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Pryectoseduardocarrasco 111013184456-phpapp02

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  • 1. Prepar ación yevaluación de proy ectos Febrero 2007 Profesor: Eduardo Carrasco Prof. Eduardo Carrasco 1
  • 2. EL ESTUDIO DE PROYECTOS•Es la búsqueda de una solución inteligente alplanteamiento de un problema• Surge como respuesta a una idea que busca lasolución de un problema ( Reemplazo de tecnologíaobsoleta) o la forma para aprovechar unaoportunidad de negocio.• Permite asignar el forma racional recursos escasosa la alternativa de solución más eficiente.• Preparación del proyecto y evaluación: Es unestudio de preinversión Prof. Eduardo Carrasco 2
  • 3. EL ESTUDIO DE PROYECTOS• Causas del fracaso: Cambios en la política, laeconomía, etc.• Reduce la incertidumbre inicial respecto de laconveniencia de llevar a cabo una inversión.La toma de decisiones asociada a un proyecto• La adopción de decisiones exige disponer de unnúmero grande de antecedentes que permitan queesta se efectúe inteligentemente.• Estas decisiones deben estar cimentadas enantecedentes básicos concretos. Prof. Eduardo Carrasco 3
  • 4. Tipología de Proyectos Según Objeto o finalidad del estudio ( De acuerdocon lo que se espera medir con la evaluación)A) Estudios para medir la rentabilidad del proyecto.Del total de la inversión, independiente de dondevengan los fondos.B) Estudios para medir rentabilidad de recursospropios invertidos en el proyecto.C) Estudios para medir la capacidad del proyecto,para enfrentar los compromisos de pagos. Se debe diferenciar la rentabilidad del proyecto con la rentabilidad del inversionista. Prof. Eduardo Carrasco 4
  • 5. Tipología de proyectosSegún la finalidad o el objeto de la inversión.A) Proyectos que buscan crear nuevos negocios oempresasB) Proyectos que buscan evaluar un cambio o mejorao modernización de una empresa existenteEvaluación de proyectos• Se basa en estimaciones de lo que se espera sean enel futuro los beneficios y costos que se asocian a unproyecto.• Se debe considerar un horizonte de proyección. 10años Prof. Eduardo Carrasco 5
  • 6. Evaluación de proyectos• El resultado de los proyectos varia o puede variardependiendo de las proyecciones y expectativas decada evaluador.• La correcta valoración de los beneficios esperadospermitirá definir en forma satisfactoria el criterio deevaluación que sea más adecuado.• Hay que tener claro cual es el objetivo que sepersigue para elegir correctamente el criterio deevaluación. El marco económico de un país puededeterminar estos criterios. Prof. Eduardo Carrasco 6
  • 7. Los proyectos en la Planificación del desarrolloAl evaluar un proyecto se espera determinar queefectos producirá en el futuro, para aprovecharestas oportunidades.Un criterio para decidir que debo hacer hoy, serefiere a si esta acción de hoy será eficaz, mañanapara mi.Explorar e indagar sobre el futuro ayuda a decidiranticipadamente en forma más eficaz.El mañana incierto depende de un montón defactores que se deben intentar proyectar. Prof. Eduardo Carrasco 7
  • 8. Los proyectos en la Planificación del desarrolloLa Planificación además debe preveer elcomportamiento de los distintos componentes de lasociedad.Los planes de desarrollo promueven y procuran eldesarrollo económico y social.Planificar el desarrollo significa determinar los objetivosy las metas en el interior de un sistema económico parauna forma de organización social y para unadeterminada estructura política en un horizonte detiempo determinado. Prof. Eduardo Carrasco 8
  • 9. Los proyectos en la Planificación del desarrolloLos enfoques más modernos del desarrollo asignan a lacantidad y la calidad de las inversiones un papelfundamental en el crecimiento de los países y esto selogra ampliando la inversión e incrementando larentabilidad de los proyectosEl estudio de los proyectos como un proceso1.Estudio de mercado, 2. Estudio Técnico, 3.EstudioLegal, 4. Estudio Organizacional, 5. Estudio deimpacto ambiental, 6. Estudio Financiero Prof. Eduardo Carrasco 9
  • 10. Recopila Estudio de Mercado información Estudio técnicoA) formulación estudio legaly preparación: estudio organizacional impacto ambiental Sintetiza en Flujo de caja términos monetarios la información Determina la VanB) La evaluación rentabilidad Tir de la inversión Prof. Eduardo Carrasco 10
