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In condizioni
normali,
le Aziende
lavorano
in equilibrio
sul filo della
sopravvivenza
Poche
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succederebbe
se le colpisse
un evento
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In quanto
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lavorare?
La capacità
dell‘Azienda di
continuare a
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a fronte di eventi
avversi
si chiama
Business
Continuity
Il piano di
business
continuity
consente di
riprendere le
attività con
tempi e costi
ridotti
In Italia
il piano di BC è
obbligatorio
in settori
critici
con stretta
dipendenza
dall’IT
Gli altri
si limitano
a fare
gli scongiuri
In genere la
pianificazione
considera
scenari
catastrofici,
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Le catastrofi
sono
catastrofi
e c’è ben poco
da fare
sciopero
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Però
non tutti i
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sono
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Nella vita
quotidiana,
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restare
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Business
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chi non ha mai
smarrito il bagaglio?
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rischio: smarrimento
prevenzione: etichetta
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E’ importante
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alcune
mitigazioni,
per poter
continuare se il
bagaglio viene
smarrito…
Bisogna chiedersi: per quanto
tempo posso farne a meno?
biancheria: una giornata
disagio: medio
spazzolino: mezza giornata...
Ed ecco le mitigazioni da
adottare:
spazzolino e biancheria nel
bagaglio a mano
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di viaggio
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E se comunque
succede?
Potremmo essere
impreparati,,,,
se non abbiamo
previsto cosa fare in
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Pianificazione
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In conclusione,
la prevenzione e la
mitigazione
dei disastri “ordinari’
richiedono
misure semplici
L’applicazione dei
metodi e degli
strumenti della
Business
Continuity va
oltre il settore IT
Per sapere
se sei preparato,
devi solo
farti una domanda
Se la tua attività fosse
come il bagaglio
di queste slide,
per quanto tempo
potresti rimanere
senza biancheria?
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Business continuity - per non farsi cogliere impreparati

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Business continuity - per non farsi cogliere impreparati

  1. 1. Business ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness ContinuityBusiness Continuity Per non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparatiPer non farsi cogliere impreparati Autore: Paola PluchinoAutore: Paola PluchinoAutore: Paola PluchinoAutore: Paola Pluchino
  2. 2. In condizioni normali, le Aziende lavorano in equilibrio sul filo della sopravvivenza
  3. 3. Poche pensano a cosa succederebbe se le colpisse un evento avverso
  4. 4. In quanto tempo e con quali costi si tornerebbe a lavorare?
  5. 5. La capacità dell‘Azienda di continuare a lavorare a fronte di eventi avversi si chiama Business Continuity
  6. 6. Il piano di business continuity consente di riprendere le attività con tempi e costi ridotti
  7. 7. In Italia il piano di BC è obbligatorio in settori critici con stretta dipendenza dall’IT
  8. 8. Gli altri si limitano a fare gli scongiuri
  9. 9. In genere la pianificazione considera scenari catastrofici, MA…
  10. 10. Le catastrofi sono catastrofi e c’è ben poco da fare
  11. 11. sciopero blackout perdita dati Però non tutti i ‘disastri’ sono “catastrofi’
  12. 12. Nella vita quotidiana, i ‘disastri’ sono ‘ordinari’ restare senza bagaglio rompere gli occhiali smarrire i documenti
  13. 13. E li preveniamo ordinariamente Questa è Business Continuity!
  14. 14. Ad esempio, chi non ha mai smarrito il bagaglio? A me è capitato 3 volte, per questo ho imparato alcune regole di prevenzione…
  15. 15. rischio: smarrimento prevenzione: etichetta rischio: manomissione prevenzione: lucchetto rischio: danneggiamento prevenzione: cellophane
  16. 16. E’ importante anche adottare alcune mitigazioni, per poter continuare se il bagaglio viene smarrito…
  17. 17. Bisogna chiedersi: per quanto tempo posso farne a meno? biancheria: una giornata disagio: medio spazzolino: mezza giornata disagio: basso documenti: poche ore disagio: elevato
  18. 18. Ed ecco le mitigazioni da adottare: spazzolino e biancheria nel bagaglio a mano acquisto di un’assicurazione di viaggio copie digitali nel cloud di documenti e biglietti
  19. 19. E se comunque succede? Potremmo essere impreparati,,,, se non abbiamo previsto cosa fare in questa situazione di emergenza!!!!
  20. 20. Piano di emergenza: andare all’ufficio bagagli smarriti denunciare lo smarrimento dei documenti acquistare le cose indispensabili
  21. 21. IIII principi e ie ie ie i metodi che si applicano alleche si applicano alleche si applicano alleche si applicano alle organizzazioni sono del tuttosono del tuttosono del tuttosono del tutto simili
  22. 22. 1.1.1.1. Identificazione eIdentificazione eIdentificazione eIdentificazione e valutazione deivalutazione deivalutazione deivalutazione dei Rischi
  23. 23. 2.2.2.2. Analisi degliAnalisi degliAnalisi degliAnalisi degli impatti suiimpatti suiimpatti suiimpatti sui processi:processi:processi:processi: Business Impact Analysis
  24. 24. 3. Prevenzione e mitigazione dei rischi
  25. 25. 4. Pianificazione della gestione dell’emergenza e della continuità operativa
  26. 26. In conclusione, la prevenzione e la mitigazione dei disastri “ordinari’ richiedono misure semplici
  27. 27. L’applicazione dei metodi e degli strumenti della Business Continuity va oltre il settore IT
  28. 28. Per sapere se sei preparato, devi solo farti una domanda
  29. 29. Se la tua attività fosse come il bagaglio di queste slide, per quanto tempo potresti rimanere senza biancheria?
  30. 30. Autore: Paola Pluchino paola.pluchino@taisolutions.it
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