Group 15: Technology based venture strategy for university spin off firm

1,552 views

Published on

Published in: Education
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,552
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
19
Actions
Shares
0
Downloads
18
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • ผู้ประกอบการเป็นคำที่ทุกคนล้วนคุ้นเคยกับคำนี้เป็นอย่างดี ลักษณะของผู้ประกอบที่หลายคนรู้จักจะเป็นลักษณะของผู้ประกอบการทั่วไป ที่มุ่งหวังแต่ผลกำไร และการบรรลุเป้าหมายเพียงอย่างเดียว แต่ยังลักษณะของผู้ประกอบการอีกประเภทคือ ผู้ประกอบการที่มีความคิดสร้างสรรค์หรือ Innovative Entrepreneur ที่มีลักษณะในการลงทุนเพื่อสร้างสิ่งใหม่ๆ หรือเปลี่ยนแปลงบางสิ่งบางอย่างให้ดีขึ้น มากกว่าที่จะมุ่งหวังผลกำไรเป็นที่ตั้ง โดย Innovative Entrepreneur นั้นแบ่งเป็น 2 ประเภท ได้แก่ Social Entrepreneurs เป็นลักษณะของผู้ประกอบการ ที่ไม่หวังผลกำไร มุ่งเน้นให้ความช่วยเหลือหรือเปลี่ยนแปลงให้สังคมดีขึ้น เช่นของนาย Marc Koska เจ้าของบริษัท Star Syringe ที่ผลิตเข็มฉีดยา ได้คิดค้นเข็มฉีดยาใช้แล้วทิ้งขึ้น เนื่องจากสมัยก่อนมีผู้ป่วยที่ติดเชื้อ HIV ผ่านเข็มฉีดยาที่ใช้แล้วจำนวนมาก ซึ่งผู้ป่วยติดเชื้อเหล่านี้ก็เป็นพวกคนยากจน เข็มฉีดยาดังกล่าวมีราคาถูก ใช้ง่าย ใช้ได้ครั้งเดียว ทำให้สามารถเปลี่ยนแปลงสภาพชีวิตคนยากจนกลุ่มดังกล่าวให้ดีขึ้น Technological Entrepreneurs เป็นลักษณะของผุ้ประกอบการที่มีพื้นฐานการศึกษาสูง มีความเชี่ยวชาญด้านวิทยาศาสตร์และเทคโลยีอย่างดี เช่น นาย Mike Lynch ที่จบเอกสาขาคอมจาก cambridge โดยเขาได้กู้แบงค์มาเปิดบริษัทเอง ชื่อ Autonomy ที่ผลิต software เกี่ยวกับระบบ internet intranet media จนทำให้นาย Lynch เป็นคนที่รวยที่สุดในอังกฤษจากการขาย software ขณะเขามีอายุเพียง 34 ปีเท่านั้น
  • เมื่อเรารู้จักลักษณะผู้ประกอบการแล้ว เราก็จะมาดูในภาพที่กว้างขึ้น คือในบริบทที่ส่งเสริมภาวะการเป็นผู้ประกอบการ สำหรับตัวอย่างที่ดี ก็คือ ประเทศสหรัฐอเมริกา ในกรณี ของ Silicon Valley ที่มีสิ่งแวดล้อม ที่สนับสนุนเอื้อแก่การเป็นผู้ประกอบการอย่างมาก คือ มีสถานที่ในการวิจัยและพัฒนาจาก สถาบันวิจัย เช่น PARC ของ xeorx, Bell lab, ERA เป็นต้น และมหาลัยต่างๆ เช่น MIT, Stanford เป็นต้น มีบุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน และทรัพยากรต่างๆ จึงทำให้ดึงดูดบริษัทเอกชนเข้าก่อตั้ง เพื่อร่วมวิจัยและพัฒนา เช่น HP, Intel, AMD, apple เป็นต้น จากบริบทดังกล่าว จะช่วยให้สามารถนำเทคโนโลยีที่ได้จากการวิจัยและพัฒนาจากในสถาบันวิจัย ห้องแล็ป และมหาลัย ไปสู่เชิงพาณิชย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
