SlideShare a Scribd company logo
1 of 6
Download to read offline
Αναλογία εργαζομένων ελληνικού δημοσίου τομέα σε σχέση με δεκαπέντε
πολυεθνικές εταιρίες.
Γκούμας Στράτος. Πτυχιούχος Οικονομολόγος.
MSc ‘Εφαρμοσμένη Οικονομική και Χρηματοοικονομική (Ε.Κ.Π.Α./ Τμήμα Οικονομικών)’
e-mail: s_4goum@yahoo.com, My Blog
                       22/8/2010
ΠΕΡΙΛΗΨΗ
Στην παρουσίαση αυτή θα εξετάσουμε την αναλογία των εργαζομένων στον
ελληνικό δημόσιο τομέα σε σχέση με 15 πολυεθνικές εταιρίες. Σκοπός μας είναι να
ελέγξουμε, σε γενικές γραμμές, αν το σύνολο των εργαζόμενων στον δημόσιο τομέα
επαρκεί για να στελεχώσει τις ανάγκες και τις υπηρεσίες των οργανισμών και τομέων
της ελληνικής επικρατείας. Τα στοιχεία που έχουμε συλλέξει αφορούν μόνο τον
αριθμό των υπαλλήλων που εργάζονται στο δημόσιο τομέα και τις εταιρίες, χωρίς να
έχουμε συμπεριλάβει άλλους δείκτες, όπως παραγωγικότητα, εργατοώρες, μισθοί κτλ.
Τα δεδομένα μας είναι ενδεικτικά, μπορούν ωστόσο να χρησιμοποιηθούν για να
εξαχθούν μερικά βασικά συμπεράσματα για την δημόσια διοίκηση.
Οι εταιρίες που έχουμε επιλέξει είναι οι εξής: Google, IMB, Microsoft, Siemens,
Exxon-Mobil, BASF, Bayer, Johnson & Johnson, LG Group, Ford Motor Company,
Nestle, HSBC, Tesco, General Electric και Toyota. Οι οργανισμοί αυτοί είναι
γνωστοί στο παγκόσμιο οικονομικό και κοινωνικό σκηνικό και τα προϊόντα/
υπηρεσίες που παράγουν καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα καταναλωτικών αναγκών. Η
επιλογή των επιχειρήσεων έχει γίνει με κριτήριο την κατάταξη στη λίστα των 150
πρώτων επιχειρήσεων του περιοδικού Forbes, -με βάση τον κύκλο εργασιών- για
τουλάχιστον δυο έτη την τελευταία δεκαετία.
Τα στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων τα έχουμε συλλέξει από τις
ιστοσελίδες των επιχειρήσεων και τις ιστοσελίδες των περιοδικών Forbes και
Fortune, ενώ για τον δημόσιο τομέα από το Υπουργείο Εσωτερικών (απογραφή
Ιούλιος/2010). Οι μετρήσεις που έχουμε χρησιμοποιήσει είναι οι τελευταίες
διαθέσιμες.
ΔΕΔΟΜΕΝΑ
Πίνακας 1. Παρουσίαση Εταιριών
Πηγή: Ιστοσελίδες εταιριών, Forbes, Fortune.
Αριθμός χωρών
δραστηριοποίησης
(Τουλάχιστον μια
εγκατάσταση) Έδρα / Έτος Ίδρυσης Αντικείμενο Εργασιών
Google Inc. 144 ΗΠΑ / 1998 Διαδίκτυο- Λογισμικό Η/Υ
Exxon-Mobil Co. 41 ΗΠΑ / 1870 Πετρέλαιο-Υγραέριο, Παράγωγα πετρελαίου
Microsoft Co. 100 ΗΠΑ / 1975 Διαδίκτυο- Λογισμικό Η/Υ, Προϊόντα Η/Υ
BASF SE 38 Γερμανία / 1865 Χημικά-Κατασκευές-Ενέργεια
Bayer AG 80 Γερμάνια / 1863 Φαρμακευτικά-Χημικά
Johnson & Johnson 52 ΗΠΑ / 1886 Προϊόντα Υγείας-Ομορφιάς
Ford Motor Company 70 ΗΠΑ / 1903
Εμπόριο αυτοκίνητων/ ανταλλακτικά/
επισκευές, Μισθώσεις.
LG Group 120 Νότια Κορέα / 1947 Ηλεκτρονικά-Χημικά-Τηλεπικοινωνίες
Nestle SA 77 Ελβετία / 1866 Τρόφιμα-Ποτά
Tesco plc 13 Αγγλία / 1919 Λιανικό εμπόριο
HSBC Holdings plc 83 Αγγλία / 1865 Τραπεζικά-Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες
General Electric 100 ΗΠΑ / 1878
Συσσώρευση Υπηρεσιών (Ενέργεια,
Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες,
Υπολογιστές, Προϊόντα υγείας, Λογισμικό,
Αεροναυπηγική, Ηλεκτρονικά/ Βιομηχανικά
προϊόντα κτλ)
Toyota Motor Corporation 27 Ιαπωνία / 1937 Αυτοκίνητα-Βιοτεχνολογία-Ρομποτική
ΙΒΜ 170 ΗΠΑ / 1911
Υπολογιστικά συστήματα, Λογισμικό-Υλικό
Η/Υ, Πληροφοριακά συστήματα
Siemens AG 190 Γερμάνια / 1847
Συσσώρευση Υπηρεσιών (Ενέργεια,
