Pengurusan strategik dari perspektif islam

5,260 views

Published on

1 Comment
1 Like
Statistics
Notes
  • sangat berguna perkongsian ini
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
No Downloads
Views
Total views
5,260
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
234
Comments
1
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Pengurusan strategik dari perspektif islam

  1. 1. PENGURUSAN STRATEGIK DARI PERSPEKTIF ISLAM TUGASAN OLEH YUSAINI BIN BAKIR NOORHUZAIRY BT ABDUL MAJID
  2. 2. Konsep perancangan <ul><li>Proses Penyediaan untuk mengguna sumber-sumber yang diperolehi dengan cara yang lebih berekonomi dan cekap agar matlamat organisasi tercapai </li></ul>
  3. 3. Konsep strategi <ul><li>Strategi </li></ul><ul><li>Bahasa Greek Strategos bermaksud fungsi seseorang jeneral atau kepakaran seorang jeneral. </li></ul><ul><li>Dalam ketenteraan, ia digunakan untuk sentiasa bersedia dalam menghadapi musuh. </li></ul><ul><li>Bukan sekadar tindakan reaktif (tindak balas sahaja) tetapi juga tindakan proaktif dan panduan langkah untuk mencapai kedudukan yang lebih baik. </li></ul>
  4. 4. Pengertian strategi dari sudut pengurusan <ul><li>Menggambarkan pengurusan besar atau atasan dalam membuat keputusan dan tindakan dalam menghadapi keputusan dan tindakan yang sedang dan akan dilakukan oleh pesaing. </li></ul><ul><li>Meliputi tujuan, misi, objektif perancangan program strategi, kaedah dan tindakan </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Satu bentuk rancangan yang menyatupadukan matlamat utama,polisi, dan tindakan susulan sesebuah organisasi dan menentukan semua ini searah aliran. </li></ul>
  6. 6. Konsep Pengurusan Strategik <ul><li>Peranan perubahan persekitaran memaksa manusia untuk membuat perancangan dalam setiap aspek kehidupan samada dalam bidang pentadbiran, ekonomi, pendidikan, pembangunan, kesihatan, politik, keselamatan,dan sebagainya. </li></ul><ul><li>Jaminan kestabilan jangka panjang adalah aspek penting yang perlu diambil kira. </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Persaingan dalam politik dan ekonomi selepas perang dunia kedua memaksa negara-negara maju mengambil langkah persediaan jangka panjang untuk memastikan survival ekonomi dan politik mereka. </li></ul><ul><li>Dari sini timbul persaingan untuk merangka rancangan strategik khususnya dalam perniagaan </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Perkembangan pesat teknologi maklumat, peralatan,perhubungan dan komunikasi menghasilkan kuantiti dan kualiti hasil pengeluaran yang meningkat. </li></ul><ul><li>Kesannya pasaran perlu diperluaskan dan ini memberi kesan kepada perkembangan kolonialisme terutamanya di Asia dan Afrika yang sekarang kebanyakannya adalah negara dunia ketiga dan pengguna yang terbesar. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Unjuran yang berdasarkan ekstrapolasi dan data semasa semakin ketinggalan dan gagal menangani elemen saingan yang kritikal dan bertambah. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Justeru itu, Ansof H.I telah memperkenalkan konsep “Perancangan Strategik” dalam pengurusan pada awal 1970 an bagi membaiki sistem perancangan jangka panjang </li></ul>
  11. 11. UNSUR DALAM PERANCANGAN STRATEGIK ANSOF 1970 PERANCANGAN STRATEGIK ANALISIS DALAMAN ANALISIS LUARAN MELIHAT KEMAMPUAN SYARIKAT MELIHAT PELUANG MELIHAT ANCAMAN
  12. 12. UNSUR DALAM PERANCANGAN STRATEGIK ANSOF 1980 AN PENGURUSAN STRATEGIK PENGURUSAN ISU STRATEGIK PENGURUSAN LUAR JANGKA PENGENDALIAN SITUASI TIDAK DIJANGKA LANJUTAN PERANCANGAN STRATEGIK
  13. 13. Takrifan oleh Drucker <ul><li>“ As the continous process of making present entrepreneural (risk taking) decisions systematically and with the best possible knowledge of the futurity, organising systematically the efforts needed to carry out these decisions againts the expectations through organised systematic feedback” </li></ul>
  14. 14. Pengurusan Strategik Dari Perspektif Islam <ul><li>Misi dan Wawasan </li></ul><ul><ul><li>Penting dalam menunjukkan arah untuk ditujui.Contohnya mengikut imam dan berjemaah di dalam solat menggambarkan satu sistem mengikut seorang sahaja ketua. </li></ul></ul>