  • 11. El estudio técnico del proyecto• Cuantifica el monto de la inversión y los costos deoperación• Se define la función de producción que optimizael empleo de los recursos disponibles en laproducción del BB o SS del proyecto.• Determina el tamaño óptimo del proyecto• Determina la localización. Cercanía de las fuentesde materias primas, del mercado consumidor. Prof. Eduardo Carrasco 11
  • 12. El estudio técnico del proyecto• Especifica las necesidades de mano deobra, costosde mantenimiento y reparaciones.• Costo de reposición de equipos• Se decide el proceso productivo. Prof. Eduardo Carrasco 12
  • 13. El estudio de Mercado• Se define la cuantía de la demanda através deuna Investigación de mercado.• Se definen los ingresos de operación• Se determina la estrategia publicitaria• El precio de introducción• La competencia y las ofertas del mercadoy del proyectoactuales y proyectadas.• La comercialización del producto y servicio generadopor el proyecto Prof. Eduardo Carrasco 13
  • 14. El estudio de Mercado• Los proveedores y la disponibilidad y precio de losinsumos.• Se debe definir demanda global y aquella parteque podrá captar el proyecto.• De la competencia: Estrategias de precio, canalesde distribución, marca, estrategia publicitaria,inversiones en creación de imagen, calidad del producto,estilos de venta, servicios complementarios.• Análisis del Sector Industrial. MDO Proveedor, insumos Prof. Eduardo Carrasco 14
  • 15. El estudio Organizacional• Estructura organizativa que más se adapte a losrequerimientos de su posterior operación.• Conocer esta estructura es necesario para definirlas necesidades de personal calificado para la gestión.• Inversión en oficinas y equipamiento, según personal• Los procedimientos contables• Adquisiciones, Crédito y Cobranzas Prof. Eduardo Carrasco 15
  • 16. El Estudio legal• Constitución legal de la empresa que llevará acabo el proyecto.• Puede restringir la localización y obligar a mayorescostos de transporte.• Puede otorgar Franquicias para incentivar eldesarrollo de determinadas zonas.• Aspecto tributarios, permisos patentes Prof. Eduardo Carrasco 16
  • 17. El Estudio del Impacto Ambiental• La empresa puede pertenecer a un Sector Industrialcon mala imagen ambiental, lo que haría esperarmayores costos y menos competitividad por tenerque cumplir con normas ambientales más estrictas• Métodos para cuantificar los beneficios y costosambientales......... Prof. Eduardo Carrasco 17
  • 18. El Estudio del Impacto AmbientalMétodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.A) Método de valorización Contingente. Busca determinar ladisposición a pagar de las personas por los beneficios quese espera produzca el proyecto ( Por ver las aguas de un lagodescontaminadas).B) El Método de Costos Evitado. Considera que el costoasociado a una externalidad debe ser asumido por el proyectoque lo ocasiona. Se incorporan dentro de los costos, elgasto de subsanar el daño causado. Prof. Eduardo Carrasco 18
  • 19. El Estudio del Impacto AmbientalMétodos para cuantificar los beneficios y costos ambientales.C) El método de Precios Edónicos. Busca determinar todos los atributosde un bien que podrían explicar el precio que las personas estaríandispuestas a pagar por el. El precio refleja la calidad del ambiente quese verá afectado por el proyecto. Ej. Al pavimentar una calle de tierra, lasviviendas de esa calle suben de precio.Costos para cumplir con las normas de control y emisión de gases ocontaminación de aguas. Prof. Eduardo Carrasco 19
  • 20. El Estudio Financiero• Ordena y sistematiza la información de caráctermonetario. Flujo de caja• Determina rentabilidades• Monto a invertir en capital de trabajo y valor de desechodel proyecto• Calendario de inversiones y reinversiones, correspondiente a la etapa previa a la puesta en marcha ydurante la operación Prof. Eduardo Carrasco 20
  • 21. Estructura Económica del Mercado• El comportamiento futuro de los factores económicos deun proyecto es afectado fuertemente por la estructuraactual y esperada del mercado• La Investigación de Mercado pretende entregar informaciónhistórica y actual acerca del comportamiento de consumidores,proveedores, competidores, canales de distribución, etc.• La idea es determinar el comportamiento futuro de la demanda. Quévariables modificarán la demanda del proyecto.• Se debe determinar la Elasticidad Precio de la demanda. Inelástica,elástica, unitaria.• Hay que diferenciar entre cambios en la cantidad demandada y cambiosen la demanda. Prof. Eduardo Carrasco 21
