แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556

on

  • 4,531 views

 

Statistics

Views

Total Views
4,531
Views on SlideShare
4,531
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
43
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Adobe PDF

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556 แผนปฎิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจำปี 2556 Document Transcript

  • คานา แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นเครื่องมือในการปฏิบัติราชการของหน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครเพื่อช่วยให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครในทุกหน่วยงานได้เห็นภาพแนวทางวัตถุประสงค์และเป้าหมายในการปฏิบัติราชการประจาปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ ของกรุงเทพมหานคร โดยที่แต่ล ะหน่ ว ยงานมีพัน ธกิจ การดาเนิ น งานในความรับผิดชอบตามสภาพพื้นที่ / กลุ่ มเป้าหมาย รวมทั้งต้องนานโยบายของกรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติให้บรรลุเป้าหมายภาพย่อยหรือเป้าหมายเฉพาะของหน่วยงาน สาระของแผนฉบั บ นี้ มุ่ ง เน้ น การเชื่ อ มโยงภารกิ จ ของทุ ก หน่ ว ยงานทั้ ง สั ง กั ด และในก ากั บ ของกรุงเทพมหานครที่จะดาเนินการในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ เพื่อให้การดาเนินการของแต่ละหน่วยงานบรรลุ -ผลเป้ าหมายตามที่แต่ ล ะหน่ ว ยงานกาหนดที่ส อดคล้ องกับเป้าหมายในภาพรวมของกรุงเทพมหานคร โดยตอบสนองวัตถุประสงค์และเป้าหมายของแผนพัฒนากรุงเทพมหานคร ๑๒ ปี ระยะที่ ๒ (พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๕๙) สานักยุทธศาสตร์และประเมินผลหวังเป็นอย่างยิ่งว่าแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ.๒๕๕๖ จะเป็นเครื่องมือที่ส่งเสริมให้หน่วยงานจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของหน่วยงานเป็นไปตามสภาพ/สถานการณ์ที่สอดคล้องกับภารกิจของหน่วยงาน ทั้งนี้หน่วยงานควรจะใช้ข้อมูลเชิ งพื้นที่และฐานข้อมูลสถิติของหน่ ว ยงานเป็ น พื้ น ฐานด้ว ย จึ ง จะส่ งผลให้ การดาเนินภารกิจ ของหน่ว ยงานเป็นไปอย่างมีป ระสิ ทธิภ าพและประสิทธิผลเพิ่มขึ้น และทาให้การปฏิบัติราชการของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีเอกภาพ โดยใช้ แผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ เป็นกลไกเชื่อมโยงในภาพลักษณ์ที่ว่า เรา “ทุกหน่วยงาน”รวมกันเป็นหนึ่งคือ “กรุงเทพมหานคร” สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล กรุงเทพมหานคร
  • สารบัญ หน้าคานา บทสรุปสาหรับผู้บริหาร 1 บทที่ ๑ สภาพทั่วไป และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 3 สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร 3 การวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ 4 บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข็มแข็ง 6 บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนา 8 ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการ 8 เพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน 13 ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม 22 ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดี 43 และมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบ 65 ด้านการบริหารมหานคร บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนา 75
  • บทสรุปสาหรับผู้บริหาร การพัฒนากรุงเทพมหานครเพื่อให้บรรลุเปูาหมายการเป็นศูนย์กลางในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ซึงรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ และการเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึงถึงสภาพปัญหา ่ต่าง ๆ ที่กรุงเทพมหานครกาลังเผชิญอยู่ เช่น การขาดความเชื่อมั่นของประชาชนและนักลงทุนเกี่ยวกับ การเกิดมหาอุทกภัยในพื้นที่กรุงเทพมหานครซึ่งอาจจะเกิดขึ้นในลักษณะเดียวกับที่เกิดขึ้นในปี ๒๕๕๔ นอกจากนั้นยังมีปัญหาด้านความปลอดภัยในชีวิตและทรัพย์สินอันเนื่องมาจากความไม่สงบทางสังคมหรืออาชญากรรมข้ามชาติที่มีสาเหตุมาจากปัญหาความขัดแย้งทางการเมืองทั้งในประเทศและต่างประเทศ ปัญหายาเสพติด รวมทั้งอัตราการว่างงานของประชาชนในกรุงเทพมหานครจะสูงขึ้นอันเนื่องมาจากการเลิกจ้างงานของโรงงาน/สถานประกอบการที่ประสบปัญหาน้าท่วมและต้องเลิกกิจการ รวมทั้งการก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุซึ่งจะมีจานวนผู้สูงอายุเพิ่มขึ้นเรื่อยๆขณะที่กรุงเทพมหานครจะต้องเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและพัฒนาบุคลากร ผู้ประกอบการ และประชาชนให้มีความรู้ ศักยภาพเพียงพอต่อการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นจากการรวมตัวเป็นประชาคมอาเซียน(ASEAN Community) โดยเฉพาะคนไทยซึ่งมีข้อเสียเปรียบด้านการใช้ภาษาอังกฤษกรณีที่มีการแข่งขันในการเข้าไปประกอบอาชีพในประเทศอื่นในกลุ่มอาเซียนหรือประชาชนของประเทศอาเซียนอื่น ๆ เข้ามาประกอบอาชีพในกรุงเทพมหานคร ซึ่งขณะนี้กรุงเทพมหานครกาลังศึกษาและจัดทาแผนปฏิบัติการของกรุงเทพมหานครในฐานะเมืองหลวงและศูนย์กลางของประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ รวมทั้งบุคลากรกรุงเทพมหานครและประชาชนโดยทั่วไปยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับประชาคมอาเซียนและความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน (Positioning) ในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณพ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ด้วยการดาเนินการเพื่อปูองกัน แก้ไขปัญหา น้าท่วม อาชญากรรมต่าง ๆ ลดความเหลื่อมล้าทางสังคม ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้า นรายจ่ าย) การพัฒ นาสุ ขภาพ การศึกษา ศิล ปะ วัฒ นธรรม สร้างเสริมให้ กรุง เทพมหานครมีสิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานคร และบริหารราชการเชิงยุทธศาสตร์โดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร รวมทั้งการจ้างหน่วยงานภาครัฐเอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) ในการเพิ่มคุณภาพของบริการ และเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุขภาวะ และทาให้ประชาชนอยู่อาศัยในเมืองอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุงเทพมหานครจึงได้กาหนดยุทธศาสตร์และประมาณการสัดส่วนของค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยมีแหล่งงบประมาณจากกรุงเทพมหานคร(หมวดรายจ่ายอื่น และงบพัฒนา) และเงินอุดหนุนของรัฐบาล ดังนี้ ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ยตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้ มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถีชีวิตพอเพียงและให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม การบริหารจัดการเศรษฐกิจในภาพรวมด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาการ-พาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็นร้อยละ ๐.๘๗ ๑
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอยการลดมลพิษทางอากาศและเสีย ง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนกรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาคุณภาพการศึกษา การสร้าง-เสริ ม ความเข้ ม แข็ ง ของครอบครั ว สั ง คมและสวั ส ดิ ก ารสั ง คมสงเคราะห์ การลดความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คมการเตรี ย มการรองรั บ สั ง คมผู้ สู ง อายุ การพั ฒ นาด้ า นการกี ฬ าและนั น ทนาการ การพั ฒ นาการแพทย์ แ ละสาธารณสุข การพัฒนาด้านความมั่นคงปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง และการเสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่ วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาบริการโดยการเพิ่มประสิทธิภ าพการปฏิบัติงานของบุคลากรกรุงเทพมหานคร รวมทั้ง การใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร และการจ้างหน่วยงานภาครัฐเอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่างๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชนการจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริมศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติ การพัฒนาเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิตและความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ๒.๒๗ ประมาณการสัดส่วน(ร้อยละ)ของค่าใช้จายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรม ่ เพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานคร ปีงบประมาณ พ.ศ.๒๕๕๖ บริห ารจัดการ, ๒.๒๗ โครงสร้างพื้นฐาน, ๒๘.๙๐ คุณภาพชี วิต, ๔๒.๔๒ เศรษฐกิจ, ๐.๘๗ สิ่ งแวดล้ อม, ๒๕.๕๔ ๒
  • บทที่ ๑ สภาพทั่วไป และการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์สภาพทั่วไปของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครมีขนาดพื้นที่ ๑,๕๖๘.๗๓๗ ตารางกิโลเมตร สูงจากระดับน้าทะเลปานกลางประมาณ๑.๕๐ - ๒ เมตร อัตราการทรุดตัวของพื้นที่เฉลี่ย ๕-๑๐ มิลลิเมตรต่อปี ภูมิอากาศแบบร้อนชื้น ค่าเฉลี่ยอุณหภูมิสูงสุด ๓๘ องศาเซลเซียส ต่าสุด ๑๙.๒ องศาเซลเซียส ภายใต้อิทธิพลลมมรสุมตะวันออกเฉียงเหนือ และลมมรสุมตะวันตกเฉียงใต้ ปริมาณน้าฝนเฉลี่ย ๑,๘๗๘ มิลลิเมตร มีอาณาเขตติดต่อกับจังหวัดนนทบุรี ปทุมธานีสมุทรปราการ ฉะเชิงเทรา สมุทรสาคร และนครปฐม ในปี ๒๕๕๒ มีผลิตภัณฑ์มวลรวมรายจังหวัดของกรุงเทพมหานคร ๒,๓๓๗,๑๒๓ ล้านบาท ส่วนผลิตภัณฑ์จังหวัดต่อหัวสูง ๓๖๕,๖๑๙ บาทต่อปี (แหล่งข้อมูล: สานักงานคณะกรรมการพัฒนาการเศรษฐกิจและสังคมแห่งชาติ ) มี ผู้ที่อยู่อาศัย ๘.๒๕ ล้านคน หญิง ๔.๒ ล้านคน ชาย ๔ ล้านคน สัญชาติไทย ๗.๘ ล้านคน และครัวเรือน ๒.๘ ล้านครัวเรือน (แหล่งข้อมูล: สานักงานสถิติแห่งชาติ ) มีชุมชนตามทะเบียน ๒,๐๐๗ ชุมชน(แหล่งข้อมูล: สถิตกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) แบ่งพื้นที่การปกครองเป็น ๕๐ เขต จาแนกเป็น ๖ กลุ่มเขต ได้แก่ ิ 1) กลุ่มเขตกรุงธนเหนือ ประกอบด้วย เขตธนบุรี เขตจอมทอง เขตบางกอกใหญ่ เขตบางกอกน้อย เขตคลองสาน เขตบางพลัด เขตทวีวัฒนา และเขตตลิ่งชัน (๘ เขต) ๒) กลุ่ มเขตกรุ งธนใต้ ประกอบด้วย เขตภาษีเจริญ เขตบางแค เขตหนองแขม เขตราษฎร์บูรณะเขตทุ่ ง ครุ เขตบางขุนเทียน และเขตบางบอน (๗ เขต) ๓) กลุ่มเขตกรุงเทพกลาง ประกอบด้วย เขตสัมพันธวงศ์ เขตดุสิต เขตพระนคร เขตปูอมปราบศัตรูพ่ายเขตพญาไท เขตราชเทวี เขตดินแดง เขตวังทองหลาง และเขตห้วยขวาง (๙ เขต) ๔) กลุ่มเขตกรุงเทพตะวันออก ประกอบด้วย เขตบางกะปิ เขตบึงกุ่ม เขตประเวศ เขตคันนายาว เขต-สะพานสูง เขตคลองสามวา เขตมีนบุรี เขตหนองจอก และเขตลาดกระบัง (๙ เขต) ๕) กลุ่ ม เขตกรุ ง เทพเหนื อ ประกอบด้วย เขตดอนเมือง เขตหลักสี่ เขตบางเขน เขตบางซื่อ เขตจตุจักร เขตสายไหม และเขตลาดพร้ า ว (๗ เขต) ๖) กลุ่ มเ ขตก รุ ง เท พใ ต้ ประกอบด้ ว ย เขตบางคอแหลม เขตคลองเตย เขตบางรัก เขตวัฒนา เขตยานนาวา เขตสาทร เขตปทุมวัน เขตบางนา เขตพระโขนง และเขต- สวนหลวง (๑๐ เขต) กรุ ง เทพมหานครในฐานะ องค์กรปกครองส่ วนท้องถิ่นรูปแบบ พิเศษระดับมหานคร มีผู้ว่าราชการ- กรุงเทพมหานครเป็นผู้นาในการบริหารมีหน่วยงานในสังกัด ประกอบด้วย สานักการจราจรและขนส่ง สานักการโยธา สานักการระบายน้า สานักการศึกษาสานักสิ่งแวดล้อม สานักวัฒนธรรม กีฬาและการท่องเที่ยว สานักการแพทย์ สานักปลัดกรุงเทพมหานคร สานัก-การคลัง สานักพัฒนาสังคม สานักผังเมือง สานักยุทธศาสตร์และประเมินผล สานักเทศกิจ สานักอนามัยสานักปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย สานักงบประมาณกรุงเทพมหานคร สานักงานคณะกรรมการข้าราชการ- ๓
  • กรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการสภากรุงเทพมหานคร สานักงานเลขานุการผู้ว่าราชการกรุงเทพมหานครและหน่ ว ยงานให้ บ ริ การประชาชนในพื้น ที่จานวน ๕๐ ส านักงานเขต ปี ๒๕๕๓ มีบุคลากร ๙๕,๕๗๓ คน(แหล่งข้อมูล : สถิติกรุงเทพมหานคร ๒๕๕๓) งบประมาณรายรับ ๔๖,๑๘๐ ล้านบาท และงบประมาณรายจ่าย๔0,4๘๘ ล้านบาท (แหล่งข้อมูล : ข้อบัญญัติกรุงเทพมหานครเรื่องงบประมาณรายจ่ายประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๕)นอกจากนั้นยังมีหน่วยงานในกากับของกรุงเทพมหานคร ได้แก่ มหาวิทยาลัยกรุงเทพมหานคร สานักงานสถาน-ธนานุบาลกรุงเทพมหานคร สานักงานตลาดกรุงเทพมหานคร และสานักงานพัฒนาที่อยู่อาศัยการวิเคราะห์ประเมินสถานการณ์ กรุงเทพมหานครในปี ๒๕๕๐-๒๕๕๓ มีประชากร (ตามทะเบียน) ลดลงเล็กน้อย อัตราว่างงานในปี๒๕๕๒ มีร้อยละ ๑.๓ รายได้ต่อหัวของประชากร ๓๔๒,๖๐๕ บาท จานวนคนจนด้านรายจ่าย ร้อยละ ๐.๘๖การรับแจ้งเกี่ยวกับคดีประทุษร้ายต่อทรัพย์ คดีเกี่ยวกับร่างกาย คดีอาญาและคดีอุกฉกรรจ์ ในปี ๒๕๕๒-๒๕๕๓ลดลง และในปี ๒๕๕๔ กรุงเทพมหานครประสบกับปัญหาการเกิดอุทกภัย ที่มีความเสียหายรุนแรงมากทาให้เกิดความเสียหายทั้งด้านทรัพย์สิน สาธารณูปโภคและสิ่งแวดล้อม ในด้านสังคมปัจจุบันกรุงเทพมหานครยังมีปัญหาอาชญากรรมซึ่งสืบเนื่องมาจากปัญหายาเสพติด นอกจากนั้นยังมีปัญหาการขาดเสถียรภาพและความขัดแย้งด้านการเมืองของไทยประกอบกับ ปั ญหาคอร์รัปชั นส่งผลกระทบต่อความเชื่อมั่นของประชาชน นักลงทุน และนักท่องเที่ยวที่มีต่อการบริหารจัดการของกรุงเทพมหานคร อีกด้านหนึ่งคือปัญหาด้านศักยภาพของบุคลากรในการปฏิบัติงานด้านบริการเพื่อตอบสนองความพึงพอใจของประชาชน ส่วนผลกระทบอันเนื่องมาจากปัจจัยต่างประเทศ ได้แก่ การเข้าสู่ประชาคมอาเซียน (ASEAN Community)ในปี ๒๕๕๘ การขยายตัวทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชีย ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่ส่งผลให้โลกไร้พรมแดนวิกฤตเศรษฐกิจในยุโรปและอเมริกา สังคมโลกกาลังก้าวเข้าสู่สังคมผู้สูงอายุ การขาดความมั่นคงทางอาหารและพลังงาน การเปลี่ยนแปลงของสภาพภูมิอากาศโลก การเกิดภัยพิบัติ และปัญหาการก่อการร้ายในระดับนานาชาติ สถานการณ์ดั งกล่ าวข้างต้ น เป็ น ปัจจัย หลั กซึ่ง บุคลากรของกรุงเทพมหานครต้ องให้ ค วามส าคัญในการศึกษาวิเคราะห์ในเชิงลึกทั้งด้านการเมือง เศรษฐกิจ สังคม การสาธารณสุข การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรมการสาธารณูปโภค สิ่งแวดล้อม และเทคโนโลยีสารสนเทศและสื่อสาร รวมทั้งการบริหารจัดการที่มุ่งสนองความต้องการของประชาชนในสังคมยุคใหม่จานวนมาก มีความหลากหลาย นอกจากนั้นยังต้องการให้เกิดความสมดุลในการพัฒนาและทาให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน กรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืนในการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖คือการทาให้กรุงเทพมหานครเข้มแข็งมั่นคงยิ่งขึ้น (Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนชาวกรุ ง เทพมหานคร นั ก ลงทุ น และนั ก ท่ อ งเที่ ย ว ด้ ว ยการด าเนิ น การเพื่ อ ปู อ งกั น แก้ ไ ขปั ญ หาน้ าท่ ว มอาชญากรรมต่าง ๆ ส่งเสริมให้ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพการศึกษา ศิลปวัฒนธรรม สร้างเสริมให้มี สิ่งแวดล้อมทางกายภาพที่ดี สวยงาม ควบคู่กับการพัฒนาบุคลากรและบริ หารราชการเชิงยุทธศาสตร์ โ ดยใช้องค์ความรู้ เทคโนโลยีส ารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่มคุณภาพของบริการ รวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงาน ซึ่งจะนาไปสู่การสร้างสังคมสุขภาวะ และประชาชนอยู่อาศัยอย่างมีความสุขมากขึ้น กรุ ง เทพมหานครจึ ง ได้ ก าหนดยุ ท ธศาสตร์ ก ารพั ฒ นาและประมาณการสั ด ส่ ว นของค่ า ใช้ จ่ า ยในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมเพื่อการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยพิจารณาจากวงเงินงบประมาณรายจ่ายของกรุงเทพมหานครที่คาดว่าจะได้รับการจัดสรรในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จากกรุงเทพมหานคร หมวดรายจ่ายอื่นและงบพัฒนา คิดเป็นร้อยละ ๕๗.๔๓ และเงินอุดหนุนจากรัฐบาล คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๕๗ ทั้งหมดรวมกัน คิดเป็นร้อยละ ๑๐๐ ดังนี้ ๔
