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Trabajo en equipo de alto rendimiento
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Trabajo en equipo de alto rendimiento

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  • 1. LIDERAZGO YTRABAJO EN EQUIPOSDE ALTO RENDIMIENTO
  • 2. NO ATENCIÓN A RESULTADOS EVITACIÓN DERESPONSABILIDADES
  • 3. ¡RESULTADOS!¡RESPONSABILIDAD!
  • 4. Equipos de Alto Rendimiento 1 + 1 + 1 + 1 = 10El resultado final del trabajo en equipo es muy superior a la sumatoria de los resultados del esfuerzo individual de cada uno de sus miembros
  • 5. ¿Qué es un Equipo de Alto Rendimiento? n Un Equipo de Trabajo con características muy particulares que hacen que el desempeño logrado sea de carácter excepcional a lo largo del tiempo
  • 6. MODELO PARA CONSTRUIR UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO
  • 7. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 8. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 9. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 10. Atención mediante la VISIÓNVisión “Todos soñamos; más no igualmente. Quienes sueñan de noche en el polvoriento nicho de su mente, despiertan para ver que era vanidad; pero los soñadores diurnos son peligrosos; pueden representar sus sueños con ojos abiertos y convertirlos en realidad.” T. E. Lawrence
  • 11. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 12. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 13. La expresión DIRECTA, HONESTA Y ADECUADAde sus ideas, sentimientos, necesidades oderechos, sin inquietudes improcedentes
  • 14. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 15. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento Los cuatro Fundamentos Básicos
  • 16. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 17. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 18. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 19. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 20. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 21. 10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto10 Fundamentos para construir un Equipo de Alto Rendimiento Rendimiento
  • 22. ETAPAS EN EL DESARROLLO DE UN EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO Y EJERCICIO DE UN LIDERAZGO SITUACIONAL
  • 23. Repercusión del desempeño Equipo de Equipo de Alto Alto Rendimiento Rendimiento Equipo Equipo verdadero verdadero Grupo de  Grupo de  trabajo trabajo Equipo Equipo potencial potencial Efectividad del equipo Pseudoequipo Pseudoequipo
  • 24. Etapas de desarrollo de un equipo 4 3 Normalización “el equipo participativo” Realización “el equipo eficaz” 2 Tormenta “el equipo fraccionado” 5 1 Creación “el equipo inmaduro” Letargo “el equipo dormido”
  • 25. Etapa 1: Creación “el equipo inmaduro” • Los participantes tienen muchas expectativas • La preocupación sobre la adecuación de cada uno causa inquietud y desconfianza • Se depende de la autoridad y la jerarquía • Cada uno intenta hacerse “campo”
  • 26. Etapa 2: Tormenta “ el equipo fraccionado” • Se experimenta el desfase entre deseo y realidad • Insatisfacción al depender de la autoridad • Frustración: incomodidad en relación a los objetivos, tareas y planes de acción • Sentimiento de incompetencia y confusión • Reacciones negativas hacia los líderes y otros miembros del equipo • Se compite por el poder y/o la atención de los demás
  • 27. Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• A menudo es una fase breve• El grupo desarrolla confianza para resolver los desacuerdos y valorar las diferencias• Disminuye la insatisfacción• Se resuelven las discrepancias entre expectativas y realidad
  • 28. Etapa 3: Normalización “el equipo participativo”• Se desarrolla la armonía, confianza, apoyo y respeto• Se desarrolla la autoestima y la autoconfianza de los miembros• Se es más abierto y se da más retroalimentación• Se comparte la responsabilidad y el control• Se utiliza el lenguaje de equipo
  • 29. Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz”• Entusiasmo por participar en las actividades del equipo• Se colabora y trabaja interdependientemente con todo el equipo• Se genera gran confianza en la capacidad para llevar a cabo las tareas
  • 30. Etapa 4: Realización “ el equipo eficaz” • Liderazgo compartido • Sentimiento positivo respecto al éxito en las tareas • Muy altos niveles de rendimiento
  • 31. Etapa 5: Letargo “ el equipo dormido”• Después del éxito hay riesgo de caer en la autocomplacencia• Se opera de forma semi-automática• El equipo se concentra en mantener la estabilidad, no en innovar• El equipo puede desintegrarse si no se adapta al nuevo entorno
  • 32. ¿CÓMO ESTÁ SU EQUIPO? ¿CÓMO ESTÁ 10 Fundamentos para Construir  un Equipo de Alto Rendimiento Liderazgo Participativo I E Escala 5 Excelente Clima Relaciones 4 Muy Bueno 3 Bueno Positivo Cooperativas 2 Malo 1 Muy Malo I E I E Participación Participación Diversidad Gestión de Gestión Balanceada Valorada Conflictos I E I E I E Objetivos Roles Comunicación Comunicación Toma Efectiva Claros Definidos Asertiva de DecisionesI E I E I E I E Promedio Individual Equip o E I E
  • 33. Fin an Poca dirección Operaciones za sTI estratégica sin M s alineamiento interno RH enta er V ca de o Finanzas Operaciones Mercadeo Ventas Estrategia alineada, IT equipo integrado RH 15 Fuente: A. Gupta.
  • 34. Pensar en grande; pensar en red .
  • 35. Co ibles mp a s Vis ort duct am Co n s ien ia tos e nc pet m Co Actitudes VALORE S2
  • 36. ValoresValores Principios que orientan comportamientos y actitudes METODO BASES SÓLIDAS AKOMOKA Remar Con VALORES
  • 37. Luchador: sudor, entrega Luchador: sudor, entrega Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional Personalidad: buenos en equipos pero excelentes con camiseta nacional Nuestro Compromiso: O ETO CONF IANZA AD CO ESP LUCHADOR RE LID AD ILD NA MIL ER SO CT HU RA ER CA A NA DISC IPLIN DISC P Valores Valores Cultura deCultura de EquipoEquipo Humildad: sencillez, respeto, trabajo, dedicación Disciplina: ¡Trabajo! Caracter : garra, coraje, trabajo duro, esfuerzo. Caracter:
  • 38. LA ÚNICA PERSONA ÚNICA100% FELIZCON EL CAMBIOES UNBEBÉ CON LOS PAÑALES SUCIOSBEBÉ PAÑALES
  • 39. “Estamos a minutos de enfrentar unagran batalla; este partido es como lavida, se gana si luchamos cada minuto cada segundo cada pelota cada milímetro”. Felipe Scolari
  • 40. Contactos:Contactos:WWW.germanretana.comWWW.germanretana.comGerman.retana@incae.eduGerman.retana@incae.edu Gustavo MartínezGustavo Martínez info@hrpartners.esinfo@hrpartners.es