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Andrea Zironi,   capo analista Studio Giaccardi & Associati Forum degli imprenditori, Olbia, 4 marzo 2011
Il momento che stiamo attraversando (1) <ul><li>«Errato pensare di essere di fronte ad avvenimenti rari, eccezionali, al p...
Il momento che stiamo attraversando (2) © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Fonti: Camera di Commerci...
Che cosa c’è di nuovo oggi:  la «rivoluzione partecipativa» del web <ul><li>«Abbiamo finalmente capito che internet non è ...
La nuova leva  «dal basso»  per riattivare lo sviluppo <ul><li>«Libertà significa essere capaci di ottimizzare tutte le po...
Operazione Bottom-up ,  la parola alle imprese <ul><li>Un progetto inedito di  ascolto e  coinvolgimento delle imprese  e ...
Bottom-up Gallura:  gli obiettivi <ul><li>Conoscere e condividere il  punto di vista degli imprenditori  per gestire e con...
Bottom-up Gallura:  l’indagine <ul><li>Tra luglio e settembre 2010 abbiamo ascoltato un campione statisticamente rappresen...
Bottom-up Gallura:  il Blog   http://cnagallura.bottom-up.it <ul><li>È lo strumento che durante l’indagine ha permesso a ...
Bottom-up Gallura:  il campione © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Confidenza  90%  </li></u...
 
Le imprese allo specchio <ul><li>Attività economica </li></ul><ul><ul><li>51%  servizi  </li></ul></ul><ul><ul><li>35%  in...
I protagonisti dell’intervista <ul><li>Sesso </li></ul><ul><ul><li>61%  uomini </li></ul></ul><ul><ul><li>39%  donne </li>...
2009:  la crisi si fa sentire, pesantemente. <ul><li>Le imprese «in calo» sono sempre di  più  di quelle «in crescita» (il...
2009 : solo un’impresa su tre ha guadagnato, una su due ha smesso di investire <ul><li>Solo  un terzo delle imprese  ha ch...
Stati d’animo a confronto:  tanta rabbia e fatica, ma … siamo imprenditori, possiamo (dobbiamo) farcela <ul><li>NEGATIVI <...
2010 : quale risultato d’impresa prevedete? <ul><li>Rispetto ai consuntivi 2009,  la previsione di risultato 2010 sembra i...
L’indispensabile per …  uscire dalla crisi RIDURRE I COSTI DI: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione I ...
L’indispensabile per …  uscire dalla crisi VINCOLARE LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE A: © Studio Giaccardi & Associati – Consu...
L’indispensabile per …  tornare a crescere POTENZIARE, MIGLIORARE, EVOLVERE: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti d...
L’indispensabile per …  tornare a crescere AUMENTARE VENDITE E FATTURATO: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di D...
L’indispensabile per …  tornare a crescere VINCOLARE AMMINISTRAZIONI NAZIONALI, REGIONALI E LOCALI  A SOSTENERE LE PMI E G...
Azioni di crescita  per le quali  ritiene necessario un supporto esterno © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Di...
Hit delle 15 cose da decidere e fare …  SUBITO <ul><li>Avere il supporto di incentivi e agevolazioni a sostegno di investi...
Hit delle  15 cose  da decidere e fare …  ENTRO UN ANNO © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>T...
Il  77%  delle imprese ritiene utile disporre direttamente  di un  credito d’imposta al 50%  come sostegno finanziario agl...
Classe dirigente : segnali di insoddisfazione preoccupanti  © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
Coinvolgimento e partecipazione:  pronti a fare la nostra parte  <ul><li>Il  67%  delle imprese vorrebbe essere coinvolto ...
Alcune vostre parole … <ul><li>Avete  ascoltato  le nostre esigenze e vi ringrazio. Ho la speranza che qualcosa si sta muo...
Prima di riprendere il viaggio,  che cosa c’è (di nuovo) nella valigia <ul><li>Parole d’ordine (da sostenere) </li></ul><u...
