Demo veloce hello_pitagora_1 _ vers 2
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Hello Pitagora è un modello prima ancora di un sistema di misurazione dell'efficienza del sistema organizzativo. In una disciplina, l'organizzazione, dove ci sono pochi numeri e tanti linguaggi, ...

Hello Pitagora è un modello prima ancora di un sistema di misurazione dell'efficienza del sistema organizzativo. In una disciplina, l'organizzazione, dove ci sono pochi numeri e tanti linguaggi, Hello Pitagora cerca di impostare un unico linguaggio per diffondere la cultura della misurazione. Se la vostra azienda necessità di un check up sul sistema di funzionamento Hello Pitagora può essere la risposta giusta per iniziare a valutare dove e come le perfomance sono migliori.

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    Demo veloce hello_pitagora_1 _ vers 2 Demo veloce hello_pitagora_1 _ vers 2 Presentation Transcript

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    • SI MIGLIORA SOLO CIO’ CHE SI MISURAHelloPitagora: l’unico strumento per misurare l’efficienza organizzativa, rapido ed incisivo, utilizzabile via web Hello Pitagora INCIDE positivamente sul conto economico dell’impresa perchè: misura l’efficienza dell’organizzazione e supporta il circolo virtuoso del miglioramento continuo: Misuro – Agisco - Miglioro – Misuro; indirizza con precisione le azioni di sviluppo e re-engineering anteponendo la ricerca del problema alla realizzazione della soluzione Hello Pitagora FORNISCE all’impresa in tempi brevi e costi certi e limitati: il valore del Capitale Umano Utilizzato e l’Indice di Efficienza Globale i KPI, 6 indicatori chiave di efficienza – i valori del check up organizzativo il piano di azione con gradazione di priorità per agire velocemente dove serve Hello Pitagora inoltre permette: indagini di clima precise e dettagliate l’adozione di un unico linguaggio comune per parlare di efficienza
    • INCIDE positivamente sul conto economico di una impresa perchèÉ un (modello) strumento di misurazione, che attraverso un questionariosomministrato via web permette di: rilevare l’efficienza organizzativa (fin qui concetto poco definito) strutturare il processo di misurazione e monitoraggio continuo, prima da zero e poi tra un’azione e l’altra
    • FORNISCE all’impresa in tempi brevi e costi certi e limitatiCAPITALE UMANO INVESTITO costituito da Costo del lavoro, più costo sviluppo, piùcosto interventi organizzativi: è l’energia immessa nel sistema organizzativo (Energia in)CAPITALE UMANO UTILIZZATO: è l’energia prodotta dal sistema pari alla quantità dienergia immessa che si traduce in valore (Energia out)INDICE di EFFICIENZA GLOBALE: misura universale da utilizzare nel benchmark, paria rapporto tra Capitale Umano Utilizzato e Capitale Umano InvestitoKPI: INTERIORIZZAZIONE, ENERGIA, FUNZIONAMENTO, RENDIMENTO, TRASFORMAZIONE, SENSIBILITA’ SOCIALE (segue descrizione)Action Plan: COMPRENSIONE, ALLINEAMENTO, TRASVERSALIZZAZIONE, ENERGIA POTENZIALE, SISTEMA, OPERATIONS, TATTICA, SENSIBILITA’ SOCIALE (segue descrizione)
    • Inoltre permetteCompletezza: la raccolta dei dati per la misurazione avviene tramite un questionariosemplice, completo ed in chiaro (non anonimo)Semplicità: Hello Pitagora è una piattaforma Web che consente la compilazione daqualsiasi punto remoto dell’azienda (basta invio di mail con istruzioni e password)Rapidità: i risultati pervengono e si aggiornano in tempo realeRicchezza: il questionario alimenta algoritmi di calcolo ma fornisce anche la letturacompleta del clima organizzativoFlessibilità: incrociando gruppi di domande con cluster di popolazione si ottengono tuttele aggregazioni necessarie per innumerevoli analisi di dettaglioLinguaggio universale: come la matematica classica la “matematica organizzativa” diHello Pitagora permette misurazione e comunicazione dei valori attraverso una unitarietàdi modelli interpretativi ed una universalità di indici ed azioni di miglioramento