Τηλεπικοινωνίες, Ιατρική τεχνολογία,
Μεταφορές, Συστήματα ελέγχου,
Ηλεκτρονικές συσκευές, Αυτοματισμοί,
Κατασκευές κτλ)
Από τα δεδομένα μας διαπιστώνουμε ότι οι εταιρίες δραστηριοποιούνται σε ένα
πλήθος χωρών και παράγουν ένα μεγάλο εύρος προϊόντων/ υπηρεσιών. Επιπλέον, οι
περισσότερες από αυτές έχουν ιστορία σε βάθος χρόνου πριν καταλήξουν στην
σημερινή μορφή με την οποία τις γνωρίζουμε, καθώς έχουν εξαγοράσει/ συγχωνευτεί
με άλλες εταιρίες.
Να σημειώσουμε επίσης ότι τα δεδομένα της στήλης για τον αριθμό των χωρών
δραστηριοποίησης, αναφέρονται σε κράτη όπου οι εταιρίες διαθέτουν τουλάχιστον μια
εγκατάσταση. Δεν περιλαμβάνεται το πραγματικό μέγεθος δραστηριοποίησης της
εταιρίας, το οποίο μπορεί να διαφέρει σημαντικά από τον δεδομένα του Πίνακα 1 (π.χ.
Η Exxon-Mobil διαθέτει εγκαταστάσεις σε 41 χώρες, ωστόσο τα προϊόντα της διανέμονται
παγκοσμίως).
Πίνακας 2. Αριθμός Εργαζομένων
Εργαζόμενοι
Έτος
Απογραφής
Ελληνικός Δημόσιος Τομέας 768.000 2010
Google Inc. 22.000 2010
Exxon-Mobil Co. 80.000 2009
Microsoft Co. 89.000 2010
BASF SE 105.000 2009
Bayer AG 109.000 2009
Johnson & Johnson 119.000 2009
Ford Motor Company 176.000 2010
LG Group 177.000 2008
Nestle SA 278.000 2009
HSBC Holdings plc 302.000 2009
General Electric 305.000 2009
Toyota Motor Corporation 321.000 2009
ΙΒΜ 400.000 2009
Siemens AG 421.000 2009
Tesco plc 440.000 2008
Πηγή: Ιστοσελίδες εταιριών, Forbes, Fortune, Υπουργ. Εσωτερικών
Αναλογία εργαζομένων εταιρίας προς δημόσιο
τομέα (αύξουσα σειρά)
Google Inc. 2,86%
Exxon-Mobil Co. 10,42%
Microsoft Co. 11,59%
BASF SE 13,67%
Bayer AG 14,19%
Johnson & Johnson 15,49%
Ford Motor Company 22,92%
LG Group 23,05%
Nestle SA 36,20%
HSBC Holdings plc 39,32%
General Electric 39,71%
Toyota Motor Corporation 41,80%
ΙΒΜ 52,08%
Siemens AG 54,82%
Tesco plc 57,29%
Πινάκας 3. Σύνθεση Δημόσιου Τομέα
Αριθμός
Εργαζομένων
Ποσοστό ως προς το
σύνολο των
δημοσίων υπάλληλων
Μόνιμοι υπάλληλοι του δημοσίου /δικαστικοί
λειτουργοί /δημόσιοι λειτουργοί 625.738 81,476%
Ιδιωτικού δικαίου αόριστου χρόνου 53.833 7,010%
Ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου 44.811 5,835%
Συμβασιούχοι έργου 14.345 1,868%
Αιρετοί 12.609 1,642%
Επί θητεία 7.495 0,976%
Ωρομίσθιοι / Ημερομίσθιοι 4.614 0,601%
Μετακλητοί 1.175 0,153%
Έμμισθη εντολή 1.003 0,131%
Μελή διοικητικών συμβουλίων 493 0,064%
Πρόεδρος, διευθύνων σύμβουλος, διοικητής,
υποδιοικητής 380 0,049%
Πηγή: Υπουργείο Εσωτερικών (Απογραφή Ιούλιος/2010).
Εργαζόμενοι Δημοσίου Τομέα 768.000
Πληθυσμός Ελλάδας (Απογραφή 2008/
Παγκόσμια Τράπεζα) 11.300.000
Αναλογία δημοσίων υπάλληλων προς το
σύνολο ελληνικού πληθυσμού
6,80%
Από τον Πίνακα 2, παρατηρούμε ότι επιχειρήσεις που διανέμουν αγαθά και
υπηρεσίες σε παγκόσμια εμβέλεια έχουν πολύ λιγότερους υπάλληλους σε σχέση με
τον δημόσιο τομέα. Αυτό το γεγονός αποτελεί μια ένδειξη ότι ίσως χρειάζεται
ουσιαστική αναδιάρθρωση και εκ νέου διαχείριση το σύστημα διοίκησης του
δημοσίου. Κατά τη γνώμη μας, πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι πολυεθνικές
επιχειρήσεις έχουν κατανείμει αποτελεσματικότερα και ορθότερα τους υπάλληλους,
με αποτέλεσμα να χρειάζονται πολύ λιγότερο εργατικό δυναμικό για να στελεχώσουν
τις υπηρεσίες, τα γραφεία και τις μονάδες τους.
Ίσως κάποιος αναγνώστης θέσει το ερώτημα ότι πιθανώς να είναι ατυχής η
σύγκριση του εργατικού δυναμικού μιας πολυεθνικής με το δυναμικό που εργάζεται
