Enviar 1 gestion

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Enviar 1 gestion

  1. 1. INSTITUTO TECNOLOGICO SUDAMERICANO<br />NOMBRE: <br /> ANA LUCIA ARIAS<br />CICLO:<br /> 4TO DE MARKETING<br />CAPITULO:<br /> 20, 21…….29<br />PROFESOR:<br /> ING. CARLOS PIÑA<br />
  2. 2. Ventajas en la designación del jefe de RRHH <br />Es un gran acierto por parte de la gerencia o directorio, se debe otorgar la autoridad y apoyo posible.<br />concepto<br />Con el know-how esta función especializada con el don de mando ética equilibrara y armonizara los intereses del colaborador.<br />RRHH<br /><ul><li>Mas tiempo al personal
  3. 3. Mejora de relaciones personal
  4. 4. Comunicación mejora
  5. 5. Fuerza integradora
  6. 6. Mejor sanidad, seguridad.
  7. 7. Menos tiempo en enfermedades y accidentes
  8. 8. Problemas atendidos con prontitud
  9. 9. Personal ,mas idóneo
  10. 10. Eficiencia y eficacia colaboradores
  11. 11. Capacitación del personal</li></ul>ventajas<br />
  12. 12. Jefe de RRHH<br />Conocimiento de colaboradores<br />Tarea difícil conjunto de leyes psicológicas<br />Necesidades <br />Gustos <br />Temperamentos <br />Tipo activo<br />Voluntad<br />Buena remuneración<br />Tipo egocentrista<br />Tendencias <br />estabilidad<br />Tipo soñador <br />Realizar o conocer<br />Jefe justo<br />Tipo lunatico<br />cargos<br />ascensos<br />Tipo sistemático<br />Amistad <br />Reconocimiento <br />Tipo susceptible <br />
  13. 13. Cuerpo aseo de la organización unidad administrativa, área u oficina.<br />concepto<br />Gerencia o dirección de RRHH<br />Oficina de asesoria laboral<br />Secretaria <br />Oficina de servicio medico<br />Oficina de asistencia social<br />Dpto. de admisión y empleo<br />Dpto. de registro y control<br />Dpto. de desarrollo humano <br />Dpto. de remuneraciones<br />Sección de calificación de merito <br />Sección de movimientos de personal <br />Órgano de Dirección<br />Órgano de asesoramiento <br />Órgano de apoyo<br />Órgano de línea <br />Estructura orgánica<br />Estructura orgánica nominal.<br />
  14. 14. Situación Orgánica Funcional del área de RRHH <br />Apoyo y Asesoramiento, coordina todas las acciones de personal<br />Área de RRHH<br />Toma decisiones <br /><ul><li>Programa
  15. 15. Control
  16. 16. Autorización jefe
  17. 17. asesoria
  18. 18. Despido
  19. 19. Autorizaciones
  20. 20. Permisos
  21. 21. Licencias
  22. 22. Remuneracion</li></li></ul><li>UBICACIÓN JERARQUICA DEL AREA DE RRHH<br />Organigrama estructural<br />Junta de socio<br />Gerente general<br />Asesoría legal<br />Gerente administrativa<br />Of. Recursos humanos<br />Gerente de abastecimiento<br />Gerencia de mercadotecnia <br />Gerencia financiera<br />
  23. 23. Funciones de admisión y empleos<br />Funcion y admisión y empleos<br />Funcion desarrollo de colaboradores<br />Función de registro y control de colaborador<br />Función reacciones laborales<br />Funcion de derechos remunerados<br />Funcion de seguridad e higene<br />cursos<br />Buscar <br />Capacitación <br />instrumentos<br />bienestar<br />proponer<br />prevenir<br />seminarios<br />escoger<br />registrar<br />seguridad<br />ejecutar<br />resguardar<br />Talleres <br />Inversión <br />controlar<br />equilibrio<br />sueldos<br />proteger<br />mejor<br />Conocimientos<br />técnicas<br />Fichar<br />participación<br />salarios<br />confianza<br />Aptitudes <br />Personal<br />Desarrollo<br />interacción<br />justa<br />instrumentos<br />Actitudes <br />Profesional<br />motivacion<br />Función trabajo<br />básica<br />Remuneración<br />Desempeño colaborados<br />
  24. 24. Presupuesto de gastos<br />Estadísticas de la colaboración<br />Seria de herramienta organización empresarial<br />Presupuesto de gastos de colaboradores<br />Forma cuadros<br />Estadisticas de colaboradores<br />Forma grafica<br />Técnicas gestión<br />estimación<br />remunerativos<br />registro<br />sexo<br />gastos<br />beneficios<br />edad<br />control<br />Plan estrategico<br />procedencia<br />politicar<br />
  25. 25. Técnicas en la administración de R.R.H.H<br />jerarquisacion<br />Evaluación y calificación<br /> de meritos<br />Análisis de puesto<br />Evaluación de puestos <br />EVALUACION DE DESEMPEÑO<br />graduación<br />Escala salarial<br />comparación<br />determinar<br />SISTEMA<br />procedimientos<br />sistema<br />comunicar<br />aplicación<br />El aboracion<br />Responsabilidades<br />trabajo<br />eficaz<br />habilidades<br />decisiones<br />contribución<br />conocimiento<br />
  26. 26. Funciones de admisión y empleos<br />Colabores dentro de la misma empresa<br />Archivos posulantes<br />Escuelas institutos superior o univercidad<br />Recomendaciones los colaboradores<br />Oficinas de colocación<br />Mercado lavoral<br />Medios de redulamiento<br />Solicitudes<br />Base educacional<br />Puestos vacantes<br />técnicas<br />directo<br />buscar<br />publico<br />calificados<br />Aprendices<br />Concursos internos<br />Curriculum vitar<br />recomendados<br />calificado<br />necesidad<br />liderazgo<br />oportunidad<br />colaboradores<br />no calificado<br />vacantes<br />Estrategia motivacional<br />archivador<br />técnicas<br />aptitudes<br />convocatoria<br />referencias<br />idoneo<br />vertebales<br />posibilidades<br />profesional<br />actitudes<br />Politicas de reclutamiento y selección de colaboradores<br />vacantes<br />Proceso selectivo<br />perfil<br />postulantes<br />reclutamiento<br />

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