1. PROCESO ADMINISTRATIVO Dirección sobre los objetivos Definición de planes para alcanzarlos Programación de actividades PLANEACION Recursos y actividades para alcanzar los objetivos Órganos y cargos Atribución de autoridad y responsabilidad ORGANIZACION Designación de cargos Comunicación, liderazgo y motivación de personal Dirección para los objetivos DIRECION Definición de estándares para medir el desempeño Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación CONTROL

3. Maltrato físico, psicológico.

4. No capacitaban ni les incentivaban económicamente.

5. Existía explotación laboral ya que en ese entonces los derechos de los seres humanos no había si lo había fueron violados.

6. Hacían trabajar a mujeres, niños en trabajos pesados y peligrosos.

7. Solo pensaban en ganar y ganar y no pensaban en el bienestar de los trabajadores.

8. No se alimentaban por lo mismo no rendía mas.

9. No había un nivel jerarjgco para trabajar en equipo.

10. Los trabajadores no tenían derecho a la libre expresión, a la nacionalidad, a la identidad, a la vida, estudiar, alimentación, vestido, familia.

11. Los hijos de los dueños y familiares tenían comodidades y solo ellos tenían derecho a estudiar, alimentarse adecuadamente, a la salud, al vestuario, entre otros.

13. El objetivo principal que se plantea en la dirección de recursos humanos, es como utilizar lo mejor posible las cualidades y capacidades disponibles y potenciales de los colaboradores, con el propósito de alcanzar los fines y objetivos empresariales.

14. La Dirección de Desarrollo de Recursos Humanos o Dirección de Personal, es una función especializada, formada por un conjunto de principios y procedimientos, que aplicadas a los grupos humanos nos permite alcanzar objetivos y metas deseadas; encargándose de planear, organizar, proponer, dirigir y controlar los programas, políticas y procedimientos a obtener, desarrollar y retener la cantidad y calidad de recursos humanos que una empresa requiere para su eficiencia de su funcionamiento.