• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content

Loading…

Flash Player 9 (or above) is needed to view presentations.
We have detected that you do not have it on your computer. To install it, go here.

Like this presentation? Why not share!

Få Mere gjort

on

  • 606 views

 

Statistics

Views

Total Views
606
Views on SlideShare
606
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
0
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Få Mere gjort Få Mere gjort Presentation Transcript

    • Brandculture
    • GTD

      tingene
      gjort!
    • 2vinkler
      Dig selv
      Andre
    • GTD
      En guldgrubeafstrategier for, hvordan man fårmere energi,
      blivermere afslappetogfårudrettetmeget mere
      med færreanstrengelser.
    • Kunsten at fåtingenegjort
    • Angst kommerafmangelpåkontrol, organisering, forberedelseog handling.
      - David Kekich
    • 2 afgørendemål:
      1: At opfangealle de ting, derskalgøres – nu, senere, en skønne dag, stort, småtellermidtimellem – i et logisk, pålideligtsystem, derbefinder sig uden for dithovedogvækfra dine tanker.
      2: At disciplinere dig selvtil at træffeforhåndsbeslutningeromalle de “input”, du lukkerind I ditliv, så du altidhar en plan for de næstehandlinger, som du kansætteiværkellergenforhandlenårsomhelst.
    • Nye krav,
      utilstrækkeligeressourcer
    • “Jegbetragterarbejdeiordetsmestuniversellebetydningsom alt det, du har et ønskeeller et behov at lave ompå.
      Mange menneskerskelnermellemarbejdeogprivatliv, men detgørjegikke!”
      - David Allen
    • Arbejdeerikkelængereklartafgrænset
    • Det “store overblik”
      vs
      de praktiskedetaljer
    • Mind like water
    • Din evnetil at skabegennemslagskrafterdirekte proportional med din evnetil at slappeaf.
    • Alt, hvadderfår dig til at overreagereellerunderreagerekankontrollere dig, ogdetskerofte
    • At håndtere dine indreforpligtelsereffektivt
    • Alt, hvadderikkehørertil, derhvordetbefinder sig,
      elleri den form,
      dethar, er
      “løse ender”,
      dertrækker I din opmærksomhed
    • Opgave:
      Nedskrivdetprojekteller den situation, somligger dig mestpåsindeiøjeblikket.
      Skriv nu den næstefysiske handling, somkræves for at bevægesituationenfremad.
    • Deternødvendigt at tænke over tingene mere end du erklar over, men mindre end du frygter
    • Grundentil, at du harnogetihovedet, ersomregel, at du ønsker, detskalværeanderledes, end deteriøjeblikket, oguden at du har:
      • Klarlagtpræcis, hvaddetønskede
      resultater,
      • Besluttet, hvad den næstefysiske
      handling beståri, og/eller
      • Gemtpåmindelseromresultatetog de
      nødvendigehandlingeri et pålideligt
      system
    • Ditsind
      harikke sin egenvilje
    • Styrhandlinger
    • Detersjældent, ting gåriståpgatidnød. De gåriståfordi man ikkeharfastlagt, hvordan de skaludføres.
    • Perspektiv
      Kontrol
    • Master & Commander
      Crazy maker
      Reactor
      Micro-manager
    • Fåkontrol over ditliv!
    • De 5stadieri at mestrearbejde
      Opsamling
      Behandling
      Organisering
      Overblik
      Gør
    • Opsamling
    • Deteressentielt at indsamle100%af de “ufærdige” ting
    • Såsnart du knytter et “skal”, “ernødttil” eller “bør” til en ting, bliver den nogetufærdigt.
      Detomfatterogså “Jeghartænktmig at…”
    • Opsamlings
      redskaberne
      • Fysiskindbakke
      • Skrivepapirogblokke
      • Elektroniskenotater
      • Indtaltenotater
      • E-mails
    • Faktorernei en vellykketopsamling
