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Administración Logistica
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Administración Logistica

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  • 1. ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
    Función básica en toda Empresa, esencial para su supervivencia y para obtener utilidades
  • 2. OBJETIVOS DE ADMINISTRACIÓN LOGÍSTICA
    Costos de operaciones bajos
    Continuidad en los abastecimientos
    Negociación con proveedores efectiva
    Armonía entre departamentos
    Previsiones
    Mejora en rotación de los inventarios
  • 3. ABASTECIMIENTOS
    Proceso que abastece a una organización de todo el material necesario para su funcionamiento
  • 4. META
    MAXIMIZAR conservación y utilización de abastecimientos
    MINIMIZAR costos de adquirir y retener el material
  • 5. CICLO DE ABASTECIMIENTO
    Cálculo de necesidades
    Compras
    Transporte
    Recepción
    Almacenamiento
    Control de Stock
    Exhibición
    Disposición Final
  • 6. FUNCIONES DEL PROCESO DE ABASTECIMIENTO
    Escoge proveedores
    Mantener la continuidad de los abastecimientos
    Negociación con proveedores
    Analiza Ofertas y Precios
    Determinar necesidades presentes y futuras
    Expide pedidos de compras
    Recomienda prioridades
    Asegura la calidad almacenamiento, recepción y distribución
    Determina los detalles de distribución
  • 7. CÁLCULO DE NECESIDADES
    Es una actividad propia del planeamiento logístico. Las necesidades de abastecimiento involucran todo aquello que se requiere para el funcionamiento de la empresa, en cantidades específicas para un determinado período de tiempo, para una fecha señalada, o para completar un determinado proyecto.
  • 8. COMPRAS
    Acción y efecto de comprar.
    Las materias primas, mercancías y demás materiales deben cumplir con los requisitos elementales de una buena compra:· Precio· Calidad· Cantidad· Condiciones de entrega· Condiciones de pago· Servicio postventa
  • 9. NORMAS PARA REALIZAR COMPRAS
    CALIDAD
    No se mide por el precio
    Debe estar siempre disponible
    Debe definirse
    CANTIDAD
    Necesidades de Consumo
    Ventajas Económicas
    Seguridad de Almacenamiento
    MOMENTO
    Tiempo de Demora
    Vía a utilizar
    Estacionalidad, Campaña
    PRECIOS
    Debe buscarse en relación a la calidad y a la cantidad
  • 10. EVALUACIÓN DE PROVEEDORES
    En relación a sus plantas (fábricas)
    En función a su capacidad, condición financiera y funcionamiento
    En función a los resultados en cuanto precio, entrega y calidad
    En función a la efectividad de gestión
  • 11. ÉTICA EN EL PROCESO DE COMPRA
    Convicción hacia la calidad y su integridad a todo nivel
    Iniciativa y dedicación, orientarse hacia constantes mejoras
    Digno de Confianza
    Responsabilidad en el uso de la información interna de la Empresa
    Logro y mantenimiento de actitudes positivas
  • 12. TRANSPORTE
    Transporte es el medio de traslado de personas o bienes desde un lugar hasta otro.
  • 13. RECEPCIÓN DE MERCADERÍA
    Lugar o Sección donde el proveedor entregará a la organización los artículos requeridos por el departamento de compras
  • 14. FUNCIONES EN RECEPCIÓN
    ASEGURAR:
    Condiciones pactadas
    Ingreso de información al sistema
    Manipuleo, estiba, movilización
    Documentación pertinente
    Que los productos ingresen y salgan con documentación
    Priorización de recepción de mercadería perecible y de campaña
    Utilización de espacios y equipos de recepción de la mejor manera posible
  • 15. PROCESOS INADECUADOS EN LA RECEPCIÓN DAN ORIGEN A:
    Cuentas Inexactas
    Identificación incorrecta de los artículos
    Recepción de artículos dañados o vencidos
    Hurtos o Robos en la Sección
  • 16. ÉTICA DE RECEPCIÓN DE MERCADERÍA
    Digno de confianza
    Integridad a todo nivel
    Alto sentido de responsabilidad
    Conocimiento y cumplimiento de normas de la Organización
  • 17. ALMACENAMIENTO
    Acción y resultado de poner o guardar las cosas en un almacén.
  • 18. UBICACIÓN DE LOS ALMACENES
    Espacio adecuado para el estacionamiento provisional que facilite el desenvolvimiento en la entrega de mercadería
    Debe disponer de herramientas y equipos de control y manipuleo
  • 19. CONTROL DE STOCK
    Proceso que a través de registros y sistemas de información mantiene los datos necesarios referentes a cantidad, ubicación y condiciones de los materiales o artículos disponibles en un almacén, por recibir o entregar