Un ringraziamento  speciale <ul><li>Alle persone dello  Studio  Giaccardi  e Associati che  </li></ul><ul><li>hanno condiv...
Operazione Bottom-up – La parola alle imprese è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di D...
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Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese

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Intervento di Andrea Zironi al Forum Economia di Gallura del 4-5 marzo 2011. Presentazione dei risultati della ricerca "Bottom-up Gallura" realizzata su un campione rappresentativo di 18.5000 imprese della provincia Olbia-Tempio finalizzata ad ascoltare le imprese e raccogliere proposte, idee e opinioni su come uscire dalla crisi.

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  • “ Non ne posso più di lavorare in un mercato dove vince solo chi fa concorrenza sleale e dove chi cerca di operare nella legalità si trova a dover pagare delle tasse assolutamente improponibili!” “ Siamo davvero stanchi della troppa burocrazia” “ Oggi con molta sincerità direi ad un giovane di lasciar perdere il sogno di diventare imprenditore, sarebbe come una lotta contro i mulini a vento dove alla fine il vero vincitore è lo stato a cui non interessa nulla dei piccoli e giovani imprenditori” “ Siamo imprenditori e non possiamo rassegnarci” “ Andiamo avanti comunque, con passione, perché crediamo nel nostro lavoro” “ Il nostro mercato deve essere il mondo” “ E’ indispensabile unirci e lavorare insieme, anche se sappiamo quanto sia difficile collaborare tra imprenditori.” “ C’è bisogno di riscoprire la fiducia nelle proprie capacità e in quelle degli altri, aiutarci reciprocamente a migliorare, dare il meglio che abbiamo, diffondere buone prassi, risvegliare le coscienze sopite di chi ha pensato solo al proprio tornaconto personale a discapito dell’altro fuori da ogni regola.”
  • Per tutte le tipologie di classe dirigente, la quota di imprese insoddisfatte è superiore a quella di imprese soddisfatte Forze politiche, Governo e Parlamento, Regione Sardegna, Provincia di Olbia-Tempio e sistema del credito hanno valori di insoddisfazione molto preoccupanti
  • Transcript of "Risultati dell'indagine Bottom-Up Gallura, la parola alle imprese "

    1. 1. Andrea Zironi, capo analista Studio Giaccardi & Associati Forum degli imprenditori, Olbia, 4 marzo 2011
    2. 2. Il momento che stiamo attraversando (1) <ul><li>«Errato pensare di essere di fronte ad avvenimenti rari, eccezionali, al passaggio di un cigno nero che prima di ricomparire chissà quanto tempo passerà ancora. </li></ul><ul><li>Eppure le crisi non sono avvenimenti da accettare supinamente, in parte sono prevedibili e in qualche misura anche prevenibili» </li></ul><ul><li> Nouriel Roubini, economista </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    3. 3. Il momento che stiamo attraversando (2) © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Fonti: Camera di Commercio, Infocamere, Istat Sardegna Gallura Imprese attive 2010 rispetto al 2009 - 0,6% - 0,1% Tasso di sviluppo imprenditoriale 2010 - 0,4% 0,5% (2009) Valore aggiunto 2009 rispetto al 2008 - 4% ND Numero di occupati nel 2009 rispetto al 2008 - 16.800 - 3.500 Numero di disoccupati 2009 90.700 10.200 - di cui giovani (15-24 anni) 22.100 2.450 Tasso di disoccupazione 2009 (in Italia 7,8%) 14,2% 14,2% Tasso di disoccupazione giovanile 2009 (in Italia 25,4%) 44,7% 13,3% Tasso di disoccupazione femminile 2009 (in Italia 9,3%) 16% 20,7%