    • I vantaggio di implementare Hello Pitagora sapere se l’organizzazione lavora al massimo del suo potenziale o contiene sacche di inefficienza che ne inibiscono il successo agire con una guida (catena del valore) evitando di investire energie e risorse dove non serve o serve meno fornire misurazioni confrontabili e non labour intensive sviluppare piani di azione in tempi brevi con scala di priorità effettuare analisi di clima rapide flessibili e poco costose definire/misurare l’efficienza intesa in modo oggettivo e definito
    • Come funzionaIl modello di Hello Pitagora si fonda su una visione circolare dell’efficienzaintesa come il risultato di una combinazione di più fattoriIl concetto di base è osservare l’organizzazione come un sistema in cui vieneimmessa energia (costo del lavoro/sviluppo) che ne deve produrre altraPer calcolare l’energia out il modello parte dalla misurazione deifunzionamenti del sistema lungo la catena del valore, quantifica le efficienzeparziali e le ricombina per ottenere l’indice finale.Lo strumento utilizzato è un questionario da somministrare al maggiornumero di persone possibili (per neutralizzare la soggettività) via WebSuccessivamente il sistema elabora istantaneamente i valori parziali, KPI,l’energia out e un piano di azione.L’implementazione in più realtà (aziendali o interaziendali) consente ilconfronto tra di esse. Il suo utilizzo nel tempo consente la misurazionedell’efficacia delle azioni di miglioramento
    • LA CATENA DEL VALORE: I SEI MOMENTI CRITICI 1/2OBIETTIVI: sono comprensibili, assimilabili, raggiungibili .... ?a.se non si chiarisce al di là di ogni ragionevole dubbio dove si vuole andare non sipuò pretendere che la gente ci vadab.non è sufficiente esserne convinti bisogna esserne certiADESIONE: gli obiettivi individuali sono coerenti con il progetto impresa?a.ogni individuo possiede un proprio progetto di vita, lui solo lui lo può modificareb.l’impresa va vista come insieme di obiettivi individuali che devono sincronizzarsiverso un unico obiettivo aggregatoc.oggi l’impresa non può imporre un obiettivo ma deve saper leggere quelliindividuali e scegliere quelli coerenti con il proprioCAPACITA’: esistono (o sono sviluppabili) le conoscenze necessarie?a.le capacità dei singoli sono coerenti con i risultati attesib.esistono sistemi di aggregazione della conoscenza e sono idonei allo scopo segue
    • LA CATENA DEL VALORE: I SEI MOMENTI CRITICI 2/2dove il sistema produce valore non perdendo efficienza : i sei momenti critici COMPORTAMENTI: sono funzionali alla produzione del valore? a.non basta la teorica conoscenza è necessario capire come si passa all’azione individuale e aggregata b.il sistema organizzativo è un vincolo o un’opportunità? c.Il sistema di management concretizza il potenziale ? RISULTATI: analizzare i risultati rispetto a quanto atteso? a.indici qualitativo (soddisfazione, difettosità etc...) b.indici quantitativi (fatturato, margine etc ) SENSIBILITA’ SOCIALE: il rapporto azienda sistema sociale è virtuoso? a.l’azienda crea cultura? b.l’azienda crea ricchezza per il territorio? c.l’azienda rispetta il suo ecosistema?
