"Emprendre el Futur" 2a part

609 views
524 views

Published on

Acció difusió sobre models d’emprenedoria i innovació a Catalunya en un format de píndoles de cinc minuts de cada ponent amb presentacions audiovisuals.

Més informació: http://stic.cat

Presentació realitzada per: Albert Simó

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
609
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
3
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
















































































































  • "Emprendre el Futur" 2a part

    1. 1. descans
    2. 2. EMPRENDR E EL FUTU R SEGONA TAULA
    3. 3. FUTU EMPREND EL R RE
    4. 4. FUTU EMPREND EL R RE
    5. 5. Ponent 9 Joan Jiménez Empresa: +joanjimenez Bloc: http://www.joanjimenez.com/new/ “L'explosió de les xarxes socials i la comunicació des d'una nova perspectiva innovadora” EMPREND EL FUTU R RE
    6. 6. Es importante que tengas en cuenta que todos los habitantes de BRANDLAND son marcas, pero también, curiosamente, medios y agencias de comunicación a la vez. Es decir, aquí la comunicación es MULTIDIRECCIONAL. FUTU EMPREND EL R RE
    7. 7. FUTU EMPREND EL R RE
    8. 8. NO PPT!!! FUTU EMPREND EL R RE
    9. 9. Ponent 10 NO PPT!!! Isabel Sabadí Empresa: Iris Experience Bloc: http://www.isabelsabadi.com “Innovació, empresa i societat de com una innovació arriba a convertir-se en ús popular” EMPREND EL FUTU R RE
    10. 10. FUTU EMPREND EL R RE
    11. 11. FUTU EMPREND EL R RE
    12. 12. Ponent 11 Albert García Pujades Empresa: http://www.nikodemo.com Bloc: http://www.qtorb.blogspot.com “5 recomanacions d’un emprenedor de continguts” FUTU EMPREND EL R RE
    13. 13. 5 recomanacions d’un emprenedor de continguts abril´09 albert garcia pujadas EMPREND EL FUTU R RE
    14. 14. 5 recomanacions d’un emprenedor de continguts 1. Necessites diners? 2. A prop del cor i de la cartera 3. Compartir o morir 4. Idea vs projecte 5. Actitud FUTU EMPREND EL R RE
    15. 15. 1.Necessites diners? FUTU EMPREND EL R RE
    16. 16. Credibilitat Compromís Persuasió Ambició FUTU EMPREND EL R RE
    17. 17. supervivència FUTU EMPREND EL R RE
    18. 18. Recerca de finançament FUTU EMPREND EL R RE
    19. 19. inversió? amb risc o amb molt risc? FUTU EMPREND EL R RE
    20. 20. Escalabilitat del projecte? FUTU EMPREND EL R RE
    21. 21. “exit ” FUTU EMPREND EL R RE
    22. 22. 2. A prop del cor FUTU EMPREND EL R RE
    23. 23. La marca és com el jazz FUTU EMPREND EL R RE
    24. 24. Marca + emocions + diners FUTU EMPREND EL R RE
    25. 25. 3.Compartir o morir FUTU EMPREND EL R RE
    26. 26. Compartir ens fa millors FUTU EMPREND EL R RE
    27. 27. Compartir és multiplicar FUTU EMPREND EL R RE
    28. 28. 4.Idea vs projecte FUTU EMPREND EL R RE
    29. 29. Canvia com generes idees o sempre faràs el mateix El que compte és el valor que té pel client. Experiències. FUTU EMPREND EL R RE
    30. 30. Execució, execució, execució FUTU EMPREND EL R RE
    31. 31. 5.Actitud FUTU EMPREND EL R RE
    32. 32. Optimisme FUTU EMPREND EL R RE
    33. 33. Paciència FUTU EMPREND EL R RE
    34. 34. rapidesa + atreviment FUTU EMPREND EL R RE
    35. 35. Gràcies albert garcia pujadas albert@qtorb.com www.qtorb.com FUTU EMPREND EL R RE