    4. 4. Che cosa c’è di nuovo oggi: la «rivoluzione partecipativa» del web <ul><li>«Abbiamo finalmente capito che internet non è una rete di computer, ma un intreccio infinito di persone. </li></ul><ul><li>Uomini e donne, a tutte le latitudini, si connettono tra loro, attraverso la più grande piattaforma di relazione che l’umanità abbia mai avuto. </li></ul><ul><li>La cultura digitale ha creato le fondamenta per una nuova civiltà. </li></ul><ul><li>Perché da sempre la democrazia germoglia dove c’è accoglienza, ascolto, scambio e condivisione. </li></ul><ul><li>E da sempre l’incontro con l’altro è l’antidoto più efficace all’odio e al conflitto» </li></ul><ul><li>Shirin Ebadi, iraniana, </li></ul><ul><li>premio nobel per la pace nel 2003 </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    5. 5. La nuova leva «dal basso» per riattivare lo sviluppo <ul><li>«Libertà significa essere capaci di ottimizzare tutte le potenzialità della propria vita. E una vita pienamente realizzata è fatta di amicizie, affetti, legami resi possibili da esperienze personali e rapporti con gli altri – nel vicinato, fra i continenti e nel mondo – sempre più profondi e significativi. </li></ul><ul><li>Si è liberi, dunque, in quanto si è cresciuti in una società globale che offre opportunità di esperienze empatiche a qualsiasi livello di comunicazione. Il nuovo sogno è quello della qualità della vita dell’umanità » </li></ul><ul><li>Jeremy Rifkin, </li></ul><ul><li>La civiltà dell’empatia, 2010 </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    6. 6. Operazione Bottom-up , la parola alle imprese <ul><li>Un progetto inedito di ascolto e coinvolgimento delle imprese e delle persone che vi lavorano per: </li></ul><ul><ul><li>valorizzare il loro vissuto, esperienze, opinioni, aspettative e proposte </li></ul></ul><ul><ul><li>orientare la classe dirigente </li></ul></ul><ul><ul><li>aumentare partecipazione e condivisione </li></ul></ul><ul><ul><li>proporre insieme idee e soluzioni per affrontare la crisi e tornare a crescere </li></ul></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    7. 7. Bottom-up Gallura: gli obiettivi <ul><li>Conoscere e condividere il punto di vista degli imprenditori per gestire e contrastare gli effetti della crisi, sostenere l’innovazione, accrescere la qualità del capitale umano, favorire sviluppo </li></ul><ul><li>Su queste basi contribuire a definire il Piano Strategico di crescita, sviluppo e collaborazione del sistema economico-produttivo della Gallura </li></ul><ul><li>Contribuire a strutturare il Sistema di collaborazione tra imprese e stakeholder territoriali per realizzare e gestire il Piano Strategico. </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    8. 8. Bottom-up Gallura: l’indagine <ul><li>Tra luglio e settembre 2010 abbiamo ascoltato un campione statisticamente rappresentativo delle 18.500 imprese attive della Gallura, per conoscere e misurare </li></ul><ul><ul><li>la situazione sociale ed economica che gli imprenditori stanno vivendo </li></ul></ul><ul><ul><li>quali azioni e richieste di supporto sono ritenute indispensabili per uscire dalla crisi e tornare a crescere </li></ul></ul><ul><ul><li>la soddisfazione verso la classe dirigente del territorio </li></ul></ul><ul><ul><li>il livello di coinvolgimento e impegno personale per affrontare insieme le prossime sfide </li></ul></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Grazie alle vostre risposte abbiamo definito un quadro di analisi di base sul quale proporremo, dal basso, il nuovo piano strategico di crescita, sviluppo e collaborazione del sistema economico-produttivo di Gallura
