Your SlideShare is downloading. ×
0
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

De optocht der adviseurs: wordt het nog wat met de maatschappelijke onderneming?

422

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
422
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Wordt het nu wel wat met maatschappelijk ondernemen? De optocht der adviseurs
  • 2. Waarom nu? <ul><ul><li>Een CDA gedomineerd kabinet en adviesorganen, beyond Paars; </li></ul></ul><ul><ul><li>Eind van marktwerking als de beste beleidsoplossing in de publieke dienstverlening; </li></ul></ul><ul><ul><li>It’s society and culture, stupid! </li></ul></ul><ul><ul><li>Specifiek voor woningcorporaties: </li></ul></ul><ul><ul><li>Zwakke efficiency- en effectiviteitsscores; </li></ul></ul><ul><ul><li>Oplopende vermogens bij publieke armoede; </li></ul></ul><ul><ul><li>Revival of the cities </li></ul></ul>
  • 3. Gemeenschappelijke filosofie WRR&SER <ul><li>Grote kritiek op New Public Management; meer ondernemerschap om allerlei redenen nodig; </li></ul><ul><li>Toezicht stuurt niet, leerprocessen belangrijker; </li></ul><ul><li>Europa biedt ook kansen; </li></ul><ul><li>(Rijks-)overheid is vooral systeemverantwoordelijke, maar stelt ook doelen; </li></ul><ul><li>Meer ruimte voor ondernemen en professional; goede verantwoording nodig, meer achteraf, op basis van vertrouwen; </li></ul><ul><li>Corporate Governance cruciaal, vanuit ‘noblesse oblige’ en ‘horizontale verantwoording’ </li></ul>
  • 4. Het rapport De Boer voldoet hier niet aan! <ul><li>Groot geloof in contracten (en contractmanagement); </li></ul><ul><li>Politiek-normatieve context ontbreekt; </li></ul><ul><li>Sancties worden (gedeeltelijk) benoemd, maar het belonen van innovativiteit niet; </li></ul><ul><li>Volkshuisvesting wordt als kern verondersteld, ondernemerschap wordt dus genegeerd, behalve inzake landelijke toelating; </li></ul><ul><li>Europese dimensie en ‘uitwaaiiering’ worden nauwelijks behandeld; </li></ul><ul><li>Cruciale positie RvC’s wordt overgelaten aan zelfsturing en ‘professionalisering’ </li></ul><ul><li>Professionals komen niet voor; voor huurders wordt verwezen naar komend advies </li></ul><ul><li>VOOR WELK PROBLEEM ZIJN DIT EIGENLIJK OPLOSSINGEN? </li></ul>
  • 5. Veel fundamentele zaken blijven liggen <ul><ul><li>Het functioneren in de top: disciplineren van de huidige RvTen; verankering van externe afspraken; beloning en sanctioneren management; </li></ul></ul><ul><ul><li>Positionering woningcorp. in moderne opgave stedelijke vernieuwing; </li></ul></ul><ul><ul><li>Versterking executieve functie in gemeenten; </li></ul></ul><ul><ul><li>Sturing op ‘spontane’ matching van alle 4 de relevante factoren: ondernemerschap, bouwopgave, grondbezit en vermogen; </li></ul></ul><ul><ul><li>De (los-)koppeling van woningcorp. en sociale woningvoorraad door de toenemende differentiatie: eigenaar (+/-) of beheerder </li></ul></ul>
  • 6. De paradoxen van hedendaags maatschappelijk ondernemen <ul><ul><li>Het serieuze werk vindt in stilte plaats; publieke aandacht gaat naar missers; politieke aandacht naar het spel; </li></ul></ul><ul><ul><li>Maatschappelijk rendement ‘verliest’ van financieel rendement, daardoor ‘wint’ potten; hoe werkt eigenlijk ‘gaan voor het goede doel’; </li></ul></ul><ul><ul><li>Overheid werkt via kokers; resultaat en inspanning zijn integraal en breed; </li></ul></ul><ul><ul><li>ER IS DUS MAATSCHAPPELIJK LEIDERSCHAP NODIG! </li></ul></ul>
  • 7. Gevolgen voor uw strategische praktijk <ul><li>Kies voor een beleidsresistente strategie, overschrijdt: </li></ul><ul><li>- huurgrenzen </li></ul><ul><li>- geografische grenzen </li></ul><ul><li>- taakgrenzen </li></ul><ul><li>Buit je specifieke governance positie nu eens uit als een voordeel: </li></ul><ul><li>- de wcp als emancipatie- en waardeontwikkelingsmachine; de huurder als coproducent en partner; </li></ul><ul><li>- doe ‘onmogelijke’ investeringen; jaag aan met geld en organisatie; </li></ul><ul><li>- ga dichter op de burger dan de politiek; </li></ul><ul><li>- veranker externe afspraken in je RvC </li></ul><ul><li>Wees publiek transparanter over prestaties en vermogen </li></ul><ul><li>De politiek zal zich terugvechten in de arena; wees daar bij </li></ul><ul><li>Bewijs: directeuren die vertrekken omdat ze teveel maatschappelijk hebben ondernomen! </li></ul>

×