  • 22. Estructura Económica del Mercado• El análisis debe intentar predecir los posibles cambios regulares en losgustos de los consumidores del bien y la elasticidad de la demanda del bien• Bienes Normales . Aumenta el ingreso, aumenta la cantidad consumida• Bienes Inferiores. Aumenta el ingreso, disminuye la cantidad consumida• Bienes sustitutos• Bienes complementarios Prof. Eduardo Carrasco 22
  • 23. Estructura Económica del MercadoLA OFERTA• Se pretende mostrar el efecto que tendrá el precio sobre la cantidad ofrecida• Cambios en la Oferta. El valor de los insumos, la tecnología ( Disminuciónde los costos de producción), clima, valor de los bienes relacionadoso sustitutos.•La empresa estará utilizando una combinación óptima de factores cuando elaumento de la producción, generado por cada peso gastado en recontratarfactores adicionales, sea igual para todos ellos.• La cantidad óptima de producción será aquella que eleve al máximoel ingreso neto de la empresa. Éste se producirá en el punto en que el ingresorecibido por la venta de la última unidad producida será igual al costoadicional de esa última unidad. Prof. Eduardo Carrasco 23
  • 24. El proyecto debe desarrollarse bajo la siguiente secuencia: Idea Preinversión Inversión Operación Prof. Eduardo Carrasco 24
  • 25. IdeaEtapa en que se intenta identificar problemas que pueden resolverse y oportunidades de negocios que pueden aprovecharse o diferentes formas de solucionar un problema.Representa la realización de un diagnóstico que identifica distintas guías de solución Prof. Eduardo Carrasco 25
  • 26. Preinversióncontiene estudios de: 1. Perfil 2. Prefactibilidad 3. Factibilidad Prof. Eduardo Carrasco 26
  • 27. Preinversión Perfil: estudio inicial se intenta proyectar qué pasaría en elfuturo si no se pone en marcha el proyecto antes de decidir si conviene o no su implementación.Se busca determinar si existe alguna razónque justifique el abandono de una idea antes de que se destinen recursos Prof. Eduardo Carrasco 27
  • 28. Preinversión Prefactibilidad profundiza la investigación.se basa en información de fuentes secundarias. define con cierta aproximación las variablesprincipales referidas al mercado, alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas. Prof. Eduardo Carrasco 28
  • 29. Preinversión Factibilidad se consiguen antecedentes precisos de fuentes primarias de información.Se optimizan todos aquellos aspectos que dependen de una decisión de tipoeconómico como el tamaño, la tecnología o la localización. Prof. Eduardo Carrasco 29
  • 30. EL ESTUDIO DE MERCADO• Se refiere a la detección de las necesidades del consumidor con elobjetivo de ofrecer productos con valor agregado y teniendo un preciojusto.• Se realiza a través de una Investigación de Mercado. InvestigacionesExploratorias, Cualitativas y Concluyentes.• Investigación para determinar grado de satisfacción de los consumidorescon respecto a productos o servicios que la empresa esté ofreciendo.• Investigación para determinar la efectividad de una campañapublicitaria.• Estudio de mercado para determinar la magnitud de la demanda quepodría esperarse y conocer la composición, característica, ubicación delos potenciales consumidores. Prof. Eduardo Carrasco 30
  • 31. EL ESTUDIO DE MERCADOEl Mercado del proyectoEstá compuesto por los siguientes agentes:Mercado Proveedor. Muchos proyectos tienen una dependenciaextrema de la calidad, cantidad, oportunidad de recepción y costosde los materiales. Deben estudiarse todas las alternativas de obtenciónde materias primas, sus costos, condiciones de compra, sustitutos,perecibilidad, necesidad de infraestructura especial para su bedegaje, etcDisponibilidad de recursos. Precios del proveedor, condiciones de pago,políticas de crédito y de descuento. Prof. Eduardo Carrasco 31
  • 32. EL ESTUDIO DE MERCADOEl Mercado del proyectoMercado Competidor. Competidores directos. Empresas que elaboranproductos similares a los del proyecto. Precios, facilidades de pago,calidad del producto, canales de distribución, estrategia publicitaria, etc.Mercado Distribuidor. Sistema que garantiza la entrega oportuna de losproductos al consumidor. Especial cuidado con los productos perecederos( El retraso más mínimo puede ocasionar pérdidas). Prof. Eduardo Carrasco 32