στο δημόσιο τομέα ενός κράτους. Εν μέρει, θα αποφανθούμε ότι είναι ίσως σωστή
αυτή η παρατήρηση. Καλύτερη σύγκριση θα πραγματοποιούταν για το δημόσιο τομέα
μεταξύ όμοιων χωρών (ίσος περίπου πληθυσμός και ίδια περίπου οικονομικά/
κοινωνικά/ γεωγραφικά χαρακτηριστικά), δυστυχώς όμως η εύρεση των δεδομένων
για την απογραφή των υπαλλήλων στη δημόσια διοίκηση είτε δεν ήταν δυνατή από
τις αρμόδιες υπηρεσίες (EuroStat, ΟΟΣΑ, Παγκόσμια Τράπεζα) είτε τα δεδομένα
είχαν μεγάλη χρονολογική διαφορά. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί και να αναφερθεί η
σύγκριση μεταξύ πολυεθνικής επιχείρησης και δημόσιου τομέα ώστε να ελέγχουμε
την αποτελεσματικότητα και την κατανομή των αρμοδιοτήτων στο δημόσιο. Είναι
πράγματι αξιόλογο το γεγονός ότι μια πολυεθνική επιχείρηση μεγέθους ΙΒΜ ή
General Electric, όπου τα προϊόντα που παράγουν χρειάζονται ολοκληρωμένα
συστήματα παραγωγής/ συναρμολόγησης/ επεξεργασίας/ ελέγχου, δίκτυα διανομής
και μονάδες έρευνας-ανάπτυξης, διαθέτουν πολύ λιγότερους υπάλληλους, για να
στελεχώσουν τις υπηρεσίες, από τη δημόσια διοίκηση.
Σε καμία περίπτωση βεβαία δεν υποδεικνύεται ότι ο δημόσιος τομέας πρέπει να
λειτουργεί και να οργανώνεται όπως μια επιχείρηση. Αυτό θα ήταν δομικό και
ουσιαστικό σφάλμα, καθώς υπάρχει διαφορετική νοοτροπία και οργάνωση μεταξύ
εταιρίας και δημοσίου. Ωστόσο μερικά χαρακτηριστικά της δομής μιας εταιρίας ίσως
θα έπρεπε να υιοθετηθούν στη δημόσια διακυβέρνηση.
Το σοβαρότερο ίσως πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο δημόσιος τομέας δεν είναι
τόσο ο αριθμός των εργαζομένων, όσο η κατανομή στις υπηρεσίες. Έρευνες που
έχουν διεξαχθεί από αρμοδίους οργανισμούς και υπηρεσίες (ΟΟΣΑ, Υπουργεία),
έχουν επισημάνει ότι υπάρχουν υπεράριθμοι υπάλληλοι σε γραφικές υπηρεσίες, ενώ
αντίθετα σε υπηρεσίες που χρειάζεται πραγματικά η ανθρωπινή συμβολή (π.χ.
νοσοκομεία, υπηρεσίες καθαριότητας κτλ) υπάρχει έλλειψη. Αναλογιστείτε το
γεγονός πόση λιγότερη γραφειοκρατία και πόσο λιγότεροι υπάλληλοι θα
χρειαζόντουσαν, αν υπήρχε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα
διακυβέρνησης, όπου όλες οι υπηρεσίες θα συνεργαζόντουσαν από κοινού σε μια
δικτυακή πλατφόρμα, καθώς και αν το εργατικό δυναμικό είχε κατανεμηθεί
ουσιαστικότερα και καταλληλότερα. Με ένα παράδειγμα θα γίνει πιο κατανοητό.
Παράδειγμα.
Έστω ότι θέλουμε να ανοίξουμε μια νέα επιχείρηση. Αφού αγοράσουμε τον
κατάλληλο χώρο το επόμενο βήμα είναι να δηλώσουμε τα στοιχεία μας και τα
στοιχεία της εταιρίας στο δίκτυο της ΔΕΗ/ΟΤΕ/ ΕΥΔΑΠ για να συνδεθούμε με τις
υπηρεσίες τους, καθώς και να καταχωρηθούμε στο Δήμο, την Εφορία, Νομαρχία,
Πρωτοδικεία κτλ. Αν υπήρχε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα μεταξύ των
μονάδων του δημοσίου τομέα (αν όχι για όλες τις υπηρεσίες του δημοσίου έστω σε
μερικές κεντρικές), θα μπορούσαμε κάλλιστα να συμπληρώσουμε και να συλλέξουμε
όλα τα απαραίτητα έγγραφα, να πηγαίναμε σε οποιαδήποτε υπηρεσία (ή σε ένα ΚΕΠ)
και να καταχωρούνται/ προωθούνται ηλεκτρονικά προς τις υπόλοιπες υπηρεσίες.
Ελπίζουμε ότι με την πρόσφατη απογραφή των δημοσίων υπαλλήλων (Ιούλιος
2010), τις ενέργειες για συγχωνεύσεις των υπηρεσιών, την αποτελεσματικότερη
κατανομή των εργαζομένων και τη μείωση τις γραφειοκρατίας, να λειτουργήσει
ορθότερα και ουσιαστικότερα το δημόσιο σύστημα.