  • ต่อไปจะมีดูปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อภาวะผู้ประกอบการในมหาลัย ปัจจัยที่สำคัญที่สุดก็คือนโยบายที่เป็นทางการในมหาลัย ควรมีความชัดเจน เช่น ระบุในนโยบายไปเลยว่าจะมีการสนับสนุนการแปรรูปงานวิจัยในมหาลัยไปสู่เชิงพาณิชย์ในรูปแบบของการ spin-off เป็นบริษัทใหม่ หรือมีการสร้างแรงจูงใจให้แก่อาจารย์และนักศึกษาที่ไปปฏิบัติงานในบริษัทร่วม โดยให้รางวัลเมื่อทำงานได้เกินเป้าหมาย เป็นต้น ปัจจัยต่อมา คือมีตัวอย่างที่ประสบความเร็จหรือ Role model เช่น MIT model, Standford model, Boston model เป็นต้น และปัจจัยอีกอันก็คือเรื่อง ความรู้ ความเข้าใจ ในการจัดการ IP
  • ซึ่งกลุ่มเราจะมาดูประเด็นในการนำงานวิจัยจากทางมหาลัยไปสุ่เชิงพาณิชย์ ซึ่งมีอยู่ 2 วิธี คือ การอนุญาตให้นำเทคโนโลยีไปใช้ โดยเรียกเก็บค่าธรรมเนียม การ spin-off ออกไปเป็นบริษัทใหม่ โดยจะได้ผลตอบแทนจากการถือหุ้นในบริษัท ซึ่งการศึกษาวิจัยใน สหรัฐ พบว่า การ spin-off จากมหาลัยจะได้ผลตอบแทนที่สูงกว่า การขาย license โดยเทียบเป็นรายได้เฉลี่ยต่อ 1 งาน spin-off ได้มากกว่าถึงเกือบ 10 เท่า แต่การ spin-off นั้นมีความซับซ้อนกว่ามาก และความไม่แน่นอนสูง ดังนั้นจึงต้องทำการจัดการ วางแผนต่างๆ ในการ spin-off อย่างรอบคอบด้วย
  • เมื่อมหาลัยมีนโยบายความพร้อมแล้ว ก็ต้องมาวางแผนหากระบวนการในการสร้างบริษัทร่วมใหม่ ซึ่งจะมีขั้นตอน ดังนี้ 1. Assessing the Opportunity จะเป็นการมองหาโอกาสในการนำงานวิจัยในมหาลัยออกไปสู่เชิงพาณิชย์ เช่น ดูว่า ตลาดกำลังต้องการอะไร trend อะไรกำลังมา เป็นต้น 2. Developing the Business Plan ทำการพัฒนาแผนธุรกิจเพื่อดึงดูดการลงทุนจากภายนอก ช่วยให้เกิดข้อตกลงที่เป็นทางการระหว่างผู้เกี่ยวข้องกับงานวิจัย และช่วยลดความเข้าใจผิด อันจะเป็นผลให้เกิดความล้มเหลว ซึ่ง business plan ถือเป็นปัจจัยที่สามารถควบคุมได้ ซึ่งถ้าวางแผนได้เหมาะสมแล้วก็จะช่วยให้เกิดประสิทธิภาพในการลงทุนใหม่ได้อย่างดี 3. Acquiring the Resource and Funding แหล่งเงินทุนเริ่มต้นในการลงทุนใหม่นั้น ได้แก่ เงินตัวเอง เงินจากครอบครัวและเพื่อน Business angel Bank loan Government schemes 4. Harvesting the Venture หากลุยุทธ์ที่จะสามารถเก็บเกี่ยวจากบริษัท 5. External links ต้องหา linkage ภายนอกที่ช่วยสนับสนุนการสร้างบริษัทใหม่ ไม่ว่าจะเป็น สถาบันวิจัยอื่นๆ sponsor ต่างๆ เป็นต้น
  • Group 15: Technology based venture strategy for university spin off firm

