6 conseils pour gérer la génération Y

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Présentation donnée à plusieurs conférence, traduite de l'anglais pour être donnée à Liège et à Bruxelles.

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  • 1. 6 conseils pour gérer lagénération YStephan Pire
  • 2. Les points positifs Quels sont les apports positifs que les „Millenials‟ (génération Y) amènent à votre société, et quelles stratégies de management fonctionneront efficacement and de façon productive ?Tout le monde pointe rapidement les manquements etl‟idiosyncrasie, mais nous voyons quelquesavantages business tels que les suivants…
  • 3. Confiance en soiConséquence de la culture des parentsdes années 80 qui ont cru enl‟importance du „self-esteem‟.Généralement, les Gen Y se considèrentprêt à résoudre les problèmes de laplanète et déplacer des montagnes.
  • 4. Orientés Objectifs et LivraisonQuelques Gen Y (les meilleurs d‟entreeux ;) ) arriveront le premier jour aubureau avec leur objectifs personnelsdéjà documentés.Ils attendent de leur lieu de travail qu‟ilsoit technique, créatif, fun etfinancièrement réttribuant.
  • 5. CollaboratifLes Gen Y sont formés à l‟organisationen équipe et ont été cultivés par le faitque personne ne doit être laissé pourcontre.Une considération mineure est que leuroutil de collaboration favori estFacebook.
  • 6. CiviquesIl y a un haut taux de volontariat chezles Gen Y.Ils attendent de leur employeur decontribuer à leurs communautés et qu‟ilstravaillent de façon à créer unenvironnement pérenne.
  • 7. MulticulturelsIls espèrent gagner leur vie dans unenvironnement de travail qui estéquitable et où la diversité est la norme.Ils utiliseront leur capacité collective siils ressentent une inéquité dans letraitement d‟un employé.
  • 8. Stratégies de ManagementEn tant que Manager, votre challengeréside dans la capitalisation de cesattributs positifs.Pour ce faire, voici 6 stratégiesmanagériales and recommandations detravail qui vous aidra à attirer, retenir etmotiver tous les employés, Gen Yinclus:
  • 9. Appliquez un vraileadershipCette génération a grandit avec desparents modèles fournissant unestructure et de la supervision.Les Gen-Y espèrent trouver desleaders honnêtes et intègres.Avant de devenir des leaders, ils veulentd‟abord suivre des mentors/modèles.
  • 10. Provoquez vos employésLes Gen-Y veulent des opportunitésd‟apprentissagne. Ils veulent être assignésà des projets qui vont leur apprendrequelque chose.Une étude récente de chez Randstad atrouvé que le point “essayer de nouvelleschoses” était le plus populaire.Ils recherchent la croissance, ledéveloppement et l‟avancement de leurcarrière.
  • 11. Stimulez les relationsfamilières entre travailleursGen-Y disent vouloir travailler avec desgens qu‟ils apprécient. Ils aiment êtreamis avec leurs collègues.Considérez la mise ne place de„mentoring‟ et de „reverse-mentoring‟pour stimuler les relationsintergénérationnelles.
  • 12. Construisez le lieu de travail‘Fun’ et agréableUn peu d‟humour, un peu d‟idioties,d‟irrévérence rendra votreenvironnement de travail plus attractif.Placez vos bureaux de façon à faciliterl‟interaction des Gen Y entre eux.
  • 13. Montrez du respect à tousGen Y veulent voir leurs approches etidées traitées avec respect, même si ilssont nouveaux et inexpérimentés.Assignez les projets à des équipes de gensqui sont évalués en groupes sur based‟objectifs spécifiques.Ils adorent être célébrés. C‟est le plusgrand signe de respect, donc utilisez le defaçon constructive.
  • 14. Soyez flexibleLa génération la plus occupée de tous les tempsne va pas abandonner ses activités juste parcequ‟il a un job.Un planning rigide est une manière sure de perdrevotre employé.Profitez de l‟expérience des dernières startups quiont implémenté des heures et jours flexibles, avecdu télétravail.
  • 15. FinalementDans cette économie en souffrance ethautement compétitive, les entreprisesreconnaissent enfin que la valeurajoutée est symbolisée par lesemployés.Les Gen Y sont à et vous ne pouvez lesignorer. Faites en sorte qu‟ils vousdifférentient de votre compétition.