More Related Content

Viewers also liked

Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...
Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...
Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...stratos goumas
 
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.stratos goumas
 
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...stratos goumas
 
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριών
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριώνΤεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριών
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριώνstratos goumas
 
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.stratos goumas
 
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.stratos goumas
 
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...stratos goumas
 
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.stratos goumas
 
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...stratos goumas
 

Viewers also liked (12)

Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...
Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...
Ανάλυση και μελέτη του δείκτη ανθρώπινης ανάπτυξης (HDI) μεταξύ ανεπτυγμένων,...
 
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.
Διαχρονική εξέλιξη των τιμών του πετρελαίου και της βενζίνης.
 
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...
Επίδραση και αλληλεξάρτηση μεταξύ των μεγαλυτέρων χρηματαγορών. Σχέση μακροχρ...
 
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριών
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριώνΤεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριών
Τεχνική και Θεμελιώδης Ανάλυση μετοχών και εταιριών
 
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.
Εξέλιξη του Δείκτη Τιμών Τροφίμων κατά τη διάρκεια των ετών 1990-2012.
 
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.
Πολλαπλή γραμμική παλινδρόμηση με χρήση excel 2003. Θεωρία και παραδείγματα.
 
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...
Παρουσίαση και μελέτη μακροοικονομικών μεγεθών κρατών της Ε.Ε., ΗΠΑ και Ιαπων...
 
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.
Στατιστικές Κατανομές και Πιθανότητες. Θεωρία και παραδείγματα.
 
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...
Λογιστική- Χρηματοοικονομική ανάλυση με χρήση αριθμοδεικτών. Περίπτωση ναυτιλ...
 
Sale of good act,1930
Sale of good act,1930Sale of good act,1930
Sale of good act,1930
 
Joint hindu family
Joint hindu familyJoint hindu family
Joint hindu family
 
Company law
Company lawCompany law
Company law
 

Similar to Αναλογία εργαζομένων ελληνικού δημοσίου τομέα σε σχέση με δεκαπέντε πολυεθνικές εταιρίες

Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)
Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)
Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)Alliance for Digital Employability
 
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!Nikolaos Rompogiannakis
 
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτη
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτηΥπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτη
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτηskotro
 
A Network Economics Approach to CTOS Architectures
A Network Economics Approach to CTOS ArchitecturesA Network Economics Approach to CTOS Architectures
A Network Economics Approach to CTOS Architecturesakargas
 
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρες
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρεςΑτομική στοχοθεσία και εργασιακό στρες
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρεςΟΤΟΕ
 
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις Τράπεζες
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις ΤράπεζεςΑτομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις Τράπεζες
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις ΤράπεζεςSyllogos Ergazomenon Ellhnikhs Trapezas
 
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...56ο Γυμνάσιο Αθήνας
 
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...Alexandros Tsikolatas
 
Mariolis_anaptyksh_xreos
Mariolis_anaptyksh_xreosMariolis_anaptyksh_xreos
Mariolis_anaptyksh_xreosallagiporeias
 
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Alexandros Tsikolatas
 
Oikonomikes monades b gym
Oikonomikes monades b gymOikonomikes monades b gym
Oikonomikes monades b gymEva Krokidi
 
