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Relevância do networking no processo de internacionalização das
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Vasco Lagarto
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Números Relativos às Entidades TICE.PT
 Volume de Negócios: M€ 1.800 (1,16% do P...
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Geral
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Tecnológico
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•Identificação de produtos vendáveis
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•Definição da estratégia de ...
 Para competir e ganhar no Sector TICE é preciso ter
uma presença no mercado internacional
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Inovação e robustez da engenharia dos sistemas de informação para potenciar o reconhecimento internacional

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Apresentação do Pólo TICE.PT

  1. 1. Innovation in Software Quality Inovação e robustez da engenharia dos sistemas de informação para potenciar o reconhecimento internacional Porto, 8 de Novembro de 2010
  2. 2. 1 Programa [16:30] STRONGSTEP – Inovação e Engenharia Robusta como motor de empresas tecnológicas – Engº Pedro Castro Henriques [16:50] AMBISIG certificada CMMI - Vantagens – Engª Silvia Rodrigues [17:10] Projecto TICE.PT – Apoios Financeiros – Engº Artur Calado [17:20] Apresentação do Pólo TICE.PT – Engº Vasco Lagarto [17:30] Coffee Break [17:50] APCER - Ferramentas de gestão no sector das Tecnologias de Informação – Eng.º Hermano Correia [18:10] Metatheke - Implementação da ISO/IEC 20000-1 Gestão de Serviços - Case Study – Metatheke – Engº Pedro Almeida [18:30] Encerramento – STRONGSTEP – Prof. Raul Vidal
  3. 3. Relevância do networking no processo de internacionalização das PME Vasco Lagarto Comissão Executiva
  4. 4. Fazer de Portugal, até 2020, uma referência mundial no sector das TICE – Tecnologias de Informação, Comunicação e Electrónica. Como indicadores de referência para a concretização desta Visão, pretende-se: Colocar Portugal entre os 10 primeiros países da União Europeia no que se refere ao peso das TICE:  no PIB;  no emprego;  na despesa de I&DT;  no volume total de exportações. Missão Construir uma plataforma de concertação que envolva e mobilize os principais actores das TICE nos processos de inovação, I&DT, transferência de conhecimento, formação avançada, desenvolvimento, produção e comercialização de produtos e serviços, marketing e internacionalização. Externalidades Positivas Esperadas  eficiência, coordenação e focalização da actuação dos actores TICE;  sinergias e mais valias resultantes da cooperação e orientação de esforços;  partilha e disseminação da I&DT e da inovação;  reposicionamento dos actores na cadeia de valor das TICE;  aumento da eficiência dos restantes sectores económicos Visão e Estratégia
  5. 5. Matriz de Enquadramento Sistemas de Informação Telecomunicações Electrónica Eficiência Energética e Ambiente Sustentável Mobilidade Saúde e Qualidade de Vida Eficiência organizacional Cultura e Lazer Educação Administração Pública Internet do Futuro Formação e Qualificação Internacionalização
  6. 6. Actores e Protagonistas  Entidades que têm como missão, o desenvolvimento empresarial, de negócios, de I&DT, de ensino ou de formação profissional, no âmbito das TICE em Portugal Associações TICE.PT Operadores de Aúdio e Video Operadores de Telecomunicações Outros Clientes TICE Associações TICE Indústria de TI Indústria de Telecomunicações Indústria de Conteúdos Universidades Institutos de I&DT Indústria de Electrónica