    9. 9. Bottom-up Gallura: il Blog  http://cnagallura.bottom-up.it <ul><li>È lo strumento che durante l’indagine ha permesso a chiunque lo desiderasse di partecipare attivamente al progetto , raccontando in prima persona la propria esperienza, esprimendo liberamente impressioni e opinioni, conoscendo in anteprima alcuni risultati della ricerca, confrontandosi e alimentando il dibattito in corso su come uscire dalla crisi e tornare a crescere </li></ul><ul><li>Il blog ha rappresentato un primo importante passo verso l’individuazione di nuove forme di confronto e relazione ‘dal basso ’. </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Dal 21 giugno al 30 settembre 2010: </li></ul><ul><li>25 post pubblicati </li></ul><ul><li>Oltre 60 commenti </li></ul><ul><li>1.530 visite </li></ul><ul><li>5.628 pagine visitate </li></ul><ul><li>3,68 pagine per visita </li></ul>
    10. 10. Bottom-up Gallura: il campione © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Confidenza 90% </li></ul><ul><li>Margine di errore ± 4,5% </li></ul>Tipologia Imprese del campione Imprese aderenti % di adesione Totale imprese 361 300 83% Settore economico Agricoltura 60 40 67% Industria 51 49 96% Costruzioni 70 58 83% Commercio 80 59 74% Alberghi e ristoranti 31 31 100% Altri servizi 69 63 91% Imprese artigiane 124 115 93% Filiera nautica 45 30 67%
    11. 12. Le imprese allo specchio <ul><li>Attività economica </li></ul><ul><ul><li>51% servizi </li></ul></ul><ul><ul><li>35% industria e costruzioni </li></ul></ul><ul><ul><li>14% agricoltura </li></ul></ul><ul><ul><li>35% artigiani </li></ul></ul><ul><li>Sede </li></ul><ul><ul><li>74% nei comuni della fascia costiera, soprattutto Olbia (40%) </li></ul></ul><ul><ul><li>26% nell’interno, in particolare a Tempio e Calangianus (11%) </li></ul></ul><ul><li>Forma giuridica </li></ul><ul><ul><li>52% ditte individuali </li></ul></ul><ul><ul><li>28% società di persone </li></ul></ul><ul><ul><li>21% società di capitali </li></ul></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Addetti </li></ul><ul><ul><li>69% ha fino a 5 addetti </li></ul></ul><ul><ul><li>40% degli addetti è donna </li></ul></ul><ul><li>Fatturato </li></ul><ul><ul><li>68% micro-imprese (< 2mln euro) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>36% meno di 100 mila euro </li></ul></ul></ul><ul><li>Mercato </li></ul><ul><ul><li>62% locale e provinciale </li></ul></ul><ul><ul><li>14% regionale </li></ul></ul><ul><ul><li>18% nazionale e/o estero </li></ul></ul><ul><li>Presenza sul web </li></ul><ul><ul><li>45% ha sito web aziendale </li></ul></ul><ul><ul><li>26% degli intervistati ha un profilo su Facebook </li></ul></ul>
    12. 13. I protagonisti dell’intervista <ul><li>Sesso </li></ul><ul><ul><li>61% uomini </li></ul></ul><ul><ul><li>39% donne </li></ul></ul><ul><li>Età </li></ul><ul><ul><li>7% ha meno 30 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>28% tra 30 e 40 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>48% tra 40 e 60 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>9% più di 60 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>45 anni l’età media </li></ul></ul><ul><li>Ruolo </li></ul><ul><ul><li>79% è titolare dell’azienda </li></ul></ul><ul><ul><li>14% amministratore delegato o socio </li></ul></ul><ul><ul><li>7% direttore - responsabile amministrativo – responsabile di funzione o altro </li></ul></ul><ul><li>Anzianità aziendale </li></ul><ul><ul><li>13% è in azienda da meno di 3 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>29% da più di 3 e meno di 10 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>31% da almeno 10 anni </li></ul></ul><ul><ul><li>14 anni l’esperienza media in azienda </li></ul></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    13. 14. 