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Capacity Planning                      et          maîtrise des coûts logicielsPhilippe.le-Goff@arkea.comMarie-Christine.G...
Banque en ligneRéseaux spécialisésServices ettechnologiesAssuranceEntreprise et institutionnels                           ...
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Première étape : 2007               Mise en place du softcapping                                              412 & 13 Jui...
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Avantages et effets de bord  Avantages     Optimisation du partage des ressources CPU entre les LPARs     Profil Jour/nuit...
Exemples de courbesCapping sanscontrainteCapping aveccontrainte   Batch de nuit   Partitions de test                      ...
Deuxième étape : 2009Nouveau DataCenter multi-partenaires                                       1012 & 13 Juin 2012Espace ...
Le contexte  Projet : nouveau data center de RENNES       Opérationnel en mars 2010,       Démarrage de létude en 2009. Ob...
Choix de la solution Etude du dimensionnement / répartition :       conjointe entre les 2 partenaires       déléguée à IBM...
La démarcheUn accompagnement de bout en bout     Mode projet     Collecte d’informations     Consolidation et exploitation...
Résultat de l’accompagnement   Validation des plans de capacité        En fonctionnement normal        Dans un contexte de...
Conclusion  ZCM & ZCS :   Compagnies spécialisées sur la maitrise des coûts et les  évolutions des serveurs z   Outils et ...
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12h25 arkea philippe_le_goff

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  1. 1. Capacity Planning et maîtrise des coûts logicielsPhilippe.le-Goff@arkea.comMarie-Christine.Gontier@arkea.com
  2. 2. Banque en ligneRéseaux spécialisésServices ettechnologiesAssuranceEntreprise et institutionnels 2 12 & 13 Juin 2012 Espace Grande Arche Paris La Défense
  3. 3. Chiffres Clés (2011) 3,2 millions de sociétaires et clients 8 983 salariés 595 points de vente + de 520 clients BtoB Infrastructures 2 IBM z10, 5 LPAR de production en sysplex , 1000 MSU 2000 serveurs 10000 postes de travail 312 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  4. 4. Première étape : 2007 Mise en place du softcapping 412 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  5. 5. Le contexte Deux z9 Modèle 707 985 MSU achetés Contrat ESSO z9 « downgradé » en 705 et 706 (785 MSU) pour limiter les coûts logiciels Objectifs Utilisation de la capacité totale des z9 Maîtrise de la facture logicielle 512 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  6. 6. La solution Une solution technique : Softcapping Permet de limiter la valeur maxi de la moyenne glissante sur 4h par lutilisation du DC (Defined Capacity) Deux possibilités GCL : Softcapping IBM Valeurs statiques du DC Algorithme basé sur le poids ASC : AutoSoftCapping de zCost Management Ajustement dynamique de la valeur du DC Algorithme basé sur métriques fournis par RMF/CMF 612 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  7. 7. Le business case avec ASC Intérêt technique: Partage des ressources optimisé Intérêt financier Le SCRT retient l’heure la plus haute du mois suivant l’algorithme suivant: Impact direct d’ASC sur le calcul du PIC Intérêt pour l’entreprise Interface accessible à toute l’entreprise Reporting WEB temps réel incluant une profondeur de 4 jours max. 712 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  8. 8. Avantages et effets de bord Avantages Optimisation du partage des ressources CPU entre les LPARs Profil Jour/nuit Utilisation de toute la puissance machine installée Maîtrise de la consommation Mips Reporting, interface web Effets de bord Capping avec contrainte Education de la production Maintenance matérielle 812 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  9. 9. Exemples de courbesCapping sanscontrainteCapping aveccontrainte Batch de nuit Partitions de test Tableau de bord en temps réel Vue générale des LPARs Graphique avec profondeur (36h) 9 12 & 13 Juin 2012 Espace Grande Arche Paris La Défense
  10. 10. Deuxième étape : 2009Nouveau DataCenter multi-partenaires 1012 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  11. 11. Le contexte Projet : nouveau data center de RENNES Opérationnel en mars 2010, Démarrage de létude en 2009. Objectifs : Dimensionner les z10 Valider la limite contractuelle avec IBM Contraintes Cohabitation des 2 partenaires sur un même serveur 1 partenaire mono-machine Répartition (règle PSLC) Étanchéité des environnements clients 1112 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  12. 12. Choix de la solution Etude du dimensionnement / répartition : conjointe entre les 2 partenaires déléguée à IBM Solution retenue : accompagnement zCost Services Simplification des échanges entre partenaires Elaboration des arguments pour la négociation avec IBM 1212 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  13. 13. La démarcheUn accompagnement de bout en bout Mode projet Collecte d’informations Consolidation et exploitation des hypothèses Elaboration des scénarios Production des livrablesMoyens utilisés Ressources humaines Chef de projet Expert Outil: CCP ToolDémarche Service & Outil en back office (SaaS) Présentation & fourniture des livrables sur site 1312 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  14. 14. Résultat de l’accompagnement Validation des plans de capacité En fonctionnement normal Dans un contexte de PRA Validation de l’agrégation PSLC Validation de l’infrastructure serveurs Modèle des machines White space Validation des limites contractuelles Arbitrage GCL/ASC 1412 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
  15. 15. Conclusion ZCM & ZCS : Compagnies spécialisées sur la maitrise des coûts et les évolutions des serveurs z Outils et expertises reconnus et appréciés Accompagnement à reconduire selon le contexte : Projet entreprise (évolution Datacenter, performance) Etude et choix de solution (maitrise des coûts) Audit et conseil Aide à la relation avec IBM Conseil Expertise 1512 & 13 Juin 2012Espace Grande Arche Paris La Défense
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