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการจราจร สาธารณูปโภค และผังเมือง คิดเป็นร้อยละ 28.9๐ ยุ ท ธศาสตร์ ที่ ๒ พั ฒ นาศั ก ยภาพกรุ ง เทพมหานครเพื่อ การแข่ ง ขั น ทางเศรษฐกิ จ ในภู มิ ภ าคเอเชี ยตะวันออกเฉียงใต้ ประกอบด้ว ยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ มีวิถี ชีวิตพอเพีย ง และให้ ความส าคัญกับ สิ่ งแวดล้ อม การบริห ารจั ดการเศรษฐกิจในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ และพัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร คิดเป็นร้อยละ ๐.๘๗ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่ง แวดล้อม ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการปูองกันน้าท่วม การระบายน้า การปรับปรุงคุณภาพน้า การจัดการมูลฝอยการลดมลพิษทางอากาศและเสียง การเพิ่มพื้นที่สีเขียว รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนกรุงเทพมหานครและลดภาวะโลกร้อนและการอนุรักษ์พลังงาน คิดเป็นร้อยละ ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ ที่ ๔ พัฒ นากรุ งเทพมหานครให้ เป็นมหานครแห่ งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม หรือด้านทรัพยากรมนุษย์ ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านการพัฒนาคุณภาพการศึกษา การสร้างเสริมความเข้มแข็ งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ การพัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ การพัฒนาสุขภาวะ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม คิดเป็นร้อยละ ๔๒.๔๒ ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจั ดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ประกอบด้วยค่าใช้จ่ายในการดาเนินโครงการ/กิจกรรมด้านสร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร การพัฒนาระบบบริการเพื่อส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชนการจัดโครงสร้างการบริหารมหานครเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค และมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน การเสริมศักยภาพงานบริหารการคลังและงบประมาณ การเสริมศักยภาพกลไกการนาแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครไปสู่การปฏิบัติ การเสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจในการเป็นบุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน และการเพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานคร คิดเป็นร้อยละ ๒.๒๗ สัดส่วนงบประมาณ ยุทธศาสตร์การพัฒนา รายจ่าย (ร้อยละ) ยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่ ๒๘.๙๐ การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขัน ๐.๘๗ ทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม ๒๕.๕๔ ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพ ๔๒.๔๒ ชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้าน ๒.๒๗ การบริหารมหานคร รวม ๕ ยุทธศาสตร์ ๑๐๐.๐๐ ๕
  • บทที่ ๒ การขับเคลื่อนเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความมั่นคงเข้มแข็ง การพัฒนากรุงเทพมหานครมุ่งสู่เปูาหมายของการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ในการเข้าสู่ ป ระชาคมอาเซี ย นในปี ๒๕๕๘ และการเป็ นมหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยคานึง ถึ งปัจจัยต่าง ๆดั ง กล่ า วในบทที่ ๑ ซึ่ ง เป็ น ข้ อ จ ากั ด ในการขั บ เคลื่ อ นกรุ ง เทพมหานครสู่ ก ารบรรลุ เ ปู า หมาย ดั ง นั้ นกรุงเทพมหานครจึงกาหนดจุดยืน ของการพัฒนากรุงเทพมหานครในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ คือการทาให้กรุงเทพมหานครมั่นคงเข้มแข็งยิ่งขึ้น (A Stronger Bangkok 2013) เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับประชาชนชาวกรุงเทพมหานคร นักลงทุนและนักท่องเที่ยว ซึ่งจะนาไปสู่การมีระดับสังคมสุขภาวะที่ดีขึ้น ประชาชนมีรายได้เหมาะสมต่อการดารงชีพ (ด้านรายจ่าย) การพัฒนาสุขภาพ การศึกษา ศิลปะ วัฒนธรรม และสิ่งแวดล้อมทางกายภาพเป็น ไปอย่ างมีคุณภาพมากขึ้น ควบคู่กับการพัฒ นาศั กยภาพของบุคลากร และบริห ารราชการเชิงยุทธศาสตร์ โดยใช้ องค์ความรู้และเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารช่วยในการเพิ่มคุณภาพของบริการรวมทั้งเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการปฏิบัติงานพันธกิจ ๑. สร้ างความมั่ น ใจในการแก้ ไ ขปั ญ หาด้า นความปลอดภัย ทั้ ง ด้า นสาธารณภั ย อาชญากรรม และการบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล ๒. ฟื้นฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมบนพื้นฐานของความน่าอยู่อย่างยั่งยืนที่ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจ ๓. พัฒนาสังคมและเศรษฐกิจบนพื้นฐานของความพอเพียงพึ่งพิงซึ่งกันและกันโดยมุ่งสร้างสังคมสันติสุข ๔. พัฒนาทรัพยากรมนุษย์บ นพื้นฐานของความรู้ เพื่อการดารงชีวิตที่ดีร่ว มกันในสั งคมไทยที่สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงสู่ประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ ๕. พัฒนาการให้บริการที่ดีที่สุดเพื่อประชาชนวัตถุประสงค์ ๑. เพื่อฟื้นฟูโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่ได้รับความเสียหายอันเนื่องมาจากอุทกภัย ๒. เพื่อพัฒนาระบบปูองกันน้าท่วมเพื่อปูองกันพื้นที่เสี่ยงภัยน้าท่วม ๓. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจ สังคม การศึกษาให้มีความพร้อมและเข้มแข็งเพียงพอในการสร้างความร่วมมือแข่งขัน และจัดการปัญหารวมทั้งควบคุมปัจจัยเสี่ยงอันเนื่องมาจากความเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในหลากหลายมิติที่จะเกิดขึ้นจากการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียนในปี ๒๕๕๘ 4. เพื่อเพิ่มระดับความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อบริการของกรุงเทพมหานคร ๕. พัฒนาระบบการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยเป้าหมายหลัก ๑. ฟืนฟูและพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและสิ่งแวดล้อมที่มนุษย์สร้างขึ้นให้สอดคล้องและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ้ที่มีอยู่เดิมตามธรรมชาติ ๒. พัฒนาเศรษฐกิจระดับชุมชน และกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องเชื่อมโยงกับเศรษฐกิจของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจบนพื้นฐานความรู้ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและการใช้ทรัพยากรในท้องถิ่นอย่างรู้คุณค่าและประหยัด ๖
  • ๓. ส่งเสริมวัฒนธรรมไทยที่มีความรักนับถือกันฉันญาติมิตร (พ่อ-แม่/พี่-น้อง/เพื่อน) มีความห่วงใยพึ่งพาซึ่งกันและกัน ส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ดีของสมาชิกในครอบครัว และชุมชน รวมทั้งสร้างเครือข่ายครอบครัวและชุมชนเข้มแข็ง ๔. พัฒนาสุขภาพและคุณภาพชีวิตที่ ดีของประชาชน รวมทั้งปลูกฝัง /ส่งเสริมความเป็นพลเมือง และมีจิตสาธารณะ ๕. พัฒ นาระบบเครื อ ข่า ยด้ านการปู องกั นและบรรเทาสาธารณภัย เพื่อ ลดความสู ญ เสี ย ทั้ง ชี วิต และทรัพย์สินของประชาชน ๖. พัฒนาบริการของกรุงเทพมหานครให้มีคุณภาพดีเลิศและประชาชนสามารถเข้าถึงได้โดยง่าย ๗. ให้ความรู้แก่ประชาชนเกี่ยวกับการเข้าสู่การเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ๘. พัฒนาศักยภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานครด้านความรู้ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติงาน ๙. พัฒนาระบบการคลัง การงบประมาณ และการบริหารราชการเชิงยุทธศาสตร์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดหารายได้ การจัดสรรงบประมาณรายจ่าย และการปฏิบัติงานให้บรรลุผลคุ้มค่าในเชิงเศรษฐกิจและ/หรือความสมประโยชน์เพื่อประชาชน ๑๐. พัฒนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเพื่อใช้ในการบริหารมหานครและให้บริการประชาชนในฐานะกรุงเทพมหานครเป็นหน่วยราชการอิเล็กทรอนิกส์ (e-Government) ๑๑. เพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารราชการตามหลักธรรมาภิบาล โดยมุ่งเน้นด้านความรับผิดชอบต่อประโยชน์สาธารณะ ความโปร่งใส ตรวจสอบได้ และการสร้างความร่วมมือระหว่างกรุงเทพมหานครและองค์กรภาครัฐ/รัฐวิสาหกิจ/เอกชน และองค์กรพัฒนาเอกชน รวมทั้งให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการพัฒนาด้านที่เกี่ยวข้องตัวชี้วัดหลัก ๑. อัตราส่วนการเติบโตของเศรษฐกิจเมืองกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๒. การจัดการศึกษามีคุณภาพเป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐานที่กาหนด ๓. อาชญากรรมในสังคมลดลง ๔. ประชาชนมีความปลอดภัยจากสาธารณภัยเพิ่มขึ้น ๕. ผู้ประกอบการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมีจานวนเพิ่มขึ้น ๖. มลพิษทางอากาศ น้า และเสียงมีสัดส่วนลดลง ๗. สัดส่วนของสิ่งอานวยความสะดวกในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจเพิ่มขึ้น ๘. สัดส่วนการมีส่วนร่วมของประชาชนในการพัฒนากรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๙. ศิลปะ วัฒนธรรม โบราณสถาน โบราณวัตถุและแหล่งท่องเที่ยวที่ได้รับการอนุรักษ์และพัฒนาเพิ่มขึ้น ๑๐. นวัตกรรมที่สร้างขึ้นเพื่อเพิ่มศักยภาพในการแข่งขันของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ๑๑. ระดับความสาเร็จในการเรียนรู้และการพัฒนาของกรุงเทพมหานครมีมากขึ้น ๑๒. ระดับความสาเร็จในการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลเพิ่มขึ้น ๗
  • บทที่ ๓ ยุทธศาสตร์การพัฒนายุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานแบบบูรณาการเพื่อมุ่งสู่การเป็นศูนย์กลางภูมิภาค๑.๑ สถานการณ์และการประเมิน สืบ เนื่องจากการเกิดปัญหาอุทกภัยอย่างรุนแรงในพื้นที่กรุงเทพมหานครทาให้ โครงสร้างพื้นฐานเกิดความเสียหายในวงกว้า ง โดยเฉพาะพื้นที่เขตที่ประสบปัญหาอุทกภัยทั้ง ๒๒ เขต รวมทั้งมีผลให้ผิวการจราจรเกิดความเสียหาย ตลอดจนมีถนนบางสายถูกสร้างขึ้นโดยขัดขวางทางน้าไหล ในส่วนของการใช้ประโยชน์ที่ดินให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมของกรุงเทพมหานครนั้น กรุงเทพมหานครยังไม่สามารถดู แลและกากับให้ประชาชนด าเนิ น การให้ เ ป็ น ไปกฎหมายอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิ ภ าพ จะเห็ น ได้ จ ากภาพสะท้ อ นในสถานการณ์ น้ าท่ ว มในกรุงเทพมหานครที่มีปัญหาในเรื่องของสาเหตุและการบริหารจัดการน้าอันเนื่องมาจากการใช้ประโยชน์ที่ดินไม่เป็นตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และประชาชนตั้งที่อยู่อาศัยบุกรุกพื้นที่สาธารณะ เป็นต้น ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงให้ความสาคัญกับการปรับปรุงฟื้นฟู ด้านสาธารณูปโภคพื้นฐานซึ่งได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ และการพัฒนาระบบการจราจรขนส่งด้วยการเชื่อมโยงโครงข่ายถนนสายหลักและสายรองโดยสอดคล้องกับการเชื่อมโยงโครงข่ายถนนในระดับปริมณฑลและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย รวมทั้งเข้มงวดด้านการพัฒนา/การใช้ประโยชน์ที่ดิน ตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครที่ สนับสนุนการเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ การจูงใจให้ประชาชนสัญจรด้วยรถขนส่งสาธารณะและจักรยานเพิ่มขึ้น๑.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ปรับปรุงฟื้นฟูด้านโครงสร้างพื้นฐานซึ่งได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ๒. จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพของการพัฒนา ๓. บู ร ณาการแผนพั ฒ นาด้ า นสาธารณู ป โภคและสาธารณู ป การกั บ การพั ฒ นาตามผั ง เมื อ งรวมกรุงเทพมหานครและเป็นไปในทิศทางเดียวกับภาคมหานคร ๔. บู ร ณาการ/เชื่อ มโยงโครงข่ ายถนนสายหลั กและสายรองให้ ส อดคล้ อ งกั บโครงข่า ยถนนในระดั บปริมณฑลและภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และภูมิภาคเอเชีย ๕. พัฒนาระบบการจราจรขนส่ง เพิ่มความคล่องตัวและความปลอดภัย เพื่อรองรับภารกิจศูนย์กลางภูมิภาค วัตถุประสงค์ ๑. เพื่อสนับสนุนการพัฒนาที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพ และกากับการขยายตัวของการพัฒนา/ใช้ประโยชน์ที่ดินในกรุงเทพมหานครให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานครและภาคมหานคร ๒. เพื่อเพิ่มศักยภาพของโครงสร้างพื้ นฐานในกรุงเทพมหานครให้รองรับการเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ที่คานึงถึงความสมดุลในการพัฒนาด้านสังคม เศรษฐกิจและสิ่งแวดล้อม ๓. เพื่อพัฒ นาระบบความปลอดภัยด้านโครงสร้างพื้นฐานของเมืองเพื่อรองรับความเปลี่ ยนแปลงในการพัฒนาสังคมและเศรษฐกิจ รวมทั้งผลกระทบจากสภาพภูมิอากาศและภัยธรรมชาติ เป้าหมาย ๑. โครงสร้างพื้นฐานในพื้นที่เขตที่ได้รับความเสียหายจากอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ได้รับการปรับปรุง/พัฒนาโดยสอดคล้องกับการพัฒนากรุงเทพมหานครเป็นศูนย์กลางภูมิภาค ๘
  • ๒. ถนนสายหลักและถนนสายรองที่สาคัญมีการเชื่อมโยงกันโดยมีสอดคล้องกับการเดินทางและการขนส่งมวลชนซึ่งส่งเสริมให้การเดินทางและการขนส่งสินค้าภายในกรุงเทพมหานครและเชื่อมต่อพื้นที่สาคัญในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสาธารณรัฐประชาชนจีนที่มีความสะดวก รวดเร็ว และประหยัดยิ่งขึ้น ๓. การขยายตัวของเมืองในพื้นที่กรุงเทพมหานครเป็นไปตามผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร และสอดคล้องกับทิศทางการพัฒนาภาคมหานคร ๔. การจราจรและขนส่งในพื้นที่กรุงเทพมหานครมีความคล่องตัว และปลอดภัย ตัวชี้วัด 1. พื้ น ที่ ศู น ย์ ก ลางหลั ก และศู น ย์ ก ลางรองตามที่ ก าหนดไว้ ใ นผั ง เมื อ งรวมกรุ ง เทพมหานครได้ รั บการพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน 2. ความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางในพื้นที่เมืองเพิ่มขึ้น 3. การเกิดอุบัติเหตุจากการจราจรและขนส่งลดลง๑.๓ แนวทางการพัฒนา ๑.๓.๑ การพัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดิน ให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุ งเทพมหานคร เพื่อจัดทาแนวทางในการใช้ประโยชน์ที่ดินให้ เอื้ออานวยต่อการพัฒนาเป็นศูนย์กลางการขนส่งและสื่อสารของภูมิภาคเอเชียและเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนา โดยเฉพาะที่ว่างบริเวณใกล้ศูนย์กลางเมืองที่ยังไม่ได้พัฒนาอย่างเหมาะสมกับมูลค่าของที่ดินและกรุงเทพมหานครจะทาหน้าที่เป็นคนกลางและผู้กระตุ้นให้เกิดการจัดรูปที่ดินในพื้นที่ที่มีศักยภาพในการพัฒนาเพื่อเพิ่มพื้นที่ในการพัฒนาเมืองให้สามารถรองรับการขยายตัวทางเศรษฐกิจในอนาคต ๒) บูรณาการแผนพัฒนาด้านสาธารณูปโภคและสาธารณูปการกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวมและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับภาคมหานคร ซึ่งกรุงเทพมหานครจะเป็นเจ้าภาพทาหน้าที่ประสานการพัฒนากับหน่วย-งานระดับรัฐบาลและจังหวัดในเขตปริมณฑล เนื่องจากขอบเขตของมหานครมีขนาดใหญ่กว่า และขอบเขตการปกครองของกรุงเทพมหานคร ยังขยายเข้าไปในเขตจังหวัดปริมณฑลส่งผลให้เกิดความต้องการระบบสาธารณูปโภคและสาธารณูปการที่เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันทั้งภาคมหานครและมีการวางแผนร่วมกันเพื่อให้เกิดเอกภาพในการพัฒนา ๑.๓.๒ การพัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย เพื่อส่งเสริมให้เกิดการเดินทางอย่างสะดวกและปลอดภัย โดยเน้นการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะบนรางควบคู่ไปกับการเพิ่มพื้นที่ถนนและอัตราความเร็วเฉลี่ยของการเดินทางให้ใกล้เคียงกับมาตรฐานสากล รวมทั้งมุ่งลดปริมาณการเกิดอุบัติเหตุเพื่อให้เกิดการสัญจรอย่างปลอดภัยมากขึ้น ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบขนส่งสาธารณะแบบบูรณาการที่เชื่อมโยงระหว่างระบบหลักและระบบรอง และเชื่อมโยงกรุงเทพฯ กับปริมณฑล ซึ่งมีเปูาหมายให้ระบบขนส่งสาธารณะบนรางเป็นระบบการเดินทางหลัก และมีระบบขนส่งบนถนนทาหน้าที่เป็นระบบรอง และพัฒนาให้เกิดการเชื่อมโยงระหว่างระบบหลักกับระบบรองอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งยังต้องเชื่อมโยงกับระบบขนส่งทั้งในระดับภาคมหานครและระดับประเทศในภูมิภาคเอเชียที่จะทาให้การเชื่อมโยงของห่วงโซ่อุปทานในการผลิตมีประสิทธิภาพมากขึ้น ซึ่งจะทาให้สัดส่วนของการเดินทางด้วยระบบขนส่งสาธารณะเพิ่มขึ้นทาให้ต้นทุนด้านการขนส่งลดลง ๒) พัฒนาโครงข่ายถนนเพื่อให้ประชาชนสามารถเข้าถึงสิ่งอานวยความสะดวก และบริการพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาเศรษฐกิจและสังคม โดยอาศัยการเชื่อมโยงระหว่างถนนสายหลักกับถนนสายรอง และให้มีพื้นที่ถนนเพิ่มขึ้นให้เป็นโครงข่ายที่มีประสิทธิภาพ สามารถส่งถ่ายการเดินทางจากพื้นที่ย่อยไปสู่พื้นที่หลักและในทางกลับกันได้อย่างสะดวกรวดเร็ว ทาให้ประชาชนสามารถเข้าถึงบริการพื้นฐานทางสังคมที่นาไปสู่การมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ๙
