Tachyons introductie algemeen

189 views
95 views

Published on

De wereld verandert.
De markt verandert.
Je organisatie verandert.
Zo is dat altijd geweest en zo zal dat blijven.

Het zijn niet de resultaten uit het verleden
die garantie bieden voor de toekomst.

Je kunt niet continue alles veranderen, zonder basis.

Er is één sleutel tot duurzaam succes: Blijf trouw aan je missie.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
189
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Tachyons introductie algemeen

  1. 1. Introductie
  2. 2. De wereld verandert. De markt verandert. Je organisatie verandert. Zo is dat altijd geweest en zo zal dat blijven. Het zijn niet de resultaten uit het verleden die garantie bieden voor de toekomst. Je kunt niet continue alles veranderen, zonder basis. Er is één sleutel tot duurzaam succes: Blijf trouw aan je missie.
  3. 3. Eén specialist kan vaak geen duurzame oplossing bieden. Combinatie van specialisaties geeft overzicht en inzicht
  4. 4. Missie Strategie Ambitie Organisatie Operatie Je organisatie is een structuur met vier lagen. Op welke laag heeft je belangrijkste uitdaging van dit moment betrekking? Je kunt alleen duurzaam succesvol kunt zijn als deze vier lagen precies goed liggen. Zowel afzonderlijk als ten opzichte van elkaar. Wij geloven ook dat er maar één as is die je structuur in balans houdt: Je missie
  5. 5. Operatie gaat over het nu welke Uitdagingen moeten we aanpakken om te zorgen dat de resultaten goed worden of blijven. 3 tot 12 maanden. Hoe gaan we de beschikbare middelen in zetten om snel tot een resultaat te komen? • Sweetspot inventarisatie • Klantgroep inventarisatie • Prospecting / hitlisting • Value proposition bepalen • Marketing tactiek OPERATIE
  6. 6. Uitdagingen op de middellange termijn. Wat heb je nodig om operationeel uitvoering te geven aan je strategie? 1 tot 2 jaar. Wie kan er op welke product/markt/mens combinatie worden ingezet? En is daar nog begeleiding of training voor nodig? De Beste mensen op de juiste positie met de juiste processen! • Assesments & inzichtsessies • Coaching op gedrag • Training op kennis • Proces inventarisatie • Proces optimalisatie • Strategisch marketing- onderzoek • Implementatie nieuwe sales strategie Organisatie
  7. 7. Welke richting en doelen kiest u voor de komende 2 tot 5 jaar. Zorgen dat de belangrijkste zaken de juiste aandacht krijgen. Doen wat goed is voor de duurzame ontwikkeling van de organisatie. Door nieuwe perspectieven toe te voegen ontstaat beter inzicht. • Strategie ontwikkeling • Change management • Turn around management • Corporate finance • Interim management • Ondernemers coaching • Markt- en concurrentie- analyse • Turn around management • Fusie en overname begeleiding Strategie
  8. 8. Het toekomst beeld, wat is je ambitie waar wil je zijn over 5 jaar. Ambities zorgen voor Verandering, voor beweging Pas als er beweging is heeft het zin om te sturen. Wat wil je bereiken? 5 tot 7 jaar. Vindt ik het nog wel leuk. ben ik wel de juiste persoon en hoe hou ik het duurzaam interessant? AMBITIE Ondernemers coaching Markt en concurrentie analyse Turn Around management Fusie en Overname begeleiding
  9. 9. Strategie Ambitie Organisatie Operatie Een duidelijke missie helpt zowel je medewerkers als je klanten beter hun weg te vinden. Waar zitten jouw uitdagingen?
  10. 10. MISSIE Met je missie geef je aan wie je bent Wat je doet en wat je wilt bereiken. Je missie is tijdloos maar wel toe te passen op dit moment. Een missie staat in tegenstelling tot visie niet constant ter discussie De missie van een onderneming Bestaat uit de volgende vier onderdelen -Werkterrein -Bestaansrecht - betekenis voor belanghebbende - normen waarden en overtuigingen http://goo.gl/9zwhRH
  11. 11. VISIE http://goo.gl/gbvLSE Een visie is inspirerend. Een visie geeft een visionaire en ambitieus beeld van wat een organisatie wil zijn. In de definitie van de visie kijk je naar de wereld van nu en de Kansen in de toekomst en beschrijf je de gewenste droomsituatie. Om een visie voor je onderneming te formuleren kan je jezelf de volgende vragen stellen: 1.Welke ontwikkelingen (economisch, sociologisch, technisch, politiek) zijn belangrijk voor onze organisatie? 2. Hoe ziet onze toekomst eruit en die van onze concurrenten? 3. Welke ambities hebben wij op langere termijn? 4. Welke core competence moeten we voor de toekomst gaan ontwikkelen?
  12. 12. http://goo.gl/8N7nAf Doelstellingen De doelen die je wilt bereiken worden afgeleid van je missie en visie. Van hier uit ga je een strategie bedenken om deze tot een goed eind te brengen. Doelstellingen zijn tastbare resultaten die je nastreeft om de missie, visie en strategie van de organisatie te verwezenlijken. Om doelstellingen te kunnen halen moet je ze SMART maken. Specifiek, Meetbaar, Acceptabel, Realistisch en Tijdgebonden. Goed voorbeeld van een doelstelling We willen dit jaar 10% meer bezoek op onze website ten opzichte van vorig jaar. Slecht voorbeeld van een doelstelling We willen de beste worden in de markt.
  13. 13. http://goo.gl/EbdMZz Het strategisch plan beschrijft hoe de in de visie gestelde inzichten en doelstellingen bereikt gaan worden en geeft een samenhangende reeks stappen aan voor het handhaven van de continuïteit op langere termijn. Een methode om de strategische planning te bepalen is OGSM. Een kader dat een top- down benadering gebruikt om te definiëren wat de Objectives, Goals, Strategies en Measures (OGSM) zijn van je organisatie.
  14. 14. Scherpschieten Op de juiste klanten. Doen wat nodig Is om het resultaat Voor de aankomende 6 kwartalen te Optimaliseren. Alex Bos Jack Weber Marc Straus Waar staan we welke kant gaan we op en met wie doen we Dat. Doen wat nodig is om mensen en processen optimaal te laten functioneren. De omgeving overzien en het doel scherp in beeld krijgen. Doen wat nodig is om de krachten van de organisatie te bundelen en te Richten.

×