    36. 36. 5 recomanacions d’un emprenedor de continguts • Diners: diferències entre finançament, inversió i supervivència – Depèn de la credibilitat, el compromís, la persuasió i l'ambició – Escala i la sortida • Idea vs projecte. – Canvia com generes idees o sempre generaràs les mateixes – El producte que fem no és important. El que compte és el valor que té per al client – Execució, execució, execució • A prop del cor i de la cartera – Monetitzar la lleialtat del consumidor a la marca • Compartir o morir • Optimisme, paciència però rapidesa, atreviment FUTU EMPREND EL R RE
    37. 37. FUTU EMPREND EL R RE
    38. 38. FUTU EMPREND EL R RE
    39. 39. Ponent 12 Joan Puaté Empresa: Landcom Web: http://www.landcom.es “Expansió geogràfica de l’empreneduria: Emirats Àrabs” FUTU EMPREND EL R RE
    40. 40. LANDCOM UAE. Expansió Geogràfica de Landcom Gestió I Projectes S.L. FUTU EMPREND EL R RE
    41. 41. Landcom és una firma creada l’any 2.002 i especialitzada en oferir serveis d‘ Arquitectura i Enginyeria per als mercats de la construcció i de les infraestructures de serveis. TRAJECTÒRIA Constitució 2.002.- Landcom SC - Enginyeria de Telecomunicacions Diversificació de les activitats 2.003.- Landcom Gestió i Projectes - Enginyeria de Telecomunicacions - Enginyeria d’Instal·lacions - Arquitectura Tècnica 2.005.- Landcom Àrea Arquitectura - Arquitectura Diversificació geogràfica 2.008.- Landcom UAE FUTU EMPREND EL R RE
    42. 42. UN MERCAT EN SATURACIÓ RECERCA NOUS MERCATS ELS EMIRATS ÀRABS PER QUÈ ELS EMIRATS ARABS? - País en creixement i mediàticament interessant. - Accés al mercat mitjançant coneixences personals. - Perspectives de creixement a 10 anys vista. - Situació del mercat: - Poca competència espanyola - Empresa espanyola ben considerada - Accés a una tipologia de projectes important FUTU EMPREND EL R RE
    43. 43. ABU DHABI BARCELONA Per realitzar un projecte d’aquesta magnitud ha calgut la realització d’aliances estratègiques que en garanteixin la viabilitat tècnica. ESTRUCTURA TÈCNICA LANDCOM UAE COMPANYIES MOU Landcom Empreses catalanes d’Arquitectura I Enginyeria Arquitectura: Enginyeria: Arquitectes 34 Enginyeria Mecànica 48 Enginyeria de Telecomunicació 2 Arquitectes Tècnics 10 Disseny Interior Enginyeria Electrònica 64 4 Dibuixants 16 Dibuixants 61 FUTU EMPREND EL R RE
    44. 44. MODEL DE NEGOCI Degut al model de negoci en què es basa la nova empresa, es planteja una plena implicació de la firma i dels seus socis en la vida futura del Projecte. Implicacions de les empreses Catalanes: El model de negoci de l’empresa Emiratí es basa en la comercialització dels projectes d’ arquitectura i enginyeria de les empreses catalanes, de manera que Landcom UAE executi només les direccions d’obra, la relació amb el client i l’auditoria de qualitat dels projectes constructius. Implicacions directes dels socis : Addicionalment a la Implicació societària a través de les subcontratacions dels treballs, existeix també una implicació directa, constant i periòdica dels socis. Aquesta vinculació es farà de dues formes: 1a.- Amb la figura d’un soci de Landcom a Emirats, responsable de Landcom UAE amb l’ objectiu de: -Mantenir un contacte personal amb els nous clients. -Mantenir una reunió mensual amb el responsable de la oficina. -Mantenir una reunió mensual amb la gestoria local. -Detectar periòdicament i transmetre a la resta de socis els punts dèbils i amenaces detectades, a fi de posar-hi solució. 2a.- Amb el control financer des d’ LGP. Des d’ LGP es supervisarà la comptabilitat i es tindrà el control de cobraments i pagaments de l’epresa Emiratí. FUTU EMPREND EL R RE