    • QUALI KPIL’efficienza parziale si misura attraverso 6 KPI INTERIORIZZAZIONE: misura l’efficienza nell’attivare le risorse individuali e indirizzarle verso il progetto impresa ENERGIA: misura l’efficienza in acquisire potenziale FUNZIONAMENTO: misura l’efficienza nel passare dal potenziale alla performance RENDIMENTO: misura l’efficienza nel mettere in atto le giuste azioni idonee e coerenti TRASFORMAZIONE: misura l’efficienza globale nel trasformare la strategia in valore SENSIBILITA’ SOCIALE: misura l’efficienza nel produrre valore per il sistema sociale
    • ACTION PLAN: AREE DI FOCUS 1/2Permette di intervenire in modo focalizzato sulle persone Comprensione: creare un comune linguaggio tra azienda e persone, sincronizzare la comunicazione con I processi di apprendimento e di gestione della conoscenza Allineamento: sintonizzare gli obiettivi individuali con quelli dell’impresa, sviluppare coerenza tra gli elementi del sistema organizzativo Trasversalizzazione : creare la saggezza collettiva (company wisdom) rinforzare la trasmissione delle idee aprire il confronto e favorire le relazioni positive abbattendo quelle negative Energia Potenziale : favorire l’attitudine a sviluppare conoscenza e capacità , agire per la creazione di un sistema di autosviluppo liberare le energie positive dei singoli individui e permettere loro di rinforzarle , sviluppare la voglia di contribuire al valore per l’azienda segue
    • ACTION PLAN: AREE DI FOCUS 2/2Permette di intervenire in modo focalizzato sul sistema/organizzazione Sistema: ottimizzare strutture processi e regole rompendo i muri interni abbattendo i possibili ostacoli organizzativi che limitano l’azione Operations: re-enginnering i flussi di processo e implementare un processo di miglioramento continuo Tattica: “innalzare ” il sistema manageriale, la definizione degli obiettivi della tattica per perseguirli, sistemi di compensation e di valutazione del management Sensibilità : allineare i valori dell’impresa con quelli del sistema sociale di riferimento
    • ACTION PLAN: PROPOSTE DI AMBIRE 1/2Le azioni proposte da Ambire per implementare l’action plan proposto da Hello Pitagora Comprensione: Focus Group, Bilancio delle competenze, Assessment Allineamento: Assessment, Coaching, Team Coching, Formazione - Confrontazione, Collaborazione (teoria dei giochi) Trasversalizzazione : Social Business Re-engineering, Comunità di Pratica, We learning , Collaborazione e Teoria dei giochi Energia Potenziale : Bilancio delle competenze, Coaching, Formazione - Confrontazione segue
    • LE AZIONI DI AMBIRE 2/2Sistema: Innovazione (in partnership) , Social re-engineering, Outsourcing (in partnership)Operations: Process re-enginnering, Collaborazione (teoria dei giochi) Lean Organization (in partnership) , Outosourcing (in partnership)Tattica: Sistemi di assegnazione e valutazione di responsabilità e obiettivi, Sistemi di compensationSensibilità : Formazione – Confrontazione - We learning
    • guida all’utilizzo della DEMOEntrare in www.hellopitagora.com cliccare Area DemoRegistrare la propria mail e i dati della propria azienda, scegliere una passwordInserire i dati relativi all’energia in ovvero costo del lavoro e sviluppo/organizzazione. Per non immetteredati sensibili si richiede l’inserimento di percentuali: fatto 100 il totale esprimere quanto viene dedicato aiknowledge workers (le persone che hanno impatto diretto sul valore prodotto dall’azienda – esempio tuttiquanti per i quali si fa almeno un giorno di formazione all’anno), quanto per management, quanto persviluppo e organizzazione e quanto per non knowledge workersCliccare “register” e attendere schermata nuova, inserire nelle prime due righe mail e password e accedereal sistema.Le domande che seguono simulano la raccolta di dati reali, le prime 4 son riferite ai dati quali-quantitativi(espressi in forma standard ma adattabili alle consuetudini di ogni contesto) che nella esecuzione realeverranno immessi una sola volta (da chi in azienda detiene i dati). Le successive 5 simulano il risultato delquestionario e misurano il funzionamento della catena del valore alimentando gli algoritmi del sistema.Dopo l’ultima domanda il sistema elabora e rappresenta nell’ordine:-grafici dei KPI parziali (nella demo saranno poco raffinati potendo contare su 9 domande di un solosoggetto)-l’indice sintetico dell’energia out, il capitale umano utilizzato e l’indice di efficienza globale (nel casodella Demo coincidono essendo il capitale investito già espresso in percentuale)- il piano di azione rappresentato sia in forma generale che in ordine di priorità.
    • CONTATTIItalia Milano Via Giovanni Battista Morgagni, 21 - 20129 Tel. +39 02 20242406 Roma Via Dandolo, 24 – 00153 Tel. +39 06 3611865 Padova Via G.A. Longhin, 53 – 35129 Tel. +39 049 8160483 Mail s.sedda@ambire.netIndia KERALA Trivandrum 7D, Beacon Green Lillies, Thirumala - 695006 Tel. +91 471-2356529 Mail info@ambire.net