Manajemen Perubahan

57,054 views
56,756 views

Published on

Slide presentasi yang menarik tentang manajemen perubahan

Published in: Business, Technology
3 Comments
19 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
57,054
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
297
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
3
Likes
19
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen Perubahan

  1. 1. Manajemen Perubahan
  2. 2. Anda bisa mendownload file presentasi ini di : www.rajapresentasi.com Rajapresentasi.com menyediakan file powerpoint slides untuk topik management skills, marketing, strategy and HR management
  3. 3. Dorongan Perubahan….. Electronic commerce Virtual organizations Digital convergence “ Knowledge economy” ... are transforming the world of business Mergers & acquisitions Privatizations A-2 “ Information Superhighway”
  4. 4. Lima Tahap Proses Perubahan secara Efektif 1. Membangun Kebutuhan untuk Melakukan Perubahan 2. Menciptakan Visi dan Tujuan Proses Perubahan 3. Membangun Dukungan untuk Proses Perubahan 4. Mengelola Proses Perubahan 5. Memelihara Momentum Perubahan Proses Perubahan yang Efektif
  5. 5. <ul><li>Membangun Kebutuhan untuk Melakukan Perubahan </li></ul>Motivasi untuk Melakukan Perubahan Menumbuhkan kesadaran untuk berubah Mengungkapkan gap antara situasi saat ini dengan yang dikehendaki Menyebarkan ekspektasi yang positif terhadap perubahan
  6. 6. Force Field Analysis – Dorongan untuk Berubah Situasi saat ini Faktor yang menghambat dorongan untuk berubah Faktor yang menunjang dorongan untuk berubah
  7. 7. Force Field Analysis Model Strengthening or adding driving forces Removing or reducing restraining forces Changing the direction of some of the forces Change
  8. 8. Memahami Resistensi Individu Resistensi Individual Kebiasaan / Habit Persepsi yang apriori Faktor Ekonomi Job Safety / Keamanan Khawatir tentang ketidakpastian
  9. 9. Memahami Resistensi Organisasi Resistensi Organisasi Ancaman terhadap alokasi sumber daya Kelompok yang konservatif Ancaman terhadap kekuasaan yang dimiliki Budaya yang berorientasi pada status quo Fokus perubahan yang terbatas
  10. 10. Denial Resistance Exploration Past Future Empat Fase Masa Transisi Perubahan Commitment
  11. 11. 2. Merumuskan Visi Perubahan Constructing the Envisioned Future Bold and Valued Outcomes Desired Future State
  12. 12. 4. Implementasi Proses Perubahan Membangun organisasi yang cakap Mendesain sistem penghargaan yang mendukung proses perubahan Menciptakan kultur yang mendukung proses perubahan Menggunakan kepemimpinan bervisi perubahan Menghubungkan budget dengan proses perubahan Menetapkan peraturan dan prosedur yang mendukung proses perubahan Memulai praktek dan komitmen terbaik untuk perbaikan secara kontinyu Meninstall sistem informasi untuk mendukung proses perubahan Faktor Pengembangan HR & Organisasi Faktor Sistem Pelaksanaan Proses Perubahan yang Efektif
  13. 13. Membangun Organisasi yang Cakap Membangun organisasi yang cakap <ul><li>Susunan Kepegawaian Organisasi </li></ul><ul><li>Menempatkan team manajemen yang kuat secara bersama-sama </li></ul><ul><li>Merekrut dan mengganti karyawan yang berbakat </li></ul><ul><li>Membangun Kompetensi dan Kecakapan Inti </li></ul><ul><li>Mengembangkan portfolio kompetensi/kecakapan yang sesuai dengan proses perubahan yang sedang dijalankan </li></ul>
  14. 14. Halaman slide yang baru saja Anda lihat hanyalah SAMPEL atau contoh isi materi presentasi. File slide presentasi secara lengkap dan utuh dapat Anda peroleh di www.rajapresentasi.com

×