Leadership al femminile

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La differenza femminile nella leadership e come la Programmazione Neurolinguistica e il Coaching possono aiutare ciascuna donna a trovare e valorizzare il proprio stile di leadership.

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Leadership al femminile

  1. 1. LEADERSHIP AL FEMMINILE donne e uomini pari opportunità - diverse prospettive Stefania Ciani 01 marzo 2013 - Firenze
  2. 2. LEADERSHIP to lead deriva dall’inglese antico lithan = to go andare nel senso di guidare per una strada, andando avanti andare avanti per primi in particolare di fronte al cambiamento e alle sfide
  3. 3. LEADERSHIP UNA DEFINIZIONE la capacità di esprimere una visione influenzare gli altri per raggiungere dei risultati promuovere la cooperazione tra membri di una stessa squadra ed essere di esempio R. Dilts
  4. 4. LEADERSHIP LE CARATTERISTICHE FONDAMENTALI Passione - per qualcosa che desideriamo raggiungere Conoscenza - come ottenerlo, quale strategia e strumenti utilizzare Coraggio - di credere nell’obiettivo, in se stessi e nel proprio team R. Dilts
  5. 5. LEADERSHIP LE CARATTERISTICHE FONDAMENTALI Sistema Obiettivo Altri Sé l’Amante l’Amazzone la Sacerdotessa la Regina
  6. 6. Secondo voi è una LEADER? la maggioranza delle persone (55%) tendono ad associare uomini e leadership più di quanto associno donne e leadership (25%) Test fatto da www.diverseo.com su 800 manager
  7. 7. Rita Levi Montalcini Scienziata, Senatrice a vita italiana, Premio Nobel per la medicina 1909 - 2012 L’Altra parte del Mondo “Il futuro del pianeta dipende dalla possibilità di dare a tutte le donne l’accesso all’istruzione e alla leadership. E’ alle donne che spetta infatti il compito più arduo ma più costruttivo di inventare e gestire la pace”
  8. 8. Sheryl Sandberg Chief Operations Officer di Facebook N. 10 nella classifica delle donne più potenti al mondo secondo Forbes 44 anni, sposata, 2 figli Lean In:Women,Work, and theWill to Lead “Sono le insicurezze a fermare le donne, ancora prima delle «barriere esterne», che pure esistono.”
  9. 9. Aung San Suu Kyi Parlamentare birmana, leader della Lega Nazionale per la Democrazia, Premio Nobel per la Pace N. 19 nella classifica delle donne più potenti al mondo secondo Forbes 67 anni, vedova, 2 figli “Gli esseri umani in tutto il mondo hanno bisogno di libertà e della sicurezza che possono essere in grado di realizzare il loro pieno potenziale.”
  10. 10. PNL E COACHING La PNL è un modello che studia come modificare (programmazione) il modo in cui rappresentiamo le nostre esperienze attraverso la neurologia (neuro), così da poter comunicare più efficacemente con noi stessi e con gli altri (linguistica) Richard Bandler e John Grinder - La Struttura della Magia, 1975
  11. 11. PNL E COACHING PERFORMANCE = POTENZIALE - INTERFERENZE Il Coaching con la PNL è un modo di ampliare le possibilità di scelta che ogni persona ha, in ogni momento della sua vita, così da poter prendere decisioni migliori, per sé e per il sistema di cui è parte.
  12. 12. I FILTRI DELLA LEADERSHIP META-PROGRAMMI E FEMMINILE Referenza interna - Referenza esterna Lontano da -Verso Proattivo - Reattivo Procedure - Opzioni Pezzi grandi - Pezzi Piccoli Adeguante - Disadeguante Operatori modali - Devo, Posso,Voglio...
  13. 13. I FILTRI DELLA LEADERSHIP META-PROGRAMMI E FEMMINILE Referenza interna - Referenza esterna Lontano da -Verso Proattivo - Reattivo Procedure - Opzioni Pezzi grandi - Pezzi Piccoli Adeguante - Disadeguante Operatori modali - Devo, Posso,Voglio... Attenzione!
  14. 14. 4 PRIORITÀ SECONDO MCKINSEY PER PROMUOVERE LA LEADERSHIP FEMMINILE IN AZIENDA 1)Trattare la diversità di genere come una priorità strategica 2) Analizzare i dati in modo da identificare le criticità 3) Assicurare che le donne in azienda abbiano degli sponsor 4) Aumentare la consapevolezza di come sia un ambiente di lavoro dove c’è diversità attraverso la comunicazione The global gender agenda, McKinsey Quartely, Novembre 2012
  15. 15. LEADER & COACH PER CREARE UN MONDO AL QUALE LE PERSONE VOGLIONO APPARTENERE Ambiente Comportamenti Capacità Convinzioni Valori Identità Sistema Missione Visione Motivazione Coach - Sponsor R. Dilts
  16. 16. LEADERSHIP AL FEMMINILE fonti R. B. Dilts - Leadership eVisione Creativa - Guerini e Associati, 1998 A. Deering, J Russel, R. B. Dilts - Coaching e Leadership - A. Roberti Editore, 2004 R. B. Dilts - Il Manuale del Coach - A. Roberti Editore, 2004 G. Granchi, M. Gasparotto -Teoria e pratica della leadership efficace - Sperling & Kupfer Editori, 2005 R. Bandler, J. Grinder - La Struttura della Magia - Astrolabio Edizioni, 1975 W.T. Gallwey -The Inner Game ofTennis - Random House, 1974 http://www.forbes.com/power-women http://leadershipfemminile.org/ http://www.psychologytoday.com/blog/wired-success/201212/why-women-may-be-better-leaders-men http://blogs.hbr.org/cs/2012/03/a_study_in_leadership_women_do.html http://www.ted.com/talks/sheryl_sandberg_why_we_have_too_few_women_leaders.html http://www.mckinseyquarterly.com/The_global_gender_agenda_3027 Immagini e loghi sono stati utilizzati unicamente ai fini didattici del convegno.
  17. 17. LEADERSHIP AL FEMMINILE Stefania Ciani @stefaniaciani www.plscoaching.it

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