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...OTS SA
 
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...stratos goumas
 
βλ40χ ηι6
βλ40χ ηι6βλ40χ ηι6
βλ40χ ηι6Aspete2000
 

Similar to Αναλογία εργαζομένων ελληνικού δημοσίου τομέα σε σχέση με δεκαπέντε πολυεθνικές εταιρίες (20)

Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)
Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)
Μελέτη για τη Δημιουργία 500.000 Νέων Θέσεων Εργασίας στην Πληροφορική (ΕΛ)
 
Weekly 01 02_2018
Weekly 01 02_2018Weekly 01 02_2018
Weekly 01 02_2018
 
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
ΡΟΜΠΟΓΙΑΝΝΑΚΗΣ ΝΙΚΟΛΑΟΣ (final)!
 
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτη
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτηΥπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτη
Υπηρεσίες προστιθέμενης αξίας για τον πολίτη
 
Sr telework final
Sr telework finalSr telework final
Sr telework final
 
The future of employment
The future of employmentThe future of employment
The future of employment
 
A Network Economics Approach to CTOS Architectures
A Network Economics Approach to CTOS ArchitecturesA Network Economics Approach to CTOS Architectures
A Network Economics Approach to CTOS Architectures
 
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρες
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρεςΑτομική στοχοθεσία και εργασιακό στρες
Ατομική στοχοθεσία και εργασιακό στρες
 
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις Τράπεζες
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις ΤράπεζεςΑτομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις Τράπεζες
Ατομική Στοχοθεσια στις Τράπεζες-Κρίση & Απασχόληση στις Τράπεζες
 
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...
Στη σκιά ενός στελέχους. Αποφώνηση παρουσιάσεων, συζήτησης (56ο Γυμνάσιο Αθήν...
 
Digicom's New Information System
Digicom's New Information SystemDigicom's New Information System
Digicom's New Information System
 
Planning survey 270211
Planning survey 270211Planning survey 270211
Planning survey 270211
 
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...
Τσικολάτας Α. (2009) Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση. Συγκριτική Μελέτη Ευρώπης –Ελλ...
 
adbusiness 842
adbusiness 842adbusiness 842
adbusiness 842
 
Mariolis_anaptyksh_xreos
Mariolis_anaptyksh_xreosMariolis_anaptyksh_xreos
Mariolis_anaptyksh_xreos
 
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
Τσικολάτας Α. (2009) Κοστολόγηση ABC, με τον συντελεστή χρόνου (time driven ABC)
 
Oikonomikes monades b gym
Oikonomikes monades b gymOikonomikes monades b gym
Oikonomikes monades b gym
 
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...
Η Ηλεκτρονική Διακυβέρνηση στις Περιφέρειες ως Συμβολή στη Διοικητική Μεταρρύ...
 
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...
Σύγκριση κύκλου εργασιών δέκα πολυεθνικών εταιριών με το ΑΕΠ δέκα κρατών και ...
 
βλ40χ ηι6
βλ40χ ηι6βλ40χ ηι6
βλ40χ ηι6
 

Αναλογία εργαζομένων ελληνικού δημοσίου τομέα σε σχέση με δεκαπέντε πολυεθνικές εταιρίες