  • ๓) พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและปลอดภัยเพื่อรองรับภารกิจการเป็นศูนย์กลาง ภูมิภาค ด้วยการเพิ่มความเร็วเฉลี่ยในทุกเขตพื้นที่ และอัตราการเกิดอุบัติเหตุลดลงอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การสัญจร เชื่อมโยงระหว่างกันของหน่วยธุรกิจทั้งในและต่างประเทศเป็นไปอย่างสะดวกและมีความปลอดภัยสูงขึ้น ช่วยลด ต้นทุนของการผลิตในส่วนที่เป็นค่าขนส่งและค่าประกันความเสียหาย การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๑ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการใช้ประโยชน์ที่ดินให้สอดคล้องกับผังเมืองรวมกรุงเทพมหานคร (ป ๑.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) จัดรูปทีดินในพื้นที่ที่ จานวนพื้นที่ที่ได้รับ ่ - - ๑. โครงการจัดรูปที่ดินเพื่อการพัฒนาเมืองมีศักยภาพในการพัฒนา การจัดรูปที่ดินตาม ๒. โครงการจ้างที่ปรึกษาสารวจและ ศักยภาพในการพัฒนา วิเคราะห์เพื่อศึกษาความเป็นไปได้ในการ กาหนดขอบเขตของโครงการจัดรูปที่ดิน ๓. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อดาเนินการ จัดทามาตรการและแนวทางการส่งเสริม สนับสนุนการจัดรูปที่ดินเพื่อพัฒนาพื้นที่ของ กรุงเทพมหานครและนาไปสู่การปฏิบัติ2) บูรณาการแผน ๑. ระดับความสาเร็จ - - ๑. โครงการบูรณาการแผนพัฒนากรุงเทพ-พัฒนาด้าน ในการบูรณาการการ มหานครกับการพัฒนาเมืองตามผังเมืองรวมสาธารณูปโภคและ พัฒนาระบบ กรุงเทพมหานคร (ปรับปรุงครั้งที่ 3)สาธารณูปการกับการ สาธารณูปโภคและ ๒. โครงการวางและจัดทาผังเมืองรวมพัฒนาเมืองตามผังเมือง สาธารณูปการ กรุงเทพมหานครรวมและเป็นไปใน ๒. มีแผนการบูรณา ๓. โครงการพัฒนาเครื่องมือ กลไกทางผังทิศทางเดียวกันกับภาค การความร่วมมือเพื่อ เมืองและแนวทางอื่น ๆ เพื่อนาผังเมืองรวมมหานคร พัฒนาระบบ สู่การปฏิบัติ สาธารณูปโภคและ ๔. โครงการนาสายสาธารณูปโภคลงดินรอบ สาธารณูปการกับ เกาะรัตนโกสินทร์ หน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ๕. โครงการวางท่อจ่ายน้าประปาเร่งด่วนใน พื้นที่กรุงเทพมหานคร ระยะที่ ๓ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาระบบการจราจรให้มีความคล่องตัวและมีระบบขนส่งสาธารณะที่หลากหลาย (ป ๑.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖1) พัฒนาระบบขนส่ง จานวนระบบขนส่ง - - ๑. โครงการระบบขนส่งมวลชนสาธารณะแบบบูรณา สาธารณะทีได้รับการ ่ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลมการที่เชื่อมโยงระหว่าง พัฒนาโดยการ (ตากสิน-เพชรเกษม)ระบบหลักและระบบ เชื่อมโยงระหว่าง ๒. โครงการระบบขนส่งมวลชนรอง และเชื่อมโยง ระบบหลักและระบบ กรุงเทพมหานครส่วนต่อขยายสายสีลมกรุงเทพมหานคร รอง หรือ/และระหว่าง (ตากสิน-เพชรเกษม) และบริหารจัดการเดินรถกับปริมณฑล กรุงเทพมหานครกับ ๓. โครงการบริหารจัดการระบบขนส่งมวลชน พื้นที่ปริมณฑล กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการก่อสร้างทางเดินยกระดับ ๑๐
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ (sky walk) ลานจอดแล้วจร (park & ride) ๕. ก่อสร้างที่จอดแล้วจรพร้อมทางยกระดับ เชือมสถานีวงเวียนใหญ่บริเวณใต้สะพานข้าม ่ แยกตากสิน ๖. จ้างที่ปรึกษาสารวจออกแบบการเชื่อมต่อ การสัญจรทางน้ากับการขนส่งระบบอื่น ๗. โครงการส่งเสริมการเดินทางด้วยระบบ ขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๘. ก่อสร้างและติดตั้งลิฟท์สาหรับคนพิการใน ระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร ๙. ปรับปรุงถนนสุขุมวิทจากซอยสุขุมวิท 81 ถึงปากซอยสุขุมวิท 103/4 ๑๐. โครงการปรับปรุงจุดเชื่อมต่อระบบเดิน รถขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานครสายสีลม บริเวณสถานีสะพานตากสิน ๑๑. โครงการก่อสร้างทางเชื่อมการเดินทาง ทางน้ากับระบบขนส่งมวลชนกรุงเทพมหานคร บริเวณถนนสาทร ๑๒. โครงการระบบรถไฟฟูารางเดียว ่2) พัฒนาโครงข่ายถนน ๑. ร้อยละของพื้นที่ ปริมาณพื้นที่ ร้อยละ ๑ ๑. ก่อสร้าง/ปรับปรุงถนนสายหลัก/ถนนสายเพื่อให้ประชาชน ถนนที่เพิ่มขึ้นเมื่อ ถนนในปี รอง และถนนในพื้นที่ปิดล้อมสามารถเข้าถึงสิ่งอานวย เทียบกับปี ๒๕๕๔ ๒๕๕๔ ๒. ก่อสร้างสะพานข้ามแม่น้าเจ้าพระยาความสะดวกและบริการ เท่ากับ ๓.ก่อสร้างสะพานข้ามทางแยก/ทางลอด/ทางพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับ ๑๖.๓๒๒ ล้าน ยกระดับการพัฒนาเศรษฐกิจและ ตารางเมตรสังคม ๒. จานวนโครงข่าย - ๑ โครงข่าย โครงการก่อสร้างปรับปรุงผิวจราจรและ ถนนใหม่ที่ดาเนินการ (๑ โครงการ) ก่อสร้างสะพานทางยกระดับพื้นที่ย่านศิริราช แล้วเสร็จภายในปี และบริเวณต่อเนื่อง ๒๕๕93) พัฒนาระบบ ๑. จานวนถนนใน - ถนนสายหลัก ๔ ๑. โครงการศึกษาสารวจและจัดทามาตรฐานการจราจรให้มีความ พื้นที่กรุงเทพมหานคร เส้นทาง ค่าระดับความเรียบของพื้นผิวจราจร/การคล่องตัวและปลอดภัย มีค่าระดับความเรียบ ดาเนินงานตามแผนปฏิบัติการเพื่อรองรับภารกิจการ ของผิวจราจร (IRI) อยู่เป็นศูนย์กลางภูมิภาค ในเกณฑ์มาตรฐานที่ กาหนด ๒. ความเร็วของ ความเร็วของ ชั้นใน ๒.ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนผิวทาง/ การจราจรในพื้นที่ การเดินทาง 18.7 กม./ชม. ขอบทาง พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นใน ชั้นกลาง และ ชั้นใน 18.61 ชั้นนอกมากกว่า 19 กม./ชม. ชั้นกลาง ๓. ติดตั้งเครื่องหมายจราจรบนสะพานคนเดิน 30 และ 40 กม.ต่อ ชั้นกลาง ๒๙.๘ กม./ชม. ข้ามพื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั่วโมงตามลาดับ 29.73 ชั้นนอก 40.๘ ๔. ซ่อมแซมปูายชนิดคร่อมเหนือผิวจราจรใน กม./ชม. กม./ชม. พื้นที่กรุงเทพมหานคร ชั้นนอก ๕. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงแบบไฟกะพริบ ๑๑
  • ค่าเปูาหมายกลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 40.81 ด้วยพลังงานแสงอาทิตย์บริเวณจุดกลับรถ กม./ชม. ๖. ติดตั้งไฟกะพริบแบบพลังงานแสงอาทิตย์ ขนาดใหญ่บริเวณหัวเกาะเชิงลาดสะพานหรือ หัวเกาะทางแยกในเขตกรุงเทพมหานคร ๗. ติดตั้งปูายแนะนาเส้นทางชนิดแขวนเหนือ ผิวจราจร ๓. ร้อยละของ อุบัติเหตุลดลง อุบัติเหตุลดลง ๘. ติดตั้งปูายชื่อถนน ซอย 2,000 จุด อุบัติเหตุจากการ ร้อยละ 2.14 ร้อยละ 2/ปี ๙. ติดตั้งรั้วเหล็กกันคนข้ามถนนในพื้นที่ เดินทางทางถนนลดลง กรุงเทพมหานคร (ปี 2553 สัดส่วนของ ๑๐. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสง (kerb marker) ผู้ประสบอุบัตเิ หตุจาก บริเวณทางโค้งอันตรายในพื้นที่ การเดินทางใน กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ๑๑. ก่อสร้างคันชะลอความเร็ว และเส้น ร้อยละ 3.2 (แหล่ง- เครื่องหมายชะลอความเร็วในเขต ข้อมูล : สานักงาน กรุงเทพมหานคร สถิติแห่งชาติ) ๑๒. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีเขียว ชี้นาเส้นทางลัด ๑๓.ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงรอบตัวสีขาวแบ่ง ช่องจราจร ๑๔. ติดตั้งลูกแก้วสะท้อนแสงสีเหลืองแบ่ง ทิศทางจราจร ๑๕. ติดตั้งหมุดสะท้อนแสงขนาดใหญ่ ๑๖. ติดตั้งปูายจราจรเตือนทางโค้งกะพริบ แสงด้วยพลังงานแสงอาทิตย์ในเขต กรุงเทพมหานคร ๑๗. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๘. ติดตั้งเปูาสะท้อนแสงบริเวณราวสะพาน ในเขตกรุงเทพมหานคร ๑๙. ปรับปรุงสัญญาณไฟจราจรทางแยกพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๒๐. ปรับปรุงสัญญาณไฟกะพริบสีเหลืองยื่น เหนือผิวจราจรพร้อมกล่องไฟรูปคนข้ามถนน และไฟฉายส่องสว่างทางข้าม ๒๑. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศสาหรับ ข้อมูลอุบัติเหตุบนถนนในกรุงเทพมหานคร ๒๒. โครงการจัดทาระบบสารสนเทศด้าน การจราจร ๑๒
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาศักยภาพกรุงเทพมหานครเพื่อการแข่งขั นทางเศรษฐกิจในภูมิภาคเอเชี ยตะวันออกเฉียงใต้๒.๑ สถานการณ์และการประเมิน ในปี ๒๕๕๘ ประเทศในภู มิ ภ าคเอเชี ย ตะวั น ออกเฉี ย งใต้ ๑๐ ประเทศ ได้ แ ก่ ราชอาณาจั ก รไทยสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว ราชอาณาจักรกัมพูชา สาธารณรัฐสังคมนิยมเวียดนาม มาเลเซียสาธารณรัฐฟิลิปปินส์ สาธารณรัฐอินโดนีเซีย สาธารณรัฐสิงคโปร์ เนการาบรูไนดารุสซาลาม และสาธารณรัฐ-แห่งสหภาพเมียนมา จะรวมตัวกันเป็นประชาคมอาเซียน (ASEAN Community) ซึ่งมุ่งให้เกิดความร่วมมือกันอย่างใกล้ชิดในทางเศรษฐกิจบนพื้นฐานของเสาหลักคือ ประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (ASEAN EconomicCommunity หรือ AEC) ซึ่งในความเป็นจริงจะมีการดาเนินการทั้งด้านความร่วมมือและการแข่งขันกันในทางเศรษฐกิจตามศักยภาพของแต่ละประเทศโดยเสรี อาทิ จะมีการแข่งขันสมัครเข้าทางานต่าง ๆ อย่างเท่าเทียมกันโดยที่ประชาชนใน ๑๐ ประเทศจะเข้ามาทางานหรือประกอบอาชีพในกรุงเทพมหานครมากขึ้นเนื่องจากกรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีชื่อเสียงด้านการท่องเที่ยวและประชาชนมีความเป็นมิตร รวมทั้งเป็นเมืองที่มีโอกาสและศักยภาพในการลงทุนต่าง ๆ สูง ซึ่งมีผลกระทบต่อการประกอบอาชีพของชาวกรุงเทพฯ และต้องอาศัยความรู้ ความสามารถและทั กษะฝี มือ แรงงานในการแข่ง ขัน มากขึ้ นกว่า เดิ ม รวมทั้ งต้ องใช้ ภ า ษาอัง กฤษในการสื่อสารทางธุรกิจเพื่อเพิ่มโอกาสและความได้เปรียบในการประกอบอาชีพหรือเสริมศักยภาพในการแข่งขัน รายได้เฉลี่ยต่อเดือนต่อครัวเรือนในกรุงเทพมหานคร ปี ๒๕๓๗-๒๕๕๒ แหล่งข้อมูล:สานักงานสถิติแห่งชาติ 60,000 40,000 20,000 - 2537 2539 2541 2543 2545 2547 2549 2550 2552 ราย ด ้ ลี่ ต่ เดื นต่ ค วเรือ (บ ) 16,918 21,550 26,054 26,909 29,589 29,843 36,658 39,020 42,380 ไ เฉ ย อ อ อ รั น าท การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นกลไกผลักดันให้การเติบโตทางเศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีศักยภาพสูง เนื่องจากกรุงเทพมหานครมีเสน่ห์ดึงดูดนักท่องเที่ยวจากต่างประเทศด้วยภาพลักษณ์การเป็นเมืองท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก จะเห็นได้จากกรณีที่กรุงเทพมหานครได้รับการคัดเลือกจากผู้อ่านนิตยสาร Travel+Leisureให้เป็นเมืองท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลก ถึง ๓ ครั้ง คือ ในปี ๒๕๕๑ ๒๕๕๓ และ ๒๕๕๔ โดยมีปัจจัยการคัดเลือกที่สาคัญคือ สถานที่และทัศนียภาพที่สวยงาม เอกลั ก ษณ์ ทางศิลปวัฒนธรรม ประเพณี อาหารและแหล่งจับจ่ายความเป็นมิตรไมตรีของผู้คน และความคุ้มค่าของเงินที่ใช้จ่าย กรุงเทพมหานครได้ตระหนักถึงความสาคัญของการพัฒ นาปั จ จั ย ดั ง กล่ า วเพื่ อ ส่ งเสริ ม และเพิ่ มปริ ม าณนั ก ท่อ งเที่ ย วต่อ ไป ซึ่ ง เป็ น ปัจ จั ย หลั ก ในการพั ฒ นาเศรษฐกิจของกรุงเทพมหานครและกระจายไปสู่ภูมิภาคต่าง ๆ ของประเทศไทย เพื่อรักษาให้กรุงเทพมหานครยังคงเป็นมหานครแห่งการท่องเที่ยวที่ดีที่สุดในโลกและเป็นจุดหมายปลายทางของนักท่องเที่ยวทั่วโลก๒.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจของเมืองให้เป็นศูนย์กลางการกระจายสินค้า และส่งเสริมพัฒนาทรัพยากรการท่องเที่ยว การตลาด การบริหารจัดการเชิงเครือข่ายและการบริการบนพื้นฐานของความมั่งคงประชาชนมีภูมิ คุ้ม กัน ในด้านต่า ง ๆ เพื่อ เป็ นศู นย์ก ลางด้ านเศรษฐกิจ และการท่ องเที่ย วของภูมิภ าคเอเชี ยตะวันออกเฉียงใต้ ๑๓
  • วัตถุประสงค์ 1. เพื่อพัฒนาเศรษฐกิจให้เติบโตอย่างมีเสถียรภาพ คุณภาพ และยั่งยืน มีความเชื่อมโยงกับเครือข่าย การผลิตสินค้าและบริการบนฐานปัญญา นวัตกรรม และความคิดสร้างสรรค์รองรับการก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน 2. เพื่อพัฒนากรุงเทพมหานครไปสู่เมืองที่น่าท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน 3. เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับกรอบความร่วมมือทางเศรษฐกิจและความตกลงการค้าเสรีต่าง ๆเพื่อเตรียมพร้อมในการพัฒนาสินค้าและบริการให้สอดคล้องกับกฎ ระเบียบ มาตรฐานต่าง ๆ ในความพร้อมการก้าวเข้าสู่ประชาคมอาเซียน เป้าหมาย 1. เสริมสร้างศักยภาพด้านฝีมือแรงงาน ส่งเสริมการลงทุน การผลิตแบบครบวงจร เป็นศูนย์กลาง การเชื่อมโยงและการแข่งขันทางด้านเศรษฐกิจ 2. เป็นศูนย์กลางการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ตัวชี้วัด 1. สัดส่วนคนจนในกรุงเทพมหานครลดลง 2. จานวนผู้เยี่ยมเยือนและค่าใช้จ่ายเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น๒.๓ แนวทางการพัฒนา 2.3.1 พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ กรุ ง เทพมหานครมี บ ทบาทสู ง ต่ อ การพั ฒ นาการท่ อ งเที่ ย วของประเทศ เนื่ อ งจากเป็ น ศู น ย์ ก ลางการเดินทางของนักท่องเที่ยวโดยเฉพาะในภูมิภาคอินโดจีน ด้วยกระแสการเปลี่ยนแปลงของโลกทั้งทางเศรษฐกิจและสังคมซึ่งส่งผลกระทบต่อการท่องเที่ยวทาให้เกิดการแข่งขันระหว่างประเทศสูงขึ้น กรุงเทพมหานครจาเป็ นต้องพัฒนาและเพิ่มขีด ความสามารถในการแข่งขั น เพื่อให้การพัฒนาการท่องเที่ยวเป็นไปตามทิศทางที่สร้าง-สรรค์สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจ สังคม วัฒนธรรมและสิ่งแวดล้อม ให้บรรลุวิสัยทัศน์การพัฒนาการท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร คือ “กรุงเทพมหานคร: เป็นมหานครท่องเที่ยวที่ดีที่สุด (BANGKOK : THE BEST TOURISMDESTINATION FOR ALL)”ตามที่กาหนดไว้ในแผนพัฒนาการท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2554 – 2558ในปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๕๖ จึงได้กาหนดแนวทางการพัฒนาการท่องเที่ยวด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) อนุรักษ์และพัฒนาทรัพยากรการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์และยั่งยืน โดยการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน ภูมิทัศน์ทางการท่องเที่ยว สิ่งอานวยความสะดวกเพื่อการท่องเที่ยว อนุรักษ์และฟื้นฟูทรัพยากรการ - ๑๔