    1. 1. Group 15: Implementation of Innovations 1 Technology based venture strategy for university spin off firm <ul><li>Presented by </li></ul><ul><li>Mr. Nattapon Laosombat ID 5223030346 </li></ul><ul><li>Mr. Atipat Junked ID 5223030494 </li></ul>
    2. 2. Agenda <ul><li>Characteristic of Entrepreneurs </li></ul><ul><li>Context for Entrepreneurship </li></ul><ul><li>Commercial exploitation of technology by university </li></ul><ul><li>Influence factor of university entrepreneurship </li></ul><ul><li>Process and Stage for Creating a New Venture </li></ul><ul><ul><li>Assessing the Opportunity </li></ul></ul><ul><ul><li>Developing the Business Plan </li></ul></ul><ul><ul><li>Acquiring the Resources and Funding </li></ul></ul><ul><ul><li>Harvesting the Venture </li></ul></ul><ul><li>Case Study </li></ul><ul><ul><li>RWTH Aachen University: Germany </li></ul></ul>
    3. 3. Characteristic of Entrepreneurs
    4. 4. Marc Koska and Star Syringe Star Syringe is a medical innovation company that aims to protect people through better, low-cost, sustainably produced, basic healthcare equipment. Their non-reusable syringe is extremely cheap and, because it has been designed so that it cannot be re-used, has played a significant role in the fight against the spread of HIV and other diseases in some of the poorest countries on Earth.
    5. 5. Mike Lynch and Autonomy Dr Mike Lynch OBE studied Engineering at Cambridge University and obtained a PhD in mathematical computing. He is a technology entrepreneur and is a pioneer of the Meaning Based Computing movement. Mike has founded a number of technology companies, including Autonomy, the UK's largest software company by market capitalization and a member of the FTSE
    6. 6. Context for Entrepreneurship
    7. 7. Influence factor of university entrepreneurship
    8. 8. Commercial exploitation of technology by University Studies in the USA suggest that financial returns to universities are much higher from spin-off company than from the more common licensing approach.
    9. 9. Process and Stage for Creating a New Venture
    10. 10. Case Study
    11. 11. Case Study: RWTH Aachen University <ul><li>Background: </li></ul><ul><li>RWTH: Rhineland-Westphalian Technical University found in 1870 </li></ul><ul><li>Plays a key-role in terms of research, technology and education. </li></ul><ul><li>T he research centres at RWTH Aachen is strongly oriented toward the current needs of industry This has led to numerous innovations patents and licenses </li></ul><ul><li>Philips Microsoft and Ford to locate their research institutions in the Aachen area. </li></ul><ul><li>Over the past 20 years, 1,250 spin-off businesses have been founded and created around 30,000 jobs in the greater Aachen region </li></ul>
    12. 12. Mission Statement of RWTH Aachen University <ul><li>From today‘s idea to tomorrow‘s product </li></ul><ul><li>Advancement of exploitation and patenting of inventions </li></ul><ul><li>Goal of patenting: </li></ul><ul><ul><li>Protection of strategic research fields, </li></ul></ul><ul><ul><li>Increase of income from third-party funds, </li></ul></ul><ul><ul><li>Profit through license or sale, </li></ul></ul><ul><ul><li>Promotion of start-ups. </li></ul></ul><ul><li>Inventor‘s support by means of internal university infrastructure as well as collaboration with external experts and PROvendis </li></ul>
    13. 13. Invention process at RWTH Aachen University
    14. 14. Entrepreneurship support at RWTH Aachen University <ul><li>Division Technology and Innovation Transfer </li></ul><ul><ul><li>initial consultation ( e . g . patent scouts ) </li></ul></ul><ul><li>Aachen Entrepreneurship Center </li></ul><ul><ul><li>Information </li></ul></ul><ul><ul><li>Qualification </li></ul></ul><ul><ul><li>Coaching </li></ul></ul><ul><li>Entrepreneurial mind setting : TOGA project </li></ul><ul><ul><li>goal : Increase of number of successful </li></ul></ul><ul><ul><li>technology - based university start - ups in Aachen duration : 2007 – 2010 </li></ul></ul><ul><ul><li>budget 1.04 Mio . € </li></ul></ul>
    15. 15. The Aachen Region Inhabitants : 1,3 million Area : 3.526 km² Population density : 360 inhabitants / km² Economy : 66,000 enterprises 350,000 employer . Districts: City of Aachen District of Aachen District of Düren District of Euskirchen District of Heinsberg
    16. 16. Economic development in the Aachen region <ul><li>AGIT has developed since its foundation in 1983 into theregional development agency for the Aachen region, with a focus on innovation and technology. </li></ul><ul><li>Shareholders are: the City of Aachen, the districts of Aachen, Düren, Euskirchen and Heinsberg, the Chambers of Trade and Commerce and of Craft and representatives of industry. </li></ul>
    17. 17. Main business functions of AGIT‘s incubators <ul><li>advice and information on starting up and growing a technology-oriented business </li></ul><ul><li>national and international location marketing </li></ul><ul><li>advice and support for businesses and individuals interested in investing in the region </li></ul><ul><li>S ervices for start-ups </li></ul><ul><ul><li>Complementary in-house consulting services, eg. On patent law, tax, banking etc </li></ul></ul><ul><ul><li>Support with certification </li></ul></ul><ul><ul><li>Acquisition of venture capital </li></ul></ul><ul><ul><li>Flexible office and lab space </li></ul></ul>
    18. 18. “ Gründer-Region“ <ul><li>2004 RWTH Aachen University and IHK Aachen founded the “GründerStart-Stiftung“(GSI - entrepreneurship foundation) </li></ul><ul><li>Goal is to support high tech start ups in the Aachen region in the seed phase </li></ul><ul><li>strong cooperation network between the main public and private stakeholder active in the field of economic development for a more concerted SME and innovation support </li></ul>
    19. 19. Results <ul><li>13 technology centers in the Aachen region </li></ul><ul><ul><li>First center (AGIT) founded in 1983 (first center in Germany) </li></ul></ul><ul><li>2 within the city of Aachen </li></ul><ul><ul><li>520 companies </li></ul></ul><ul><ul><li>5500 employees </li></ul></ul><ul><ul><li>1024 high tech companies founded since the beginning of the 1980s </li></ul></ul><ul><li>Approx. 90% survival quote </li></ul><ul><li>Approx. 80% still have their headquarters in the Aachen region </li></ul><ul><li>At present 309 start ups in Aachen technology centers </li></ul><ul><li>From those 182 spin offs come out of RWTH Aachen University </li></ul><ul><li>RWTH Aachen produces about 15-20 spin offs on a yearly basis </li></ul>
    20. 20. Success factor for RWTH <ul><li>Common strategy: Triple – Helix – Model </li></ul><ul><li>Incubator must be part of an overall regional development strategy </li></ul><ul><li>Clear profile without focus on one particular sector </li></ul><ul><li>Professional incubator management </li></ul><ul><li>Think globally but act regionally </li></ul>
    21. 21. THANK YOU

    ×