• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Het Ziekenhuis van de Toekomst
 

Het Ziekenhuis van de Toekomst

on

  • 764 views

 

Statistics

Views

Total Views
764
Views on SlideShare
681
Embed Views
83

Actions

Likes
0
Downloads
1
Comments
0

2 Embeds 83

http://www.publicspace.nl 81
http://www.stevendewaal.nl 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

CC Attribution-NonCommercial LicenseCC Attribution-NonCommercial License

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Het Ziekenhuis van de Toekomst Het Ziekenhuis van de Toekomst Presentation Transcript

    • Gepresenteerd op jubileumconferentie januari 2002 Samenvatting NVZ studie : Het Ziekenhuis van de Toekomst
    • Medisch-curatief aanbod 2010
      • Vier dominante ontwikkelingsrichtingen, eigen keuze nodig!
      Medisch-klinische setting van de toekomst
      • Patiënten
      • Ziekten
      • Professionals
      • Techniek
      • Organisatiemanagement
      • Huisvesting
      Open & verbonden 1 Modulair 2 Professioneel en hoogrisico 3 Maatschappelijk ondernemend 4
    • 1. Open en verbonden
      • Zelfsturing in patiëntenlogistiek
      • Naadloze ketenzorg
      • Kleinschalige technieken (diagnose, alarmering)
      • Verdere poliklinisering
      • Telemedicine
      Kerntrends Concrete mogelijkheden
      • Hospital Control Room
      • Specialisten in de wijkkliniek
      • Hospital-at-home
      • Huisarts-kliniek
      • Verpleegkundig casemanager
      • Verticale en horizontale allianties in de hele bedrijfskolom, inclusief HRM, onroerend goed, verzekeren, farmacie
      Curatieve zorg van huis - tot - huis inclusief preventief
    • 2 . Modulair
      • Diversificatie financiering en ondernemerschap
      • Verschillende routines en specialisaties met hoge logistieke eisen
      • Mobiliteit en Europa
      • Macht patiënt en macht dokter
      • ‘ War for talent’
      Kerntrends Concrete mogelijkheden
      • Basisziekenhuis naast specialisaties
      • Niet overal acute zorg resp. eigen ambulance-dienst
      • Shop-in-the-shop, satellieten, PMC-units, boulevards
      • ‘ Flying squad’
      • Monopolist, domein - bewaker, of innovator
      • Basisgeneralist
      • Actieve deconcentratie
      • Scheiden zorg-onroerend goed
      Entre-preneur-schap Collectief verzekeren Routine en koopkracht Speciali-satie en techniek Bestuur Overheid Patiënt Dokter
    • 3 . Professioneel en hoog risico
      • ‘ War for talent’
      • Internationalisatie en normalisatie arbeid s markt
      • Uitzuivering zorgketen
      • Juridificering en publicering
      • Reputatiemanagement
      • Parttime personeel
      Kerntrends Concrete mogelijkheden
      • Toppartnership
      • Terugkeer geneesheer-directeur
      • PR-strategie rond professionals
      • Scala aan contractering, beloning en zeggenschap professionals (breed)
      • Ziekenhuis als opdracht - gever van opleidingen
      • Periodieke herijking
      • Specialistis ch er verpleegkundige
      • Michelin-sterrensysteem
      • Voorbeeld: Luchtvaartbedrijf:
        • Positie piloot
        • Accident-relations
    • 4. Maatschappelijk ondernemend
      • Legitimeringskloof
      • Anticiperen op publieke verantwoordelijkheid
      • Back to the roots/ communitygevoel
      • Rantsoenering
      Kerntrends Concrete mogelijkheden
      • Deelname aan maatschappelijke activiteiten/debat
      • Verantwoordingsstructuur verbreden en verdiepen
      • Alliantie met pressuregroups individuele zorgverzek e raars
      • Goed werkgeverschap
      • Overname-strategie
      Het gezicht van de samenleving die draagt
    • De missie van Public SPACE
      • Onze missie is het bevorderen van een innovatieve en duurzame productie van het publieke goed. Public SPACE brengt publieke en private partijen bij elkaar in constructieve samenwerkingsverbanden en levert strategische modellen waardoor zij effectiever met elkaar kunnen interacteren.
      • Globalisering, mondigheid, flexibilisering, mobiliteit en ontwikkelingen in de ICT veranderen de verhoudingen tussen burgers, overheid en het bedrijfsleven. Immers:
        • (Internationale) bedrijven worden machtiger en mobieler.
        • Burgers organiseren zichzelf wereldwijd en lopen hun informatieachterstand in.
        • Monopolie van de overheid is over, er ontstaan meer co-producties en vormen van interactief beleid.
      • Deze drie partijen zien zich geconfronteerd met de uitdaging het publieke domein in nauwe samenwerking met elkaar vorm te geven.
      “ Winning strategies for the common good” Ons denkkader www.public-space.com public private partnerships civil entrepreneurship corporate citizenship realigning government government market/industry citizen / consumer