Et kunnskapsbasert reiseliv Erik W. Jakobsen MENON Business Economics Color Lines Reiselivskonferanse 5. mai 2010
Et kunnskapsbasert Norge <ul><li>Forskningsprosjekt i regi av BI v/Torger Reve, i samarbeid med Menon Business Economics <...
Et kunnskapsbasert Norge: Deltakere <ul><li>Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) </li></ul><ul><li>Nærings- og handelsdep...
Nøkkelbudskap <ul><li>Norsk reiselivsnæring har tapt markedsandeler internasjonalt gjennom flere tiår </li></ul><ul><li>De...
Norsk reiselivsnæring <ul><li>Ca … </li></ul><ul><ul><li>100 000 ansatte </li></ul></ul><ul><ul><li>120 milliarder kroner ...
Reiseliv er blant verdens raskest voksende næringer Markedet dobbelt så stort i 2008 som i 2001
Hovedforklaring <ul><li>Økonomisk vekst    økt reiselivsaktivitet </li></ul>
Norges reiselivseksport er  3-doblet siden 1975 (faste priser)
Men Norge har tapt internasjonale markedsandeler siden 1970-årene
Hovedforklaring <ul><li>Norge er blitt verdens rikeste land </li></ul>
Måtte det gå slik? <ul><li>Nei … </li></ul><ul><ul><li>Næringen ble ikke tilpasset en ny virkelighet </li></ul></ul><ul><u...
Norsk reiseliv fra 1970 til i dag <ul><li>Norge er blitt verdens rikeste land </li></ul><ul><li>Negativ effekt:  </li></ul...
En næring i to ulike markeder <ul><li>Reiseliv er  én   næring </li></ul><ul><ul><li>Opplevelser og kultur </li></ul></ul>...
En næring i to markeder <ul><li>Byene  dominerer det lokale markedet </li></ul><ul><li>Spesialiserte reisemål  dominerer d...
Reiselivsnæringen vokser raskest i byene
Ble trenden snudd etter 2001? Hva er i så fall årsaken til det?
Hypoteser – forklaringer på trendskiftet <ul><li>Større eierkonsentrasjon  </li></ul><ul><ul><li>og dermed økt muskelkraft...
Veivalg for næringen <ul><li>Fra natur- til kunnskapsbasert reiseliv </li></ul><ul><ul><li>Slik olje- og gassnæringen ble ...
Tre strategier – som kan kombineres <ul><ul><li>Industrialisering – skalaøkonomi og effektiv logistikk </li></ul></ul><ul>...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Et kunnskapsbasert reiseliv

1,388 views
1,319 views

Published on

Erik W.Jacobsen, Menon Business Economics.

Published in: Travel
1 Comment
2 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
1,388
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
21
Actions
Shares
0
Downloads
32
Comments
1
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide
  • Lysbildene er kommentert i notatfeltet. Leseren bør konsultere kommentarene fortløpende
  • Et kunnskapsbasert reiseliv