    45. 45. OBERTURA OFICINA LANDCOM UAE ENGINEERING CONSULTANCY LLC Handam Street – Block B - 203 P.O.Box: 128665 Abu Dhabi, United Arab Emirates T: +971 2 633 25 33 F: +971 2 633 39 58 abudhabi@uae.landcom.es FUTU EMPREND EL R RE
    46. 46. FUTU EMPREND EL R RE
    47. 47. FUTU EMPREND EL R RE
    48. 48. Ponent 13 Toni Iglesias Empresa: Sies TV Web: http://www.sies.tv “La comunicació serà digital i internacional” FUTU EMPREND EL R RE
    49. 49. FUTU EMPREND EL R RE
    50. 50. FUTU EMPREND EL R RE
    51. 51. FUTU EMPREND EL R RE
    52. 52. FUTU EMPREND EL R RE
    53. 53. FUTU EMPREND EL R RE
    54. 54. FUTU EMPREND EL R RE
    55. 55. FUTU EMPREND EL R RE
    56. 56. FUTU EMPREND EL R RE
    57. 57. FUTU EMPREND EL R RE
    58. 58. FUTU EMPREND EL R RE
    59. 59. FUTU EMPREND EL R RE
    60. 60. FUTU EMPREND EL R RE
    61. 61. FUTU EMPREND EL R RE
    62. 62. FUTU EMPREND EL R RE
    63. 63. FUTU EMPREND EL R RE
    64. 64. FUTU EMPREND EL R RE
    65. 65. FUTU EMPREND EL R RE
    66. 66. FUTU EMPREND EL R RE
    67. 67. Falta PPT!!!!! FUTU EMPREND EL R RE
    68. 68. Ponent 14 Falta PPT!!!!! Mertxe Pasamontes Empresa: Comitare Bloc: http://mertxepasamontes.googlepages.com/ “Enemics interns de l’emprenedor, l’actitud i predisposició personal que ens permet culminar un projecte amb èxit!” FUTU EMPREND EL R RE
    69. 69. FUTU EMPREND EL R RE
    70. 70. FUTU EMPREND EL R RE
    71. 71. Ponent 15 Georgina Regàs Empresa: Museu de la Confitura Web: http://www.museuconfitura.com “El Museu de la Confitura, un projecte per emprendre el futur i per gaudir del present” EMPREND EL FUTU R RE
    72. 72. FUTU EMPREND EL R RE
    73. 73. FUTU EMPREND EL R RE
    74. 74. FUTU EMPREND EL R RE
    75. 75. FUTU EMPREND EL R RE
    76. 76. FUTU EMPREND EL R RE
    77. 77. FUTU EMPREND EL R RE
    78. 78. FUTU EMPREND EL R RE
    79. 79. FUTU EMPREND EL R RE
    80. 80. FUTU EMPREND EL R RE
    81. 81. FUTU EMPREND EL R RE
    82. 82. FUTU EMPREND EL R RE
    83. 83. FUTU EMPREND EL R RE
    84. 84. Ponent 16 Salvador Maneu Empresa: Càritas Diocesana Girona Bloc: http://www.caritasgirona.cat “Estratègia i innovació a l’empreneduria” FUTU EMPREND EL R RE
    85. 85. FUTU EMPREND EL R RE
    86. 86. La pobresa en xifres Pobresa moderada – 60% - 5.023€/any (418€/mes)  Pobresa alta – 40% - 3.348€/any (279€/mes)  Pobresa severa – 25% - 2.093€/any (174€/mes)  FUTU EMPREND EL R RE
    87. 87. La pobresa en xifres (II) El 19’9% de la població espanyola està per sota del llindar de la  pobresa moderada: 30% persones grans i 24% menors de 16 anys Correlació directa entre manca de formació i pobresa i manca de  treball i pobresa La meitat de les dones majors de 65 anys i un terç dels homes que  viuen sols són pobres. Un 26% de les llars amb menors de 6 a 15 anys són pobres (sovint quan cap dels progenitors no treballa) Desequilibri en el repartiment de la riquesa. En l’etapa de  creixement econòmic dels darrers anys, la pobresa moderada no ha minvat i la riquesa no s’ha distribuït suficientment A les dades oficials cal sumar-hi la realitat dels immigrants en  situació irregular FUTU EMPREND EL R RE