  • ท่องเที่ยว พัฒนาและส่งเสริมความปลอดภัยของแหล่งท่องเที่ยวให้ได้ตามเกณฑ์มาตรฐานคุณภาพระดับชาติและสากล และพัฒนาและส่งเสริมการพัฒนาแหล่งท่องเที่ ยวและกิจกรรมการท่องเที่ยวอย่างสร้างสรรค์ และมีอัตลักษณ์จากภูมิปัญญาท้องถิ่น 2) พัฒนาและส่งเสริมทางการตลาดการท่องเที่ยว โดยการพัฒนาเครื่องมือ เครือข่ายและกิจกรรมประชาสัมพันธ์และส่งเสริมการตลาดที่สอดคล้องกับสถานการณ์และการเปลี่ยนแปลง สร้างภาพลักษณ์และสื่อความหมายการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครให้ชัดเจนสาหรับแต่ละกลุ่มเปูาหมาย ส่งเสริมการตลาดเพื่อเพิ่มการจับจ่ายสินค้าและบริการของนักท่องเที่ยวชาวไทยและชาวต่างชาติ ส่งเสริมการใช้กลยุทธ์การตลาดเพื่อเจาะกลุ่มนักท่องเที่ยวใหม่และส่งเสริมการท่องเที่ยวซ้า และพัฒนาและดาเนินการส่งเสริมการตลาดผ่านระบบ-อินเตอร์เน็ตและเครือข่ายสังคมออนไลน์ 3) เพิ่มประสิทธิภาพกลไกการบริหารจัดการการท่ องเที่ยวเชิงเครือข่า ย โดยการเสริมสร้างกลไกความร่วมมือเชิงเครือข่ายกับภาคีต่าง ๆ เพื่อพัฒนาและบริหารทรัพยากรการท่องเที่ยวและโครงการที่เกี่ยวข้องกับการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครปรับโครงสร้างองค์กรให้มีหน่วยงานรับผิดชอบด้านการท่องเที่ยวโดยตรงทั้งส่วนกลางและสานักงานเขต และปรับปรุงประสิทธิภาพการจัดสรรและเบิกจ่ายงบประมาณด้านการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครเสริมสร้างศักยภาพชุมชนในพื้นที่เพื่อร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวในกรุงเทพมหานคร ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารงานและการให้บริการด้านการท่องเที่ยว และสร้างและบูรณาการแผนพัฒนาการท่องเที่ยวระดับสานักงานเขตที่สอดคล้องกับแผนพัฒนาการท่องเทียวกรุงเทพมหานคร ่ 4) พัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ด้านการท่องเที่ยว โดยการส่งเสริมการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานครให้มความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ยวในระดับสากล สร้างระบบการเรียนรู้ผ่านช่องทาง ีต่าง ๆ ให้กับบุคลากรทางการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครโดยความร่วมมือของภาคีต่าง ๆ ในพื้นที่ส่งเสริมการจัดการความรู้ด้านการจัดการการท่องเที่ ยวแก่บุคลากรภาครัฐ เอกชน ชุมชนและประชาสังคมและปลูกฝังจิตสานึกของชุมชนและประชาสังคมในการร่วมพัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครอย่างยั่งยืน 5) พัฒนาคุณภาพการบริการทางการท่องเที่ยว โดยการพัฒนากลไกการบริหารคุณภาพการบริการท่องเที่ ย ว และจริ ย ธรรมของธุร กิจ ให้ บ ริการนักท่อ งเที่ยวพัฒ นาระบบจู งใจเพื่อพัฒ นาคุณ ภาพการบริการการท่ อ งเที่ ย วของผู้ ใ ห้ บ ริ ก ารและผู้ บ ริ ห ารแหล่ ง ท่ อ งเที่ ย ว เสริ ม สร้ า งขี ด ความสามารถการให้ บ ริ ก ารแก่นักท่องเที่ยวแก่ผู้ให้บริการและผู้บริหารแหล่งท่องเที่ยวและพัฒนากลไกความร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับการบังคับใช้กฎหมายเกียวกับบริการการท่องเที่ยว ่ 2.3.2 พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่ งแวดล้อม โดยการพัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มีความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ จะเป็นการพัฒนาที่มุ่งเน้นเสริมสร้างความเข้มแข็งของผู้ประกอบการรายย่อย และวิสาหกิจชุมชนในอุตสาหกรรมท่องเที่ยว ส่งเสริมการใช้ความสร้างสรรค์เพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าและบริการ พัฒนาผู้ประกอบการให้มีความคิดสร้างสรรค์ เพื่อช่วยสร้างงานสร้างรายได้ พัฒนาทักษะและองค์ความรู้ของผู้ประกอบการในภาคการผลิตและการค้า ทั้งในส่วนของการสนับสนุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนเพื่อการสร้างเอกลักษณ์และการผลิตสินค้าในท้องถิ่น การสนับสนุนให้ชุมชน วิสาหกิจชุมชนใช้ทรัพยากรและภูมิปัญญาท้องถิ่นผนวกกับองค์ความรู้สมัยใหม่เพื่อยกระดับมาตรฐานคุณภาพสินค้าและบริการ สนับสนุนการสร้างผู้ประกอบการรายย่อยเพื่อให้สามารถกู้ยืมเพื่อการสร้างอาชีพผนวกกับกลไกของ “หน่วยบ่มเพาะวิสาหกิจ” ในสถานศึกษาโดยมุ่งให้เกิดวิสาหกิจนวัตกรรมใหม่ที่จะเป็นกลไกใหม่ในการขับเคลื่อนเศรษฐกิจ และเพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนาเป็นเครือข่ายการผลิตขนาดใหญ่ที่มั่นคงและยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑๕
  • 1) ส่ ง เสริ ม ผู้ มี อ าชี พ หรื อ ผู้ มี ค วามรู้ ใ นด้ า นอาชี พ ให้ เ ป็ น ผู้ ป ระกอบการและพั ฒ นาไปสู่ ธุ ร กิ จขนาดเล็ก ขนาดย่อมและวิสาหกิจชุมชน ส่งเสริมและพัฒนาวิสาหกิจชุมชนและเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ชุมชนให้มีฐานการผลิต และตลาดสาหรับผลิตภัณฑ์ชุมชนอย่างครบวงจรและเข้มแข็ง บนพื้นฐานการพัฒนาและบริหารองค์ความรู้อย่างเป็นระบบ รอบคอบ ระมัดระวัง เพื่อให้เกิดระบบเศรษฐกิจฐานรากที่สามารถต่อยอดและพัฒนาเป็ น เครื อ ข่ า ยการผลิ ต ขนาดใหญ่ ที่ มั่ น คงและยั่ ง ยื น โดยกรุ ง เทพมหานครควรท าหน้ า ที่ ใ ห้ ก ารสนั บ สนุ นองค์ประกอบที่เป็นพื้นฐานทั้งด้านองค์ความรู้และการตลาดที่เกี่ยวข้องกับการผลิตเพื่อให้ผู้มีความรู้ได้มีโ อกาสเป็นเจ้าของกิจการของตนเอง ทั้งในลักษณะของการเป็นเจ้าของรายเดียว หรือการรวมตัวกันในรูปของวิสาหกิจชุมชนที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน 2) ส่งเสริมและสนับสนุนให้มีการรักษามาตรฐานสินค้าและบริการระดับชุมชน ตลอดจนพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนให้มีคุณภาพ นาไปสู่การให้ตราผลิตภัณฑ์ชุมชนกรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) และสนับสนุนเผยแพร่ผลิตภัณฑ์ให้เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางทั้งภายในและต่างประเทศ โดยการพัฒ นาด้านมาตรฐานเพื่อให้ได้รับการยอมรั บในระดับ สากล ซึ่งหน่ วยธุรกิจขนาดเล็ กและขนาดกลางมักจะไม่มีทุนทรัพย์และองค์ความรู้เพี ยงพอที่จะสร้างมาตรฐานให้ได้รับการยอมรับในวงกว้าง กรุงเทพมหานครจึงควรรับหน้าที่เป็นผู้ส่งเสริมและประเมินคุณภาพของสินค้าและบริการ รวมทั้งสร้างตราผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานเพื่อนาไปประชาสัมพันธ์ให้กลุ่มเปูาหมายทั้งชาวไทยและชาวต่างประเทศได้รับทราบและยอมรับในตราผลิตภัณฑ์ 3) สร้างโอกาสทางเศรษฐกิจ ด้วยการสร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุน ให้แก่ประชาชนเพื่อสร้างรายได้ และลดรายจ่าย เช่น พัฒนาศูนย์ข้อมูลด้านเศรษฐกิจ การเงิน การคลัง การลงทุนในพื้นที่กรุงเทพมหานครเพื่อสร้างฐานข้อมูลข่าวสารที่เกี่ยวข้องกับการประกอบธุรกิจในกรุงเทพมหานคร โดยข้อมูลเหล่านั้นจะเป็นประโยชน์ทั้งในส่วนของผู้ผลิตในการจัดหาวัตถุดิบและลูกค้าที่มีความต้องการในตัวสินค้าและบริการ ส่วนผู้บริโภคจะได้ประโยชน์จากการมีข้อมูลข่าวสารของผู้ผลิตอย่างถูกต้องและครบถ้วนสมบูรณ์ทาให้มีทางเลือกมากขึ้นในการเลื อกสินค้าและบริการ อีกทั้งยังเป็นจุดให้บริการแบบครบวงจรของผู้ที่ต้องการข้อมูลข่าวสารได้รับความสะดวก รวดเร็ว และได้ข้อมูลที่ถูกต้องครบถ้วน สามารถช่วยลดขั้นตอนในการทาธุรกิจลงได้อย่างมาก สร้างโอกาสและช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุนให้แก่ประชาชนเพื่อเพิ่มรายได้ ด้วยการให้ความรู้และข้อมูลข่าวสาร ด้วยกระบวนการส่งเสริมอาชีพแบบครบวงจรและสนับสนุนภูมิปัญญาท้องถิ่นไปสู่การเพิ่มรายได้ ด้วยการจัดอบรมอาชีพให้กับประชาชนและผู้สนใจทั่วไปและสามารถนาความรู้ไปประกอบอาชีพหรือนาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้จริง ตลอดจนกรุงเพมหานครควรสร้ างโอกาสในรูปแบบที่กรุงเทพมหานครลงทุนเองและแบบที่กรุงเทพมหานครเป็นตัวกลางเพื่อเชื่อมระหว่างผู้ประกอบการกับกลุ่มลูกค้า สร้างรายได้โดยการส่งเสริมบทบาทให้ธุรกิจการเกษตรและอาหารซึ่งเป็นแหล่งรายได้และการจ้างงาน เพื่อนาไปสู่การเป็นศูนย์กลางการผลิตและการค้าอาหารคุ ณภาพสูง และยกระดับความสามารถในการแข่งขันโดยการขยายช่องการตลาดรวมทั้งดึงดูดนักลงทุนเข้ามาลงทุนในการผลิตสินค้าและบริการที่มีเทคโนโลยีสูงและเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมส่งเสริมการสร้างอาชีพ สร้างรายได้ คลายความเดือดร้อนของประชาชนโดยมอบสินเชื่อสร้างอาชีพ เงื่อนไขพิเศษดอกเบี้ยต่า เพื่อช่วยเหลือประชาชนที่ได้รับความเดือดร้อนสามารถนาเงินไปลงทุนประกอบอาชีพหรือเพิ่มทุนหมุนเวียนหรือขยายกิจการ 2.3.3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาวกรุงเทพมหานคร พัฒนาสถานธนานุบาลกรุงเทพมหานครให้เป็นแหล่งเงินทุนในทางเลือกหนึ่งที่จะเข้าถึงได้ง่ายและทันทีของประชาชนที่ต้องการนาเงินไปลงทุนทาธุรกิจส่วนตัวในการหารายได้ เพื่อเป็นเงินใช้จ่ายในครัวเรือนในการซ่อมแซมบ้านพักอาศัย หรือจัดซื้ออุปกรณ์ต่าง ๆ ส่งเสริมขยายการให้บริการ โดยปัจจุบันสถานธนานุบาลกรุงเทพมหานครเปิดให้บริการแล้ว 20 สาขา มุ่งพัฒนาและส่งเสริมเกี่ยวกับการจัดสร้างหรือจัดให้มีตลาดให้เหมาะสมแก่สภาพของชุมชน การปรับปรุงตลาดที่มีอยู่แล้ว ให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย การส่งเสริมตลาดเอกชน การกาหนดระเบียบการดาเนินงานของตลาด การจัดการและควบคุมการให้บริการเกี่ยวกับตลาด ๑๖
  • การประกอบธุรกิจเกี่ยวกับตลาด การควบคุมดูแลราคาสินค้าที่จาหน่ายในตลาดให้เป็นธรรมและการส่งเสริม การจาหน่ายโภคภัณฑ์ที่ผลิตสร้างความประทับใจแก่ประชาชนและนักท่องเที่ยว สร้างภูมิคุ้มกันให้กับผู้มีรายได้ - น้อย พัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ผู้มีรายได้น้อยด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ ความช่วยเหลือหนี้สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัย ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่ มประสิ ทธิ ภ าพงานสถานธนานุ บาลกรุ งเทพมหานคร โดยการขยายสถานธนานุ บาล กรุงเทพมหานครเพื่อเสริมศักยภาพการบริการ เสริมสภาพคล่องทางเศรษฐกิจแก่ประชาชนให้ครอบคลุมทั่วถึง และมีภาพลักษณ์ที่ดี 2) เพิ่มประสิทธิภาพงานตลาดของกรุงเทพมหานคร เพื่อให้เหมาะสมกับสภาพชุมชน ด้วยการ- ปรับปรุงเสริมสร้างภาพลักษณ์ตลาดให้ถูกสุขลักษณะและทันสมัย ส่งเสริมการจาหน่ายสินค้าที่เป็นธรรมและ ส่งเสริมสนับสนุนการจาหน่ายสินค้าที่ผลิตในชุมชนของกรุงเทพมหานคร รวมทั้งสินค้าที่ผลิตในประเทศไทย 3) ปรับปรุงและพัฒ นาการดาเนินงานตลาดนัดกรุงเทพมหานครเพื่อให้เกิดความเป็นระเบียบ เรียบร้อยมีประสิทธิภาพสามารถสร้างความประทับใจเพื่อดึงดูดผู้บริโภค และนักท่องเที่ยวมาใช้บริการเพิ่มขึ้น 4) ส่ งเสริ มและสนั บสนุ นการออม บรรเทาภาระค่ าครองชี พ และลดรายจ่ ายของประชาชน ตลอด จนข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพมหานคร เช่น ส่งเสริมการพัฒนาที่อยู่อาศัยให้แก่ ผู้มีรายได้น้อย ด้วยการก่อสร้างอาคารที่พักอาศัยเพื่อให้เช่าในราคาถูก การให้ความช่วยเหลือประชาชนของกรุงเทพมหานคร ที่มีหนี้ สินเกี่ยวกับที่อยู่อาศัยโดยการประนอมหนี้กับเจ้าหนี้ และการหาแหล่งเงินกู้ดอกเบี้ยต่า ตลอดจน การลดภาระหนี้ สิน อันเกิดจากบั ตรเครดิตและหนี้ นอกระบบให้ แก่ข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพ- มหานคร ด้วยการปรับหนี้ในอัตราดอกเบี้ยที่ลดลงจากสถาบันการเงินที่ร่วมโครงการ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๒ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาการท่องเที่ยวของกรุงเทพมหานครสู่ความเป็นศูนย์กลางของการท่องเที่ยวใน ภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ (ป ๒.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖1) อนุรักษ์และพัฒนา ๑. จานวนแหล่ง - 3 แห่ง ๑.โครงการจัดกิจกรรมอนุรักษ์ฟื้นฟูวิถีทรัพยากรการ ท่องเที่ยวและกิจกรรม ชุมชนท่องเที่ยวอย่าง การท่องเที่ยวบนฐานภูมิ ๒. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมการสร้างสรรค์และยั่งยืน ปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับ ท่องเที่ยวตามเทศกาล/ประเพณี การพัฒนา/ส่งเสริม ๓. โครงการพัฒนากิจกรรมการท่องเที่ยว ๒. จานวนทรัพยากรการ - 3 แห่ง ๑. โครงการจัดทาปูายสื่อความหมายในแหล่ง ท่องเที่ยวที่ได้รับการ ท่องเที่ยว อนุรักษ์ฟื้นฟูและพัฒนา ๒. โครงการสร้าง/ปรับปรุงสุขาในแหล่ง ท่องเที่ยว ๓. โครงการจัดการการท่องเที่ยวเชิง คุณภาพเพื่อฟื้นฟูการท่องเที่ยวแม่น้า/ ลาคลอง ๓. ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาปรับปรุงสิ่งอานวย ของนักท่องเที่ยวต่อ ความสะดวกด้านการท่องเที่ยว โครงสร้างพื้นฐาน ๒.โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ในแหล่ง ภูมิทัศน์ทางการ ท่องเที่ยวให้สอดคล้องกับอัตลักษณ์ของ ท่องเที่ยวและการพัฒนา พื้นที่ ๑๗
  • ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖ สิ่งอานวยความสะดวก ๔. ร้อยละของ ลดลงร้อยละ ๕ ลดลงร้อยละ ๕ โครงการอบรมบุคลากรด้านการท่องเที่ยว นักท่องเที่ยวที่ร้องเรียน ทั้งภาครัฐและเอกชน ด้านความปลอดภัย2) พัฒนาและส่งเสริม จานวนกิจกรรม - 1๐ กิจกรรม ๑. โครงการส่งเสริมการตลาดในและทางการตลาดการ ประชาสัมพันธ์การตลาด ต่างประเทศท่องเที่ยว ๒. โครงการจัดทาสื่อประชาสัมพันธ์การ ท่องเที่ยวกรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดกิจกรรมส่งเสริมและ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการกิจกรรมส่งเสริมการ ท่องเที่ยวตามนโยบายผู้บริหาร กรุงเทพมหานคร3) เพิ่มประสิทธิภาพร้อยละโครงการ/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาระบบกลไกการบริหาร กิจกรรมด้านการ เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการท่องเที่ยวจัดการการท่องเที่ยวท่องเที่ยวของสานักงาน ๒. การพิจารณาโครงการ/กิจกรรมของเชิงเครือข่าย เขตสนับสนุนแผนพัฒนา สานักงานเขต การท่องเที่ยว กรุงเทพมหานคร4) พัฒนาศักยภาพ จานวนบุคลากรและภาคี ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านทรัพยากรมนุษย์ด้าน ด้านการท่องเที่ยว ได้รับ การท่องเที่ยวการท่องเที่ยว ความรู้และพัฒนา ๒. โครงการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือ ศักยภาพ ทางการท่องเที่ยวภาคสังคม5) พัฒนาคุณภาพการ ร้อยละความพึงพอใจ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการส่งเสริมและพัฒนาจุดบริการทางการ ของนักท่องเที่ยวต่อการ ประชาสัมพันธ์การท่องเที่ยวท่องเที่ยว บริการการท่องเที่ยว ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ พัฒนาเศรษฐกิจฐานรากของภาคอุตสาหกรรม การค้า การลงทุนและภาคประชาชนให้มี ความเข้มแข็งและพึ่งพาตนเองได้ และให้ความสาคัญกับสิ่งแวดล้อม (ป ๒.๒) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖1) ส่งเสริมผู้มีอาชีพ ผู้ผ่านการอบรมสามารถ ร้อยละ ๒ ร้อยละ ๒ โครงการหลักสูตรพัฒนาธุรกิจหรือผู้มีความรู้ในด้าน นาความรู้ ไปประกอบอาชีพให้เป็น กิจการธุรกิจขนาดเล็กผู้ประกอบการและ ขนาดย่อมหรือวิสาหกิจพัฒนาไปสู่ธุรกิจขนาด ชุมชนเพิ่มขึ้นเล็ก ขนาดย่อมและวิสาหกิจชุมชน ๑๘
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖2) ส่งเสริมและ ๑. มีผลิตภัณฑ์ที่ได้ - 1๐ ผลิตภัณฑ์ โครงการส่งเสริมผลิตภัณฑ์สนับสนุนให้มีการ มาตรฐานภายใต้ตรา กรุงเทพมหานครรักษามาตรฐานสินค้า ผลิตภัณฑ์ (Bangkok Brand)และบริการระดับ กรุงเทพมหานครชุมชน (Bangkok Brand) ไม่น้อย กว่า ๕๐ ผลิตภัณฑ์ภายใน ปี พ.ศ. ๒๕๕๙ ๒. ยอดจาหน่ายสินค้าที่ - ร้อยละ ๕ โครงการมหกรรมผลิตภัณฑ์ชุมชน กทม. มีตราผลิตภัณฑ์ กรุงเทพมหานคร (Bangkok Brand) เพิ่มขึ้น3) สร้างโอกาสทาง ๑.ประชากร ร้อยละ 5 ร้อยละ ๕ โครงการฝึกอาชีพครบวงจรเศรษฐกิจ ด้วยการ กลุ่มเปูาหมายได้รับการสร้างโอกาสและ ฝึกอบรมอาชีพเพิ่มขึ้นช่องทางประกอบการค้าหรือการลงทุนให้แก่ประชาชนเพื่อสร้างรายได้ และลดรายจ่าย ๒. จานวนประชากร ที่ - ร้อยละ ๕ กิจกรรมติดตามและประเมินผลการจัด ผ่านการฝึกอบรมอาชีพ ฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน ณ ศูนย์- แล้วสามารถนาความรูไป ้ ส่งเสริมอาชีพครบวงจร ประกอบอาชีพหรือนาไป ใช้ในชีวิตประจาวัน เพิ่มขึ้น ๓. ร้อยละของผู้ผานการ ่ - ร้อยละ ๕ ๑. โครงการส่งเสริมเทคโนโลยีด้าน อบรมหลักสูตรด้าน การเกษตร การเกษตรสามารถนา ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพและ ความรู้ไปพัฒนาการผลิต บุคลากรด้านการเกษตรภายใต้ปรัชญา การประกอบการภาค เศรษฐกิจพอเพียง เกษตรกรรมได้ ๓. โครงการปรับปรุงคุณภาพดินในพื้นที่ การเกษตรมุ่งสู่เกษตรอินทรีย์ 4. โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนทีใน ่ กรุงเทพมหานคร 5. โครงการจัดอบรมตามหลักสูตรของ โรงเรียนเกษตรทฤษฎีใหม่ 6. กิจกรรมเกษตรกรผู้ประสบภัยพิบัตที่ ิ ได้รับความช่วยเหลือ ๑๙
