Teoria administrativa

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SOBRE LA TEORIA ADMINISTRATIVA

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  • 1. TEORIAS ADMINISTRATIVAS1. TEORIA CIENTIFICA: es aquella que en laFormulación de sus principios y en búsqueda de soluciones para susIntegrantes, acude al método científica y aplica en sus procesosplaneación, organización, ejecución, y control del trabajo.!!!!APARECE!!!!!!FEDERICK W TAYLOR: El buscaba con sus investigaciones unmejoramiento a la eficiencia empresarial partiendo del análisis delos métodos practicados por los jefes y trabajadores en cuanto a laordenación y ejecución de las actividades.SEGÚN TAYLOR: su obra se realiza dentro de la concepción relativade las diversas actividades que se ejecutan en las empresas debenrealizarse racionalmente.
  • 2. TAYLOR puso énfasis en la importancia que tiene la coordinación de losdepartamentos de una empresa para que al evitar un funcionamientodesarticulado, se logra una armonía Empresarial que implica la disminución deldespilfarro industrial y de la ineficiencia laboralOBRAS DESTACADAS POR TAYLOR: Shop Management o administración deTalleres en el cual aparecen sus teorías de “ tiempo y movimiento su obra masFamosa, denominada Principios de la administración científica PRINCIPIO DE FEDERICK W TAYLOR:
  • 3. SUS SEGUIDORES!!!! HENRY LAURENCE GANTT: Ingeniero Industrial: lo mas destacado de este ingeniero Fue que propuso incentivos por trabajo realizado, con el fin de premiar el rendimiento del trabajador.FRACK BUNCKER GILBRETH: Avanzo en estudiar los movimientos del trabajadoral realizar operaciones y realizo análisis acerca de la fatiga.HARRINGTON EMERSON: Busco simplificar métodos de trabajo, formulo pautas parael mejoramiento y el rendimiento industrial.HENRY FORD: Fundo fabrica de automóviles en 1899, hizo carrera como meca-Nico y llego a ser jefe de una fabrica.
  • 4. TEORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION-Nace en Francia-Aparece Henry Fayol salvando de las ruinas una compañía metalúrgica .- Los estudios de Fayol eran prácticos y de aplicación personalFUNDAMENTOS DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA DE FAYOLEstipula en 6 grupos a las actividades realizadas
  • 5. Funciones TécnicasActividades realizadas en la elaboración de un producto o a la prestación deservicio Funciones ComercialesEsta Función Comercial se refiere a las ventas y la circulación de los productos Funciones Financieras Esta Función se refiere a las actividades necesarias para conseguir y administrar e l capital.
  • 6. Funciones Contables:Esta Función se refiere a las operaciones que se realizan con el fin de mantener alDía la información necesaria para conocer la situación de la empresa en un momentoDado, especialmente en lo que respecta a su situación económica y financiera.Funciones Administrativas:Las operaciónes Incluidas en el sexto grupo son las siguientes.Prever: (Planear)es conocer o suponer el futuro con anticipación y confeccionar el prograa de acción que se ha de seguir.Organizar: Es constituir el organismo material y social de la empresa.Mandar: Es dirigir al personal.
  • 7. Coordinar: Es ligar, unir y armonizar todos los actos y todos los esfuerzos.Controlar: Es vigilar para que todo suceda de acuerdo a las reglas establecidasY a las ordenes dadas.!!!POR ULTIMO!!!Se analiza la proporcionalidad de la operación administrativa, es decir la formaEn que se reparte la operación, desde la cabeza hacia toda la empresa; al respecto Fayoldecía que toda operación “ no es encargo personal ni privilegio exclusivo del jefe oDe los dirigentes de la empresa.Para dar una aproximación a la proporción en que la operación administrativaPuede ser distribuida en la empresa, se representa el siguiente diagrama.