• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Опыт внедрения Agile в заказной разработке
 

Опыт внедрения Agile в заказной разработке

on

  • 1,015 views

Опыт внедрения Agile-практик в компании, которая занимается заказной разработкой для крупных корпораций.

Опыт внедрения Agile-практик в компании, которая занимается заказной разработкой для крупных корпораций.

Презентация для AgileDays-2012

Statistics

Views

Total Views
1,015
Views on SlideShare
1,015
Embed Views
0

Actions

Likes
3
Downloads
10
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Опыт внедрения Agile в заказной разработке Опыт внедрения Agile в заказной разработке Presentation Transcript

    • Опыт внедрения Agile в заказной разработкеЮрий Гугниндиректор по производствуADV / web-engineering co.
    • ADV?— с 1997 года— топ-3 по Tagline— более 100 человек в производстве— только крупные корпоративные клиенты— заказная разработка, поддержка, реклама и т.д.
    • С чего все начиналось?— Хотели делать крупные проекты качественно— Не могли управиться с крупными корпорациями
    • Как все начиналось?
    • AgileDays-2011
    • Как все начиналось?
    • Процесс разработки крупныхпроектов моей мечты План версий Мелкий саппорт
    • ScrumTrek-2011
    • Итого летом-2011— Сплочение команды менеджеров и аналитиков— Понимание идеального процесса— Новый подход к договорам— Новый подход к работе с клиентом— Открытие новых горизонтов
    • Первые шаги
    • Продаем Agile клиентам— Модно— Зарубежно— Эффективно— Позволяет получить быстрый результат— Страхует финансовые и временные риски
    • Переделываем договорав Agile-формат— Одна модель: — Описание первоначального скоупа и цены — Change Request — Ежемесячное закрытие актами— Вторая модель: — Просто саппортный договор
    • Распространяем Agile-вирусвнутри компании— Разбрасываем по офису книгу Scrum и XP: заметки с передовой http://scrum.org.ua/wp-content/uploads/2008/12/scrum_xp-from-the-trenches-rus-final.pdf— Вешаем канбан-доски— Profit!
    • Первые результаты— Самопоявляющиеся канбан-доски— Первые проданные Agile-проекты— Перевод существующих проектов в гибкий режим
    • Дальнейшее погружение
    • Сложности при продажеAgile-процесса— Юристы и бухгалтеры на стороне клиента— Необкатанный договор с большим количеством ошибок и спорных моментов— Надо терпеливо отлавливать баги в договорах и копить типовые ответы для юристов. Через 2-3 месяца все пройдет
    • Нежелание клиентаучаствовать в скрамах— Убедите клиента нанять себе операционного менеджера— Сократите частоту скрамов, на которых необходим клиент (раз в неделю после демо вполне достаточно)
    • Внедрение канбанв поддержке— Приезжайте к клиенту и вживую на наглядных примерах покажите, почему последовательное выполнение задач эффективнее, чем стихийное— Убедите менеджеров поддержки в том, что они должны постоянно обучать клиента процессу
    • Настройка jira и TFSдля scrum и канбан— Настройте группировку тикетов в итерации — В TFS нативный механизм — В jira с помощью версий— Выведите burndown chart — В TFS нативный механизм — В jira GreenHopper или апгрейд до Jira.5.0— Сделайте длину очереди KPI-м для саппорта
    • Срывы плановиз-за сужения горизонта— Как минимум раз в неделю обсуждайте план на весь проект
    • Бардак на скрамах— Проводите скрамы стоя— Заранее назначьте ведущего— Пресекайте болтовню— Не ждите опоздавших— Следуйте строго по плану – «что делали вчера, что делаем сегодня, какие проблемы»
    • Что дальше?
    • Scrum-мастер— Развитие процесса— Авторитет для всех— Обучение клиентов— Менеджер проекта или тимлид не всегда могут быть скрам-мастерами, потому что у них есть своя мотивация в проекте (сроки, деньги, политика и.т.д.)
    • Главное люди, а не процесс— Берем только тех, кто хочет быть гибким
    • ?