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 3 พัฒนาการพาณิชย์ของกรุงเทพมหานครเพื่อตอบสนองความต้องการของประชาชน ชาวกรุงเทพมหานคร (ป ๒.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖1) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. จานวนสถานธนา – 20 แห่ง 21 แห่ง 1. โครงการขยายสถานธนานุบาล แห่งงานสถานธนานุบาล นุบาลกรุงเทพมหานครที่ ใหม่กรุงเทพมหานคร โดย เพิ่มขึ้น 2. โครงการปรับปรุงสถานธนานุบาลการขยายสถานธนา – ๒. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๘๐นุบาลกรุงเทพมหานคร ในการเข้ามาใช้บริการเพื่อเสริมศักยภาพการบริการ เสริมสภาพคล่องทางเศรษฐกิจแก่ประชาชนให้ครอบคลุมทั่วถึง และมีภาพลักษณ์ที่ดี2) เพิ่มประสิทธิภาพ 1. ร้อยละตลาดของ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงตลาดของงานตลาดของ กรุงเทพมหานครทีได้รบ ่ ั กรุงเทพมหานครกรุงเทพมหานคร การปรับปรุง - ตลาดราษฎร์บรณะ ูเพื่อให้เหมาะสมกับ 2. ร้อยละผู้ใช้บริการ - ร้อยละ 7 - ตลาดบางกะปิสภาพชุมชน ด้วยการ ตลาดของกรุงเทพ- - ตลาดเทวราชปรับปรุงเสริมสร้าง มหานครเพิ่มขึ้น - ตลาดรัชดาภิเษกภาพลักษณ์ตลาดให้ 3. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 - ตลาดธนบุรีถูกสุขลักษณะและ ในการเข้ามาใช้บริการ 2. โครงการประกวดตลาดสดดีเด่นทันสมัย ส่งเสริมการ 3. โครงการตลาดสดน่าซื้อจาหน่ายสินค้าที่เป็น 4. โครงการประชาสัมพันธ์ธรรม และส่งเสริม 5. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานตลาดสนับสนุนการจาหน่าย ของกรุงเทพมหานครสินค้าที่ผลิตในชุมชน 6. โครงการ Direct Debitของกรุงเทพมหานครรวมทั้งสินค้าที่ผลิตในประเทศไทย3) ปรับปรุงและ 1. ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ 80 1. โครงการปรับปรุงและพัฒนาตลาด-พัฒนาการดาเนินงาน ในการเข้ามาใช้บริการ นัดเมืองมีนเพื่อรองรับการขยายตัวของตลาดนัดกรุงเทพ- 2. จานวนประชาชน - ร้อยละ 5 ตลาดมหานครเพื่อให้เกิด ผู้มาใช้บริการเพิ่มขึ้น 2. โครงการปูองกันอัคคีภัยในตลาดนัดความเป็นระเบียบ 3. โครงการส่งเสริมและรักษาความเรียบร้อยมี ปลอดภัยและอาชญากรรมภายในตลาด-ประสิทธิภาพสามารถ นัดสร้างความประทับใจ 4. โครงการสัมมนาพัฒนาองค์กรตลาด-เพื่อดึงดูดผู้บริโภค นัดกรุงเทพมหานครและนักท่องเที่ยวมาใช้ 5. โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรบริการเพิมขึ้น ่ ด้านการให้บริการ ๒๐
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 6. โครงการส่งเสริมคุณธรรมและ จริยธรรม4) ส่งเสริมและ ร้อยละความพึงพอใจใน - ร้อยละ 80 โครงการก่อสร้างที่พักอาศัยในพื้นที่เขตสนับสนุนการออม การเข้ามาใช้บริการ บางแคเพื่อประชาชนผู้มรายได้น้อย ีบรรเทาภาระค่าครอง- ข้าราชการและบุคลากรกรุงเทพมหา-ชีพ และลดรายจ่าย นครของประชาชนตลอดจนข้าราชการและบุคลากรของกรุงเทพมหานคร ๒๑
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งสิ่งแวดล้อม๓.๑ สถานการณ์และการประเมิน สภาพแวดล้อมในระบบนิเวศระดับโลกถูกท้าทายจากการเปลี่ยนแปลงภูมิอากาศโลกโดยธรรมชาติและการกระทาของมนุ ษย์ อย่ างรุ น แรงที่มีความสั มพันธ์กันทั้งในระดับชุมชนท้องถิ่น ประเทศ ภูมิภ าคและโลกปรากฏการณ์ภัยธรรมชาติในหลายพื้นที่ทาให้ผู้นาประเทศต่าง ๆ ให้ความสาคัญต่อการทบทวนการพัฒนาทางเศรษฐกิจและสังคมที่มีผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม โดยเฉพาะประเทศไทย และกรุงเทพมหานครซึ่งได้ประสบอุทกภัยในปี ๒๕๕๔ ทาให้สภาพแวดล้อมของเมืองเสียหายอย่างมากในวงกว้าง ส่งผลให้กรุงเทพมหานครได้ เห็นความจาเป็นในการพัฒนาสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานครแบบบูรณาการ ซึ่งต้องพัฒนาระบบการอยู่อาศัยร่วมกันของสิ่งมีชีวิตและการปลูกสร้างต่าง ๆ ที่ต้องสอดคล้องกับสภาพตามธรรมชาติในระบบนิเวศทั้งในและนอกพื้นที่กรุงเทพมหานคร ดังนั้ น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจะมุ่งฟื้นฟูแ ละพัฒ นาสภาพแวดล้ อมของเมืองให้ ส อดคล้องกับยุทธศาสตร์ การพัฒ นาเมืองกรุงเทพมหานครสู่ เมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนในขณะที่ทาหน้าที่เป็นศูนย์กลางด้านเศรษฐกิจ การเรียนรู้ และวัฒนธรรมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนั้นยังมุ่งสร้างความร่วมมือกับประชาชนในการลดปริมาณขยะมูลฝอย มลพิษทั้งทางอากาศ น้า และเสียง รวมทั้งส่งเสริมการใช้พลังงานอย่างประหยัดคุ้มค่า ตลอดจนเร่งให้เกิดการพัฒนาพลังงานทางเลือกเพื่อลดภาวะโลกร้อนและปลูกต้นไม้ยืนต้นเพื่อเพิ่มความร่มรื่นของเมืองอย่างยั่งยืน๓.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ 1. ก่อสร้าง/จัดให้ มีระบบระบายน้า พื้นที่ชะลอน้า และแผนการบริหารจัดการน้าแบบบูรณาการเพื่อการปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วม 2. ควบคุมคุณภาพน้าในเขตกรุงเทพมหานครและวางแผนการใช้ประโยชน์ระบบระบายน้าเพื่อสนับสนุนระบบบาบัดน้าเสียให้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ 3. เฝูาระวังคุณภาพอากาศและเสียง และควบคุมปริมาณมลพิษทางอากาศและเสียงให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 4. อนุรักษ์ ฟื้นฟูและเพิ่มพื้นที่สีเขียว และปุาชายเลนของกรุงเทพมหานคร 5. กาหนดแนวทางการจัดการมูลฝอยให้เป็นระบบ สนับสนุนและเชื่อมโยงภารกิจกับพื้นที่ได้อย่างเหมาะสมและมีประสิทธิภาพ 6. สร้างความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศสนับสนุนการลดการปล่ อยก๊าซเรื อนกระจก ส่ งเสริมการอนุรัก ษ์พลั งงานและการใช้พลังงานทดแทน ในทุกภาคส่ ว นบนพื้นฐานการพัฒนาที่ยั่งยืนและผลประโยชน์ร่วมกัน (Co-benefits) 7. แสวงหาความร่วมมือจากทุกภาคส่วนในการจัดการสิ่งแวดล้อม วัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาสิ่งแวดล้อมให้มีคุณภาพที่ดีอย่างยั่งยืน มีความสัมพันธ์เชื่อมโยงกันแบบองค์รวม เอื้อต่อการอยู่อาศัยและการท่องเที่ยวที่มีความปลอดภัย สวยงาม มีชีวิตชีวา และสะดวก เป้าหมาย 1. เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก จุด /พื้นที่เสี่ยงน้าท่วม เพิ่มประสิทธิภาพระบบปูองกันน้าท่วมให้ครบถ้วนตามที่กาหนดไว้ และเพิ่มพื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) 2. แผนปฏิบัติการปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมในพื้นที่กรุงเทพมหานครสามารถนาไปปฏิบัติให้เกิดผลอย่างเป็นรูปธรรม และมีความสอดคล้องกับแผนยุทธศาสตร์การบริหารจัดการน้าของประเทศ ๒๒
  • 3. โครงการ/กิจกรรม มาตรการ หรือ แนวทางการดาเนินงานที่เสนอไว้ในแผนแม่บทการจัดการน้าเสียของกรุงเทพมหานครได้มีการนาไปสู่การปฏิบัติ 4. ควบคุมคุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน 5. พื้นที่สีเขียวตามแผนแม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 และพื้นที่ปุาชายเลนของกรุงเทพมหานครได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและพัฒนาเพิ่มขึ้นตามเกณฑ์ที่กาหนด 6. การจัดการมูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูลได้รับการปรับปรุงให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 7. ส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในการจัดการสิ่งแวดล้อมของกรุงเทพมหานคร 8. ผลักดันกรุงเทพมหานครสู่สังคมคาร์บอนต่า และมีความพร้อมในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ 9. ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงานและการใช้พลังงานทดแทน / พลังงานทางเลือก 10. ใช้มาตรการทางกฎหมาย มาตรการทางเศรษฐศาสตร์และมาตรการทางสังคม เป็นเครื่องมือหลักในการควบคุม ติดตามและรักษาคุณภาพสิ่งแวดล้อม ตัวชี้วัด 1. ช่วงเวลาที่น้าท่วมขังลดลง ในพื้นที่จุดอ่อนน้าท่วมบนถนนสายหลัก /ถนนสายรอง/ซอย และพื้นที่ริมแม่น้าเจ้าพระยา 2. มีพื้นทีชะลอน้าเพิ่มขึ้น ่ 3. คุณภาพน้าในคลองเปูาหมายดีขึ้นสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ของการใช้ประโยชน์ 4. มูลฝอย ไขมันและสิ่งปฏิกูล ได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมตามประเภท 5. คุณภาพอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้เป็นไปตามเกณฑ์มาตรฐาน ๖. สัดส่วนพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อมต่อประชากรเมื่อสิ้นสุดแผนฯ ปี 2559 (5 ตร.ม./คน) ๗. ความหนาของพื้นที่ปุาชายเลนบางขุนเทียนเพิ่มขึ้น ตลอดแนวคิดเป็น 130 เมตร ๘. ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ของกรุงเทพฯ ลดลงร้อยละ 15 จากปี 25501 9. ปริ ม าณการใช้ พ ลั ง งานไฟฟู า และเชื้ อ เพลิ ง ของหน่ ว ยงานกรุ ง เทพมหานคร ลดลงอย่ า งน้ อ ยร้อยละ ๑๐ ภายในปี 2559 10.ระดับการรับรู้ และการมีส่วนร่วมของคนกรุงเทพฯในการเข้าร่วมกิจกรรมสาคัญที่กรุงเทพมหานคร/เครือข่ายรักษ์สิ่งแวดล้อมได้จัดขึ้นเพื่อสร้างความเข้มแข็งในการไปสู่สังคมเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมเพิ่มขึ้น๓.๓ แนวทางการพัฒนา 3.3.1 เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า เพื่อให้การบริหารจัดการน้าในพื้นที่กรุงเทพมหานครเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นการเตรียมการปูองกันมิให้เกิดภาวะน้าท่วมรุนแรง ยาวนานจึงกาหนดมาตรการและกลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้ างและปรั บปรุ งระบบป้องกันน้าท่วมครอบคลุมพื้นที่กรุงเทพมหานคร ด้วยการก่อสร้างปรับปรุงระบบปูองกันน้าท่วม เพื่อแก้ไขน้าท่วมเนื่องจากน้าหลากและน้าทะเลหนุน เช่น ปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วมริมแม่น้าเจ้าพระยา คันกั้นน้าด้านตะวันออกและฝั่งธนบุรี อุโมงค์ขนาดใหญ่ สร้างระบบเตือนภัย 2) เพิ่มขีดความสามารถของระบบระบายน้าในถนนสายหลัก ให้สามารถแก้ไขปัญหาน้าท่วมขังเนื่องจากฝนตกในพื้นที่จุดอ่อนได้ ภายใน 2 ชั่วโมง (กรณีฝนตกต่อเนื่อง 1 ชั่วโมง มีปริมาณไม่เกิน 60 มม.)โดยการก่อสร้าง/ปรับปรุงระบบระบายน้า ท่อระบายน้า บ่อสูบน้า สถานีสูบน้า ฯลฯ 3) เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการน้า โดยใช้พื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ด้วยการจัดหาและพัฒนาพื้นที่ชะลอน้า (แก้มลิง) ให้สามารถจัดการน้าได้เพิ่มขึ้นอีก 0.50 ล้าน ลบ.ม.1 ปริมาณการปลดปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ในปี 2550 (ปีฐาน) เท่ากับ ๔๒.๗๕ ล้านตัน ๒๓
  • 3.3.2 เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า เพื่อจัดการน้าเสียครัวเรือนให้มีค่าความสะอาดอยู่ ในระดับมาตรฐานก่อนปล่อยลงสู่แหล่งน้าสาธารณะ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) เพิ่มปริมาณการบาบัดน้าเสียในพื้นที่เป้าหมายของกรุ งเทพมหานคร ตามแผนแม่บทการจัดการน้าเสียของกรุงเทพมหานคร โดยการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทางน้าด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย ก่อสร้างและเดินระบบบาบัดน้าเสียตามแผนแม่บทฯ ปรับปรุงและพัฒนาระบบรวบรวมน้าเสียของโรงควบคุมคุณภาพน้า 2) เพิ่มประสิทธิภาพระบบไหลเวียนน้าในคลองเพื่อการบาบัดน้าเสียและป้องกันน้าท่วม โดยการปรับปรุงโรงควบคุมคุณภาพน้าเพื่อยกระดับคุณภาพน้าทิ้ ง ตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียนและขุดลอกคลองเปูาหมาย 3) สนับสนุนการนาผลผลิตจากการบาบัดน้าเสียกลับไปใช้ประโยชน์ โดยการจัดการกากตะกอนน้าเสียจากการบาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับใช้ประโยชน์ทางการเกษตร 4) เข้มงวดการบังคับใช้มาตรการทางกฎหมายดาเนินการแก่ผู้ประกอบการซึ่งเป็นต้นเหตุให้เกิดปั ญหาน้ าเสี ย ในแหล่ ง น้ าสาธารณะ โดยผลั กดัน ให้ มีก ารปรั บปรุ ง /แก้ ไขระเบีย บกฎหมายที่ เกี่ย วข้องได้รั บการแก้ไข ให้กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ จัดกิจกรรมให้คาปรึกษาแนะนาแก่ผู้ประกอบการในการดูแลบารุงรักษาระบบบาบัดน้าเสีย และร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทาผิดกฎหมายกรณีไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัดน้าเสีย 3.3.3 ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ เพื่อให้มีการใช้ทรัพยากรอย่างคุ้มค่า และมีประสิทธิภาพ นาไปสู่การประหยัดต้นทุนการผลิตและลดความเสื่อมโทรมของสภาพแวดล้อม ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่ว นร่ วมของประชาชนในการลดและคัดแยกมูลฝอยโดยนามูลฝอยกลั บไปใช้ประโยชน์ที่แหล่งกาเนิดตามหลักการ 3Rs โดยการสร้างการรับรู้และสร้างจิตสานึกในการมีวิถีชีวิตที่เป็นมิตรกับสิ่ งแวดล้ อมโดยอาศั ยหลั กการสิ่ งแวดล้ อมศึ กษา มุ่ งหวั งปรั บเปลี่ ยนทั ศนคติ และวั ฒ นธรรมการบริ โภคและการทิ้งขยะตามประเภทของวัสดุและการนาไปใช้ประโยชน์ตามแนวคิดขยะคือทรัพยากร ๒) เพิ่มประสิทธิภาพการเก็บขนมูลฝอย ด้วยการนัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขนมูลฝอย เก็บขนมูลฝอยแยกประเภท และนาไปจัดการตามประเภท รวมทั้งให้บริการสูบถ่ายสิ่งปฏิกูลและไขมันแยกเป็นการเฉพาะ ๓) สนับสนุนการนาเทคโนโลยีมาใช้ในการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล อย่างถูกหลักสุขาภิบาลและมีการนากลับมาใช้ประโยชน์ ด้วยการใช้เทคโนโลยีการกาจัดมูลฝอยและสิ่งปฏิกูล ได้แก่ เทคโนโลยีเตาเผามู ลฝอย เทคโนโลยี การหมักปุ๋ย และการผลิ ตก๊าซชีว ภาพจากขยะ การบาบัดไขมันและแปรรูปไขมัน รวมถึงการสนับสนุนและส่งเสริมให้มีการศึกษาวิจัยความเหมาะสมระบบกาจัดมูลฝอยของกรุงเทพมหานคร รวมถึงการนามูลฝอยและสิ่งปฏิกูลไปกาจัด 3.3.4 เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียงในพื้นที่กรุงเทพมหานครให้อยู่ในเกณฑ์มาตรฐาน เพื่อควบคุมและลดมลพิษทางอากาศและเสียงอันเกิดจากกิจกรรมและการใช้ประโยชน์ที่ดินด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้ า ระวั ง ฝุ่ น ละอองและระดั บ เสี ย งให้ อ ยู่ ใ นเกณฑ์ ม าตรฐานในบรรยากาศ เพื่ อ เฝู า ระวั งสถานการณ์ ข องคุ ณ ภาพอากาศและเสี ย ง โดยตรวจวัด และจัด เก็ บข้ อ มูล คุณ ภาพอากาศและเสี ย งในพื้ น ที่กรุงเทพมหานคร อย่างต่อเนื่อง ๒) ควบคุ ม มลพิ ษ ทางอากาศและเสี ย งจากแหล่ ง ก าเนิ ด มลพิษ จากยานพาหนะและแหล่ ง ก่ อมลพิษอื่น โดยการตรวจวัดควันดาและระดับเสียงของยานพาหนะ การใช้มาตรการทางกฎหมายในการควบคุมมิให้เกิดมลพิษทางอากาศและเสียงจากแหล่งก่อมลพิษอื่น เช่น สถานที่ก่อสร้าง การเผาในที่โล่ง เป็นต้น ๒๔
  • ๓) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการแก้ปัญหามลพิษทางอากาศและเสียงในทุกรูปแบบอันจะนาไปสู่การแก้ไขปัญหาที่ยั่งยืน โดยการสนับสนุนกิจกรรมอาสาสมัค รพิทักษ์อากาศกรุงเทพมหานคร ร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชนในการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจและแนวทางปฏิบัติที่ประชาชน องค์กรสามารถเข้ามามีส่วนในการรักษาคุณภาพอากาศและเสียง 3.3.5 เพิ่มพื้นที่สีเขียว เพื่อเป็นแหล่งสร้างอากาศบริสุทธิ์แก่เมือง กรองมลภาวะทางอากาศ สร้างร่มเงาลดอุณหภูมิข องเมือง และใช้ป ระโยชน์ เป็นแหล่ งพักผ่ อนหย่อนใจรองรับกิจกรรมทางสั งคมของประชาชนด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) จัดหาที่ดินเพื่อพัฒนาเป็นพื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม โดยสนับสนุนให้ทุกภาคส่วนเข้ามามีส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่สีเขียว ทั้งด้วยการให้สิทธิ กรุงเทพมหานครเข้าดาเนินการ (ซื้อ/เช่าพื้นที่ รับบริจาคขอใช้พื้นที่ของหน่วยงานราชการอื่น ๆ และการแลกเปลี่ยน) หรือเจ้าของที่ดินดาเนินการเอง รวมถึงกรุงเทพมหานครเข้าทาการปรับปรุงพื้นที่ว่าง ทิ้งร้าง ไม่ปรากฏเจ้าของ ฯลฯ (การกาหนดพื้นที่ที่เหมาะสมและมีศักยภาพที่จะพัฒนาเป็นสวนสาธารณะ/สวนหย่อม ให้เป็นการขยายผลจากข้อมูลการสารวจพื้นที่สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผนแม่บทพื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546) 2) อนุรักษ์ ปรับปรุงสภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่สวนสาธารณะ/สวนหย่อม และพื้นที่สี เขียวเพื่อสภาพแวดล้อมที่ดี ) เพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการพักผ่อน เป็นแหล่งกรองมลภาวะของเมือง และรับรองกิจกรรมทางสั ง คม โดยการส่ ง เสริ ม ให้ มี ก ารปลู ก ไม้ ยื น ต้ น หลากพั น ธุ์ การขยายผลโครงการอนุ รั ก ษ์ พั น ธุ ก รรมพื ชอัน เนื่ องมา จากพระราชดาริ สมเด็จ พระเทพรัตนราชสุ ด าฯ สยามบรมราชกุมารี การสร้างความร่ว มมือกับภาคเอกชน สถาบันการศึกษา ภาคประชาสังคม ฯลฯ ในการศึกษาและวิจัยระบบนิเวศทางธรรมชาติในกรุงเทพฯรวมถึงจัดทา ฐานข้อมูลความหลากหลายทางชีวภาพในพื้นที่กรุงเทพมหานคร และกาหนดแนวทาง/มาตรการในการอนุรักษ์ ทรัพยากรทางธรรมชาติ การใช้มาตรการทางกฎหมาย และมาตรการทางเศรษฐศาสตร์จูงใจให้ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วนร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ของตนเอง 3.3.6 ฟื้นฟู อนุรักษ์พื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน เพื่อเป็นการหยุดยั้งการสูญเสียพื้นที่ ปุาชายเลนบริเวณชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนของกรุงเทพมหานครและฟื้นฟูสภาพพื้นที่ปุาให้กลับมามีความสมบูรณ์เป็นแหล่งอนุรักษ์ความหลากหลายทางชีวภาพได้อีกครั้ง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ที่เกี่ยวข้องดังนี้ ๑) ป้องกันไม่ให้เกิดการกัดเซาะพื้นที่ป่าชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร ด้วยการประสานความร่วมมือกับทุกภาคส่วนในการก่อสร้างแนวปูองกันการกัดเซาะแบบชั่วคราว/แบบถาวร การปลูกปุาชายเลนเพื่อชะลอความรุนแรงของกระแสคลื่น ๒) ฟื้นฟูสภาพป่าชายเลนให้กลับมามีความสมบูรณ์ ด้วยการกาหนดแนวทางการรักษาระบบ-นิเวศทางธรรมชาติบริเวณปุาชายเลนชายทะเลบางขุนเทียน กรุงเทพมหานคร 3.3.7 รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ เพื่อส่งเสริมให้ทุกภาคส่วนมีส่วนร่วมในกิจ กรรมที่มีผ ลต่อการลดการปลดปล่ อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ มีความรู้ความเข้าใจและมีความพร้อมในการรับมือ และลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ 1) สร้างความเข้มแข็งให้กรุงเทพมหานครในการรับมือกับการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยการสนับสนุนให้มีการศึกษา วิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างความเข้าใจต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ส่งผลให้กรุงเทพมหานครมีกรอบทิศทางการดาเนินการเพื่อไปสู่สังคมคาร์บอนต่าที่เป็นรูปธรรม ทั้งในระดับนโยบายยุทธศาสตร์ด้านการบริหารการปกครอง ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม และด้านเศรษฐกิจ รวมถึงมีการกาหนด /พัฒ นากลไก เครื่ องมือหรื อมาตรการที่ส ามารถผลั กดันให้ เป้ าหมายการดาเนินการตามนโยบายฯ ประสบความสาเร็จ (ระยะสั้น ระยะกลาง ระยะยาว) ๒๕
