Problem structuring Methods

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Problem structuring Methods

  1. 1. ProblemStructuringMethods<br />Ing. Lucia Tilio<br />
  2. 2. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />SOMMARIO<br /><ul><li> Pianificare e(‘) decidere
  3. 3. Modelli di decisione
  4. 4. La decisione collettiva
  5. 5. Stakeholderanalysis
  6. 6. Processo di decisione
  7. 7. ProblemStructuringMethods
  8. 8. Strutturazione della conoscenza </li></ul>Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  9. 9. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />PIANIFICARE E(‘) DECIDERE<br />…Occuparsi delle trasformazioni del territorio (B. Secchi)<br />…Prenderedecisioni sull’allocazione e distribuzione delle <br />risorse pubbliche (Klosterman)<br />…Disporre in anticipo, mettendo in sequenza deliberatamente <br />le azioni in modo da raggiungere un obiettivo (Dahrendoff)<br />… Svolgere una deliberata attività sociale o organizzativa tesa a sviluppare<br /> una strategia ottimale di azione futura per realizzare un insieme desiderato di scopi, per risolvere problemi insoliti in contesti complessi e accompagnata dal potere e dall’intenzione di destinare risorse e agire come indispensabile per implementare le strategie scelte (Alexander)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  10. 10. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />DECIDERE…<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Pianificazione <br />e decisione<br />
  11. 11. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />DECIDERE…<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Pianificazione <br />e decisione<br />
  12. 12. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />DECIDERE…<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Pianificazione <br />e decisione<br />
  13. 13. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />D<br />E<br />C<br />I<br />DE<br />R<br />E<br />.<br />.<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Pianificazione <br />e decisione<br />
  14. 14. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />DECIDERE..COME?<br />La pianificazione è sempre stata considerata come un agente di razionalità nella società (Hemmens 1980). […]. Essa è un modo di pensare ai problemi […], si identifica con un approccio scientifico all’analisi e con un modo particolare di risolvere i problemi (Baum,1977). Questo modo di risolvere i problemi – il modello razionale di decisione – richiede alle persone che lo usano di considerare quello che devono fare alla luce di quello che vogliono ottenere. <br />In altre parole, la razionalità chiede la sistematica considerazione e valutazione dei mezzi alternativi alla luce degli obiettivi preferiti da raggiungere.<br />[…] La razionalità include la valutazione e la scelta tra diversi obiettivi così come il problema di relazionarli ai valori ultimi degli individui, delle organizzazioni o delle società. <br />L’analisi razionale è semplicemente uno strumento che ci permette di fare delle scelte secondo certi standard di consistenza e di logica e ci aiuta a comunicare le ragioni delle nostre decisioni. <br />Alexander, Introduzione alla pianificazione, 1986<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Pianificazione <br />e decisione<br />
  15. 15. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE<br />Io sono<br /> l’homo oeconomicus<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  16. 16. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE<br /><ul><li> Il mio obiettivo è massimizzare l’utilità attesa
  17. 17. Sono onnisciente
  18. 18. Posso acquisire informazioni pertinenti al problema
  19. 19. Sono in grado di elaborare le informazioni
  20. 20. Lavoro in condizioni di certezza </li></ul>Io sono<br /> l’homo oeconomicus<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  21. 21. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE<br />DIAGNOSI DEL PROBLEMA<br />VALUTAZIONE E SCELTA<br />ARTICOLAZIONE DEGLI OBIETTIVI<br />IDENTIFICAZIONE Di RISORSE E VINCOLI<br />PREVISIONE DEI RISULTATI <br />PROGETTAZIONE DELLE SOLUZIONI<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  22. 22. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Herbert Simon sostiene che io abbia razionalità limitata! <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  23. 23. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br /><ul><li>NON sono onnisciente
  24. 24. Posso acquisire informazioni pertinenti al problema in maniera PARZIALE
  25. 25. NON SEMPRE sono in grado di elaborare le informazioni
  26. 26. Lavoro in condizioni di INcertezza E RISCHIO</li></ul>Herbert Simon sostiene che io abbia razionalità limitata! <br />(AdministrativeBehaviour, 1947)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  27. 27. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Non ho certezze! <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  28. 28. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  29. 29. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br /><ul><li>NON sono onnisciente
  30. 30. Posso acquisire informazioni pertinenti al problema in maniera PARZIALE
