• Save
Stuif De Gelderse Roos Tiel, 2002 2006 [Compatibiliteitsmodus]
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

Stuif De Gelderse Roos Tiel, 2002 2006 [Compatibiliteitsmodus]

on

  • 789 views

Non Separeer 2002-2005

Non Separeer 2002-2005

Statistics

Views

Total Views
789
Views on SlideShare
786
Embed Views
3

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

2 Embeds 3

http://www.linkedin.com 2
https://www.linkedin.com 1

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

Stuif De Gelderse Roos Tiel, 2002 2006 [Compatibiliteitsmodus] Stuif De Gelderse Roos Tiel, 2002 2006 [Compatibiliteitsmodus] Presentation Transcript

  • Presentatie:Zde Gelderse Roos De Gelderse Roos, Non Separeer 2002-2005
  • De Gelderse Roos • Ede • Arnhem • Tiel STUIF Coaching Training & Advies
  • Doelstelling: • binnen een periode van 3 jaar • komen tot een separeervrije afdeling • afname van dwang & drang met tenminste 50% STUIF Coaching Training & Advies
  • Visie kliniek t.a.v. separeren • Separeren is traumatisch en wordt vaak uit onmacht gebruikt. • Separeren = beheersen ≠ behandelen. • De patiënt heeft het recht op behandeling. STUIF Coaching Training & Advies
  • De kliniek De patiëntenpopulatie: • Aselectief opname beleid De afdeling: • Nieuw • 24 bedden • 1-persoonskamers Het team: • Mix van jong en ervaren • Man/vrouw in evenwicht • Werknemers komen uit verschillende GGZ instellingen De extra’s voor het non separeer project: • 16 uur projectleider • 16 uur verpleegkundig specialist • 8 uur wetenschappelijk medewerker (GRIP) STUIF Coaching Training & Advies
  • Voorwaarden • De veiligheid voor de patiënt, zijn omgeving en de medewerkers blijft gewaarborgd. • Er vindt geen verschuiving van deze problematiek naar andere afdelingen, instellingen of zorgpartners plaats. • Tevredenheid over de behandeling van de patiënt en zijn/haar familie dient toe te nemen (KWAZOP) • Er wordt binnen de kaders van de BOPZ gewerkt. • Dit project gaat gepaard met verantwoord wetenschappelijk onderzoek (GRIP) STUIF Coaching Training & Advies
  • Visie Onderzoek Project Ambulante Team Training verbinding Werkbezoeken Intervisie
  • Waar is de winst te halen? Het team: Ondersteuning, bewustwording daardoor cultuurverandering. • Training agressie en conflicthantering • Bewustwording…. leren samen te werken • Wekelijks intervisie of dwang/drang bespreking • Buitenlandoriëntatie Zweden en Rome • Uitwisseling met andere opname-units • Coaching/Training on the job Knelpunten: • Ervaren veiligheid in het team • Koplopers hebben het moeilijk • Hoge doelstelling versus personele bezetting STUIF Coaching Training & Advies
  • En verder • Benadering patiënt zo individueel mogelijk • Geen protocollen, geen strakke huisregels • Wel een duidelijk behandelplan • Vaktherapeuten spelen een belangrijke rol • Herbeoordeling van gevaarcriterium bij opname • Nabespreken van “lastige” situaties maar vooral ook de dwangsituaties met de patiënt STUIF Coaching Training & Advies
  • Succes • 100 % op de groep • Durf je kwetsbaar op te stellen • Agressie buiten is niet agressie binnen • Netwerk = steun • Proactief handelen • Sterkste schakel beslist • Boerenverstand gebruiken • Leren reflecteren STUIF Coaching Training & Advies
  • Contact maken, contact houden, contact herstellen! Geen contact = agressielijn • DESTRUCTIE • Contact houden en/of op tijd herstellen. Communicatie = reëel en mogelijk = CONTACT 0-fase Tijdslijn STUIF Coaching Training & Advies