2009: la crisi si fa sentire, pesantemente. <ul><li>Le imprese «in calo» sono sempre di più di quelle «in crescita» (il doppio considerando il fatturato) </li></ul><ul><li>Il tasso di diminuzione medio (30%) è sempre più consistente rispetto al tasso di crescita (20%) </li></ul><ul><li>Un quinto delle imprese ha dovuto ridurre il numero di addetti </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    14. 15. 2009 : solo un’impresa su tre ha guadagnato, una su due ha smesso di investire <ul><li>Solo un terzo delle imprese ha chiuso in utile </li></ul><ul><li>Una percentuale quasi uguale ha chiuso in perdita , ma ad un tasso medio del – 30% , doppio rispetto alle imprese che hanno guadagnato </li></ul><ul><li>Oltre metà delle imprese ha dovuto azzerare gli investimenti </li></ul><ul><li>Industria e costruzioni i settori più penalizzati </li></ul><ul><li>Generale blocco degli investimenti in tutti i settori </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    15. 16. Stati d’animo a confronto: tanta rabbia e fatica, ma … siamo imprenditori, possiamo (dobbiamo) farcela <ul><li>NEGATIVI </li></ul><ul><li>27% rabbia </li></ul><ul><li>24% fatica </li></ul><ul><li>19% pessimismo </li></ul><ul><li>16% ansia </li></ul><ul><li>10% paura </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>POSITIVI </li></ul><ul><li>23% fiducia </li></ul><ul><li>21% volontà </li></ul><ul><li>20% tenacia </li></ul><ul><li>19% coraggio </li></ul><ul><li>16% bisogno di collaborazione </li></ul><ul><li>8% voglia di ricatto </li></ul>La somma dei valori positivi è superiore a quelli negativi  è uno scenario interessante che, se guidato/orientato correttamente, può fare emergere nuovi atteggiamenti e comportamenti di collaborazione
    16. 17. 2010 : quale risultato d’impresa prevedete? <ul><li>Rispetto ai consuntivi 2009, la previsione di risultato 2010 sembra in lieve miglioramento </li></ul><ul><li>Il 28% degli intervistati però non è stato in grado di dichiarare una previsione, nonostante le interviste si siano svolte dopo la prima metà dell’anno </li></ul><ul><li>In ogni caso solo un’impresa su tre prevede un risultato positivo </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    17. 18. L’indispensabile per … uscire dalla crisi RIDURRE I COSTI DI: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione I costi più gravosi? Quelli con maggiore implicazione istituzionale e sistemica (lavoro e denaro)
    18. 19. L’indispensabile per … uscire dalla crisi VINCOLARE LA PUBBLICA AMMINISTRAZIONE A: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Trasparenza, credito, sostegno all’innovazione: Parole d’ordine per ridare fiato alle imprese
    19. 20. L’indispensabile per … tornare a crescere POTENZIARE, MIGLIORARE, EVOLVERE: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Servizi migliori e più formazione. Per un migliore rapporto con il mercato e i propri clienti.
    20. 21. L’indispensabile per … tornare a crescere AUMENTARE VENDITE E FATTURATO: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Dove? Come? Collaborando si cresce. E si può andare lontano.
    21. 22. L’indispensabile per … tornare a crescere VINCOLARE AMMINISTRAZIONI NAZIONALI, REGIONALI E LOCALI A SOSTENERE LE PMI E GLI ARTIGIANI ATTRAVERSO: © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Metà delle imprese è favorevole alla proposta di costituire un fondo destinato a sostenere lo sviluppo delle PMI e degli artigiani
    22. 23. Azioni di crescita per le quali ritiene necessario un supporto esterno © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Innovazione, formazione, collaborazione, web: richieste che meritano una risposta.