  • 1. Αναλογία εργαζομένων ελληνικού δημοσίου τομέα σε σχέση με δεκαπέντε πολυεθνικές εταιρίες. Γκούμας Στράτος. Πτυχιούχος Οικονομολόγος. MSc ‘Εφαρμοσμένη Οικονομική και Χρηματοοικονομική (Ε.Κ.Π.Α./ Τμήμα Οικονομικών)’ e-mail: s_4goum@yahoo.com, My Blog                        22/8/2010 ΠΕΡΙΛΗΨΗ Στην παρουσίαση αυτή θα εξετάσουμε την αναλογία των εργαζομένων στον ελληνικό δημόσιο τομέα σε σχέση με 15 πολυεθνικές εταιρίες. Σκοπός μας είναι να ελέγξουμε, σε γενικές γραμμές, αν το σύνολο των εργαζόμενων στον δημόσιο τομέα επαρκεί για να στελεχώσει τις ανάγκες και τις υπηρεσίες των οργανισμών και τομέων της ελληνικής επικρατείας. Τα στοιχεία που έχουμε συλλέξει αφορούν μόνο τον αριθμό των υπαλλήλων που εργάζονται στο δημόσιο τομέα και τις εταιρίες, χωρίς να έχουμε συμπεριλάβει άλλους δείκτες, όπως παραγωγικότητα, εργατοώρες, μισθοί κτλ. Τα δεδομένα μας είναι ενδεικτικά, μπορούν ωστόσο να χρησιμοποιηθούν για να εξαχθούν μερικά βασικά συμπεράσματα για την δημόσια διοίκηση. Οι εταιρίες που έχουμε επιλέξει είναι οι εξής: Google, IMB, Microsoft, Siemens, Exxon-Mobil, BASF, Bayer, Johnson & Johnson, LG Group, Ford Motor Company, Nestle, HSBC, Tesco, General Electric και Toyota. Οι οργανισμοί αυτοί είναι γνωστοί στο παγκόσμιο οικονομικό και κοινωνικό σκηνικό και τα προϊόντα/ υπηρεσίες που παράγουν καλύπτουν ένα ευρύ φάσμα καταναλωτικών αναγκών. Η επιλογή των επιχειρήσεων έχει γίνει με κριτήριο την κατάταξη στη λίστα των 150 πρώτων επιχειρήσεων του περιοδικού Forbes, -με βάση τον κύκλο εργασιών- για τουλάχιστον δυο έτη την τελευταία δεκαετία. Τα στοιχεία για τον αριθμό των εργαζομένων τα έχουμε συλλέξει από τις ιστοσελίδες των επιχειρήσεων και τις ιστοσελίδες των περιοδικών Forbes και Fortune, ενώ για τον δημόσιο τομέα από το Υπουργείο Εσωτερικών (απογραφή Ιούλιος/2010). Οι μετρήσεις που έχουμε χρησιμοποιήσει είναι οι τελευταίες διαθέσιμες.
  • 2. ΔΕΔΟΜΕΝΑ Πίνακας 1. Παρουσίαση Εταιριών Πηγή: Ιστοσελίδες εταιριών, Forbes, Fortune. Αριθμός χωρών δραστηριοποίησης (Τουλάχιστον μια εγκατάσταση) Έδρα / Έτος Ίδρυσης Αντικείμενο Εργασιών Google Inc. 144 ΗΠΑ / 1998 Διαδίκτυο- Λογισμικό Η/Υ Exxon-Mobil Co. 41 ΗΠΑ / 1870 Πετρέλαιο-Υγραέριο, Παράγωγα πετρελαίου Microsoft Co. 100 ΗΠΑ / 1975 Διαδίκτυο- Λογισμικό Η/Υ, Προϊόντα Η/Υ BASF SE 38 Γερμανία / 1865 Χημικά-Κατασκευές-Ενέργεια Bayer AG 80 Γερμάνια / 1863 Φαρμακευτικά-Χημικά Johnson & Johnson 52 ΗΠΑ / 1886 Προϊόντα Υγείας-Ομορφιάς Ford Motor Company 70 ΗΠΑ / 1903 Εμπόριο αυτοκίνητων/ ανταλλακτικά/ επισκευές, Μισθώσεις. LG Group 120 Νότια Κορέα / 1947 Ηλεκτρονικά-Χημικά-Τηλεπικοινωνίες Nestle SA 77 Ελβετία / 1866 Τρόφιμα-Ποτά Tesco plc 13 Αγγλία / 1919 Λιανικό εμπόριο HSBC Holdings plc 83 Αγγλία / 1865 Τραπεζικά-Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες General Electric 100 ΗΠΑ / 1878 Συσσώρευση Υπηρεσιών (Ενέργεια, Χρηματοοικονομικές Υπηρεσίες, Υπολογιστές, Προϊόντα υγείας, Λογισμικό, Αεροναυπηγική, Ηλεκτρονικά/ Βιομηχανικά προϊόντα κτλ) Toyota Motor Corporation 27 Ιαπωνία / 1937 Αυτοκίνητα-Βιοτεχνολογία-Ρομποτική ΙΒΜ 170 ΗΠΑ / 1911 Υπολογιστικά συστήματα, Λογισμικό-Υλικό Η/Υ, Πληροφοριακά συστήματα Siemens AG 190 Γερμάνια / 1847 Συσσώρευση Υπηρεσιών (Ενέργεια, Τηλεπικοινωνίες, Ιατρική τεχνολογία, Μεταφορές, Συστήματα