2010 09 30 09-30 reinhard bacsa

Planung
Ist Planung sinnvoll?
Was kann sie bewirken, was nicht.
BUSINESS.PROCESS.ENGINEERING
Reinhard Bacsa
Dipl.Ing.ETH
COPAL Logtrain Systems GmbH

Planung ersetzt den Zufall durch Irrtum
… aber mit dem Irrtum ist man auch nicht glücklicher
Somit setzt man sich das Ziel, bereits von Beginn an viele (alle) Details zu denken … und trotzdem lässt sich der Irrtum nicht ausschliessen.
Eine schön aufgemachte Grafik verleitet zu Glauben ‚gut‘ geplant zu haben !?

Lager
Lager
Lager
Lager
Lager
Lager
Lager
Die Planungsanforderungen kennen resp. erkennen
Was eine Planung ausrichten kann richtet sich nach den Anforderungen des Marktes (Lieferzeiten) und der Struktur resp. Komplexität des Produktes/ Dienstleistungen.
Auftrag des Kunden
Liefertermin
Lieferzeit
anonymes vorfertigen / beschaffen
Fertigung auf Lager
auftragsorientierte Montage
Baugruppe A
Wiederbeschaffungs-zeit
Baugruppe B
Endprodukt
Baugruppe C

Planungssystematik
Die Planungsaufgaben lassen sich in 4 Ebenen gliedern.
Jeder Planungsebene hat ihren primären Planungsinhalt und ihren Planungshorizont.
Mit dem rollenden Planen wird eine Ebene durch die nächstfolgende Ebene aktualisiert.
Absatz-/Programmplanung
Markttrends
Beschaffungsplan
Lieferantenbestellung
Kundenauftrag
Grobplanung
Feinplanung
Abrufe
Abrufe
Terminverzug
Prioritäten
Fertig.steuerung

Absatz-/ Programmplanung
Planungsinhalt: 1. Bedarfsplanung der zeitkritischen Komponenten
2. Fabrikplanung / Kapazitätsplanung (Jahr/ Quartal)
Planungshorizont: langfristig
Markttrends
Beschaffungsplan
Absatz-/Programmplanung
Lieferzeit

Grobplanung
Planungsinhalt: 1. Materialverfügbarkeit der vorliegenden Kundenaufträge
2. Belastungsplanung (Woche) „Ist‘s grundsätzlich machbar?“
Planungshorizont: mittelfristig
Lieferantenbestellung
Kundenauftrag
Grobplanung
Lieferzeit

Feinplanung
Planungsinhalt: 1. Auftragsfreigabe mit Belastungs-/Reihenfolgeplanung
2. Materialverfügbarkeit „Ist alles da?“
Planungshorizont: Kurzfristig (5-10 Tage)
Abrufe
Abrufe
Feinplanung

Fertigungssteuerung
Steuerungsinhalt: 1. Termine durchsetzen
2. Troubleshooting „Wo klemmt‘s?“
Planungshorizont: kurzfristig, tagesaktuell (< 5 Tage)
Prioritäten
Terminverzug
Fertig.steuerung
Verfügbarkeit der Mitarbeiter, Maschinen und Betriebsmittel
Fehlendes Material, Ausschuss, Maschinenstillstand

Das Finden der unternehmensspezifischen Planungsaufgaben am Beispiel der Absatzplanung
Serienfertiger haben unterschiedlichere Anforderungen an die Planung als Einzelfertiger
Einzelfertiger, auf Kundenauftrag indiv. gefertigt (Lohnfertiger, Projektfertiger)
‚anonyme Beschaffung‘
Lieferzeit
Kundenspezifische Endmontage / Konfektionierung (Apparate-/Maschinenbau)
Lieferzeit
Absatzplanung
Grossserienfertiger (Konsumgüter)
Lieferzeit

Planung auf das Fertigungskonzept abstimmen
Die Planung kann nur so gut sein, als sie auch auf das Logistik-/Produktionskonzept abgestimmt ist.
Konzeptbedingte Engpässe und mangelndes Fliessverhalten in der Fertigung lässt sich auch mit einer aufwändigen Planung nur bedingt eliminieren.
Zuerst das Fertigungs- resp. Logistikkonzept optimieren und darauf aufbauend ein einfaches, robustes Planungskonzept abstimmen.

Danke für Ihre Aufmerksamkeit
Gerne stehe ich für Fragen zur Verfügung

2010 09 30 09-30 reinhard bacsa

by Steger Peter

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

Statistics

2010 09 30 09-30 reinhard bacsa Presentation Transcript