    23. 24. Hit delle 15 cose da decidere e fare … SUBITO <ul><li>Avere il supporto di incentivi e agevolazioni a sostegno di investimenti e occupazione </li></ul><ul><li>Ridurre i costi del lavoro e di gestione aziendale </li></ul><ul><li>Diminuire la pressione fiscale, affrontare il problema dell'IVA e degli studi di settore, ridurre la burocrazia e l'influenza della politica </li></ul><ul><li>Favorire un accesso al credito più semplice, ridurre il costo del denaro, dilazionare i pagamenti delle tasse, eliminare le more sui ritardi </li></ul><ul><li>Recuperare i crediti, ridurre i tempi di incasso </li></ul><ul><li>Fare più innovazione, aprire nuovi mercati, trovare nuovi clienti e aumentare le vendite </li></ul><ul><li>Operare insieme ad altri colleghi, agire come sistema </li></ul><ul><li>Affrontare il tema del lavoro nero e della concorrenza sleale </li></ul><ul><li>Puntare sul web </li></ul><ul><li>Aumentare le attività di promozione e marketing </li></ul><ul><li>Riorganizzare l'azienda </li></ul><ul><li>Fare formazione </li></ul><ul><li>Riuscire a pagare i debiti </li></ul><ul><li>Definire nuove politiche di acquisto e gestione dei fornitori </li></ul><ul><li>Incentivare i consumi contenendo i prezzi </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione Riclassificazione da domanda a risposta aperta!
    24. 25. Hit delle 15 cose da decidere e fare … ENTRO UN ANNO © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Tornare a investire </li></ul><ul><li>Fare più innovazione di prodotto e servizio </li></ul><ul><li>Diminuire la pressione fiscale, affrontare il problema dell'IVA, rivedere studi di settore </li></ul><ul><li>Trovare nuovi clienti e aumentare le vendite, aumentare le attività di promozione e marketing </li></ul><ul><li>Riorganizzare l'azienda </li></ul><ul><li>Avere incentivi e agevolazioni per le PMI per sostenere lavoro e investimenti </li></ul><ul><li>Puntare sul web </li></ul><ul><li>Ridurre i costi del lavoro e di gestione aziendale </li></ul><ul><li>Ridurre la burocrazia e l'influenza della politica </li></ul><ul><li>Puntare sulla qualità </li></ul><ul><li>Ridurre il costo del denaro, dilazionare i pagamenti delle tasse, eliminare le more sui ritardi </li></ul><ul><li>Affrontare il tema del lavoro nero e della concorrenza sleale </li></ul><ul><li>Favorire un accesso al credito più semplice, recuperare i crediti, ridurre i tempi di incasso </li></ul><ul><li>Operare insieme ad altri colleghi, agire come sistema </li></ul><ul><li>Risolvere i problemi di liquidità </li></ul>Riclassificazione da domanda a risposta aperta!
    25. 26. Il 77% delle imprese ritiene utile disporre direttamente di un credito d’imposta al 50% come sostegno finanziario agli investimenti, specificando la dimensione monetaria di investimento che sarebbe disposto ad attivare <ul><li>Estendendo questa risposta all’insieme delle 18.500 imprese della Gallura, </li></ul><ul><li>Abbiamo stimato che azioni e supporti come il credito d’imposta potrebbero generare nel territorio </li></ul><ul><li>nuovi investimenti per oltre 900 milioni di euro </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    26. 27. Classe dirigente : segnali di insoddisfazione preoccupanti © Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    27. 28. Coinvolgimento e partecipazione: pronti a fare la nostra parte <ul><li>Il 67% delle imprese vorrebbe essere coinvolto di più e partecipare alle scelte di futuro che le riguardano, soprattutto attraverso incontri periodici di confronto pubblico, scambio di comunicazioni via fax o e-mail, spazi di consultazione e discussione sul web </li></ul><ul><li>L’ 88% degli intervistati è contento di essere stato consultato e vorrebbe essere ripetere periodicamente l’indagine </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    28. 