  15. 15. <ul><ul><li>Perancangan dalam Al-quran dan </li></ul></ul><ul><ul><li>Hadis </li></ul></ul><ul><ul><li>Segala kejadian di dalam dunia ini telah dirancang dengan terperinci. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tetapi cara Allah Taala merancang tidak dapat digambarkan oleh akal manusia . </li></ul></ul><ul><ul><li>Firman Allah Taala : </li></ul></ul><ul><ul><li>‘ Sesungguh Allah tidak akan mengubah apa </li></ul></ul><ul><ul><li>yang ada pada suatu kaum sehingga kaum itu merubah apa yang ada pada dirinya’. </li></ul></ul><ul><ul><li>(Surah Al-Ra’d 13:11) </li></ul></ul>
  16. 16. Perang Uhud dan strategos <ul><li>Nabi Muhammad SAW telah mengarahkan pasukan pemanah supaya terus berada di Bukit Uhud kerana tempat yang strategik. </li></ul><ul><li>Oleh kerana perasaan tamak kepada harta rampasan ramai yang mengingkari arahan ketua. </li></ul><ul><li>Kesempatan ini diambil oleh pihak musuh untuk menduduki Bukit Uhud.Maka tentera Islam terpaksa menerima kekalahan. </li></ul><ul><li>Kisah ini menunjukkan pengurusan strategik telah </li></ul>
  17. 17. Perancangan Senario <ul><li>Disarankan digunakan kerana kesukaran meramalkan masa hadapan. </li></ul><ul><li>Senario dalam Islam ialah syurga dan neraka. </li></ul><ul><li>Jika senario jannah yang dipilih maka segala tindakan strategik yang dibuat seharusnya menuju kepada jannah yang dipilih. </li></ul>
  18. 18. Perancangan oleh ummah <ul><li>Sarjana-sarjana Islam sepakat menyatakan perlunya perancangan masa depan. </li></ul><ul><li>Ziauddin Sardar dalam bukunya Future For Muslim Civilization mencadangkan planning Horizon yang mengandungi 5 period utama : </li></ul><ul><li>1. Immediate future </li></ul><ul><li>2. Near future </li></ul><ul><li>3. One generation future </li></ul><ul><li>4. Long range future </li></ul><ul><li>5. Far future </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Semangat zaman kita ini ialah semangat perancangan. Kita tidak boleh membina segala gerakan berdasarkan emosi dan lantunan perasaan yang dibawa. </li></ul><ul><li>Prof. Dr. Yusuf al Qaradhawi </li></ul>
  20. 20. <ul><li>Pihak yang bertanggungjawab sebagai pemimpin dan pengurus organisasi perlu memulakan dan meneruskan usah menjadikan Islam sebagai landasan penggubalan dasar, peraturan dan amalan organisasi. </li></ul><ul><li>Firman Allah </li></ul><ul><li>                                                                               </li></ul><ul><li>Wahai orang-orang Yang beriman, kalau kamu membela (ugama) Allah nescaya Allah membela kamu (untuk mencapai kemenangan) dan meneguhkan tapak pendirian kamu. </li></ul><ul><li>Surah Muhammad : 7 </li></ul>
  21. 21. FALAK Menyedari cabaran dan masalah Menilai dan analisis KLAP Perancangan Pelan Tindakan Melaksanakan Pelan tindakan Program susulan dan penilaian berterusan
  22. 22. Membuat dan melaksana keputusan <ul><li>Sumber membuat keputusan yang bijak lazimnya berbentuk ilmu, pengalaman, hasil pebincangan dan pertukaran pendapat dalam kalangan yang arif. </li></ul><ul><li>Dalam Islam faktor paling ytama ialah panduan yang dirujuk kepaa syariat agar tidak bercanggah dengannya. </li></ul><ul><li>Islam memiliki sistem panduan Hukum Taklifi iaitu wajib, Sunat, Harus, Makruh dan Haram </li></ul><ul><li>Terdapat keadaan yang perlukan penyesuaian. </li></ul><ul><li>Kaedah sama boleh diaplikasi dalam aspek pelaksanaan </li></ul>
  23. 23. Analisis KLAP <ul><li>Satu bentuk analisis yang merangkumi semua sudut pengurusan : </li></ul><ul><li>1. K EKUATAN </li></ul><ul><li>2. KE L EMAHAN </li></ul><ul><li>3. A NCAMAN </li></ul><ul><li>4. P ELUANG </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Dalam islam ia tidak bercanggah dengan syarak selama mana masih dalam keyakinan bahawa segalanya adalah dengan kehendak Allah </li></ul><ul><li>3 dimensi penting iaitu usaha, doa dan tawakkal perlu mengiringi keyakinan ini. </li></ul>
  25. 25. <ul><li>Sistem pengurusan Strategik perlu didokumentasikan untuk dijadikan bahan tangible yang boleh dirujuk. </li></ul><ul><li>Al Quran adalah moden sumber rujukan tangible yang menjadi sumber rujukan muktamad sistem pengurusan strategik Islam </li></ul>
  26. 26. FALSAFAH DAN NILAI Al Amanah Al Khilafah Pengurusan tenaga Kerja Akhlak Islam Kemahiran Komitmen Ukhuwah Sistem Amalan : Rangka Syariah Adil Efektif Syura Muhasabah Al Falah Kejayaan di Dunia dan Akhirat
  27. 27. Penutup <ul><li>                                                   </li></ul><ul><li>                         </li></ul><ul><li>Sesungguhnya Allah mengasihi orang- orang yang berperang untuk membela agamaNya, Dalam barisan yang teratur rapi, seolah-olah mereka sebuah bangunan yang tersusun kukuh. </li></ul><ul><li>Surah As Saff : 4 </li></ul>

×