  31. 31. NON SEMPRE sono in grado di elaborare le </li></ul>informazioni<br /><ul><li> Lavoro in condizioni di INcertezza E RISCHIO
  32. 32. Il mio obiettivo NON è SEMPRE massimizzare l’utilità attesa</li></ul>Herbert Simon sostiene che io abbia razionalità limitata! <br />(Kahneman, Tversky, 1979)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  33. 33. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Non massimizzo sempre l’utilità<br />(Kahneman, Tversky, 1979)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  34. 34. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />DIAGNOSI DEL PROBLEMA<br />VALUTAZIONE E SCELTA<br />ARTICOLAZIONE DEGLI OBIETTIVI<br />IDENTIFICAZIONE DELLE RISORSE<br />PREVISIONE DEI RISULTATI <br />E questo modello?<br />PROGETTAZIONE DELLE SOLUZIONI<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  35. 35. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Completezza delle informazioni<br />Incertezza e rischio nella individuazione degli effetti<br />DIAGNOSI DEL PROBLEMA<br />VALUTAZIONE E SCELTA<br />ARTICOLAZIONE DEGLI OBIETTIVI<br />IDENTIFICAZIONE DELLE RISORSE<br />PREVISIONE DEI RISULTATI <br />E questo modello?<br />Considerazione di tutte le alternative possibili<br />PROGETTAZIONE DELLE SOLUZIONI<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  36. 36. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />MODELLO RAZIONALE DI DECISIONE sempre?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Modelli di <br />decisione<br />
  37. 37. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />INOLTRE….<br />E se scelgono in molti? <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  38. 38. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />INOLTRE….<br />Typically, large decisions are not made by a single group of like minded people…they are, rather, the result of extended negotiations, either implicit or explicit, between representatives of different points of view. (Neufville and Keeney, 1972)<br />E se scelgono in molti? <br />La decisione non è più individuale <br />MA <br />è una decisione collettiva <br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  39. 39. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />parlare di decisione collettiva…Aarhus, 1998<br />Article 1<br />OBJECTIVE<br />In order to contribute to the protection of the right of every person of present and future generations to live in an environment adequate to his or her health and well-being, each Party shall guarantee the rights of access to information, public participation in decision-making, and access to justice in environmental matters in accordance with the provisions of this Convention.<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  40. 40. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />parlare di decisione collettiva…Aarhus, 1998<br />Article 6<br />PUBLIC PARTICIPATION IN DECISIONS ON SPECIFIC ACTIVITIES<br />Procedures for public participation shall allow the public to submit, in writing or, as appropriate, at a public hearing or inquiry with the applicant,<br />any comments, information, analyses or opinions that it considers relevant to the proposedactivity.<br />[…] Each Party shall ensure that in the decision due account is taken of the outcome of the public participation.<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  41. 41. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />parlare di decisione collettiva…Aarhus, 1998<br />Article 7<br />PUBLIC PARTICIPATION CONCERNING PLANS, PROGRAMMES AND POLICIES RELATING TO THE ENVIRONMENT<br />Each Party shall make appropriate practical and/or other provisions for the public to participate during the preparation of plans and programmes relating to the environment, within a transparent and fair framework, having provided the necessary information to the public. […]The public which may participate shall be identified by the relevant public authority, taking into account the objectives of this Convention. To the extent appropriate, each Party shall endeavour to provide opportunities for public participation in the preparation of policies relating to the environment.<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  42. 42. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />QUANDO LA DECISIONE è COLLETTIVA….<br />Un individuo o un gruppo di individui è (sono) attore(i) di un processo di decisione se, per il sistema di valori di cui è (sono) portatori, egli (essi) influenza(no) direttamente o indirettamente la decisione. In più, affinché un gruppo di attori sia identificato come un solo e medesimo attore bisogna che, relativamente al processo, i sistemi dei valori, delle informazioni e delle relazioni dei diversi membri del gruppo non siano diversificati. <br />Stakeholder: the holder of a stake<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  43. 43. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />GLI ATTORI … INTERPRETANO UN RUOLO?<br />'Public object' transformationsrequire the activation of inter-organizational relations by a number of different organization actors ('public collective action'). Such an action cannot be realized without the presence of an 'acting system' which intentionally creates an 'Interaction Space' (IS)<br />(Ostanello, Tsoukiàs, 1993)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  44. 44. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CHI SONO GLI ATTORI?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  45. 45. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CHI SONO GLI ATTORI?<br />(Bisogni) <br />Gestione<br />Fruizione<br />Decisione<br />Implementazione<br />Eventuali soggetti convenzionati<br />Soggetti <br />deputati al controllo<br />Beneficiari dell’intervento<br />(Utenti,clienti, beneficiari indiretti,vittime)<br />Soggetti che <br />presentano istanze<br />VALUTATORE<br />Soggetto che promuove l’intervento<br />Alta dirigenza<br />Consulenti<br />Operatori<br />(Funzionari, quadri, consulenti)<br />Parti Sociali<br />Legenda<br />Beneficiario<br />Operatore<br />Decisore<br />Adattato da S. Bezzi, Il disegno nella ricerca valutativa, 2003<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  46. 46. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />GLI ATTORI … INTERPRETANO UN RUOLO?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  47. 47. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />INDIVIDUARE GLI ATTORI: DOMANDE DA PORSI<br /><ul><li>Chi sono?
  48. 48. Cosa pensano?
  49. 49. Come coinvolgerli?
  50. 50. Quale influenza hanno?
  51. 51. Come contattarli e come restare in contatto?
  52. 52. Come informarli?</li></ul>Lista di attori<br /><ul><li>Capire interessi, bisogni, competenze
  53. 53. Identificare opportunità e minacce
  54. 54. Definire il livello di partecipazione </li></ul>Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  55. 55. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />INDIVIDUARE GLI ATTORI: DOMANDE DA PORSI<br />(Pusceddu, 2002)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  56. 56. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />INDIVIDUARE GLI ATTORI: DOMANDE DA PORSI<br /><ul><li> E’ un’autorità istituzionale?
  57. 57. Controlla risorse strategiche?
  58. 58. Possiede conoscenze specialistiche?
  59. 59. Quale status sociale, economico e politico ha?</li></ul>POTERE<br /><ul><li>E’ in una posizione di negoziazione?
  60. 60. Ha capacità di influenzare altri attori?
  61. 61. Ha legami formali e/o informali con altri attori?
  62. 62. Dipende (e con che grado) da altri attori?
  63. 63. Ha autorità?</li></ul>INFLUENZA<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  64. 64. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STAKEHOLDER ANALYSIS : quanto COINVOLGere?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  65. 65. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STAKEHOLDER ANALYSIS : Importanza<br />Bassa importanza, bassa influenza: Informare<br />Importanza<br />Bassa importanza, alta influenza: Coinvolgere<br />Alta importanza, bassa influenza: Soddisfare<br />Alta importanza, Alta influenza: Attore chiave!<br />Influenza<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  66. 66. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STAKEHOLDER ANALYSIS : quando COINVOLGere?<br />…..<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  67. 67. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STAKEHOLDER ANALYSIS : matrice di partecipazione<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  68. 68. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CHI SONO GLI ATTORI?<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />Stakeholder<br />Analysis<br />
  69. 69. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />PORTARE TUTTI IN CONTO … OVVERO L’ utilità COLLETTIVA?<br />Supponiamo una collettività costituita da un lupo e da un agnello: la felicità del lupo sta nel mangiare l'agnello, quella dell'agnello, nel non esser mangiato. Come facciamo a render felice quella collettività? <br />(VilfredoPareto, 1919)<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  70. 70. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />PORTARE TUTTI IN CONTO … OVVERO L’ utilità COLLETTIVA?<br />Supponiamo una collettività costituita da un lupo e da un agnello: la felicità del lupo sta nel mangiare l'agnello, quella dell'agnello, nel non esser mangiato. Come facciamo a render felice quella collettività? <br />La migliore delle scelte sarà quella in cui nessuno perde e qualcuno almeno vede migliorare la propria condizione. Ovvero qualcuno migliora la propria condizione senza peggiorare quella degli altri<br />(VilfredoPareto, 1919)<br />Processo di<br />decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  71. 71. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />DIAGNOSI DEL PROBLEMA<br />VALUTAZIONE E SCELTA<br />ARTICOLAZIONE DEGLI OBIETTIVI<br />Dalla scienza della decisione <br />alla scienza dell’aiuto alla decisione<br />IDENTIFICAZIONE DELLE RISORSE<br />PREVISIONE DEI RISULTATI <br />PROGETTAZIONE DELLE SOLUZIONI<br />(adattato da Las Casas, 1984)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  72. 72. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Dalla scienza della decisione <br />alla scienza dell’aiuto alla decisione<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  73. 73. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – PROBLEM STRUCTURING METHODS<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />
  74. 74. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI<br />Grado di accordo<br />Forti disaccordi, risolti attraverso l’esercizio del potere: <br />COERCITIVO<br />Consenso:<br />UNITARIO<br />Diversi punti di vista, ma accordo possibile:<br />PLURALISTICO<br />Complesso<br />Semplice<br />Natura del problema<br />(Jackson & Keys, 1984)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  75. 75. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – scegliere<br />Grado di accordo<br />Forti disaccordi, risolti attraverso l’esercizio del potere: <br />COERCITIVO<br />Consenso:<br />UNITARIO<br />Diversi punti di vista, ma accordo possibile:<br />PLURALISTICO<br />Complesso<br />Semplice<br />Natura del problema<br />(Jackson & Keys, 1984)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  76. 76. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – scegliere<br />Creatività<br />Scelta<br />Implementazione<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  77. 77. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – PROBLEM STRUCTURING METHODS<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  78. 78. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Soft systems methodology<br />time<br />Perceptions<br />Ideas<br />Action<br />Perceiving and evaluating<br />(part of ) the flux<br />Decidingtoact<br />leads<br />to<br />(adattato da Checkland and Caesar, 1986)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  79. 79. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Understanding of the culture, of the situation, includingitspolitics<br />Soft systems methodology<br />informs<br />Real World <br />problem situation<br />informs<br />Models of selectedconcepts of purposefulactivity<br />comparison<br />Actiontoimprove<br />SystemsThinkingabout the real world<br />Structureddebateaboutchange and the accomodationswhichmakechangepossible<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  80. 80. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Soft systems methodology<br />7<br />Take actiontoimprove the problem situation<br />Enter situation consideredproblematical<br />Definepossiblechangeswhich are bothdesirable and feasible<br />1<br />6<br />Compare modelswithreal-worldactions<br />Express the problem situation <br />2<br />5<br />Real World<br />SystemsThinkingabout the real world<br />Formulate rootdefinitions of relevantsystems of purposefulactivity<br />Buildconceptualmodels of the systemsnamed in the rootdefinitions<br />4<br />3<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  81. 81. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Soft systems methodology – Root Definition<br />C<br />Customer<br />a<br />Actors<br />t<br />Transformation<br />w<br />Weltanshauung<br />o<br />Owner<br />e<br />Environmental Constraints<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  82. 82. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Soft systems methodology – MODELLO CONCETTUALE<br />C<br />Customer<br />a<br />Actors<br />t<br />Transformation<br />Input<br />Output<br />T<br />w<br />Weltanshauung<br />o<br />Owner<br />e<br />Environmental Constraints<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  83. 83. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Strategic choice approach <br />TECHCNICAL UNCERTAINTY<br />POLITICAL UNCERTAINTY<br />CHOICE<br />STRUCTURAL UNCERTAINTY<br />( Churchman, Ackoff, Arnoff, 1957) <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  84. 84. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Strategic choice approach <br />WorkingEnvironment<br />RelatedAgendas<br />CHOICE<br />Values<br />( Churchman, Ackoff, Arnoff, 1957) <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  85. 85. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Strategic choice approach <br />problems<br />decisions<br />Preferences and uncertainties<br />SHAPE<br />CHOOSE<br />DESIGN<br />COMPARE<br />Range of possible strategies<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  86. 86. Ing. Lucia Tilio <br />Strategic choice approach <br />choose<br />shape<br />compare<br />design<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  87. 87. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Robustness analysis <br />How can we be rational in taking decisions today if the most important fact that we know about future conditions is that they are unknowable?<br />Momento <br />presente<br />Futuri possibili<br />t<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  88. 88. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Robustness analysis <br />Stato <br />corrente<br />Pianificazione comprensiva<br />Configurazione <br />Target<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  89. 89. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Robustness analysis <br />}<br />Impegno <br />iniziale<br />Stato <br />corrente<br />Configurazioni <br />future <br />compatibili<br />Stato <br />corrente<br />Pianificazione comprensiva<br />Configurazione <br />Target<br />Approccio robusto<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  90. 90. