Pengurusan yang profesional menurut islam

1,564 views
1,436 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,564
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
37
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pengurusan yang profesional menurut islam

  1. 1. PENGURUSAN YANG PROFESIONAL MENURUT ISLAM Oleh Muhammad Ahmad Abdul Jawwad Disediakan oleh NoorHuzairy bt. Abdul Majid UTM
  2. 2. Pengurusan <ul><li>Profesion yang inovatif. Bukan semua dapat melakukan dengan baik. </li></ul><ul><li>Profesionalisme bermaksud pemilikan ilmu , kemahiran, kepakaran, kemampuan fizikal dan mental </li></ul>
  3. 3. <ul><li>88% penyebab kegagalan sesuatu projek atau organisasi adalah disebabkan oleh kelemahan dan tidak adanya suatu pengurusan yang baik. </li></ul>
  4. 4. KEMAHIRAN YANG PERLU ADA PADA PENGURUSAN <ul><li>KEMAHIRAN TEKNIKAL </li></ul><ul><li>Seseorang pengurus yang berjaya perlu ada kemahiran yang berhubung kait dengan maklumat dan kemampuan teknikal khusus berkaitan pekerjaannya. </li></ul><ul><li>Ia termasuk skop tugas, tuntutan, tanggungjawab, kewajipan </li></ul>
  5. 5. <ul><li>KEMAHIRAN BERMASYARAKAT </li></ul><ul><li>Berhubung kait dengan tingkah laku manusia. </li></ul><ul><li>Cara interaksi, komunikasi dan muamalah dengan anggota organisasi, pelanggan, masyarakat </li></ul><ul><li>Mencakupi sikap dan cara memimpin,cara berhadapan dengan masyarakat yang berbeza-beza cara. </li></ul>
  6. 6. <ul><li>KEMAHIRAN BERFIKIR </li></ul><ul><li>Kemampuan melihat dan menganalisis berdasarkan pandangan umum dan menyeluruh bagi setuiap permasaalahan. </li></ul><ul><li>Menghubungkaitkan antara corak sikap dan tingkahlaku dalam organisasi. </li></ul>
  7. 7. MANAGERIAL SKILL MIX HOBERT , DIMENSION OF ORGANIZATIONAL BEHAVIOR , 1982 100% 100% 100% Hasil Keseluruhan 50% 35% 18% Teknikal 38% 42% 43% Bermasyarakat 12% 23% 39 % Berfikir Terendah Sederhana Tertinggi Tingkat Pengurusan Kemahiran
  8. 8. DIMENSI MORAL DALAM PENGURUSAN <ul><li>Amanah </li></ul><ul><li>                                           </li></ul><ul><li>Salah seorang di antara perempuan Yang berdua itu berkata: &quot;Wahai ayah, ambilah Dia memjadi orang upahan (mengembala kambing kita), Sesungguhnya sebaik-baik orang Yang ayah ambil bekerja ialah orang Yang Kuat, lagi amanah&quot;. </li></ul>
  9. 9. KAEDAH KEPEMIMPINAN PENGURUSAN <ul><li>DEMOKRASI </li></ul><ul><li>Pemimpin yang percayakan anggota bawaannya dan para pekerja serta petugasnya. </li></ul><ul><li>Penglibatan bersama dalam setiap permasaalahan berkaitan tugas pengurusan akan membaya hasil dan natijah yang terbaik. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>TEOKRASI </li></ul><ul><li>Bersumberkan keyakinan penuh seorang pemimpin dan akidahnya bahawa dia mesti menjalankan kekuasaanya secara sempurna dalam setiap pekerjaannya. </li></ul><ul><li>Ia mencakupi pelbagai tindkan petugasnya </li></ul><ul><li>Tidak mempunyai kepercayaan terhadap kemampuan pekerja dalam mengambil keputusan </li></ul><ul><li>Antara faktornya ialah keperibadian pengurus atau pemimpin itu sendiri termasuk pengalaman, taraf pembelajaran, latihan dan sikap. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>KEBEBASAN MUTLAK </li></ul><ul><li>Para kakitangan diberi kebebasan merangka,melaksana keputusan dan menjalankan penguatkuasaan. </li></ul><ul><li>Ia memberi pengalaman dan perkembangan kemampuan bertugas yang luas. </li></ul><ul><li>Walaubagaimanapun, pekerja berpotensi besar untuk bertanggungjawab sepenuhnya atau sebarang permasalah dan kesulitan yang timbul. </li></ul>
  12. 12. KESESUAIAN KAEDAH PENGURUSAN <ul><li>Demokrasi sesuai pada lapangan kerja yang mempunyai kesinambungan banyak aras dan peringkat kerja. </li></ul><ul><li>Teokrasi sesuai pada bidang tugas amal dan sukarela. Tiada dorongan material atau kebendaan, </li></ul><ul><li>Kebebasan mutlak sesuai untuk kajian ilmiah dan penelitian yang bergantung penuh kepada kreativiti dan inovasi pemikiran. Ia tidak sesuai dikekang dengan arahan dan batasan waktu keran boleh menjejaskan kreativiti. </li></ul>
  13. 13. AMALAN PENGURUSAN BULAN MADU <ul><li>Ketenangan mengurus </li></ul><ul><li>Kemahiran dan kemampuan mendengar </li></ul><ul><li>Keseuaian keadaan untuk berterus terang atau kerahsiaan </li></ul><ul><li>Beramal amalan mahmudah dan menjauhkan amalan mazmumah </li></ul><ul><li>Bersikap ihtiyati dan tidak terburu-buru </li></ul><ul><li>Kesederhanaan, keadilan dan keseimbangan dalam semua peringkat dan keadaan. </li></ul>
  14. 14. KESIMPULAN <ul><li>Dimensi pengurusan amat luas dan memerlukan ilmu bantu yang banyak bagi mewujudkan sistem dan suasana pengurusan Islamik yang profesional dan kondusif berasas kepada syarak, serta berjaya mencapai matlamat memperolehi kebaikan di dunia dan akhirat serta mendapat rahmat Allah SWT. </li></ul>

×