  • 33. EL ESTUDIO DE MERCADOEl Mercado del proyectoMercado Consumidor. Hábitos y motivaciones de compra para definirel consumo real.Mercado Externo. Se recurre a fuentes externas de abastecimiento dematerias primas. Demoras en la recepción de las materias primas.Tipo de cambio y Política Arancelaria suben y dejan de hacer convenientela exportación. Prof. Eduardo Carrasco 33
  • 34. EL ESTUDIO DE MERCADOOBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO• Es la reunión de antecedentes para determinar la cuantía del Flujode Caja.• Con el estudio se puede determinar el valor de la promoción delproducto.• Determinación del número de locales de venta al público.• Condiciones de pago de la distribución de los productos ( MercadoDistribuidor)• Analizar el entorno en el cual se mueve cada uno de los mercadospara definir la Estrategia Comercial más adecuada a la realidad. Prof. Eduardo Carrasco 34
  • 35. EL ESTUDIO DE MERCADOETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADOA) Análisis histórico del mercadoB) Análisis de situación vigenteC) Análisis de situación proyectada Prof. Eduardo Carrasco 35
  • 36. EL ESTUDIO DE MERCADOETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADOA) Análisis histórico del mercado• Reúne información de carácter estadístico y proyecta situación a futuro• Evalúa el resultado de algunas decisiones tomadas por otros agentesdel mercado para identificar los efectos positivos o negativos que selograrán ( La experiencia de otros puede evitar cometer los mismoserrores).• Sirve para conocer la participación que han tenido las empresas enel mercado.• Las características y evolución de la oferta de productos similaresy sustitutos. Prof. Eduardo Carrasco 36
  • 37. EL ESTUDIO DE MERCADOETAPAS DEL ESTUDIO DE MERCADOB) Estudio de situación vigente.• Investigación de Mercado, Análisis del Sector Industrial de Michael Porter• FODA de la empresaC) Estudio de la situación futura.• En la situación proyectada se compara la situación futura, sin el proyecto,y luego, con la participación de el; para luego concluir con la nuevadefinición del mercado.• A través de técnicas de proyección. Pronósticos Visionarios ( Vendedoresopinan), Consenso de Panel ( Expertos de la empresa), Correlación. Prof. Eduardo Carrasco 37
  • 38. EL ESTUDIO DE MERCADOESTRATEGIA COMERCIAL• Deberá basarse en el MIX Comercial 4P• Una de las variables más importantes en la composición delFlujo de Caja, es el comportamiento esperado en las ventas.• El Ciclo de Vida ayuda a identificar parte del comportamiento esperado• El envase del producto• El tamaño• El precio. Es decisivo en la rentabilidad del proyecto• Condiciones de crédito• Promoción, Publicidad, Propaganda, Publícity, Merchandising• Se debe hacer un análisis del ambiente. Economía, Sociedad,Tecnología, Política, aspectos legales, etc. Prof. Eduardo Carrasco 38
  • 39. EL ESTUDIO TECNICOAntecedentes Económicos • Debe llegar a determinar la Función de Producción óptima para la utilización eficiente y efectiva para los recursos disponibles para la producción del BB o SS dado • Necesidades de equipo y maquinarias • Determinación de la disposición de la Planta ( Layout ) • Estudios de requerimiento de personal, como costo de un factor productivo. • Costos de operación y mano de obra • Localización del proyecto Prof. Eduardo Carrasco 39
  • 40. EL ESTUDIO TECNICOProceso de Producción A) Proceso Productivo según el flujo. Proceso en serie por pedido o por proyectos. En serie: Cuando ciertos productos cuyo diseño básico es relativamente estable en el tiempo y que están destinados a un gran mercado. Por pedido: La producción es flexible en cuanto a mano de obra y equipos ( Se adaptan a las características del pedido). Este proceso afectará a los flujos económicos porque se requiere personal especializado y por las mayores existencias que será preciso mantener. Prof. Eduardo Carrasco 40
  • 41. EL ESTUDIO TECNICOProceso de Producción A) Proceso productivo según el tipo de producto Extractivo De Servicio De transporte Efectos económicos de la Ingeniería • El proceso productivo y la tecnología que se elija influirá en la cuantía de las inversiones, costos e ingresos del proyecto. • Si el equipo se obtiene a través del arrendamiento, no influirá en la inversión, sino que en los costos • La relación entre costos de operación e inversión será mayor mientras menos intensiva en capital sea la tecnología • Hay ingresos que pueden obtenerse usando la capacidad ociosa para arrendarla ( las bodegas) para otros productos. Prof. Eduardo Carrasco 41
