebook :http://facebook.com/shigeaki.nojima野島 繁昭 ( NOJIMA 、 Shigeaki )講師プロフィールスローガン株式会社  京都支社長とある会食にて 10 分で京都支社立ちあげの責任者として赴任することが決まり、 2011 年秋より奔走中。東京都出身、早稲田大学理工学部電気・情報生命工学科に入学。特待生として大学に入学するも、学生生活に物足りなさを感じ、インターンとしてスローガンに参画。メディアプロデュース Div. のマネジャーに就任した後、大学院を中退して入社。2011 年秋より京都支社立ち上げ責任者に就任。これまで 300 人を超える経営者の声を聞き、活躍できる人材・成長する企業についての見識を深め、多くの就活生へキャリアアドバイスを提供している。座右の銘は、「行動からしか未来は創れない」。
    6. 6. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.6テーブルごとに自己紹介をしてください
    7. 7. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.7考える力を鍛えたい方へ
    8. 8. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.最初に最初に<質問のススメ>考える力を磨くより多くの学びを得る
    9. 9. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.9グループディスカッション実践講座
    10. 10. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.10<過去に GD で出題されたテーマ(例)>・「十年後に日本の金メダルを倍にするためにはどうすればよいか?」           (外資系コンサルティングファーム)・「大学の食堂の売上市場規模はいくらか?またそれを 2 倍にするにはどうすればよいか?」      (コンサルティングファーム)・「某コンビニ、某喫茶店、某ハンバーガー店から一つ選んで、その会社の新規事業戦略を立案しなさい」  (国内大手シンクタンク)・「社員がいきいきと働くことができる会社をつくるために重要だと思う理念を 3 つ考えなさい」    (政府系金融機関)
    11. 11. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.11まず、やってみましょう。関西で活動する大学生/大学院生が首都圏の学生と対等に戦うために必要とされる能力はなんですか?
    12. 12. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.12グループディスカッション(会議)の目的成果 満足度より良い成果・アウトプットを出すことメンバーの納得を引き出しプロセスに参加させる巻き込み効果一人で少し考えて思いつくような普通のつまらない結論ではなく、「面白い・意味のある」結論までたどり着かなければいけない。じゃないと、何人も集まる価値がない。より成果だけではなく、会議はメンバーを巻き込み、一緒に目標達成に向けて動くためのエンジンになります。よって、参加メンバーの納得度を高めて、意思決定プロセスをしっかりと共有することも大切です。
    13. 13. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.13グループディスカッションで見られる評価軸◆ コンテンツ創出力◆ ファシリテーション力発想力論理的分析力一般常識・知識の豊富さ普段からの洞察力◆ コミュニケーション力議論プロセスの舵取り力広い視野と全体感/目的志向発言・議論を相対化する力論理的思考力論理的な話し方人の話を聞く力対話力・質問力ボディーランゲージ
    14. 14. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.14グループディスカッションに必要なスキルグループディスカッションでは、情理を駆使して信頼残高を獲得したものが評価される。ロジカルシンキングインタラクティブコミュニケーション+議論の器づくりフレームワーク思考・・・信頼の獲得情理
    15. 15. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.15ロジカルシンキング
    16. 16. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.16帰納法と演繹法によるフレームワーク作り演繹法的アプローチ(抽象概念から具体化)帰納法的アプローチ(具体的事象から抽象化)学生のスキル 心   技   体TOP DOWNBOTTOM UP
    17. 17. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.17議論の枠組み(フレームワーク)の作り方足しあわせて、あるいは掛け合わせて 100 になる言葉の組み合わせ①  プロセス(時間軸)で分ける( Input ) (Process) (Output)②  対になる言葉や分類で整理する情報収集・アンテナ気配り・センス・質問力分析力・論理的思考想像力コミュニケーション・表現力実行力・行動力Ex.) 内面と外面、心と体、スキルとマインド、思考と行動、対人間と対モノ、    ソフトとハード、見えるものと見えないもの、学ぶと遊ぶ、 IQ と EQ  などなどデキル人スキルマインド対人間対モノ人とうまくやる力論理的に考える力ポジティブに考える姿勢③  因数分解する  Ex.) 売上=客単価 × 客数
    18. 18. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.18Tips 2 : 議論の枠組み(フレームワーク)を考えるできる学生の能力は?①  行動をプロセス軸で分けるたとえば・・・問題発見( Input )問題解決・企画(Process)アクション実行(Output)コミュニケーション/チームワーク(スキル)ポジティブシンキングと情熱(マインド)②  プロセスに一貫した要素をスキル/マインド軸で整理
    19. 19. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.19休憩しましょう!
    20. 20. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.20  ( GD のためのスキルその2)インタラクティブ コミュニケーションインタラクティブコミュニケーション
    21. 21. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.21グループディスカッションに必要なスキルグループディスカッションでは、情理を駆使して信頼残高を獲得したものが評価される。ロジカルシンキングインタラクティブコミュニケーション+議論の器づくりフレームワーク思考・・・信頼の獲得情理
    22. 22. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.22インタラクティブコミュニケーションの中身インタラクティブコミュニケーションの到達地点は、信頼の獲得。信頼を獲得するに必要なのは、2+1項目。
    23. 23. Copyright© 2009 SLOGAN Inc. All Rights Reserved.23GD 課題関西圏のコンビニエンスストア全体の売上を3 年以内に 2 倍にするためにはどうしたらよいか提案してください。
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