29. Alcune vostre parole … <ul><li>Avete ascoltato le nostre esigenze e vi ringrazio. Ho la speranza che qualcosa si sta muovendo … </li></ul><ul><li>Abbiamo potuto raccontare la nostra esperienza, abbiamo detto la nostra, … ci siamo sfogati </li></ul><ul><li>Sapere che qualcuno ci considera e ci ascolta, ci fa sentire meno soli </li></ul><ul><li>Bottom-up è stato un modo di dialogare, confrontarsi , esprimere le proprie idee, sentirsi coinvolti, avere la possibilità di partecipare </li></ul><ul><li>Se questa intervista servirà a migliorare il territorio in cui vivo, ne sarò stato compartecipe </li></ul><ul><li>Non vorrei che tutto si fermasse qui: ora abbiamo bisogno di risposte concrete </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    29. 30. Prima di riprendere il viaggio, che cosa c’è (di nuovo) nella valigia <ul><li>Parole d’ordine (da sostenere) </li></ul><ul><li>Cultura d’impresa </li></ul><ul><li>Cultura di mercato </li></ul><ul><li>Trasparenza e rispetto delle regole </li></ul><ul><li>Qualità delle persone </li></ul><ul><li>Giovani e donne </li></ul><ul><li>Formazione </li></ul><ul><li>Innovazione </li></ul><ul><li>Investimenti (immateriali) </li></ul><ul><li>Relazioni, collaborazione, reti </li></ul><ul><li>Web </li></ul><ul><li>Dinamiche di comportamento (da favorire) </li></ul><ul><li>Ascolto </li></ul><ul><li>Racconto </li></ul><ul><li>Empatia </li></ul><ul><li>Condivisione e confronto </li></ul><ul><li>Considerazione </li></ul><ul><li>Fiducia nelle proprie forze </li></ul><ul><li>Partecipazione e coinvolgimento </li></ul><ul><li>Assunzione di responsabilità  sentirci classe dirigente </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione
    30. 31. Un ringraziamento speciale <ul><li>Alle persone dello Studio Giaccardi e Associati che </li></ul><ul><li>hanno condiviso questa esperienza </li></ul><ul><li>Direzione tecnica e coordinamento del progetto </li></ul><ul><li>Giuseppe Giaccardi , consulente di direzione, strategia e organizzazione </li></ul><ul><li>Interviste </li></ul><ul><li>Stefania Deiana , analista e consulente di direzione jr. </li></ul><ul><li>Antonella Cossu, operatrice CATI e data entry </li></ul><ul><li>Paola Serra, operatrice CATI e data entry </li></ul><ul><li>Progetto e sviluppo del blog http://cnagallura.bottom-up.it/ </li></ul><ul><li>Lidia Marongiu, consulente di direzione, marketing, web e comunicazione </li></ul><ul><li>Vito Antonio Lioce, web developer per G&M Network Srl Ravenna </li></ul><ul><li>Ai responsabili del progetto </li></ul><ul><li>Massimo Bonacossa , segretario provinciale CNA Gallura </li></ul><ul><li>Marina Deledda, direttore CNA Services </li></ul>© Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione <ul><li>Al team CNA e Finsardegna </li></ul><ul><li>Giuseppe Mura, presidente onorario CNA Gallura </li></ul><ul><li>Dino Barranu, direttore generale Finsardegna </li></ul><ul><li>Tore Cherchi, presidente CNA Gallura </li></ul><ul><li>Franco Olmetto, presidente CNA Services </li></ul><ul><li>Patrizia Bigi, vice presidente CNA Services </li></ul><ul><li>Alle direzioni e a tutto lo staff CNA Gallura </li></ul>A tutti gli imprenditori che abbiamo avuto il piacere e l’onore di conoscere e ascoltare
    31. 32. Operazione Bottom-up – La parola alle imprese è un prodotto originale dello Studio Giaccardi & Associati – Consulenti di Direzione © All rights reserved, Ravenna-Sassari 1 dicembre 2010 EU - Italy - 48121 Ravenna via Cavour 3 - Tel/fax 0039 0544 33713 EU - Italy - 07100 Sassari (SS) via D. Demuro 22 – Tel/fax 0039 079 983312 www.giaccardiassociati.it «Vi saluto dai paesi di domani, che sono visioni di anime contadine in volo per il mondo» Fabrizio De André
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