  • 42. EL ESTUDIO TECNICOEconomías de Escala• Para medir nuestra capacidad de competencia debemos estimarel costo de fabricación en distintos niveles de la capacidad deproducción.• Los costos más relevantes son: Materia prima, mano de obra,mantenimiento, gastos fabriles ( energía,combustible).• Masa Critica Técnica: Es la relación entre los gastos fabrilesen general con la capacidad de producción y la inversión. Costounitario de fabricación-capacidad de planta.• A mayor capacidad de planta, mayor aumento de la inversión ymenos costos de producción unitarios. Prof. Eduardo Carrasco 42
  • 43. EL ESTUDIO TECNICO Costo de Economías de Escala adquisición Costo Costo total de equipo unitari del equipo o p1 ( inversión) I de produc ción I p2 c1 c2 Capacidad c1 c2 CapacidadA mayor capacidad, menor costo A mayor capacidad, mayor inversiónunitario de producción y menor precio Prof. Eduardo Carrasco 43
  • 44. El modelo de Longe para determinar la capacidad óptima productiva. • Supone que existe una relación funcional entre el monto de la inversión y la capacidad productiva del proyecto • A bajos costos de operación corresponde una alta inversión •inicial. Esto porque el mayor uso de un factor permite una menor inversión en otro factor. Punto de mínimo costo de Punto de costo mínimo la función de Costo InversiónInversión de la función de Costo Total Total I°c c1 Costo unitario Costo de operación unitario óptimo A mayor inversión, menor costo unitario Prof. Eduardo Carrasco 44
  • 45. • El costo total alcanza el mínimo cuando el incremento de lainversión inicial sea igual a la suma descontada de los costos deoperación que esa mayor inversión permite ahorrar.• De existir flexibilidad de adaptación de la tecnología a distintascondiciones de procesamiento de materias primas.• Debe existir la capacidad de expansión o contracción de losniveles de producción frente a estacionalidades en el proceso oa la inestabilidad del flujo de abastecimiento de materias primas. Prof. Eduardo Carrasco 45
  • 46. INVERSIÓN EN EQUIPAMIENTOSon todas las inversiones que permiten la operación normal de laPlanta de la empresa creada por el proyecto ( maquinarias, herramientas,vehículos, mobiliarios,etc). Se efectúa a través de un balance demaquinarias.VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS• Consiste en cuantificar estas inversiones• Construcción de edificios, oficinas o salas de venta, construcciónde caminos.• Se utilizan los costos por metros cuadrados de construcción enprefactivilidad Prof. Eduardo Carrasco 46
  • 47. VALORIZACIÓN DE LAS INVERSIONES EN OBRAS FÍSICAS• A nivel de factibilidad e estudio de determinación de costos debehacerse mediante estudios complementarios de ingeniería quepermitan una apreciación exacta de las necesidades de recursosfísicos.• Las obras físicas que se arriendan se omiten es este balance y se incluyenen los costos de operación del proyecto ya que no constituye una inversión,pero sí un desembolso durante la operación. Prof. Eduardo Carrasco 47
  • 48. BALANCE DE PERSONAL• Constituye un costos de operación• Los requerimientos de personal dependen del grado de automatizacióndel proceso productivo, de la especialización del personal requerido yde la situación del mercado laboral, de las leyes, del número de turnosrequeridos• Mano de obra directa e indirecta• Es importante dejar en claro que a que volumen de producción de haceel balance. Prof. Eduardo Carrasco 48
  • 49. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS• Consiste en elegir aquella alternativa que tenga el menor valoractualizado de sus costos• Una alternativa puede tener altos costos en inversión de capital( como la compra de una maquina) y reducidos costos operativos.• Otra tecnología tiene menor costo en inversión pero mayor costode operación.• La única exigencia que se le pide a cada alternativa es que seancapaces de producir en calidad y cantidad el número de unidadesdefinidas en función de los resultados del estudio de mercado Prof. Eduardo Carrasco 49
