SlideShare a Scribd company logo
1 of 19
Download to read offline
Nota Bisnes Puan Ainon Mohd.

Strategi Masuk Pasaran

Trend-setter? | Trend-Follower? | Fast-follower?
Seandainya tuan baru hendak menjadi usahawan,
baru hendak memilih bisnes apa yang tuan mahu
ceburi, maka ada 3 pilihan:
+ Mahu menjadi trend-setter?
+ Mahu menjadi trend-follower?
+ Mahu menjadi fast-follower?
Nota Bisnes Puan Ainon Mohd.

Strategi Masuk Pasaran

‘Trend-setter?’
Banyak bakal usahawan yang mahu menjadi trend-setter.
Mereka terdorong menjadi trend-setter kerana terpengaruh
oleh sejarah hidup idola-idola bertaraf dunia yang mereka
baca.
MEREKA MAHU MENJADI:
Orang pertama menawarkan servis terbaru, yang menggunakan
teknologi terbaru, mesin terbaru, dengan kebolehan terbaru.
Orang pertama memperkenalkan produk terbaru, yang pertama di
dunia, yang belum pernah dibuat orang lain.
STRATEGI TREND-SETTER
Banyak motivator usahawan yang mendorong-dorong peserta
seminar mereka supaya berani menjadi trend-setter macam Mark
Zuckerberg, Bill Gates, Steve Jobs, Richard Branson, Tony
Fernendez dll tokoh bisnes bertaraf dunia.
Mereka menyebut Facebook, Word, Virgin Air, Air Asia dll.
STRATEGI TREND-SETTER
 Kos memulakan bisnes trend-setter adalah AMAT tinggi.
Ini memaksa kita meminjam banyak wang sebagai modal.
 Pasaran belum ada. Perlu diwujudkan dahulu.
 Statistik world-wide kegagalan trend-setter adalah amat tinggi.

 Permainan trend-setter adalah permainan budak-budak besar,
ataupun budak-budak kecil yang didukung oleh pelaburpelabur besar.
ABS tidak menggalakkan ahli-ahlinya
menggunakan strategi trend-setter.
Nota Bisnes Puan Ainon Mohd.

Strategi Masuk Pasaran

‘Trend-Follower?’
STRATEGI TREND-FOLLOWER
Strategi ini strategi yang banyak dilakukan oleh calon usahawan
muda yang biasa-biasa.
Mereka menunggu sampai mereka tengok banyak orang lain
berkecimpung dalam bisnes itu dan berjaya, mereka pun
membuka bisnes itu.
STRATEGI TREND-FOLLOWER
 Apabila mereka tengok banyak orang mengeluarkan sabun
kecantikan dengan nama sendiri, mereka pun mahu mengeluarkan
sabun kecantikan mereka sendiri.

 Apabila mereka tengok banyak orang membuka restoran
francais, mereka pun mahu membuka restoran francais.
 Apabila mereka tengok banyak orang menjual kain pasang dari
Vietnam, mereka pun pergi ke Vietnam dan membeli kain pasang.
STRATEGI TREND-FOLLOWER
Kelemahan strategi follower adalah kita terlambat memasuki
pasaran.
Dalam pasaran sudah banyak bekalan produk dan servis yang
sama, baru kita masuk.

ABS tidak menggalakkan ahli-ahlinya menjadi follower.
Strategi ini mudah menolak kita terjerumus ke dalam kancah
permainan perang harga.
Nota Bisnes Puan Ainon Mohd.

Strategi Masuk Pasaran

‘Fast Follower?’
STRATEGI FAST-FOLLOWER
Pakar-pakar marketing menggalakkan kita memasuki
pasaran menggunakan strategi fast-follower.
STRATEGI FAST-FOLLOWER
 Kita tidak menanggung kos pembangunan produk yang tinggi.
 Kita tidak menanggung kos pembukaan pasaran yang sangat tinggi.
 Kita hanya perlu mempunyai mata yang tajam bagi melakukan
pemerhatian trend-trend terbaru dalam pasaran.
 Strategi fast-follower menghendaki kita memiliki kemampuan
memasuki pasaran dengan pantas, sebelum pasaran diserbu oleh
follower-follower lain.
ABS menggalakkan ahli-ahlinya yang baru
hendak terjun ke dalam dunia bisnes supaya
menggunakan strategi fast-follower.
Terima Kasih
SEKOLAH BISNES
DOT COM
BELAJAR SECARA ONLINE
di AINON BUSINESS SCHOOL
sekolahbisnes.com
Hanya RM500 setahun
(15 Januari 2014 – 31 Disember 2014)