ελέγχου, Ηλεκτρονικές συσκευές, Αυτοματισμοί, Κατασκευές κτλ) Από τα δεδομένα μας διαπιστώνουμε ότι οι εταιρίες δραστηριοποιούνται σε ένα πλήθος χωρών και παράγουν ένα μεγάλο εύρος προϊόντων/ υπηρεσιών. Επιπλέον, οι περισσότερες από αυτές έχουν ιστορία σε βάθος χρόνου πριν καταλήξουν στην σημερινή μορφή με την οποία τις γνωρίζουμε, καθώς έχουν εξαγοράσει/ συγχωνευτεί με άλλες εταιρίες. Να σημειώσουμε επίσης ότι τα δεδομένα της στήλης για τον αριθμό των χωρών δραστηριοποίησης, αναφέρονται σε κράτη όπου οι εταιρίες διαθέτουν τουλάχιστον μια εγκατάσταση. Δεν περιλαμβάνεται το πραγματικό μέγεθος δραστηριοποίησης της εταιρίας, το οποίο μπορεί να διαφέρει σημαντικά από τον δεδομένα του Πίνακα 1 (π.χ. Η Exxon-Mobil διαθέτει εγκαταστάσεις σε 41 χώρες, ωστόσο τα προϊόντα της διανέμονται παγκοσμίως).
  • 3. Πίνακας 2. Αριθμός Εργαζομένων Εργαζόμενοι Έτος Απογραφής Ελληνικός Δημόσιος Τομέας 768.000 2010 Google Inc. 22.000 2010 Exxon-Mobil Co. 80.000 2009 Microsoft Co. 89.000 2010 BASF SE 105.000 2009 Bayer AG 109.000 2009 Johnson & Johnson 119.000 2009 Ford Motor Company 176.000 2010 LG Group 177.000 2008 Nestle SA 278.000 2009 HSBC Holdings plc 302.000 2009 General Electric 305.000 2009 Toyota Motor Corporation 321.000 2009 ΙΒΜ 400.000 2009 Siemens AG 421.000 2009 Tesco plc 440.000 2008 Πηγή: Ιστοσελίδες εταιριών, Forbes, Fortune, Υπουργ. Εσωτερικών Αναλογία εργαζομένων εταιρίας προς δημόσιο τομέα (αύξουσα σειρά) Google Inc. 2,86% Exxon-Mobil Co. 10,42% Microsoft Co. 11,59% BASF SE 13,67% Bayer AG 14,19% Johnson & Johnson 15,49% Ford Motor Company 22,92% LG Group 23,05% Nestle SA 36,20% HSBC Holdings plc 39,32% General Electric 39,71% Toyota Motor Corporation 41,80% ΙΒΜ 52,08% Siemens AG 54,82% Tesco plc 57,29%
  • 4. Πινάκας 3. Σύνθεση Δημόσιου Τομέα Αριθμός Εργαζομένων Ποσοστό ως προς το σύνολο των δημοσίων υπάλληλων Μόνιμοι υπάλληλοι του δημοσίου /δικαστικοί λειτουργοί /δημόσιοι λειτουργοί 625.738 81,476% Ιδιωτικού δικαίου αόριστου χρόνου 53.833 7,010% Ιδιωτικού δικαίου ορισμένου χρόνου 44.811 5,835% Συμβασιούχοι έργου 14.345 1,868% Αιρετοί 12.609 1,642% Επί θητεία 7.495 0,976% Ωρομίσθιοι / Ημερομίσθιοι 4.614 0,601% Μετακλητοί 1.175 0,153% Έμμισθη εντολή 1.003 0,131% Μελή διοικητικών συμβουλίων 493 0,064% Πρόεδρος, διευθύνων σύμβουλος, διοικητής, υποδιοικητής 380 0,049% Πηγή: Υπουργείο Εσωτερικών (Απογραφή Ιούλιος/2010). Εργαζόμενοι Δημοσίου Τομέα 768.000 Πληθυσμός Ελλάδας (Απογραφή 2008/ Παγκόσμια Τράπεζα) 11.300.000 Αναλογία δημοσίων υπάλληλων προς το σύνολο ελληνικού πληθυσμού 6,80% Από τον Πίνακα 2, παρατηρούμε ότι επιχειρήσεις που διανέμουν αγαθά και υπηρεσίες σε παγκόσμια εμβέλεια έχουν πολύ λιγότερους υπάλληλους σε σχέση με τον δημόσιο τομέα. Αυτό το γεγονός αποτελεί μια ένδειξη ότι ίσως χρειάζεται ουσιαστική αναδιάρθρωση και εκ νέου διαχείριση το σύστημα διοίκησης του δημοσίου. Κατά τη γνώμη μας, πρέπει να ληφθεί υπόψη το γεγονός ότι πολυεθνικές επιχειρήσεις έχουν κατανείμει αποτελεσματικότερα και ορθότερα τους υπάλληλους, με αποτέλεσμα να χρειάζονται πολύ λιγότερο εργατικό δυναμικό για να στελεχώσουν τις υπηρεσίες, τα γραφεία και τις μονάδες τους. Ίσως κάποιος αναγνώστης θέσει το ερώτημα ότι πιθανώς να είναι ατυχής η σύγκριση του εργατικού δυναμικού μιας πολυεθνικής με το δυναμικό που εργάζεται στο δημόσιο τομέα ενός κράτους. Εν μέρει, θα αποφανθούμε ότι είναι ίσως σωστή αυτή η παρατήρηση. Καλύτερη σύγκριση θα πραγματοποιούταν για το δημόσιο τομέα μεταξύ όμοιων χωρών (ίσος περίπου πληθυσμός και ίδια περίπου οικονομικά/ κοινωνικά/ γεωγραφικά χαρακτηριστικά), δυστυχώς όμως η εύρεση των δεδομένων για την απογραφή των υπαλλήλων στη δημόσια διοίκηση είτε δεν ήταν δυνατή από
