Lederens verden   anno 2011
”Cultureeatsstrategy forbreakfast”               Performance                 Kultur                Strategi
Lederne er nøglen til at lykkesmed forandringer.Hvilke kompetencer blivervigtigere i fremtiden?
Har lederne brug for at opdatere               værktøjskassen?
”Når bare det her er overstået,   så kan jeg gå tilbage og     passe mit arbejde…”
FORANDRING BLIVER DET ENESTE,      DER ER KONSTANT
Leder skal kunne håndtere både    konstanter og variabler
KOMPLEKSE                             KOMPLICEREDE       PROBLEM                                PROBLEM            Løsning...
Område 1-3
Område # 1At arbejde i dybden i vores      organisationer	  
Retning og hastighedbliver vigtigere end perfektion
Beslutningskompetencen skal  langt ud i organisationen
Vi skal sikre aligment, uden at skabe manualer eller holde          møder om alt
Alle medarbejde skal kunne forståvision og strategi, og kunne navigere               efter det
Område # 2At samarbejde på tværs i vores       organisationer	  
Alene er du ikke stærk…
Lone Ranger arbejdede også i netværk…
Lederen som katalysator for viden
Område # 3Hvordan relaterer vi os til vores       medarbejdere	  
Management           Leadership At bruge de          At forbedremedarbejderedu har på den                 +   potentialet ...
Effektivitet = Tid x Energi
Eksternmotivation!Gulerødder                   Indre& pisk!        motivation!                Mening!              Autonom...
PEAK Leadership       Mening Personlig udvikling       Løn &grundlæggende forhold
Lederens verdens anno 2011
Lederens verdens anno 2011
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Lederens verdens anno 2011

648
-1

Published on

Joakim Erikssons præsentation fra Brandculture Sessions #5 den 10 maj 2011

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
648
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Lederens verdens anno 2011

  1. 1. Lederens verden anno 2011
  2. 2. ”Cultureeatsstrategy forbreakfast” Performance Kultur Strategi
  3. 3. Lederne er nøglen til at lykkesmed forandringer.Hvilke kompetencer blivervigtigere i fremtiden?
  4. 4. Har lederne brug for at opdatere værktøjskassen?
  5. 5. ”Når bare det her er overstået, så kan jeg gå tilbage og passe mit arbejde…”
  6. 6. FORANDRING BLIVER DET ENESTE, DER ER KONSTANT
  7. 7. Leder skal kunne håndtere både konstanter og variabler
  8. 8. KOMPLEKSE KOMPLICEREDE PROBLEM PROBLEM Løsning: Løsning: Helhedstilgang – se mønster AnalyseVision, Innovation og Trial & Error Ekspertise og strukturerede processer KAOS ENKLE PROBLEM Løsning: Løsning:Nedbryde problemet, og få det ind i Best practice en anden kategori Standard operating procedures
  9. 9. Område 1-3
  10. 10. Område # 1At arbejde i dybden i vores organisationer  
  11. 11. Retning og hastighedbliver vigtigere end perfektion
  12. 12. Beslutningskompetencen skal langt ud i organisationen
  13. 13. Vi skal sikre aligment, uden at skabe manualer eller holde møder om alt
  14. 14. Alle medarbejde skal kunne forståvision og strategi, og kunne navigere efter det
  15. 15. Område # 2At samarbejde på tværs i vores organisationer  
  16. 16. Alene er du ikke stærk…
  17. 17. Lone Ranger arbejdede også i netværk…
  18. 18. Lederen som katalysator for viden
  19. 19. Område # 3Hvordan relaterer vi os til vores medarbejdere  
  20. 20. Management Leadership At bruge de At forbedremedarbejderedu har på den + potentialet i de medarbejderemest effektive du har måde
  21. 21. Effektivitet = Tid x Energi
  22. 22. Eksternmotivation!Gulerødder Indre& pisk! motivation! Mening! Autonomi! Fremdrift!
  23. 23. PEAK Leadership Mening Personlig udvikling Løn &grundlæggende forhold

×