    1. 1. Et kunnskapsbasert reiseliv Erik W. Jakobsen MENON Business Economics Color Lines Reiselivskonferanse 5. mai 2010
    2. 2. Et kunnskapsbasert Norge <ul><li>Forskningsprosjekt i regi av BI v/Torger Reve, i samarbeid med Menon Business Economics </li></ul><ul><li>Videreutvikling av Et verdiskapende Norge (2000) </li></ul><ul><li>Et kunnskapsbasert Reiseliv – det første av 13 delprosjekter </li></ul><ul><li>Formål: </li></ul><ul><ul><li>Forstå hvordan kunnskap utvikles, spres og omdannes til innovasjon, vekst og lønnsomhet </li></ul></ul><ul><ul><li>Utvikle strategier for at norsk reiselivsnæring skal bli en kunnskapsbasert og innovasjonsdrevet næring med lønnsom vekst i internasjonale markeder </li></ul></ul>
    3. 3. Et kunnskapsbasert Norge: Deltakere <ul><li>Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) </li></ul><ul><li>Nærings- og handelsdepartementet (NHD) </li></ul><ul><li>Landsorganisasjonen (LO) </li></ul><ul><li>Innovasjon Norge </li></ul><ul><li>Norges Forskningsråd (NFR) </li></ul><ul><li>Olje- og energidepartementet (OED) </li></ul><ul><li>Fiskeri- og kystdepartementet (FKD) </li></ul><ul><li>Kunnskapsdepartementet (KD) </li></ul><ul><li>Miljøverndepartementet (MD) </li></ul><ul><li>SIVA </li></ul><ul><li>Abelia </li></ul><ul><li>Finansnæringens Fellesorganisasjon (FNO) </li></ul><ul><li>Norges Rederiforbund (NR) </li></ul><ul><li>Handels- og Servicenæringens Hovedorganisasjon (HSH) </li></ul><ul><li>Byggenæringen </li></ul>
    4. 4. Nøkkelbudskap <ul><li>Norsk reiselivsnæring har tapt markedsandeler internasjonalt gjennom flere tiår </li></ul><ul><li>Det skyldes primært at Norge er blitt verdens rikeste og dyreste land </li></ul><ul><li>Men utviklingen kunne vært annerledes - og kan bli annerledes </li></ul><ul><li>Norsk reiselivsnæring må bli mer integrert, kunnskapsbasert og innovasjonsdrevet </li></ul><ul><ul><li>Redusere kostnadene </li></ul></ul><ul><ul><li>Øke volumene </li></ul></ul><ul><ul><li>Øke prisene </li></ul></ul><ul><li>Er næringen er på riktig vei allerede? </li></ul>
    5. 5. Norsk reiselivsnæring <ul><li>Ca … </li></ul><ul><ul><li>100 000 ansatte </li></ul></ul><ul><ul><li>120 milliarder kroner i samlet omsetning </li></ul></ul><ul><ul><li>45 milliarder kroner i verdiskaping (bidrag til BNP) </li></ul></ul>
    6. 6. Reiseliv er blant verdens raskest voksende næringer Markedet dobbelt så stort i 2008 som i 2001
    7. 7. Hovedforklaring <ul><li>Økonomisk vekst  økt reiselivsaktivitet </li></ul>
    8. 8. Norges reiselivseksport er 3-doblet siden 1975 (faste priser)
    9. 9. Men Norge har tapt internasjonale markedsandeler siden 1970-årene
    10. 10. Hovedforklaring <ul><li>Norge er blitt verdens rikeste land </li></ul>
    11. 11. Måtte det gå slik? <ul><li>Nei … </li></ul><ul><ul><li>Næringen ble ikke tilpasset en ny virkelighet </li></ul></ul><ul><ul><li>Fortsatte å være fragmentert, lite kostnadseffektiv og lite kunnskapsbasert </li></ul></ul><ul><ul><li>Lav produktivitet, lav lønnsomhet </li></ul></ul><ul><ul><li>Liten evne til langsiktige investeringer </li></ul></ul>
    12. 12. Norsk reiseliv fra 1970 til i dag <ul><li>Norge er blitt verdens rikeste land </li></ul><ul><li>Negativ effekt: </li></ul><ul><ul><li>- verdens dyreste land, norsk reiseliv kostnadsulempe </li></ul></ul><ul><li>Positive effekter: </li></ul><ul><ul><li>+ Kraftig vekst i nordmenns turistforbruk </li></ul></ul><ul><ul><li>+ Fremvekst av et betalingsvillig lokalmarked </li></ul></ul><ul><li>= Fortsatt vekst i næringen </li></ul>
    13. 13. En næring i to ulike markeder <ul><li>Reiseliv er én næring </li></ul><ul><ul><li>Opplevelser og kultur </li></ul></ul><ul><ul><li>Servering </li></ul></ul><ul><ul><li>Overnatting </li></ul></ul><ul><ul><li>Transport </li></ul></ul><ul><ul><li>Formidling </li></ul></ul><ul><li>… men opererer i to ulike markeder : </li></ul><ul><ul><li>Lokal/skjermet </li></ul></ul><ul><ul><li>Internasjonalt konkurranseutsatt </li></ul></ul>
    14. 14. En næring i to markeder <ul><li>Byene dominerer det lokale markedet </li></ul><ul><li>Spesialiserte reisemål dominerer det internasjonale markedet </li></ul><ul><li>Resten av Norge har et begrenset lokalmarked og er lite profilert mot et internasjonalt marked </li></ul>
    15. 15. Reiselivsnæringen vokser raskest i byene
    16. 16. Ble trenden snudd etter 2001? Hva er i så fall årsaken til det?
    17. 17. Hypoteser – forklaringer på trendskiftet <ul><li>Større eierkonsentrasjon </li></ul><ul><ul><li>og dermed økt muskelkraft, økt intern kompetanse, samt reduserte fellesgodeproblemer </li></ul></ul><ul><li>Økt kompetansenivå i hele næringen </li></ul><ul><li>Opplevelser og kultur i ferd med å bli kjernen i næringen </li></ul><ul><li>Sterkere klyngeegenskaper i næringen </li></ul><ul><ul><li>tettere og mer kunnskapsbaserte koblinger </li></ul></ul><ul><li>Økt regional spesialisering </li></ul><ul><ul><li>vekst i spesialiserte reisemål (regioner og destinasjoner med høy reiselivskonsentrasjon og tydelig profil), samt i byene, tilbakegang i resten av landet </li></ul></ul><ul><li>Likevel mye som gjenstår før norsk reiseliv blir en kunnskapsbasert og innovasjonsdrevet næring med høy internasjonal konkurranseevne </li></ul>
    18. 18. Veivalg for næringen <ul><li>Fra natur- til kunnskapsbasert reiseliv </li></ul><ul><ul><li>Slik olje- og gassnæringen ble transformert fra en naturbasert til en kunnskaps- og innovasjonsbasert næring </li></ul></ul><ul><li>Hva skal til? </li></ul><ul><ul><li>Kunnskapsbasert </li></ul></ul><ul><ul><li>Miljørobust </li></ul></ul><ul><ul><li>Internasjonalt orientert </li></ul></ul><ul><li>Tre farbare veier gitt den makroøkonomiske virkelighet: </li></ul><ul><ul><li>Industrialisering </li></ul></ul><ul><ul><li>Selvbetjeningskonsepter </li></ul></ul><ul><ul><li>Eksklusive opplevelser </li></ul></ul>
    19. 19. Tre strategier – som kan kombineres <ul><ul><li>Industrialisering – skalaøkonomi og effektiv logistikk </li></ul></ul><ul><ul><li>Selvbetjeningskonsepter – for eksempel selvstell </li></ul></ul><ul><ul><li>Unike, eksklusive opplevelser med ”premium prices” </li></ul></ul>

    ×