  • 2) สร้างความสามารถในการปรับตัวของคนกรุงเทพฯเพื่อรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบ อันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โดยการส่งเสริม รณรงค์ และสร้างความตระหนักรู้ ให้ทุกภาคส่วน มีส่วนร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานคร ให้เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 3) สร้างเครือข่ายภายใต้กรอบความร่วมมือระหว่างหน่วยงานของกรุงเทพมหานครกับหน่วยงาน ภายในและต่างประเทศในการรับมือและลดความเสี่ยงของผลกระทบอันเนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ โดยการแลกเปลี่ยน/เรียนรู้ องค์ความรู้ เทคโนโลยี ประสบการณ์ และแนวทางปฏิบัติ รวมถึง การสนับสนุนทางด้านวิชาการและงบประมาณ ในการขับเคลื่อนภารกิจด้านการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ๓.3.๘ อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทน/พลังงานทางเลือก เพื่อสร้างความตระหนักรู้และการเข้ามา มี ส่ ว นร่ ว มในการอนุ รั ก ษ์ พ ลั ง งาน การใช้ พ ลั ง งานทดแทนและพลั ง งานทางเลื อก รวมถึ ง การผลั ก ดั น ให้ กรุ ง เทพมหานครเป็ น องค์ ก รประหยั ด พลั ง งานด้ ว ยความร่ ว มมื อ ร่ ว มใจของข้ า ราชการและลู ก จ้ า งของ กรุงเทพมหานคร ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน การใช้พลังงานทดแทน และการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ ให้ทุกภาคส่ว น เพื่อรณรงค์ใ ห้ปรั บ/เปลี่ยนพฤติกรรมการใช้พลังงาน (ร่วมอนุรักษ์พลั งงาน และใช้พลังงาน ทดแทน/พลังงานทางเลือก) 2) การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงานในหน่วยงานกรุงเทพมหานคร ๒.๑ ส่ ง เสริ ม การสร้ า งจิต ส านึ ก การใช้พ ลั ง งานอย่ า งมี ป ระสิ ท ธิภ าพ ให้ กับ หน่ ว ยงานของ กรุงเทพมหานคร ๒.๒ กากับให้อาคารควบคุมใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพตามกฎกระทรวงกาหนดมาตรฐาน หลักเกณฑ์และวิธีการจัดการพลังงาน ในโรงงานควบคุมและอาคารควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่งออกตามความใน พระราชบัญญัติการส่งเสริมการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. ๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม (ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๓ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ เพิ่มประสิทธิภาพระบบการป้องกันน้าท่วมและการระบายน้า (ป ๓.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) สร้างและปรับปรุง ๑. ร้อยละ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๘๐ ของ ๑. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วมระบบปูองกันน้าท่วม ความสาเร็จของ ของพื้นที่น้าท่วม ความสาเร็จเฉลี่ยทุก ริมแม่น้าเจ้าพระยาคลองบางกอกน้อยครอบคลุมพื้นที่ โครงการก่อสร้าง เนื่องจากน้า โครงการ และคลองมหาสวัสดิ์กรุงเทพมหานคร และปรับปรุงระบบ หลากริมแม่น้า ๒. โครงการปรับปรุงแนวปูองกันน้าท่วม ปูองกันน้าท่วม เจ้าพระยาได้รับ ด้านตะวันออกของกรุงเทพมหานคร เนื่องจากน้าหลาก การปูองกัน ๓. โครงการก่อสร้างแนวปูองกันน้าท่วม และน้าทะเลหนุน ทั้งหมดภายในปี บริเวณฝั่งธนบุรี ๒๕๕๕ ๔. งานสร้างระบบเตือนภัย ๕. โครงการฟื้นฟูระบบระบายน้าพื้นที่ ฝั่งตะวันออกของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการก่อสร้างอุโมงค์ระบายน้า ขนาดใหญ่ใต้คลองบางซื่อ บึงหนองบอน และคลองเปรมประชากร ๗. โครงการปรับปรุงสถานีสูบน้าพระโขนง พระราม ๔ และคลองชักพระ๒) เพิ่มขีดความสามารถ ๒. ความสามารถใน ในช่วงปี ๒๕๕๒ สามารถระบายน้า ๑. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วมของระบบระบายน้าใน การระบายน้าจาก - ๒๕๕๕ ได้ภายใน ๒ ชั่วโมง ถนนพหลโยธิน ๒๖
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ถนนสายหลัก ถนนสายหลักที่มี สามารถระบาย (กรณีฝนตก ๒. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปัญหาน้าท่วมขัง น้าเกินกว่า ต่อเนื่อง ๑ ชั่วโมงมี ถนนลาดพร้าว เนื่องจากฝนตก ๒ ชั่วโมง ปริมาณฝนไม่เกิน ๓. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม (กรณีฝนตกต่อเนื่อง ๖๐ มม.) ถนนศรีนครินทร์ ๑ ชั่วโมงมี ๔. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ปริมาณฝนไม่เกิน ถนนเย็นอากาศ ๖๐ มม.) 5. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนครไชยศรี 6. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนนราธิวาสราชนครินทร์ 7. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนรัชดาภิเษก 8. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนสามเสน 9. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนนฉิมพลี-ทุ่งมังกร 10. โครงการแก้ไขปัญหาน้าท่วม ถนน วิภาวดีรังสิต๓) เพิ่มประสิทธิภาพ ๓. จัดหาและพัฒนา ในช่วงปี ๒๕๕๒ - ๑. โครงการก่อสร้างแก้มลิงหมู่บาน ้การบริหารจัดการน้า พื้นที่ชะลอน้าแก้มลิง - ๒๕๕๔ จัดหา สัมมากรและระบบระบายน้า ให้สามารถบริหาร พื้นที่เอกชนและ ถนนรามคาแหง จัดการน้าได้เพิมขึ้น ่ พัฒนาพื้นที่ ๒. โครงการก่อสร้างแก้มลิง จากปี ๒๕๕๕ ชะลอน้า ๓ แห่ง คลองหลอแหล บ้านเกาะปลายนา ปริมาตรรับน้า ๓. โครงการก่อสร้างแก้มลิงบึงกุ่ม ๐.๑๐๖๔ ล้าน ช่วงคลองรหัสถึงคลองครุ ลบ.ม. ในปี ๒๕๕๔ - ๒๕๕๕ ดาเนินการอีก ๒ แห่ง ปริมาตรรับ น้า ๐.๓๙๕ ล้าน ลบ.ม. รวม ประมาณ ๐.๕๐๑๔ ล้าน ลบ.ม. ๒๗
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคุณภาพน้า (ป ๓.๒) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙๑) เพิ่มปริมาณการ ๑.ร้อยละของ ร้อยละ ๔๐ ในปี ร้อยละ ๔๕ ๑. โครงการรณรงค์และประชาสัมพันธ์ให้บาบัดน้าเสียในพื้นที่ ปริมาณน้าเสียชุมชน พ.ศ. ๒๕๕๒ - ทุกภาคส่วนร่วมรับผิดชอบต่อมลพิษทางเปูาหมายของกรุงเทพ- ได้รับการบาบัด ๒๕๕๔ น้าด้วยการจ่ายค่าบาบัดน้าเสีย (ปี พ.ศ.มหานคร ตามแผน ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙)แม่บทการจัดการน้าเสีย ๒. โครงการบาบัดน้าเสียชุมชนของกรุงเทพมหานคร - โครงการบาบัดน้าเสียมีนบุรี (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๕ ปี พ.ศ. ๒๕๕๖ – ๒๕๕๙) ๓. โครงการบาบัดน้าเสียรวม ๓.๑ โครงการศูนย์การศึกษาและ อนุรักษ์สิ่งแวดล้อม บางซื่อ กรุงเทพมหานคร (ต่อเนื่องจากปี พ.ศ. ๒๕๕๐ สิ้นสุดปี พ.ศ. ๒๕๕๖) ๓.๒ โครงการบาบัดน้าเสียธนบุรี (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๓ โครงการบาบัดน้าเสียบึงหนอง- บอน (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๖๐) ๓.๔ โครงการบาบัดน้าเสียคลองเตย (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖–๒๕๕๙) ๔. โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสีย โครงการศึกษาเพื่อปรับปรุงและพัฒนา ระบบรวบรวมน้าเสียของโรงควบคุม คุณภาพน้าทุ่งครุ (ปี พ.ศ. ๒๕๕๖)๒) เพิ่มประสิทธิภาพ จานวนคลองที่ได้รับ -คุณภาพน้าทิ้ง ค่า BOD ≤ ๗ ๑. โครงการยกระดับคุณภาพน้าทิง ้ระบบไหลเวียนน้าใน การพัฒนาระบบ (BOD) มีค่าคงที่ มิลลิกรัม/ลิตร (ในรูปของ BOD) ของโรงควบคุมคลองเพื่อการบาบัดน้า ไหลเวียนน้าให้มี ระหว่างปี คุณภาพน้า ๗ แห่งให้ดีขึ้นเสียและปูองกันน้าท่วม ความสามารถในการ ๒๕๕๒ – ปูองกันน้าท่วมและ ๒๕๕๔ ≤๑๕ มีคุณภาพน้าอยู่ใน เกณฑ์ทสอดคล้อง ี่ กับวัตถุประสงค์ของ การใช้น้าในคลอง -คลองเปูาหมาย ค่าออกซิเจนละลาย ๒. โครงการตรวจวัดสภาพน้าในคลองที่จัด มีค่า DO น้า : DO ในคลอง ให้มีระบบไหลเวียน เพิ่มขึ้นระหว่าง เปูาหมาย เป็น ≥ ๑.๑ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ปี ๒๕๕๒ – ๑.๖๐ มิลลิกรัม/ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒๕๕๔ ≥๑ ลิตร หนองแขม-ทุ่งครุ ระยะที่ ๒ ≥๑.๒ ≥๑.๓ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา และ ≥๑.๕ ๑. คลองคูเมืองเดิม และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๒. คลองผดุงกรุงเกษม ตามลาดับ ช่องนนทรี ระยะที่ ๒ ๓. คลองมหานาค ๒๘
  • ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ ๔. คลองสามเสน ๑.๓ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๕. คลองแสนแสบ และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๖. คลองเปรมประชากร จตุจักร ระยะที่ ๒ ๗. คลองบางซื่อ ๘. คลองพระโขนง ๑.๔ โครงการจ้างเดินระบบบารุงรักษา ๙. คลองบางยี่ขัน และจัดการบริหารโรงควบคุมคุณภาพน้า ๑๐. คลองบางบาหรุ ดินแดง ระยะที่ ๒ ๑๑. คลองบางไส้ไก่ ๑.๕ งานเดินระบบบารุงรักษาและ ๑๒. คลองบางกอกใหญ่จัดการบริหารศูนย์การศึกษาและอนุรักษ์ ๑๓. คลองรอบกรุง สิ่งแวดล้อมบางซื่อ ๑.๖ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้ารัตนโกสินทร์ ๑.๗ งานเดินระบบบาบัดน้าเสีย โรงควบคุมคุณภาพน้าสี่พระยา -ระหว่างปี ค่าออกซิเจนละลายน้า : ๑. โครงการจัดระบบไหลเวียนน้าใน ๒๕๕๒-๒๕๕๔ DO ในคลอง คูคลองเปูาหมาย สามารถรักษาค่า เปูาหมาย เป็น ≥๒ ๑.๑ แผนปฏิบัติการถ่ายเทน้าในเขต DO ในคลอง มิลลิกรัม/ลิตร กรุงเทพมหานครประจาปี เปูาหมาย ≥๒ คลองเปูาหมาย ๑.๒ โครงการตรวจวัดสภาพน้าใน มิลลิกรัม/ลิตร ๑. คลองสมเด็จ- คลองที่จัดให้มีระบบไหลเวียน เจ้าพระยา ๑.๓ โครงการจัดหาวัสดุครุภณฑ์ ั ๒. คลองบางน้าชน ๓. คลองสาเหร่ เฝูาระวังคุณภาพน้าแม่น้าเจ้าพระยา ๔. คลองมอญ ๕. คลองชักพระ ๖. คลองดาวคะนอง ๗. คลองบางขุนเทียน ๘. คลองราษฎร์-บูรณะ ๙. คลองบางปะแก้ว ๑๐. คลองแจงร้อน ๑๑. คลองบางปะกอก ๑๒. คลองทวีวัฒนา๓) สนับสนุนการนา ปริมาณปุ๋ยหมักทีได้ ่ ปริมาณปุ๋ยหมัก เพิ่มขึ้นเป็นปีละไม่ การจัดการกากตะกอนน้าเสียจากการผลผลิตจากการบาบัด จากการนาผลผลิต ที่ได้จากการนา น้อยกว่า ๑๒,๐๐๐ บาบัดน้าเสียชุมชนให้เหมาะสมสาหรับน้าเสียกลับไปใช้ จากการบาบัด ผลผลิตจากการ ลูกบาศก์เมตร ใช้ประโยชน์ทางการเกษตรประโยชน์ น้าเสียกลับไปใช้ บาบัดน้าเสีย ประโยชน์ ในปี ๒๕๕๒ – ๒๕๕๔ เท่ากับ ๕,๐๐๐ ๖,๕๐๐ ๘,๕๐๐ ลูกบาศก์เมตร ตามลาดับ๔) เข้มงวดการบังคับใช้ จานวน - - ๑. ผลักดันให้มีการปรับปรุง/แก้ไขระเบียบมาตรการทางกฎหมาย ผู้ประกอบการซึ่ง ที่เกียวข้องได้รับการแก้ไขให้ ่ดาเนินการแก่ เป็นต้นเหตุให้เกิด กรุงเทพมหานครมีอานาจในพื้นที่ ๒๙
  • ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๙ผู้ประกอบการซึ่งเป็น ปัญหาน้าเสียใน ๒. กิจกรรมให้คาปรึกษา แนะนาแก่ต้นเหตุให้เกิดปัญหา แหล่งน้าที่กระทา ผู้ประกอบการในการดูแล บารุงรักษาน้าเสียในแหล่งน้า ผิดกฎหมายลดลง ระบบบาบัดน้าเสียสาธารณะ (รายต่อปี) ๓. กิจกรรมร่วมกับหน่วยงานที่เกียวข้อง ่ เพื่อร่วมตรวจสอบสถานประกอบการที่ทา ผิดกฎหมายฯ ไม่ติดตั้ง/เดินระบบบาบัด น้าเสีย ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ ลดปริมาณมูลฝอย และการนากลับไปใช้ประโยชน์ (ป ๓.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ปริมาณมูลฝอยที่คัด ปริมาณมูลฝอยที่ ๑,๐๐๐ ตัน/วัน 1. โครงการส่งเสริมการใช้งานร่วมของประชาชนใน แยกที่แหล่งกาเนิดและ คัดแยกได้และถูก ระบบผลิตก๊าซชีวภาพจากมูลฝอยการลดและคัดแยกมูล นากลับไปใช้ประโยชน์ นากลับไปใช้ อินทรีย์ในโรงเรียนสังกัด กทม.ฝอยโดยนามูลฝอย (Reuse) ประโยชน์ที่ 2. โครงการศึกษาวิจัยและกลับไปใช้ประโยชน์ที่ แหล่งกาเนิด ในปี นาร่องติดตั้งระบบผลิตก๊าซแหล่งกาเนิดตาม 2554 เท่ากับ ชีวภาพจากมูลฝอยอินทรีย์หลักการ 3Rs 879.34 ตัน/วัน ในสานักงานเขต 3. โครงการส่งเสริมการแปรรูป ขยะเศษอาหารเพื่อนามาใช้ ประโยชน์ 4. โครงการตลาดนัดขยะ รีไซเคิลสัญจร ๒. ปริมาณมูลฝอย ปริมาณมูลฝอย ไม่น้อยกว่า 1. โครงการตลาดนัดขยะอันตราย อันตรายที่สามารถ อันตรายที่สามารถ ร้อยละ 1๐ จากบ้านเรือน คัดแยกที่แหล่ง คัดแยกที่แหล่ง 2. โครงการรณรงค์ส่งเสริมและ กาเนิด นาไปกาจัด กาเนิด และได้รับ สนับสนุนการคัดแยกมูลฝอย อย่างถูกต้องตาม การกาจัด ในปี อันตรายในชุมชน หลักสุขาภิบาล ๒๕๕๔ เท่ากับ 3. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ เพิ่มขึ้น ๓๓๔.๓๑ ตัน ศึกษาและสารวจการจัดการซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 4. โครงการจ้างที่ปรึกษาดาเนิน การนาร่องการรับซื้อคืนซาก ผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟูาและ อิเล็กทรอนิกส์ 5. โครงการจ้างที่ปรึกษาเพื่อ วางแผนการจัดการของเสีย อันตรายจากสถานประกอบอันน่า รังเกียจในกรุงเทพมหานคร 6. โครงการจ้างศึกษาความเป็น ไปได้ในการใช้มาตรการทาง ๓๐
  • ค่าเปูาหมายกลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ กฎหมาย เศรษฐศาสตร์และ สังคมในการควบคุมการจัดการ ของเสียอันตรายที่เกิดขึ้นจาก กระบวนการผลิตของสถาน ประกอบกิจการอันน่ารังเกียจ โดยใช้ระบบเอกสารกากับ การขนส่งของเสียอันตราย (Manifest System) 7. โครงการจ้างเหมาเอกชน กาจัดมูลฝอยอันตราย ระยะที่ 2 8. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และกาจัดมูลฝอยติดเชื้อ ระยะที่ 4 9. โครงการจ้างเหมาเอกชนเก็บขน และเดินระบบเตาเผาติดเชื้อที่ศูนย์ กาจัดมูลฝอยหนองแขมและอ่อนนุช 10. โครงการจัดหาเตาเผามูลฝอย ติดเชื้อขนาดไม่ต่ากว่า 10 ตัน/ เตา จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 11. โครงการจัดซื้อเตาเผามูลฝอยติด เชื้อขนาดไม่ตากว่า 10 ตัน/เตา ่ จานวน 2 เตา พร้อมติดตั้งเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนอง- แขม ปี 50-55 (6 ปี) 12. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ท่าแร้ง เขตบางเขน และนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 46-58 (13 ปี) 13. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากโรงงานกาจัด มูลฝอยหนองแขมและนาไป ทาลายโดยวิธีฝังกลบอย่างถูก สุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 2 ปี 47-58 (12 ปี) 14. โครงการจ้างเหมาเอกชนขน มูลฝอยจากศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขมและนาไปทาลายโดย วิธีฝังกลบอย่างถูกสุขลักษณะ (แบบใหม่) ระยะที่ 3 ปี 53-60 ๓๑
  • ค่าเปูาหมายกลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ 15. โครงการจ้างเหมาเอกชนขนมูล ฝอยเก่าจากศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช โดยวิธีฝังกลบและนาไปกาจัดอย่าง ถูกสุขลักษณะ ปี 52-56 (5 ปี) 16. โครงการจ้างเหมาเอกชน ขนมูลฝอยจากสถานีขนถ่ายมูลฝอย ระบบใหม่ศูนย์กาจัดมูลฝอยสายไหม และนาไปทาลายอย่างถูกสุขลักษณะ 54-61 (8 ปี) 17. โครงการจ้างเหมาเอกชนกาจัดมูล ฝอยโดยระบบเตาเผามูลฝอยขนาด 300 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย หนองแขม ปี 55-78 (24 ปี) 18. โครงการก่อสร้างโรงงานพร้อม ติดตั้งเครื่องจักรกาจัดมูลฝอยขนาด ไม่น้อยกว่า 600 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี) ๓. ปริมาณกาก ปี ๒๕๕๔ จัดซื้อ ร้อยละ 100 ของ 1.โครงการอบรมให้ความรู้การกาจัด ไขมันที่สามารถ รถดูดไขมัน ขนาด ปริมาณกากไขมันที่ ไขมันอย่างถูกสุขลักษณะ คัดแยกที่แหล่ง ถังบรรจุไม่น้อย เข้ารับการบาบัด ๒.กิจกรรมการบารุงรักษาโรงงาน กาเนิด และได้รับ กว่า ๑๔ ตัน อย่างถูกต้องตาม กาจัดไขมันและแปรรูปไขมัน พร้อม การกาจัดอย่าง ติดตั้งบน หลักสุขาภิบาล อุปกรณ์จดเก็บไขมัน และรถดูดไขมัน ั ถูกต้องตามหลัก รถบรรทุกขนาด สุขาภิบาล ๑๐ ล้อ จานวน ๒๐ คัน และในปี ๒๕๕๕ โรงงาน กาจัดไขมันและ แปรรูปไขมัน พร้อมอุปกรณ์ จัดเก็บไขมัน บริเวณโรงงาน กาจัดมูลฝอย อ่อนนุชและ หนองแขมได้รับ การปรับปรุงแล้ว เสร็จ (จากเดิม กาหนดให้แล้ว เสร็จในปี ๒๕๕๔) ๓๒
