Wenige Projekte kommen ohne Turbulenzen, Verzögerungen oder Krisen über die Ziellinie. Das Meistern der Komplexität und der Umgang mit unvorhersehbaren Ereignissen ist eine stetige Herausforderung im Projektmanagement. Was also kann den Projektmanager unterstützen? Wie er das Steuer souverän in der Hand behält, auch oder gerade wenn es turbulent wird. Davon berichtet Stephanie Borgert in ihrem Vortrag anhand der folgenden Punkte: - Was Projekte von Stehaufmännchen lernen können: das Konzept der Resilienz - Was Projekte und Atomkraftwerke gemeinsam haben: das Konzept der High Reliability Organisation (HRO) - Was Projekte in schwierigen Situationen auf Kurs hält - das Modell für Hoch Adaptive Projekte (H.A.P.-Modell) Frau Borgert gibt sechs Tipps für den Projekterfolg. Die Referentin ist Beraterin, Coach, Trainerin und Buchautorin. Wie Projekte gelingen und wie sie widerstandsfähig durch Veränderungen und Krisen geführt werden können, ist ihr Schwerpunkt. Dabei unterstützt sie mit ihrem Unternehmen und ihrem Team die Arbeit von Führungskräften, Projektleitern und Teams.

1. Einfach war gestern –
Projekte zwischen Chaos und Kontrolle

6. Hoch Adaptive Projekte

7. Das H.A.P.- Modell
nach Stephanie Borgert

8. Top-Tipp:
Das Antizipieren der Zukunft schafft Handlungsoptionen!

9. Top-Tipp:
Feedback als Regler verstehen!

10. Top-Tipp:
Stellen Sie Ihre Wahrnehmung in Frage!

11. Top-Tipp:
Fast-Fehler sind Hinweise auf Systemschwächen!

12. Top-Tipp:
High Performance erkennt man (auch) an der Sprache!

13. Top-Tipp:
Weg von der Schnappschuss-Wahrnehmung – hin zu Wechselwirkungs-Denken!

14. Jedes Projekt ist adaptiv.
Die Frage ist nur: „Wie sehr?“

15. Wie adaptiv ist Ihr Projekt?
Finden Sie es heraus: www.happi-projekt.com