  • 50. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS•La Tasa de Descuento que deberá aplicarse a cada alternativadeberá ser la mínima• La alternativa que tiene mayor riesgo es la de mayor intensidaden capital por el peligro de la obsolescencia técnica que llevaconsigo. Al tomar esta alternativa, se exige un periodo de recuperaciónmás acelerado.• Otro método para elegir la alternativa tecnológica más eficiente escalcular el costo de las diferentes tecnologías, pero a distintos volúmenesde producción. Cada tecnología presenta una estructura de costosdiferentes ante variaciones en la capacidad. Prof. Eduardo Carrasco 50
  • 51. LA ELECCIÓN ENTRE ALTERNATIVAS TECNOLÓGICAS•Se debe tener en cuenta la estructura de CF y CV de cada alternativa adistintos niveles.• Que las alternativas tecnológicas impliquen cambios en las característicasdel producto• La Masa Crítica Técnica relaciona la capacidad de la Planta con la inversiónrealizada directamente,y permite establecer por otro lado una relación inversaentre el costo de fabricación y la capacidad. Prof. Eduardo Carrasco 51
  • 52. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO• El tamaño influye en el nivel de inversión y costos que se calculen• El tamaño influye en la estimación de la rentabilidad que podríagenerar su implementación• Determina el nivel de operación que explicará la estimación de losingresos por ventas.FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO• Depende de la demanda• Disponibilidad de insumos• Localización• De Plan Estratégico Comercial de desarrollo futuro de la empresa.• La cantidad demandada proyectada a futuro es el factor condicionantemás importante del tamaño .• El nivel óptimo de operación no siempre será el que maximice las ventas. Prof. Eduardo Carrasco 52
  • 53. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO• El tamaño puede ir adecuandose a mayor requerimiento de operación paraenfrentar un mercado creciente• Puede haber un tamaño con una capacidad ociosa inicial que posibiliteresponder oportunamente a una demanda creciente en el tiempo.• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respectodel mercado:A) Aquella en la que la demanda total sea claramente menor, que la menor delas unidades productoras ( Capacidad de planta) posibles de instalar.La demanda es menor que la mínima capacidad posible a instalar de una planta. Prof. Eduardo Carrasco 53
  • 54. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO• Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respectodel mercado:B) Aquella en que la demanda sea igual a la capacidad mínima que se puede instalar.C) Aquella en que la demanda sea superior a la mayor de las capacidadesproductoras posibles de instalar.• La distribución Geográfica del mercado. Muchas veces esta variable insta aseleccionar diferentes tamaños. Las Economías de Escala hacen recomendable unaplanta de mayor tamaño , que cubra una mayor extensión geográfica, sin embargo,ésta haría subir los costos de distribución . Esto provocaría un efecto contrario a laseconomías de escala. Prof. Eduardo Carrasco 54
  • 55. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO•La disponibilidad de insumos ( Humanos, materiales y financieros) condiciona eltamaño: Los insumos podrían no estar disponibles en la cantidad y calidad deseada,limitando la capacidad de uso del proyecto o aumentando los costos del abastecimiento. Hay que analizar niveles de recursos existentes en el mercado y aquellosque se esperan a futuro.• La Localización del proyecto: Mientras más lejos esté de las fuentes de insumos ,más alto será el costo de abastecimiento, produciendo una deseconomía de escala.Mientras más aumente el nivel de operación, mayor será el costo unitario de losinsumos . Aquí se tomará la decisión de crear una gran planta o varias plantas,para atender cada una de las demandas locales menores. Prof. Eduardo Carrasco 55
  • 56. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO• El tamaño puede depender de la Estrategia Comercial del proyecto que ya puedeque nos concentremos en un segmento del mercado y lograr así maximizarla rentabilidad del proyecto, sin necesidad de tener un tamaño de planta tremendo.Economía del tamaño: La decisión de hasta qué tamaño crecer deberáconsiderar las Economías de Escala sólo como una variable más del problema.Es posible encontrar tamaños inferiores que satisfagan menores cantidades de DApero que maximicen el retorno para el inversionista.La optimización del tamaño:• Debe considerar la relación Precio- Volumen por el efecto de la Elasticidad dede Demanda.• Debe considerar la relación Costo- Volumen por las economía y deseconomíasde Escala que puedan lograrse en el proceso productivo. Prof. Eduardo Carrasco 56