      Hverenesteløsendeskalværeiditopsamlingssystemogudeafdithoved
      Du skal have såfåopsamlingskassersommuligt
      Du skaltømmedemjævnligt
    • Behandling
    • ‘ting’
      Indbakke
      Projektplan
      Overblik
      Hvaderdet?
      Erdethandlingsrettet?
      JA
      NEJ
      Hvadernaste handling?
      e
      Tagerdetmindre end 2 minutter?
      Skrald
      Reference
      Maske I fremtiden
      JA
      NEJ
      Gordet
      /
      Delegere
      Udskyd
      Vente
      Pa at andregor
      Na stehandlinger
      Gorsasnartsommuligt
      e
      /
      /
      Kalender
      Gor pa en specifikdato/tid
      /
    • Organisering
    • Projekter:
      Et projekterethvertønsketresultat, somkræver handling i mere end et trin.
      Dettebetyder at dervilfigurerenogleganskesmå ting i din projekt-liste, som man normaltikkevillekaldeprojekter.
      De flesteharmellem 30-100 igangværendeprojekter
    • Eksemplerpåprojekter:
      Finde en nykonsulent
      Ferie I august
      Udgive bog
      Opgradere PC
      Opdateretestamente
      Lave budget
      Nyvaregruppe?
      Træne CRM
      Skaffe kopi afartikeli JP
      Planterefrugthave
      Lave video fraundervisningklar
      Producere billed CD
      Fastlæggenæsteårs plan for seminarer
      Sættebelysning op I baghaven
      Skaffe en stoltildagligstuen
      Finde business netværk at være med I
      OsvOsv
    • Supplerendematerialetilprojekter
    • Kalender
    • En dag, måske listen
    • Overblik
      Den kritiskesuccesfaktor:
      Detugentligeoverblik
    • Gør
    • Hvordanafgørjeghvadjegskalgøreonsdagkl. 12:57?
    • 1: Kontekst2: Tidtilrådighed3: Energitilrådighed4: Prioritet
    • De 3 former for arbejde
      Arbejde, dererdefineretpåforhånd
      Arbejde, derviser sig efterhånden
      At definerearbejde
    • De 6 nivaueraffokus
      50.000 + meter: Livet
      40.000 meter: En 3- til 5 årig vision
      30.000 meter: 1- til 2 årigemål
      20.000 meter: Ansvarsområder
      10.000 meter: Aktuelleprojekter
      Runway: Aktuellehandlinger
    • Du ernødttil at tænkepå de store ting, mens du gør de små ting, såalle de små ting bevæger sig i den rigtigeretning
      - Alvin Tofler
    • Projektplanlægningens 5 faser
    • 1: Definereformålogprincipper 2: Visualiserresultatet 3: Brainstorm 4: Organisering 5: Identificerenæste handling
    • Hvis du ikkeersikkerpå, hvorfor du gørnoget, kan du aldrigblivefærdig med det…
    • Værdienaf at tænke “Hvorfor”
      Detdefinerersucces
      Detskaberkriterier for at træffebeslutninger
      Detretterressourcerind
      Detmotiverer
      Detgørfokusklart
      Detudvidervalgmulighederne
    • Vision
      1: Se projektetefter, at deterfuldført.
      2: Forstil dig en “dundrendesucces”!
      (Drop “Ja, men…”)
      3: Fasthold de træk, aspekterogegenskaber,
      som du forestiller dig, erpåplads.
    • Brainstorming
      Lad være med at dømme, anfægte, vurdereellerkritisere
      Satspåkvantitet, ikkepåkvalitet
      Lad analyseogorganiseringtræde I baggrunden
    • Organisering
    • Grundtrækvedorganisering:
      • Identificer de betydningsfulde
      dele.
      • Sorter dem I (en ellerflere):
      -Komponenter
      -Sekvenser
      -Prioriteringer
      • Givdetaljeretbeskrivelsei
      nødvendigtomfang
    • Næstehandlinger
    • De grundlæggende ting:
      Træfbeslutningom de næstehandlingerialle de dele afprojektet, someribevægelse.
      Træfbeslutningom den næste handling iplanlægningsprocessenomnødvendigt