• 1 x sebulan Webinar bersama Puan Ainon dan
Tim Konsultan ABS (1 jam)
• 1 x seminggu video bersama Tim Konsultan ABS (7 minit – 10 minit)

• Platform ‘FORUM’ online Bisnes bersama Puan Ainon dan
Tim Konsultan ABS
• 50% diskaun training BMC I di ABS Pusat (Bagi tahun 2014)
PENDAFTARAN
KLIK

More Related Content

Viewers also liked

Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model Canvas
Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model CanvasMudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model Canvas
Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model CanvasWahyu Putra
 
Business Model for Startup
Business Model for StartupBusiness Model for Startup
Business Model for StartupSamuel Henry
 
Presentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasPresentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasRona Binham
 
Contoh presentasi bisnis
Contoh presentasi bisnisContoh presentasi bisnis
Contoh presentasi bisnisMuhammad Noer
 

Viewers also liked (6)

Bisnis model kanvas
Bisnis model kanvasBisnis model kanvas
Bisnis model kanvas
 
Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model Canvas
Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model CanvasMudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model Canvas
Mudah Mengelola Bisnis Dengan Business Model Canvas
 
Business Model for Startup
Business Model for StartupBusiness Model for Startup
Business Model for Startup
 
Urutan membuat BMC
Urutan membuat BMCUrutan membuat BMC
Urutan membuat BMC
 
Presentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvasPresentasi bisnis model canvas
Presentasi bisnis model canvas
 
Contoh presentasi bisnis
Contoh presentasi bisnisContoh presentasi bisnis
Contoh presentasi bisnis
 

More from Yusry Yusopp

Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model CanvasYusry Yusopp
 
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comSilibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comYusry Yusopp
 
Business Model Kanvas | Kanvas Model Bisnes
Business Model Kanvas | Kanvas Model BisnesBusiness Model Kanvas | Kanvas Model Bisnes
Business Model Kanvas | Kanvas Model BisnesYusry Yusopp
 
Merencana Pelan untuk Bertindak!
Merencana Pelan untuk Bertindak!Merencana Pelan untuk Bertindak!
Merencana Pelan untuk Bertindak!Yusry Yusopp
 
Membina Keyakinan & Kesetiaan Pelanggan
Membina Keyakinan & Kesetiaan PelangganMembina Keyakinan & Kesetiaan Pelanggan
Membina Keyakinan & Kesetiaan PelangganYusry Yusopp
 
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula Berbisnes
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula BerbisnesFaktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula Berbisnes
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula BerbisnesYusry Yusopp
 

More from Yusry Yusopp (6)

Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot comSilibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
Silibus Semester 1 Sekolah Bisnes dot com
 
Business Model Kanvas | Kanvas Model Bisnes
Business Model Kanvas | Kanvas Model BisnesBusiness Model Kanvas | Kanvas Model Bisnes
Business Model Kanvas | Kanvas Model Bisnes
 
Merencana Pelan untuk Bertindak!
Merencana Pelan untuk Bertindak!Merencana Pelan untuk Bertindak!
Merencana Pelan untuk Bertindak!
 
Membina Keyakinan & Kesetiaan Pelanggan
Membina Keyakinan & Kesetiaan PelangganMembina Keyakinan & Kesetiaan Pelanggan
Membina Keyakinan & Kesetiaan Pelanggan
 
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula Berbisnes
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula BerbisnesFaktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula Berbisnes
Faktor-Faktor yang ‘Penting’ Diambil Kira Sebelum Kita Mula Berbisnes
 

Recently uploaded

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxrahmatraju03
 
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisKetegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisBayupermana52
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023BintangDemarta1
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxAbdulGalib4
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkKresnaSuputra1
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023woronotes
 

Recently uploaded (6)

ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptxANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
ANALISIS LAPORAN KEUANGAN Swasta dan BUMN.pptx
 
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnisKetegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
Ketegasan Dalam Aspek Produksi dalam bisnis
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptxPPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
PPT AKL 2-Pelaporan Segmen & Interim.pptx
 
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produkInfo-perancangan-dan-pengembangan-produk
Info-perancangan-dan-pengembangan-produk
 
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
Paparan Penyelenggaraan Program PT ASABRI (Persero) Tahun 2023
 