  • 57. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOLa optimización del tamaño.• El tamaño óptimo es aquel en que el ingreso- volumen, comparado con elcosto- volumen , maximice en términos actuales el beneficio neto delproyecto.• El punto óptimo en tamaño se cumple cuando el tamaño del proyecto seincremente hasta que le beneficio marginal del último aumento sea iguala su costo marginal.• El tamaño óptimo corresponde al mayor valor actual de las diferentesalternativas de tamaños de planta.• Para optimizar el tamaño se debe determinar el comportamiento futurode la cantidad demandada neta de las alternativas analizadas. Prof. Eduardo Carrasco 57
  • 58. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTOEl tamaño de un proyecto con mercado creciente.• El tamaño óptimo depende de las economías de escala que esténpresentes en un proyecto.• En un mercado creciente se deberá definir un tamaño inicial lo suficientementegrande como para que pueda responder a futuro a ese crecimiento del MDO uotro más pequeño pero que vaya ampliandose de acuerdo con las posibilidadesde escala de producción.• Al definir un tamaño grande obliga a trabajar con capacidad ociosa programada,lo que puede compensarse con las Economías de Escala que se obtendrían de operarcon un tamaño mayor.• Al evaluar el tamaño por etapas debe definirse cuando debe realizarse laampliación. Prof. Eduardo Carrasco 58
  • 59. LA DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTOFACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO• No existe un tamaño óptimo de planta cuando se enfrenta una demandacreciente, sino que una estrategia óptima de ampliación que puede definirseen forma anticipada .El tamaño de un proyecto con demanda constante• Se conoce la cantidad fija demandada por atender• Esta demanda constante puede nacer de una decisión propia del inversionista• La opción que muestre el costo el costo medio mínimo es la quemaximiza el VAN, ya que se asume que los beneficios son constantes. Prof. Eduardo Carrasco 59
  • 60. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de Localización• Que maximice la rentabilidad del proyecto• Es una decisión de largo plazo• Depende de la demanda, transporte, competencia, etc.ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN• Restricciones físicas• Macrolocalización• Microlocalización definitiva Prof. Eduardo Carrasco 60
  • 61. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónFactores que influyen en la decisión de Localización.• Medios y costos de transporte• Disponibilidad y costos de mano de obra• Cercanía de las fuentes de abastecimiento ( insumos)• Factores ambientales• Cercanía del mercado• Costos y disponibilidad de terrenos• Topografía de suelo• Estructura impositiva y legal• Disponibilidad de agua, energía, etc.• Comunicaciones• Comunicaciones• Posibilidad de desprenderse de desechos Prof. Eduardo Carrasco 61
  • 62. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónFactores que influyen en la decisión de Localización.• Cuando la materia prima es procesada para obtener productos diferentes, lalocalización tiende hacia la fuente del insumo• Cuando el proceso requiere de variados materiales. Piezas para ensamblar elproducto final, la localización tiende hacia el mercado.• La disponibilidad de insumos debe estudiarse en términos de la regularidad de suabastecimiento, perecibilidad, calidad, costos, etc. Prof. Eduardo Carrasco 62
  • 63. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónOtros factores que determinan la localización son:A) La disponibilidad y confiabilidad de los sistemas de apoyo ( electricidad, aguaprotección contra incendios, comunicaciones rápidas y seguras).B) Las condiciones sociales y culturales. La actitud hacia la nueva industria,confiabilidad en los trabajadores.C) El costo de transporte. Se debe determinar el volumen o peso por kilómetrorecorrido Prof. Eduardo Carrasco 63