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Robustness analysis <br />}<br />Impegno <br />iniziale<br />Configurazioni <br />future <br />compatibili<br />Configurazione <br />Target<br />Stato <br />corrente<br />Stato <br />corrente<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  91. 91. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />PARTICIPATIVE Robustness analysis <br />Screening<br />Exploring<br />Structuring<br />Valuing<br />Deciding<br />( HinYanWong, 1998) <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  92. 92. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Drama theory<br />CONFLICT<br />COOPERATION<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  93. 93. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Drama theory<br />CONFLICT<br />COOPERATION<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  94. 94. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Drama theory<br />DILEMMA<br />Scene building<br />Development<br />Climax<br />Decision<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  95. 95. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRATEGIC OPTIONS Development analysis (SODA)<br />( Eden, Ackermann, 2001) <br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  96. 96. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – strutturazione della conoscenza<br />The knowledge that we have about a subject area consists of a construction of the concepts of that knowledge area into a coherent hierarchical system. These concepts are linked together, forming propositions that are distinctive for each individual. This system can be symbolized by concept mapping.<br />(Joseph Novak)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  97. 97. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI – strutturazione della conoscenza<br />The knowledge that we have about a subject area consists of a construction of the concepts of that knowledge area into a coherent hierarchical system. These concepts are linked together, forming propositions that are distinctive for each individual. This system can be symbolized by concept mapping.<br />(Joseph Novak)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  98. 98. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />COSA SONO I CONCETTI<br />Concepts are a perceived regularity in events or objects, or records of events or objects, designated by a label.<br />Propositions are statements about some object or event in the universe, either naturally occurring or constructed. Propositions contain two or more concepts connected using linking words or phrases to form a meaningful statement. <br />(Joseph Novak)<br />Cane corso<br />Cane: <br />quadrupede, <br />abbaia, ringhia, <br />scodinzola …<br />Pastore tedesco<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  99. 99. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />COSA SONO I CONCETTI<br />(Novak, 2006)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  100. 100. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />COSA SONO I CONCETTI<br />(Novak, 2006)<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  101. 101. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />COSA SONO I CONCETTI<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  102. 102. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />COSTRUIRE UNA MAPPA CONCETTUALE…<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />7<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  103. 103. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CMAP TOOLS SOFTARE TOOLKIT - http://cmap.ihmc.us<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  104. 104. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CMAP TOOLS SOFTARE TOOLKIT - http://cmap.ihmc.us<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  105. 105. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />CMAP TOOLS SOFTARE TOOLKIT - http://cmap.ihmc.us<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  106. 106. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Dal conceptmapping al cognitive mapping<br />1<br />2<br />3<br />4<br />5<br />6<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  107. 107. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Dal conceptmapping al cognitive mapping<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  108. 108. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Dal conceptmapping al cognitive mapping<br /><ul><li>Layout
  109. 109. Shape
  110. 110. Extent
  111. 111. Complexity (1)
  112. 112. Complexity (2)
  113. 113. Island
  114. 114. Potentoptions
  115. 115. Circles</li></ul>Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  116. 116. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />Decision explorer - http://www.banxia.com/demain.html<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />
  117. 117. Laboratorio di Tesi – Orientamento di Pianificazione – CdL Ingegneria Edile-Architettura<br />Ing. Lucia Tilio <br />STRUTTURAZIONE DEI PROBLEMI …ancora..<br />Decisioni <br />collettive<br />Processo di<br />decisione<br />Pianificazione <br />e decisione<br />Modelli di <br />decisione<br />Stakeholder<br />Analysis<br />Strutturazione <br />della conoscenza<br />ProblemStructuring<br />Methods<br />

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