Strategi Masuk Pasaran

  • 1. Nota Bisnes Puan Ainon Mohd. Strategi Masuk Pasaran Trend-setter? | Trend-Follower? | Fast-follower?
  • 2. Seandainya tuan baru hendak menjadi usahawan, baru hendak memilih bisnes apa yang tuan mahu ceburi, maka ada 3 pilihan: + Mahu menjadi trend-setter? + Mahu menjadi trend-follower? + Mahu menjadi fast-follower?
  • 3. Nota Bisnes Puan Ainon Mohd. Strategi Masuk Pasaran ‘Trend-setter?’
  • 4. Banyak bakal usahawan yang mahu menjadi trend-setter. Mereka terdorong menjadi trend-setter kerana terpengaruh oleh sejarah hidup idola-idola bertaraf dunia yang mereka baca.
  • 5. MEREKA MAHU MENJADI: Orang pertama menawarkan servis terbaru, yang menggunakan teknologi terbaru, mesin terbaru, dengan kebolehan terbaru. Orang pertama memperkenalkan produk terbaru, yang pertama di dunia, yang belum pernah dibuat orang lain.
  • 6. STRATEGI TREND-SETTER Banyak motivator usahawan yang mendorong-dorong peserta seminar mereka supaya berani menjadi trend-setter macam Mark Zuckerberg, Bill Gates, Steve Jobs, Richard Branson, Tony Fernendez dll tokoh bisnes bertaraf dunia. Mereka menyebut Facebook, Word, Virgin Air, Air Asia dll.
  • 7. STRATEGI TREND-SETTER  Kos memulakan bisnes trend-setter adalah AMAT tinggi. Ini memaksa kita meminjam banyak wang sebagai modal.  Pasaran belum ada. Perlu diwujudkan dahulu.  Statistik world-wide kegagalan trend-setter adalah amat tinggi.  Permainan trend-setter adalah permainan budak-budak besar, ataupun budak-budak kecil yang didukung oleh pelaburpelabur besar.
  • 8. ABS tidak menggalakkan ahli-ahlinya menggunakan strategi trend-setter.
  • 9. Nota Bisnes Puan Ainon Mohd. Strategi Masuk Pasaran ‘Trend-Follower?’
  • 10. STRATEGI TREND-FOLLOWER Strategi ini strategi yang banyak dilakukan oleh calon usahawan muda yang biasa-biasa. Mereka menunggu sampai mereka tengok banyak orang lain berkecimpung dalam bisnes itu dan berjaya, mereka pun membuka bisnes itu.
  • 11. STRATEGI TREND-FOLLOWER  Apabila mereka tengok banyak orang mengeluarkan sabun kecantikan dengan nama sendiri, mereka pun mahu mengeluarkan sabun kecantikan mereka sendiri.  Apabila mereka tengok banyak orang membuka restoran francais, mereka pun mahu membuka restoran francais.  Apabila mereka tengok banyak orang menjual kain pasang dari Vietnam, mereka pun pergi ke Vietnam dan membeli kain pasang.
  • 12. STRATEGI TREND-FOLLOWER Kelemahan strategi follower adalah kita terlambat memasuki pasaran. Dalam pasaran sudah banyak bekalan produk dan servis yang sama, baru kita masuk. ABS tidak menggalakkan ahli-ahlinya menjadi follower. Strategi ini mudah menolak kita terjerumus ke dalam kancah permainan perang harga.
  • 13. Nota Bisnes Puan Ainon Mohd. Strategi Masuk Pasaran ‘Fast Follower?’
  • 14. STRATEGI FAST-FOLLOWER Pakar-pakar marketing menggalakkan kita memasuki pasaran menggunakan strategi fast-follower.
  • 15. STRATEGI FAST-FOLLOWER  Kita tidak menanggung kos pembangunan produk yang tinggi.  Kita tidak menanggung kos pembukaan pasaran yang sangat tinggi.  Kita hanya perlu mempunyai mata yang tajam bagi melakukan pemerhatian trend-trend terbaru dalam pasaran.  Strategi fast-follower menghendaki kita memiliki kemampuan memasuki pasaran dengan pantas, sebelum pasaran diserbu oleh follower-follower lain.
  • 16. ABS menggalakkan ahli-ahlinya yang baru hendak terjun ke dalam dunia bisnes supaya menggunakan strategi fast-follower.
  • 18. SEKOLAH BISNES DOT COM BELAJAR SECARA ONLINE di AINON BUSINESS SCHOOL
  • 19. sekolahbisnes.com Hanya RM500 setahun (15 Januari 2014 – 31 Disember 2014) • 1 x sebulan Webinar bersama Puan Ainon dan Tim Konsultan ABS (1 jam) • 1 x seminggu video bersama Tim Konsultan ABS (7 minit – 10 minit) • Platform ‘FORUM’ online Bisnes bersama Puan Ainon dan Tim Konsultan ABS • 50% diskaun training BMC I di ABS Pusat (Bagi tahun 2014) PENDAFTARAN KLIK