  • 5. τις αρμόδιες υπηρεσίες (EuroStat, ΟΟΣΑ, Παγκόσμια Τράπεζα) είτε τα δεδομένα είχαν μεγάλη χρονολογική διαφορά. Ωστόσο, αξίζει να σημειωθεί και να αναφερθεί η σύγκριση μεταξύ πολυεθνικής επιχείρησης και δημόσιου τομέα ώστε να ελέγχουμε την αποτελεσματικότητα και την κατανομή των αρμοδιοτήτων στο δημόσιο. Είναι πράγματι αξιόλογο το γεγονός ότι μια πολυεθνική επιχείρηση μεγέθους ΙΒΜ ή General Electric, όπου τα προϊόντα που παράγουν χρειάζονται ολοκληρωμένα συστήματα παραγωγής/ συναρμολόγησης/ επεξεργασίας/ ελέγχου, δίκτυα διανομής και μονάδες έρευνας-ανάπτυξης, διαθέτουν πολύ λιγότερους υπάλληλους, για να στελεχώσουν τις υπηρεσίες, από τη δημόσια διοίκηση. Σε καμία περίπτωση βεβαία δεν υποδεικνύεται ότι ο δημόσιος τομέας πρέπει να λειτουργεί και να οργανώνεται όπως μια επιχείρηση. Αυτό θα ήταν δομικό και ουσιαστικό σφάλμα, καθώς υπάρχει διαφορετική νοοτροπία και οργάνωση μεταξύ εταιρίας και δημοσίου. Ωστόσο μερικά χαρακτηριστικά της δομής μιας εταιρίας ίσως θα έπρεπε να υιοθετηθούν στη δημόσια διακυβέρνηση. Το σοβαρότερο ίσως πρόβλημα που αντιμετωπίζει ο δημόσιος τομέας δεν είναι τόσο ο αριθμός των εργαζομένων, όσο η κατανομή στις υπηρεσίες. Έρευνες που έχουν διεξαχθεί από αρμοδίους οργανισμούς και υπηρεσίες (ΟΟΣΑ, Υπουργεία), έχουν επισημάνει ότι υπάρχουν υπεράριθμοι υπάλληλοι σε γραφικές υπηρεσίες, ενώ αντίθετα σε υπηρεσίες που χρειάζεται πραγματικά η ανθρωπινή συμβολή (π.χ. νοσοκομεία, υπηρεσίες καθαριότητας κτλ) υπάρχει έλλειψη. Αναλογιστείτε το γεγονός πόση λιγότερη γραφειοκρατία και πόσο λιγότεροι υπάλληλοι θα χρειαζόντουσαν, αν υπήρχε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα διακυβέρνησης, όπου όλες οι υπηρεσίες θα συνεργαζόντουσαν από κοινού σε μια δικτυακή πλατφόρμα, καθώς και αν το εργατικό δυναμικό είχε κατανεμηθεί ουσιαστικότερα και καταλληλότερα. Με ένα παράδειγμα θα γίνει πιο κατανοητό. Παράδειγμα. Έστω ότι θέλουμε να ανοίξουμε μια νέα επιχείρηση. Αφού αγοράσουμε τον κατάλληλο χώρο το επόμενο βήμα είναι να δηλώσουμε τα στοιχεία μας και τα στοιχεία της εταιρίας στο δίκτυο της ΔΕΗ/ΟΤΕ/ ΕΥΔΑΠ για να συνδεθούμε με τις υπηρεσίες τους, καθώς και να καταχωρηθούμε στο Δήμο, την Εφορία, Νομαρχία, Πρωτοδικεία κτλ. Αν υπήρχε ένα ολοκληρωμένο πληροφοριακό σύστημα μεταξύ των μονάδων του δημοσίου τομέα (αν όχι για όλες τις υπηρεσίες του δημοσίου έστω σε μερικές κεντρικές), θα μπορούσαμε κάλλιστα να συμπληρώσουμε και να συλλέξουμε όλα τα απαραίτητα έγγραφα, να πηγαίναμε σε οποιαδήποτε υπηρεσία (ή σε ένα ΚΕΠ) και να καταχωρούνται/ προωθούνται ηλεκτρονικά προς τις υπόλοιπες υπηρεσίες.
  • 6. Ελπίζουμε ότι με την πρόσφατη απογραφή των δημοσίων υπαλλήλων (Ιούλιος 2010), τις ενέργειες για συγχωνεύσεις των υπηρεσιών, την αποτελεσματικότερη κατανομή των εργαζομένων και τη μείωση τις γραφειοκρατίας, να λειτουργήσει ορθότερα και ουσιαστικότερα το δημόσιο σύστημα.