  7. 7. Pólo de âmbito nacional - Sede em Aveiro Números Relativos às Entidades TICE.PT  Volume de Negócios: M€ 1.800 (1,16% do PIB)  Volume de Vendas ao Exterior: M€ 290  Despesas em IDI: M€ 123  Empregos Directos: ~14.000  Representatividade no Agregado Económico das TICE: 18,7% Valores Globais do Sector Económico das TICE*  9.590 Milhões de Euros: 6,2% do PIB •Estimado com base na Revista Exame “500 Maiores & Melhores” 50 Entidades
  8. 8. Gestão e Interfaces . Assembleia Geral Plano Tecnológico Formação FCT ADI GP 7PQ I&DT AICEP IAPMEI POPH Conselho Director Comissão Executiva Conselho Consultivo PMEs Internacionalização União Europeia I&DT Política Científica Agenda Estratégica Projectos Âncora Projectos Complementares Concertação e Acompanhamento ANACOM Regulação COMPETE Coord. Operacional 109 M€ 30 M€
  9. 9.  A cooperação com outros PCT é também reforçada através da participação cruzada de vários associados TICE.PT.  O Conselho Consultivo TICE.PT integra personalidades de reconhecido mérito com proximidade a outras EEC, como é o caso dos PCT da Energia, da Saúde e do Automóvel e Mobilidade. Concertação e Cooperação com Outros PCTs e Clusters Aprovados PCT Energia Eficiência Energética e Ambiente Sustentável PCT Saúde Saúde e Qualidade de Vida PCT Automóvel e Mobilidade PCT Engineering & Tooling Cluster Indústrias Criativas Mobilidade Formação e Qualificação Cultura e Lazer Ecossistema RNG Telecomunicações TICE.PT
  10. 10. Indicadores de Impacte e Resultado Indicador Meta a Atingir (3 anos) Peso das TICE no PIB 5,6% % das Exportações em TICE no Total das Exportações 10% Aumento do Nº Postos de Trabalho nas TICE 6% Nº de Novas Certificações Relevantes na áreas das TICE 100 Empresas Actividades de Concertação com Outros PCTs e Clusters 10 Reconversão de Recursos Humanos 300 Peso da I&DT em TICE no Total de I&DT 30% Aumento de RH em Projectos Internacionais 10% Aumento do Nº de Investigadores em TICE 15% Aumento do Nº de Publicações Cientificas em TICE 15% Aumento da Participação em Redes e Programas Internacionais 15% Novos Produtos e Processos 60
  11. 11. •Identificação de produtos vendáveis •Identificação dos mercados adequados aos seus produtos. •Definição da estratégia de internacionalização, •Desenho de planos de acção •Existência de consultores locais e especialistas que facilitem o contacto directo com empresas locais que ajudem ao estabelecimento de parcerias, contratação local etc. •Recursos financeiros para suportar este processo Os Desafios da Internacionalização de PMEs
  12. 12.  Para competir e ganhar no Sector TICE é preciso ter uma presença no mercado internacional  O trabalho em rede é a única forma de garantir a massa crítica necessária para o desenvolvimento de produtos e serviços competitivos no mercado internacional  É preciso afirmar a capacidade tecnológica de Portugal no mundo  Enquanto plataforma de concertação o TICE.PT pretende contribuir para a internacionalização das empresas portuguesas, criando as condições de networking que potenciem os pontos atrás referidos. Conclusões
  13. 13. www.tice.pt geral@tice.pt
  14. 14. Programa [16:30] STRONGSTEP – Inovação e Engenharia Robusta como motor de empresas tecnológicas – Engº Pedro Castro Henriques [16:50] AMBISIG certificada CMMI - Vantagens – Engª Silvia Rodrigues [17:10] Projecto TICE.PT – Apoios Financeiros – Engº Artur Calado [17:20] Apresentação do Pólo TICE.PT – Engº Vasco Lagarto [17:30] Coffee Break [17:50] APCER - Ferramentas de gestão no sector das Tecnologias de Informação – Eng.º Hermano Correia 18:10] Metatheke - Implementação da ISO/IEC 20000-1 Gestão de Serviços - Case Study – Metatheke – Engº Pedro Almeida [18:30] Encerramento – STRONGSTEP – Prof. Raul Vidal
  15. 15. Contacto Strongstep - Innovation in software quality Email: geral@strongstep.pt Telefone: + 351 22 030 15 85 Web: www.strongstep.pt Rua actor Ferreira da Silva, UPTEC 4200-298 Porto, Portugal

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