• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Lederens verdens anno 2011
 

Lederens verdens anno 2011

on

  • 640 views

Joakim Erikssons præsentation fra Brandculture Sessions #5 den 10 maj 2011

Joakim Erikssons præsentation fra Brandculture Sessions #5 den 10 maj 2011

Statistics

Views

Total Views
640
Views on SlideShare
531
Embed Views
109

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

6 Embeds 109

http://www.thebrandblog.dk 69
http://flavors.me 17
http://www.kommunikationsforum.dk 8
http://crispbrand.squarespace.com 6
http://www.hifiacademy.dk 5
http://hifiacademy.dk 4

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Lederens verdens anno 2011 Lederens verdens anno 2011 Presentation Transcript

    • Lederens verden anno 2011
    • ”Cultureeatsstrategy forbreakfast” Performance Kultur Strategi
    • Lederne er nøglen til at lykkesmed forandringer.Hvilke kompetencer blivervigtigere i fremtiden?
    • Har lederne brug for at opdatere værktøjskassen?
    • ”Når bare det her er overstået, så kan jeg gå tilbage og passe mit arbejde…”
    • FORANDRING BLIVER DET ENESTE, DER ER KONSTANT
    • Leder skal kunne håndtere både konstanter og variabler
    • KOMPLEKSE KOMPLICEREDE PROBLEM PROBLEM Løsning: Løsning: Helhedstilgang – se mønster AnalyseVision, Innovation og Trial & Error Ekspertise og strukturerede processer KAOS ENKLE PROBLEM Løsning: Løsning:Nedbryde problemet, og få det ind i Best practice en anden kategori Standard operating procedures
    • Område 1-3
    • Område # 1At arbejde i dybden i vores organisationer  
    • Retning og hastighedbliver vigtigere end perfektion
    • Beslutningskompetencen skal langt ud i organisationen
    • Vi skal sikre aligment, uden at skabe manualer eller holde møder om alt
    • Alle medarbejde skal kunne forståvision og strategi, og kunne navigere efter det
    • Område # 2At samarbejde på tværs i vores organisationer  
    • Alene er du ikke stærk…
    • Lone Ranger arbejdede også i netværk…
    • Lederen som katalysator for viden
    • Område # 3Hvordan relaterer vi os til vores medarbejdere  
    • Management Leadership At bruge de At forbedremedarbejderedu har på den + potentialet i de medarbejderemest effektive du har måde
    • Effektivitet = Tid x Energi
    • Eksternmotivation!Gulerødder Indre& pisk! motivation! Mening! Autonomi! Fremdrift!
    • PEAK Leadership Mening Personlig udvikling Løn &grundlæggende forhold