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖2) เพิ่มประสิทธิภาพการ ร้อยละของความ - ไม่น้อยกว่า ๑. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอยเก็บขนมูลฝอย ด้วยการ พึงพอใจในการ ร้อยละ 90 แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๓นัดเวลาทิ้ง เวลาเก็บขน ให้บริการเก็บขน ๒. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอยมูลฝอย เก็บขนมูลฝอย มูลฝอย บริการสูบ แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๔แยกประเภท และนาไป ถ่ายสิ่งปฏิกูล และ ๓. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอยจัดการตามประเภท บริการจัดเก็บไขมัน แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๕รวมทั้งให้บริการสูบถ่าย ๔. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอยสิ่งปฏิกูลและไขมันแยก แบบอัดขนาด ๕ ตัน ระยะที่ ๖เป็นการเฉพาะ ๕. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบกระบะเทท้ายขนาด ๖ ตัน ๖. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย โดยมีศูนย์รวมรถบริเวณสถานี ขนถ่ายมูลฝอยท่าแร้ง ๗. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย ตามโครงการจัดหารถเก็บขน มูลฝอยเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการเก็บขนมูลฝอยบนถนน สายหลักสายรอง ๘. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัด ขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๒ ๙. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบอัดขนาด ๒ ตัน ระยะที่ ๓ ๑๐. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบยกภาชนะรองรับมูลฝอย ขนาด ๘ ลบ.ม. ระยะที่ ๒ ๑1. โครงการเช่ารถเก็บขนมูลฝอย แบบเปิดข้างขนาด ๑.๕ ตัน ๑2. โครงการจัดหารถกวาดและ ดูดฝุุนเพื่อทาความสะอาดถนน ตรอก ซอยในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 13. โครงการจ้างที่ปรึกษาศึกษา ความเหมาะสมการกาจัดมูลฝอย ด้วยระบบเตาเผาขนาด ไม่น้อยกว่า 2,000 ตัน/วัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช 55-57 (3 ปี) 14. โครงการก่อสร้างโรงงานกาจัด มูลฝอยจากการก่อสร้างและรื้อถอน สิ่งก่อสร้างและนากลับมาใช้ประโยชน์ ขนาดรับมูลฝอยก่อสร้างได้ไม่น้อยกว่า 500 ตันต่อวัน ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอย อ่อนนุช ปี 55-57 (3 ปี)3) สนับสนุนการนา 1. ปริมาณมูลฝอย ปี ๒๕๕๔ ผลิตปุ๋ย ไม่น้อยกว่า ๑. ร่วมมือกับเอกชนสถาบันการศึกษาเทคโนโลยีมาใช้ในการ ได้รับการบาบัดโดย หมักโดยการแปร 1,000 ตัน/วัน เพื่อศึกษาวิจัยแนวทางการแปรรูป ๓๓
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖กาจัดมูลฝอยและสิ่ง วิธีการหมักทาปุ๋ย รูปมูลฝอยอินทรีย์ มูลฝอย เพื่อนากลับไปใช้ประโยชน์ปฏิกูลอย่างถูกหลัก ได้ ๑๒๖.๓๙ ตัน ๒. โครงการจ้างเหมาเอกชนปรับปรุงสุขาภิบาลและมีการนา เพิ่มขึ้นจากปี โรงงาน พร้อมเดินเครื่องจักรโรงงานกลับมาใช้ประโยชน์ ๒๕๕๓ (๕๐.๗๕๙ กาจัดมูลฝอย ขนาด 1,000 ตัน/วัน ตัน) เท่ากับ ที่ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช ระยะที่ 2 ร้อยละ ๔๘๖.๑๒ ๒. ปริมาณปุ๋ย ปี ๒๕๕๔ ผลิตได้ ไม่น้อยกว่า 1.โครงการวิเคราะห์คุณลักษณะและ อินทรีย์จากกาก ๑๒,๘๒๒ ตันต่อปี 1๔,000 ตัน/ปี พัฒนาคุณภาพปุ๋ยอินทรีย์จากตะกอน ตะกอนของสิ่งปฏิกูล สิ่งปฏิกูลกับกิ่งไม้ เพิ่มขึ้น 2.โครงการก่อสร้างโรงหมักปุ๋ยบริเวณ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม (ปีงบประมาณ 2553-2556) 3.โครงการจัดซื้อเครื่องจักรและ อุปกรณ์พร้อมติดตั้งสาหรับ โรงงานผลิตปุ๋ยอินทรียบริเวณ ์ ศูนย์กาจัดมูลฝอยหนองแขม และอ่อนนุช (ปีงบประมาณ 2555-2556) ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ เพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียง (ป ๓.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖1) เฝูาระวังฝุุนละออง อากาศและระดับเสียงให้อยู่ใน ๑. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙๙.๘๔ ร้อยละ ๑๐๐ 1. กิจกรรมเฝูาระวังตรวจวัดคุณภาพเกณฑ์มาตรฐานใน ครั้งที่ตรวจวัดฝุุนรวม อากาศด้วยสถานีตรวจวัดคุณภาพบรรยากาศ (TSP) ผ่านเกณฑ์ อากาศและเสียง มาตรฐานเทียบกับ 2. กิจกรรมเฝูาระวังปริมาณฝุุนละออง จานวนครั้งที่ตรวจวัด ในบรรยากาศในพื้นที่ทั่วไปและพืนที่ ้ ทั้งหมดในรอบปี ริมถนน ๓. กิจกรรมเฝูาระวังระดับเสียงใน ๒. ร้อยละของจานวน ร้อยละ ๙6.41 ร้อยละ 98 สิ่งแวดล้อม ครั้งที่ตรวจวัดฝุุน ๔. กิจกรรมแสดงผลคุณภาพอากาศ ขนาดเล็ก (PM10) และเสียงริมเส้นทางจราจร ผ่านเกณฑ์มาตรฐาน ๕. กิจกรรมตรวจวัดคุณภาพอากาศ เทียบกับจานวนครั้งที่ และเสียงในบรรยากาศด้วยรถตรวจวัด ตรวจวัดทั้งหมดใน คุณภาพอากาศและเสียง (Mobile รอบปี Unit) เสียง ร้อยละของจานวนครั้ง ร้อยละ 64.55 ร้อยละ 65 ที่ตรวจวัดเสียงผ่าน เกณฑ์มาตรฐานเทียบ กับจานวนครั้งที่ตรวจ วัดทั้งหมดในรอบปี ๓๔
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖2) ควบคุมมลพิษทางอากาศและเสียงจากยานพาหนะและแหล่งก่อมลพิษ 2.1 ควบคุมมลพิษทางอากาศจากแหล่ง กาเนิดมลพิษจากยานพาหนะและแหล่งก่อมลพิษอื่น - ยานพาหนะ 1. ร้อยละของ - ร้อยละ 75 ๑. กิจกรรมตรวจสอบตรวจจับรถยนต์ ยานพาหนะที่ปล่อย ควันดาในกรุงเทพมหานคร มลพิษทางอากาศผ่าน ๒. กิจกรรมเชื่อมโยงข้อมูลรถยนต์ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ ปล่อยมลพิษของ กทม. เทียบกับยานพาหนะที่ ๓. กิจกรรมควบคุมรถราชการก่อ รับการตรวจวัด มลพิษในสังกัด กทม. ทั้งหมดในรอบปี ๔. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถร่วม บริการและรถสองแถวในซอยที่อู่ ๕. กิจกรรมตรวจวัดมลพิษจากรถ โดยสารสาธารณะร่วมกับกรมการ ขนส่งทางบก 6. โครงการตรวจวิเคราะห์คณภาพ ุ อากาศและเสียงบริเวณถนนที่เสี่ยงต่อ การเกิดมลพิษ 7. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียรถยนต์ริมเส้นทาง จราจร 8. กิจกรรมการลดมลพิษทางอากาศ และเสียงจากรถจักรยานยนต์ 9. กิจกรรมการตรวจวัดระดับเสียง จากปลายท่อไอเสียเรือโดยสารใน คลองในพื้นที่กรุงเทพมหานคร 10.เชื่อมโยงผลการตรวจวัดระดับ มลพิษกับการต่อทะเบียนรถยนต์ของ กรมการขนส่งทางบก - แหล่งก่อมลพิษอื่น 2. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ 80 1. โครงการเสริมสร้างความรู้ในการงด ก่อสร้างอาคารสูงใน การเผาในที่โล่ง กรุงเทพฯ ได้รับการ ๒. โครงการติดตามตรวจสอบมลพิษ ติดตามตรวจสอบการ ทางอากาศจากควันธูปในบรรยากาศ ควบคุมฝุุนละออง ๓. กิจกรรมความร่วมมือเพื่อการลด อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง ฝุุนละอองจากการก่อสร้าง ๓๕
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ - ๔. โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเรื่อง กระบวนการวิเคราะห์ผลกระทบ สิ่งแวดล้อมและการติดตามตรวจสอบ เพื่อการพัฒนาสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน 5. โครงการเพิ่มศักยภาพของ กรุงเทพมหานครในการติดตาม ตรวจวัดสารอินทรีย์ระเหยง่าย 3. ร้อยละของผู้ขาย - ร้อยละ 25 ของ โครงการลดมลพิษทางอากาศจากการ อาหารปิ้งย่างเนื้อสัตว์ ผู้ขายอาหารปิ้งย่าง ปิ้งย่างเนื้อสัตว์บนเปลวไฟโดยตรง บนเปลวไฟโดยตรง เนื้อสัตว์บนเปลวไฟ มีการควบคุมมลพิษ โดยตรงที่เข้าร่วม ทางอากาศ โครงการมีการ ปรับเปลียนวิธีการ ่2.๒ ควบคุมมลพิษทาง ร้อยละของ ร้อยละ ๙๗.๔ ของ ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมเพื่อควบคุมการก่อมลพิษทางเสียงจากแหล่งกาเนิด ยานพาหนะฯ ผ่าน ยานพาหนะ เสียงจากยานพาหนะทั้งที่กรุงเทพ-มลพิษจากยานพาหนะ เกณฑ์มาตรฐาน เมื่อ (จากทุกโครงการ) ที่ มหานครดาเนินการเอง และ หรือ เทียบกับยานพาหนะฯ ปล่อยมลพิษทาง ดาเนินการร่วมกับหน่วยงานอื่น ที่ตรวจวัดระดับเสียง เสียงผ่านเกณฑ์ ทั้งหมดในรอบปี มาตรฐาน เมื่อเทียบกับ จานวนที่ตรวจวัด ทั้งหมด มีจานวน ยานพาหนะที่เรียก ตรวจวัดระดับเสียง ทั้งหมด 45,455 หน่วย ผ่านเกณฑ์ มาตรฐาน 44,294 หน่วย3) ส่งเสริมการมีส่วน ผลสารวจความพึงพอใจของ - ค่าคะแนนความ 1. โครงการอาสาสมัครพิทักษ์ร่วมของทุกภาคส่วนใน ชาวกรุงเทพมหานครที่มีต่อ พึงพอใจเฉลี่ย > ๒ สิ่งแวดล้อมการแก้ปัญหามลพิษทาง นโยบายการบริหารของ 2. โครงการส่งเสริมและสนับสนุนอากาศและเสียง กรุงเทพมหานคร ชุมชนต้นแบบปลอดการเผา ในส่วนของการเห็นผลงาน จากโครงการต่าง ๆ ของ กรุงเทพมหานคร ที่ได้ ดาเนินการอย่างเป็น รูปธรรม โดยโครงการ เกี่ยวกับการควบคุม การมี ส่วนร่วม ในการแก้ไขปัญหา มลพิษทางอากาศและเสียง ๓๖
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ เพิ่มพื้นที่สีเขียว (ป ๓.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) จัดหาที่ดินเพื่อ พื้นที่สีเขียวใน จัดหา/เช่าที่ดิน รวม 4.๕ ตร.ม./คน 1. โครงการก่อสร้างสวนสาธารณะพัฒนาเป็นพื้นที่ รูปแบบ ๑,๐74 แห่ง 1.1 โครงการก่อสร้างสวนสาธารณะ/ สวนสาธารณะต่อ เป็นพื้นที่ทั้งสิ้น สวนสาธารณะเฉลิมพระเกียรติสวนหย่อมโดยสนับสนุน ประชากร (ตาราง 1,771,506.6 ตร.ม. พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวเนื่องในให้ทุกภาคส่วนเข้ามามี เมตร/คน) พื้นที่สีเขียวใน โอกาสพระราชพิธีมหามงคลเฉลิมพระส่วนร่วมในการเพิ่มพื้นที่ รูปแบบสวนสาธารณะ ชนม์พรรษา 7 รอบสีเขียว ทั้งด้วยการให้ ต่อประชากร = ๔.๔๕ 1.2 โครงการก่อสร้างสวน -สิทธิกรุงเทพมหานครเข้า ตร.ม./คน สาธารณะใต้ทางแยกต่างระดับวัชรพลดาเนินการ หรือเจ้าของ 1.3 โครงการก่อสร้างที่ดนดาเนินการเอง ิ สวนสาธารณะซอยเพชรเกษม 69 เขต บางแค 2. โครงการก่อสร้างอุทยานสวน- จตุจักร๒) อนุรักษ์ ปรับปรุง ร้อยละของพื้นที่สี ปี 2554 เท่ากับ > ร้อยละ 4.7 ของ 1. กิจกรรมการพัฒนาฐานข้อมูลพืนที่ ้สภาพพื้นที่สีเขียว (พื้นที่ เขียวเพื่อสภาพ ร้อยละ 4.27 พื้นที่กรุงเทพ- สีเขียวของกรุงเทพมหานครสวนสาธารณะ/สวนหย่อม แวดล้อมของเมือง พื้นที่กรุงเทพ- มหานคร 2. โครงการบารุงรักษา ปรับปรุงและและพื้นที่สีเขียวเพื่อ ที่ดีต่อพื้นที่ มหานคร เพิ่มพื้นที่สีเขียวสภาพแวดล้อมที่ดี) กรุงเทพมหานคร (พื้นที่สีเขียว 3. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์ถนนสายเพื่อเป็นพื้นที่เพื่อการ ทั้งหมดปี 2554 หลักสายรองในพื้นที่กรุงเทพมหานครพักผ่อนเป็นแหล่งกรอง จาแนกเป็นพื้นที่ 50 เขตมลภาวะของเมือง และ สวนสาธารณะ/ 4. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์และรับรองกิจกรรม สวนหย่อม 7 ประเภท สาธารณูปโภคและสิ่งอานวยความทางสังคม 25,417,146.6 สะดวกในสวนสาธารณะที่มีอยู่เดิม ตร.ม. 5. โครงการปรับปรุงภูมิทัศน์บริเวณ -พื้นที่สีเขียวเพื่อ ศูนย์กาจัดมูลฝอยอ่อนนุช หนองแขม สภาพแวดล้อมที่ดี และสายไหม 9 ประเภท 6. โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืช 44,495,139.2 อันเนื่องมาจากพระราชดาริสมเด็จ- ตร.ม. พื้นที่ พระเทพรัตนราชสุดา สยามบรมราช- กรุงเทพมหานคร กุมารีสนองพระราชดาริ 1,568,737,000 ตร. 7. กิจกรรมการรวบรวมข้อมูลพื้นที่ ม.) สีเขียวเพื่อสภาพแวดล้อมของเมือง ที่ดีของกรุงเทพมหานครโดยใช้ โปรแกรมเพื่อการจัดการข้อมูล สวนสาธารณะและพื้นที่สีเขียว ๘. กิจกรรมการปลูกไม้ยืนต้นในพืนที่ ้ เขตกรุงเทพมหานครและกิจกรรม ปลูกต้นไม้ในวันสาคัญ ๙. การใช้มาตรการทางกฎหมาย / มาตรการทางเศรษฐศาสตร์ และ มาตรการทางผังเมือง จูงใจให้ ภาคเอกชนและประชาชนเข้ามามีส่วน ร่วมในการพัฒนาพื้นที่สีเขียวในพื้นที่ ๓๗
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ของตนเอง ๑๐. สารวจและจัดทาฐานข้อมูลพืนที่- ้ สีเขียวตามที่กาหนดไว้ในแผนแม่บท พื้นที่สีเขียวของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2546 ให้ครอบคลุมพื้นที่ของ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ รักษา ฟื้นฟูพื้นที่ป่าชายเลนชายฝั่งทะเลบางขุนเทียนกรุงเทพมหานคร (ป ๓.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) ปูองกันการกัดเซาะ ร้อยละของแนว ก่อสร้างแนวคัน - ๑. โครงการจ้างที่ปรึกษา ศึกษาทบทวนพื้นที่ปุาชายเลนชายฝั่ง ปูองกันคลื่นถาวร กั้นคลื่นแบบ ความเหมาะสมและผลกระทบสิ่งแวดล้อมทะเลบางขุนเทียน ได้รับการก่อสร้าง ชั่วคราว (ไม้ไผ่) (EIA) โครงการปูองกันและแก้ไขปัญหากรุงเทพมหานคร แล้วเสร็จ ระยะทาง ๔.๙ การกัดเซาะชายฝั่งทะเลบางขุนเทียน กิโลเมตร กรุงเทพมหานคร ๒. กิจกรรมการบารุงรักษา และซ่อมแซม แนวปูองกันชั่วคราว (แนวคัน ไม้ไผ่) ให้อยู่ใน สภาพดี๒) ฟื้นฟูสภาพปุาชาย ฟื้นฟูสภาพความหนา - >100 เมตร ๑. หารือและดาเนินการร่วมกับภาคเอกชนเลนให้กลับมามีความ ของปุาชายเลน (เมตร) ภาคประชาสังคม และหน่วยราชการเพื่อร่วมสมบูรณ์ กาหนดแนวทางการลด/ยกเว้นกิจกรรมที่ ส่งผลกระทบต่อการกัดเซาะของพื้นที่ชายฝั่ง ทะเลบางขุนเทียน การจัดกิจกรรมส่งเสริม สนับสนุนการฟื้นฟูพื้นที่ปุาชายเลนฯ การ ขยายฐานสมาชิกเครือขายฟื้นฟูปุาชายเลนที่ ได้มีการจัดตั้งไว้แล้วให้ครอบคลุม เป็นต้น ๒. ขยายพื้นที่ปลูกปุาชายเลนออกไปเป็น ลาดับ เพื่อประสิทธิภาพในการเพิ่ม ความหนาและพื้นที่ปุาชายเลน ๓๘
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ รับมือผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (ป ๓.๗) ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖1) สร้างความเข้มแข็งให้ 1. แผนงาน 1. แผนปฏิบัติการว่า ร้อยละ 80 ๑. ประเมินผลการดาเนินการตามกรุงเทพมหานครในการ โครงการ กิจกรรม ด้วยการลดปัญหา แผนปฏิบัติการว่าด้วยการลดปัญหาภาวะรับมือกับการ ภายใต้แผนแม่บท ภาวะโลกร้อนของ โลกร้อนของกรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2550-เปลี่ยนแปลงสภาพ ด้วยการเปลี่ยน กรุงเทพมหานคร พ.ศ. 2555ภูมิอากาศ โดยการ แปลงสภาพ 2550-2555 กรุงเทพฯ ๒. จัดทาแผนแม่บทว่าด้วยการเปลี่ยนแปลงสนับสนุนให้มีการศึกษา ภูมิอากาศของ ลดการปลดปล่อยก๊าซ สภาพภูมิอากาศ พ.ศ. 2556-2566 บูรณาวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้าง กรุงเทพมหานคร CO2 ระหว่างปี การการทางานระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องความเข้าใจต่อการ พ.ศ.๒๕๕๖ – 2551-2554 รวม ๓. โครงการสัมมนาผู้มีส่วนได้เสียเพื่อรับฟังเปลี่ยนแปลงสภาพ ๒๕๖6 ถูกนาไป 3.67 ล้านตัน จาก ข้อเสนอแนะและข้อสังเกตในการพัฒนาภูมิอากาศ มีกรอบ ดาเนินการ 7.55 ล้านตัน รายงานการประเมินผลและแผนแม่บทฯทิศทางเพื่อมุ่งสู่สังคม (เปูาหมายตามแผนที่ 4. สนับสนุนการใช้มาตรการทางคาร์บอนต่า® รวมถึง แท้จริงตั้งไว้ที่การลด ผังเมืองในการควบคุมการใช้ประโยชน์กาหนด/พัฒนากลไก ร้อยละ 15 ที่ดิน และการส่งเสริมความเป็นเครื่องมือหรือมาตรการ ในปี 2555) หรือคิด ระเบียบเรียบร้อยของเมืองที่สามารถผลักดันให้ เป็นร้อยละ 48.67เปูาหมายการดาเนินการตามนโยบายฯ ประสบ 2. ความสาเร็จ ร้อยละ 80 ของ จัดทา ดาเนินการ และติดตามความสาเร็จ (ระยะสั้น ของโครงการ/ เปูาหมาย โครงการ/กิจกรรมเพื่อรองรับแผนระยะกลาง ระยะยาว) กิจกรรมที่ โครงการที่กาหนดไว้ แม่บทว่าด้วยการเปลียนแปลงสภาพ ่ เกี่ยวข้อง (รายโครงการ) ภูมิอากาศ พ.ศ. ๒๕๕๖-๒๕๖๖ 1. ร่วมกับหน่วยงานกรุงเทพมหานคร2) สร้างความสามารถใน ผลสารวจความพึง - ค่าคะแนนความ และหน่วยงานภายนอกรณรงค์สร้างการปรับตัวของคน พอใจของชาว พึงพอใจ ความตระหนักรู้ให้ทุกภาคส่วนมีสวน ่กรุงเทพมหานครเพื่อ กรุงเทพมหานครที่ เฉลี่ย > ๒ ร่วมในการสร้างกรุงเทพมหานครให้รับมือและลดความเสี่ยง มีต่อนโยบายการ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® ใช้ทรัพยากรของผลกระทบอัน บริหารของ อย่างรู้ค่า (Low Carbon Society)เนื่องมาจากการ กรุงเทพมหานคร 2. จัดประชุมเชิงวิชาการ เวทีเสวนาเปลี่ยนแปลงสภาพ ในส่วนของการ การจัดฝึกอบรม ศึกษา ดูงาน เพื่อภูมิอากาศ โดยการ เห็นผลงาน ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างส่งเสริม รณรงค์ และ โครงการ/กิจกรรม ภาคส่วนต่าง ๆสร้างความตระหนักรู้ ต่างๆ ของ กทม. 3. จัดทาสื่อประชาสัมพันธ์รูปแบบ ที่ได้ดาเนินการ ต่าง ๆ เพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ อย่างเป็นรูปธรรม ประชาชนในวงกว้าง เกี่ยวกับการ ในโครงการ/ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ปัญหา/ กิจกรรมที่ ผลกระทบ และการสนับสนุนให้ เกี่ยวข้อง กรุงเทพฯ เป็นสังคมคาร์บอนต่า® 4. การศึกษา วิจัย และพัฒนาเพื่อการ พัฒนางานและบุคลากรบนฐานความรู้ ทักษะ และเทคโนโลยี ๕. การศึกษามาตรการในการจัดการ คุณภาพอากาศในเขตพื้นที่ กรุงเทพมหานครทีสัมพันธ์กับ ่ มาตรการในการลดผลกระทบจากการ ๓๙