    88. 88. Una visió per compartir • La pobresa, fenomen complex i polièdric, ha desbordat els serveis públics. La demanda supera l’oferta i el sistema no té capacitat de respondre-hi. • Moltes respostes clàssiques a la pobresa són vàlides i necessàries, però no suficients. Fan falta respostes noves a problemes nous o accentuats de forma greu. • La recerca del bé comú, del bé públic, és responsabilitat de tots: les administracions públiques per atribució legal, les empreses privades per produir riquesa que es pugui redistribuir i les entitats socials per la seva missió. • Cal apostar per un model de societat on combinin harmònicament el creixement econòmic, la sostenibilitat mediambiental i la cohesió social. FUTU EMPREND EL R RE
    89. 89. Una visió per compartir (II) • Cal impulsar mesures personals i col·lectives, privades i públiques, a curt, mig i llarg termini; des d’una visió complexa i polièdrica de la pobresa i de la persona des de la seva globalitat. • La participació de les persones, de les entitats socials, d’altres agents agents socials i econòmics, en la construcció del bé comú comporta acceptar el dret i el deure de suggerir, iniciar i desenvolupar accions i programes. • Les administracions públiques en el seu conjunt han de saber aprofitar la vocació de servei públic que moltes institucions privades amb i sense ànim de lucre tenen. El espai públic és divers però en tot cas és comú. FUTU EMPREND EL R RE
    90. 90. Principis d’actuació per a un nou període  Redefinició de l’espai públic. El paper dels agents privats amb vocació de servei públic. Aliança públic-privat  Dimensió comunitària  Capacitat d’adaptació a les necessitats de les persones  Enfocament integral i multidimensional de la pobresa i l’exclusió  Enfocament proactiu i preventiu  Participació i formació de persones voluntàries  Formació i inserció laborals de persones en situació d’exclusió  Transparència: bon govern i bona economia  Valentia per innovar i assajar respostes noves davant de problemes nous o agreujats FUTU EMPREND EL R RE
    91. 91. Principis d’actuació per a un nou període (II) Experiències innovadores en contextos de crisi:  Les empreses d’inserció  Les Joint Philantropy  Apadrinar Avis  Deutes personals hipotecaris i personals  Botigues solidàries com a resposta col·lectiva al dret universal a l’alimentació: des d’un plantejament d’estalvi econòmic per al sistema de protecció social, amb creació de llocs de treball, i foment de la corresponsabilitat dels seus participants. FUTU EMPREND EL R RE
    92. 92. Cloenda Una societat amb valors és una societat amb futur. Els valors es basen en creences i/o conviccions. I aquestes es transformen en actituds, que són les que esdevenen el motor dels canvis. Aquesta és la millor contribució que podem fer les persones i entitats emprenedores FUTU EMPREND EL R RE
    93. 93. FUTU EMPREND EL R RE
    94. 94. Falta PPT!! FUTU EMPREND EL R RE
    95. 95. Falta PPT!! Ponent 17 Antoni Gutiérrez-Rubí Empresa: Ideograma Bloc: http://www.gutierrez-rubi.es “La importància del naming en els projectes d’empreneduria” EMPREND EL FUTU R RE
    96. 96. FUTU EMPREND EL R RE
    97. 97. EMPRENDR E EL FUTU R PREGUNTES AL PONENTS
    98. 98. gràcies a tothom!! :)

    ×