  • 64. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónMétodos de evaluación por factores no cuantificablesMétodo de los Antecedentes IndustrialesSupone que si en una zona se instala una planta de una industria similar, esta será adecuadapara el proyecto. Si el lugar era el mejor para empresas similares en el pasado, paranosotros también ha de ser el mejor ahora .Criterio del Factor PreferencialBasa la selección en la preferencia personal de quien debe decidir ( ni siquiera del analista). Así, el deseo de vivir en un lugar determinado puede relegar en prioridad a los factoreseconómicos al adoptar la decisión final.El criterio del Factor DominanteMás que una técnica es un concepto, pues no otorga alternativas a la localización.En el caso de la minería. La fuente de los minerales condiciona la ubicación. Prof. Eduardo Carrasco 64
  • 65. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónMétodos cualitativos por puntos para determinar la localización.Se definen los principales factores determinantes de una localización , para asignarlesvalores ponderados de peso relativo, de acuerdo con la importancia que se le atribuye.Todo sobre la base de una suma igual a 1.Factor Peso Calificación ( 0-10) PonderaciónMP. Disponible 0.35 5 1.75MO.Disponible 0.10 2 0.20 La suma de lasClima 0.25 7 1.75 calificaciones ponderadasCostos de envío 0.10 8 0.80 permitirá seleccionar. la localización que. acumule el mayorTotales 1.0 1.0 puntaje. Prof. Eduardo Carrasco 65
  • 66. LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.DENTRO DEL ESTUDIO TÉCNICO. Decisiones de LocalizaciónMétodos cualitativos por puntos para determinar la localización.La maximización del Valor Actual Neto• Es tomar una decisión de localización sobre la base de un criterio económico• Es el valor actual neto de los flujos de caja asociados a cada opción deubicación del negocio• Los factores que influyen en la determinación de la localización del proyecto sonfundamentalmente de costos, puesto que las proyecciones calculadas de DA semantendrían generalmente constantes, sea cual sea la localización que se seleccione.• Este método se utiliza en el caso de que las opciones de localización no involucrenmodificaciones entre sus variables significativas. Prof. Eduardo Carrasco 66
  • 67. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO• Oficinas y equipamientos, para calcular las inversiones en construcción yalhajamiento.• Nivel de cargos Ejecutivos, para calcular el costo de las remuneraciones.• Procedimientos administrativos, para calcular el costo de los gastos indirectos.• Implica realizar el diseño organizacional del proyecto• Se toma en cuenta la departamentalización• La autoridad y responsabilidad Prof. Eduardo Carrasco 67
  • 68. EL ESTUDIO ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO• Se refiere a que la estructura organizacional que se adopte para su implementacióny operación, estará asociada a egresos de inversión y costos de operación , tales quepuedan determinar la rentabilidad o no de la inversión.• El diseño de la estructura requiere la definición de la naturaleza y contenido decada puesto de la empresa.• Se caracteriza cada cargo para poder estimar el costo en remuneración.• Es preciso diseñar las características del trabajo y las habilidades necesarias paraasumir los deberes y responsabilidades que le correspondan.• La organización que asuma el proyecto tendrá costos de: Inversiones y costosasociados en un tamaño específico de operaciones y un efecto indirecto en loscostos de operación derivados de los procedimientos administrativos asociadosa un tamaño, tecnología y complejidad de la estructura. Prof. Eduardo Carrasco 68
  • 69. ESTUDIO LEGALLa importancia del marco legal• Contratos• Escrituras ( Constitución legal de la empresa)• Gastos notariales• Permisos de vialidad y sanitarios para el transporte del proyecto• Tratamientos fotosanitarios en el transporte de productos alimenticios• Vigencia de los títulos de dominio de BB raíces que podrían adquirirse• Gravámenes que pudieran afectar a los terrenos• Construcciones• Estudios de situación, terrenos adyacentes para establecer la posibleexistencia de desechos que puedan tener los propietarios vecinos y quepuedan afectar los costos del proyecto Prof. Eduardo Carrasco 69
  • 70. ESTUDIO LEGALLa importancia del marco legal• Patentes• Finiquitos laborales• Gastos previsionales y de salud• Iniciación de actividades• Impuesto al valor agregado Prof. Eduardo Carrasco 70