  • ตัวชี้วัดกลยุทธ์ ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม หลัก ปี ๒๕๕๖ เปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ (Co- benefit) 6. โครงการศึกษาเพื่อวางแผนการ ปูองกันและแก้ไขปัญหาน้าท่วมอัน เนื่องมาจากการเปลี่ยนแปลงสภาพ ภูมิอากาศ3) สร้างเครือข่ายภายใต้ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 ของ 1. โครงการความร่วมมือทางวิชาการกรอบความร่วมมือ โครงการ/กิจกรรม เปูาหมาย และเงินทุนจากหน่วยงานภายในและระหว่างหน่วยงานของ ภายใต้กรอบความ โครงการที่กาหนด ต่างประเทศกรุงเทพมหานครกับ ร่วมมือระหว่าง (รายโครงการ) 2. โครงการรณรงค์ประชาสัมพันธ์หน่วยงานภายในและ หน่วยงานของ สร้างความตระหนักรู้ในทุกภาคส่วนต่างประเทศในการ กรุงเทพมหานคร เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงสภาพรับมือและลดความเสี่ยง กับหน่วยงาน ภูมิอากาศและการเตรียมการรองรับของผลกระทบ ภายในและ 3. โครงการจัดการมูลฝอยโดยชุมชนอันเนื่องมาจากการ ต่างประเทศด้าน 4. โครงการทรัพย์ทวี บุญทวี รีไซเคิลเปลี่ยนแปลงสภาพ การเปลียนแปลง ่ 5. โครงการรณรงค์ส่งเสริมการมีสวน่ภูมิอากาศ สภาพภูมิอากาศ ร่วมของประชาชนด้านการจัดการ สิ่งแวดล้อม 6. โครงการชุมชนเป็นมิตรกับ สิ่งแวดล้อม 7. โครงการศูนย์เรียนรู้ชุมชน 8. โครงการโรงเรียนสีเขียว 9. โครงการประกวดผลิตภัณฑ์และ พัฒนาวัสดุรไซเคิล ี 10. โครงการประกวดชุมชนของเสีย เหลือศูนย์ 11. โครงการประกวดธนาคารวัสดุ รีไซเคิล 12. โครงการอบรมเครือข่าย สิ่งแวดล้อม 13. โครงการอาสาสมัครชักลาก มูล ฝอยในชุมชน 14. โครงการอาสาพิทักษ์รักษ์ สิ่งแวดล้อม 15.โครงการจัดการขยะและน้าเสีย ชุมชนด้วยชุมชน 16. โครงการกรุงเทพเมืองสีเขียว ๔๐
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ 8 อนุรักษ์พลังงาน/ใช้พลังงานทดแทนและพลังงานทางเลือก (ป ๓.8) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) ส่งเสริมการอนุรักษ์ ความสาเร็จของ - ร้อยละ 80 1. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลผลการพลังงาน การใช้พลังงาน กิจกรรมหรือ ดาเนินการลด CO2 ในด้านการปรับปรุงทดแทน และการใช้ โครงการรณรงค์และ การใช้พลังงานไฟฟูาในอาคารพลังงานอย่างมี ส่งเสริมการ 2. กิจกรรมรวบรวมข้อมูลการลด CO2ประสิทธิภาพให้ ปรับเปลียน ่ ในด้านการส่งเสริมการใช้เชื้อเพลิงทุกภาคส่วน พฤติกรรมการใช้ ทางเลือก พลังงาน 3. โครงการนาร่องการเปลียนหลอดไฟ ่ ประหยัดพลังงานเพื่อลดปัญหาภาวะ โลกร้อน 4. โครงการรณรงค์ให้ประชาชน ปรับเปลียนพฤติกรรมการใช้ ่ เครื่องใช้ไฟฟูาประหยัดพลังงาน 5. โครงการรณรงค์ให้ประชาชนใช้ อุปกรณ์ที่ได้ฉลากรับรองการใช้ พลังงานไฟฟูาต่ากว่า ๑ วัตต์ ในขณะ รอใช้งาน 6. โครงการสนับสนุนการจัดทาฉลาก แสดงประสิทธิภาพพลังงานของ อุปกรณ์ไฟฟูาให้อยู่ในสภาพดี 7. โครงการรณรงค์ให้ทุกภาคส่วนใช้ ไบโอดีเซลแทนน้ามันดีเซล2) เพิ่มประสิทธิภาพการใช้ การลดอัตราการเพิ่ม - ร้อยละ 5 ๑. โครงการปรับเปลี่ยนการใช้พลังงานในหน่วยงาน การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิงยานพาหนะของกรุงเทพมหานคร และเชื้อเพลิงใน กรุงเทพมหานครไปใช้ก๊าซเอ็นจีวี หน่วยงานของ (NGV) ไบโอดีเซล หรือแก๊สโซฮอล์ กรุงเทพมหานคร (ตรวจสอบข้อมูลกับกรก.) ๒. โครงการส่งเสริมหน่วยงาน กรุงเทพมหานครใช้พลังงานทดแทน ไบโอแก๊ส พลังงานแสงอาทิตย์๒.๑ ส่งเสริมการสร้าง ร้อยละทีเ่ พิ่มขึ้นของ - ร้อยละ 10 โครงการจัดการฝึกอบรม ประชุมจิตสานึกการใช้พลังงาน บุคลากรใน สัมมนา ศึกษา ดูงาน เพื่อเผยแพร่อย่างมีประสิทธิภาพ ให้กับ หน่วยงาน ที่มีการ ความรู้และสร้างความเข้าใจให้แก่หน่วยงานของกรุงเทพ - ปรับเปลียน ่ บุคลากรผู้ปฏิบติงานในหน่วยงาน ัมหานคร พฤติกรรมไปสู่การ ต่าง ๆ ของกรุงเทพมหานครในการ ประหยัดพลังงาน ใช้พลังงานให้เกิดประโยชน์ และมี การปรับใช้พลังงาน ประสิทธิภาพมากที่สด ุ ทดแทน หรือ พลังงานทางเลือก ๔๑
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๒.๒ กากับให้อาคาร ร้อยละของอาคาร - ร้อยละ 100 1. โครงการปรับปรุงประสิทธิภาพการควบคุมใช้พลังงานอย่าง ควบคุมใช้พลังงานอย่าง ใช้พลังงานในอาคารของมีประสิทธิภาพตาม มีประสิทธิภาพตาม กรุงเทพมหานครตามแนวทางการกฎกระทรวงกาหนด กฎกระทรวงกาหนด อนุรักษ์พลังงานในอาคารขนาดใหญ่มาตรฐาน หลักเกณฑ์ มาตรฐาน หลักเกณฑ์ ของกรมพลังงานทดแทนและวิธีการจัด และวิธีการจัด 2. โครงการจัดทาฐานข้อมูลการใช้การพลังงาน ในโรงงาน การพลังงาน สามารถลด พลังงานไฟฟูาในอาคาร และการใช้ควบคุมและอาคาร การใช้พลังงานไฟฟูา เชื้อเพลิง ของกรุงเทพมหานครควบคุม พ.ศ. ๒๕๕๒ ซึ่ง ตามเปูาหมายที่กาหนด 3. จัดทาแนวทาง แผนดาเนินการ/ออกตามความใน มาตรการต่าง ๆ เพื่อสนับสนุนให้พระราชบัญญัติการส่งเสริม กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรประหยัดการอนุรักษ์พลังงาน พ.ศ. พลังงาน๒๕๓๕ และแก้ไขเพิ่มเติม(ฉบับที่ ๒) พ.ศ. ๒๕๕๐ ๔๒
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนากรุงเทพมหานครให้เป็นมหานครแห่งคุณภาพชีวิตที่ดีและมีเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม๔.๑ สถานการณ์และการประเมิน สถานการณ์ แ ละสภาวะแวดล้ อมของโลกที่ เ ปลี่ ย นแปลงไปอย่า งมาก ส่ ง ผลให้ ประเทศไทยและกรุ ง เทพมหานครประสบปั ญ หา ทั้ ง เรื่ อ งสภาพแวดล้ อ ม ความเหลื่ อ มล้ าในสั ง คม โครงสร้ า งประชากรที่เปลี่ยนแปลงไปสู่สังคมเด็กและผู้สูงอายุที่มีมากกว่าวัยทางาน สังคมครอบครัวที่เคยเข้มแข็งในอดีตต้องเปลี่ยนสภาพเป็นสังคมที่ขาดความเอื้ออาทรต่อกัน ผู้สูงวัยถูกทอดทิ้งให้อยู่โดดเดี่ยว พ่อแม่ใช้เวลาทั้งหมดไปกับการทางานเพื่อหารายได้ ไม่มีเวลาใกล้ ชิดและอบรมบุตรหลานทาให้ เด็ก เกิดความโดดเดี่ยวหั นไปคบหาเด็กวัยเดียวกัน มั่วสุมติดยาเสพติด ไม่สนใจการเรียน อีกทั้งเยาวชนส่วนใหญ่ยังไม่ให้ความสาคัญกับการอ่านและการใช้เวลาว่างให้เกิดประโยชน์อย่างสร้างสรรค์ และแหล่งการเรียนรู้มีจานวนไม่เพียงพอ ส่งผลต่อคุณภาพของเยาวชนไทย ทาให้เกิดปัญหาของสังคมและด้านสุขภาพ นอกจากนั้นการเปลี่ยนแปลงตามกระแสโลกาภิวัตน์ด้านสังคมส่ งผลกระทบน าไปสู่ ความเสื่ อมถอยด้า นคุณ ธรรมและจริย ธรรม รวมทั้ง มีการเปลี่ ยนแปลงทางวัฒ นธรรมประเพณีดั้งเดิมที่ดีงามส่งผลให้สังคมไทยมีความเป็นวัตถุนิยมมากขึ้น และให้ความสาคัญกับหน้าที่และศีล ธรรมต่อตนเอง ครอบครัวและสังคมส่วนรวมลดลง ดังนั้น ในปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งเน้นการวางกรอบการพัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีของประชาชนให้เกิดขึ้นอย่างเป็นรูปธรรมและมีความยั่งยืน และการสร้างความพร้อมในการเป็นสังคมผู้สูงอายุ รวมทั้งมุ่งเน้นการลดความเหลื่อมล้าในสังคม โดยเฉพาะอย่างยิ่ง จะทาให้การเข้าถึงบริการสาธารณะ บริการทางการศึกษาและการพัฒนาเยาวชนของกรุงเทพมหานคร เป็นไปอย่างทั่วถึง เท่าเทียมและเป็นธรรม๔.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. พัฒนาคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับการศึกษา ๒. เฝูาระวังโรคอุบัติใหม่ ๓. พัฒนาการให้บริการด้านการแพทย์และการสาธารณสุข ๔. สร้างความพร้อมเพื่อรองรับสังคมผู้สูงอายุให้เป็นผู้มีคุณค่า/ภูมิปัญญาของชุมชน ๕. พัฒนาการให้บริการด้านการกีฬาและนันทนาการ ๖. อนุรักษ์ ฟื้นฟูศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น ๗. พัฒนาด้านความปลอดภัย วัตถุประสงค์ ๑. มุ่งสร้างสังคมสุขภาวะและประชาชนมีสุขภาพดี ๒. พัฒนาศิลปวัฒนธรรมของเมือง และวิถีชีวิตพอเพียง ๓. พัฒนาความรู้ความเข้าใจของประชาชนเพื่อการแข่งขันในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ๔. ส่งเสริมคุณภาพการศึกษาและการเรียนรู้ของประชาชนในทุกระดับ ๕. ส่งเสริมและพัฒนาด้านความปลอดภัยแก่ประชาชนอย่างทั่วถึง เป้าหมาย ๑. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีคุณภาพชีวิตที่ดีและมีความสุขในการดารงชีวิตตามมาตรฐานสากล ๒. ศิลปะ วัฒนธรรมและภูมิปัญญาของกรุงเทพมหานครได้รับการฟื้นฟูและพัฒนาทั้งเชิงอนุรักษ์และสร้าง มูลค่าในเชิงเศรษฐกิจ ๓. กรุงเทพมหานครเป็นเมืองที่มีความปลอดภัยมากขึ้น ๔. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีวัฒนธรรมรักการอ่านเพิ่มขึ้น ๕. ประชาชนในกรุงเทพมหานครมีโอกาสทางการศึกษาเพิ่มขึ้น ๔๓
  • ตัวชี้วัด ๑. อัตราการตายของผู้ปุวยด้วยโรคสาคัญที่ปูองกันได้ลดลง ๒. ร้อยละของประชาชนทีออกกาลังกาย/เล่นกีฬาเพิ่มขึ้น ่ ๓. อัตราเฉลี่ยการอ่านหนังสือของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ๔. ระดับความเข้มแข็งของสถาบันครอบครัวเพิ่มขึ้น ๕. ระดับคุณภาพและมาตรฐานด้านการศึกษาเพิ่มขึ้น ๖. อัตราการเกิดอาชญากรรมลดลง ๗. อัตราหนี้สินของประชาชนลดลง ๘. จานวนศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่นที่ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟูและเผยแพร่ ๙. ระดับความพึงพอใจของประชาชนต่อการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยเพิ่มขึ้น๔.๓ แนวทางการพัฒนา ๔.๓.๑ พั ฒ นาคุ ณ ภาพการศึ ก ษาและแหล่ ง การเรี ย นรู้ โ ดยเน้ น ผู้ เ รี ย นเป็ น ส าคั ญ และสร้ า งกรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ เพื่อพัฒนาคุณภาพประชากรและลดความเหลื่อมล้าในสังคมด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พั ฒ นาคุณ ภาพการศึ ก ษาระดับ การศึก ษาขั้ นพื้ น ฐานและปฐมวัย เพื่อ ให้ ผู้ เรี ยนมี พื้น ฐานที่แข็งแรงมั่นคง เพียงพอต่อการดารงชีวิตที่ดีในวันข้างหน้า อยู่ร่วมกับผู้อื่นได้อย่างดี มีชีวิตอยู่ในสังคมอย่างมีความสุข สามารถประกอบการงานอาชีพเพื่อเลี้ยงตนเองและครอบครัวได้ และสามารถพัฒนาตนเองให้เจริญก้าวหน้า ตลอดจนมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในการพัฒนาชุมชน สังคม และประเทศชาติ ด้วยการพัฒนาคุณภาพการศึกษาในโรงเรียนให้มีมาตรฐานเดียวกันอย่างทั่วถึง และการเข้าถึงบริการการศึกษาขั้นพื้นฐานอย่างเพียงพอพัฒนาศักยภาพของครู บุคลากรทางการศึกษา และผู้เกี่ยวข้อง ๒) พัฒนาคุณภาพการศึกษาระดับอุดมศึกษาและบัณฑิตศึกษาเฉพาะทางสู่ความเป็นเลิศ เพื่อเป็นศูนย์การศึกษา ค้นคว้า และวิจัยในประเด็นที่เกี่ยวข้องกับมหานครด้วยการจัดการศึกษาในระดับอุดมศึกษาให้สอดคล้องกับการบริหารจัดการกรุงเทพมหานคร โดยมีรูปแบบและวิธีการเรียนการสอนที่เหมาะสมและมีประสิทธิภาพ ๓) พัฒ นาคุณภาพการศึกษานอกระบบเพื่อจัดการศึกษาในสาขาอาชีพต่าง ๆ โดยผู้ เข้าศึกษาสามารถนาไปพัฒนางานหรือนาไปใช้ในชีวิตประจาวันได้อย่างมีประสิทธิภาพ ถูกต้องตามหลักวิชาการ ด้วยการส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนาอาชีพและการศึกษาวิชาชีพให้กับประชาชนในกรุงเทพมหานคร การพัฒนาและส่งเสริมสถานศึกษาให้เป็นศูนย์กลางการเรียนรู้ด้านอาชีพของชุมชน การส่งเสริมโอกาสให้ประชาชนเข้าถึงสถานศึกษาในระยะใกล้และมีรูปแบบการศึกษาที่สอดคล้องกับความต้องการของชุมชนและพื้นที่ใกล้เคียง ๔) พัฒนาการศึกษาตามอัธยาศัยและการเรียนรู้ตลอดชีวิต เพื่อเป็นการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของประชาชน และเปิดโอกาสให้ประชาชนได้รับบริการและเข้าถึงแหล่งการเรียนรู้ได้ง่ายขึ้น โดยการเพิ่มและพัฒนาแหล่งการเรียนรู้ให้มีความทันสมัย ส่งเสริมการประชาสัมพันธ์ให้ ประชาชนรู้จักแหล่งการเรียนรู้ต่าง ๆ ของกรุ ง เทพมหานครมากขึ้ น ให้ ทุ กภาคส่ ว นมีส่ ว นร่ ว มในการสนั บสนุ น กิ จ กรรมการอ่ านที่ ห ลากหลาย สร้ า งวัฒนธรรมรักการอ่านในสังคมไทย ส่งเสริมและพัฒนาบุคลากรด้านบริการแหล่งการเรียนรู้และพัฒนาการบริหารจัดการการให้บริการแหล่งการเรียนรู้ให้มีประสิทธิภาพ รวมทั้งผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งการอ่านและการเรียนรู้อย่างยั่งยืน ๕) สร้างเครือข่ายความร่วมมือในการจัดการศึกษาและสนับสนุนกิจกรรมส่งเสริมการอ่านจากทุกภาคส่วนทั้งสถาบันการศึกษาของกรุงเทพมหานคร รัฐบาล และเอกชน โดยเสริมสร้างความเข้มแข็งของภาคีต่าง ๆ ให้เข้ามามีส่วนร่วมในการบริหารการศึกษา เช่น ครู ผู้ปกครอง สถาบันศาสนา และชุมชน ให้มีการประสานงานกันเพื่อปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่นักเรียน นักศึกษาระดับต่าง ๆ ๔๔
  • ทั้งนี้ การจัดการศึกษาในทุกระดับและประเภทข้างต้น กรุงเทพมหานครจะมุ่งสนับสนุนให้ผู้เรียนมีโอกาสในการเข้าถึงและพัฒนาทักษะการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศทางการศึกษาที่มีคุณภาพอย่างต่อเนื่องและทั่วถึง ๔.๓.๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคม และสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ เพื่อสร้างคนที่มีคุณภาพบุคลากรที่มีประสิทธิภาพโดยผ่านครอบครัวซึ่งเป็นหน่วยทางสังคมที่เล็กที่สุดและชุมชนซึ่งมีความใกล้ชิดกับประชาชนมากที่สุด และมีการจัดหาสวัสดิการให้อย่างเหมาะสมกับลักษณะเฉพาะและข้อจากัดของแต่ละกลุ่มบุคคล ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมและพัฒนาผู้นาชุมชน และประชาชนรวมทั้งภาคีด้านการพัฒนาชุมชน โดยการสร้างและพัฒนาศักยภาพความเป็นผู้นา การฝึกฝนทักษะความเป็นผู้นาอย่างยั่งยืน เพื่อเร่งขับเคลื่อนชุมชนให้เข้มแข็งด้วยตนเอง ๒) ส่งเสริมและพัฒนาสถาบันครอบครัว โดยเพิ่มสัมพันธภาพที่ดีระหว่างสมาชิกในครอบครัวเชื่อมโยงเป็นเครือข่ายครอบครัว รวมทั้งพัฒนาความรู้ทางเทคโนโลยีสารสนเทศให้แก่พ่อแม่และผู้ปกครองรู้จักใช้ประโยชน์อย่างรู้เท่าทันเพื่อลดช่องว่างระหว่างสมาชิกในครอบครัว ส่งเสริมให้ครอบครัวมีส่วนร่วมในกิจกรรมที่เป็นประโยชน์ต่อสังคม ๓) ส่งเสริมระบบและการจัดบริการสวัสดิการสังคม และสังคมสงเคราะห์ เด็ก เยาวชน สตรีผู้สูงอายุ ผู้พิการ และผู้ด้อยโอกาส โดยร่วมมือกับภาครัฐและภาคเอกชนในการส่งเสริมการจัดบริการ ขจัดการละเมิดสิทธิเด็ก สตรี และเยาวชน ทุกรูปแบบ รวมทั้งลดความเหลื่อมล้าในสังคมในการเข้าถึงบริการของกรุงเทพมหานคร ๔) ส่งเสริมและพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนและสถานรับเลี้ยงเด็กกลางวัน โดยพัฒนาความรู้ความสามารถและปลูกฝังคุณธรรมจริยธรรมให้แก่อาสาสมัครผู้ดูแลเด็กก่อนวัยเรียนในศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนของกรุงเทพมหานคร ปรับปรุงด้านกายภาพของศูนย์ให้ได้มาตรฐาน เพิ่มจานวนศูนย์พัฒนาเด็กก่อนวัยเรียนให้เพียงพอต่อความต้องการ ๔.๓.๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ เพื่อให้ประชาชนได้ออกกาลังกายและมีทักษะทางกีฬาที่เหมาะสมกับวัยซึ่งส่งผลให้มีสุขภาพดีทั้งร่างกายและจิตใจ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานของสถานบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยเพิ่มสถานบริการด้านกีฬาและนันทนาการ เร่งดาเนินการโครงการก่อสร้างที่เป็นโครงการต่อเนื่อง ปรับปรุงสถานที่และอุปกรณ์ด้านกีฬาและนันทนาการของกรุงเทพมหานครให้ได้มาตรฐาน ๒) ส่งเสริมการเล่นกีฬาเพื่อสุขภาพให้กับประชาชน โดยการส่งเสริมให้ประชาชนทุกเพศทุกวัยทุกอาชีพและบุคคลกลุ่มพิเศษ เช่น คนด้อยโอกาส คนพิการ สามารถออกกาลังกายและเล่นกีฬาได้ ดูกีฬาเป็นโดยมีครู ผู้ฝึกสอนกีฬาและผู้ปฏิบัติงานด้านกีฬา เช่น อาสาสมัครลานกีฬา เป็นผู้ให้คาแนะนาให้ความรู้ที่ถูกต้องตามหลักการฝึกสอนและการฝึกกีฬา โดยการนาความรู้ทางด้านวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีทางการกีฬามาใช้อย่างกว้างขวาง รวมทั้งส่งเสริมการจัดกิจกรรมการเล่นกีฬา ออกกาลังกายและนันทนาการแก่ประชาชน ๓) ส่ งเสริ มและพัฒนาบุคลากรด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยส่ งเสริมและพัฒ นาบุคลากรทางการกีฬาและนันทนาการ ให้มีความรู้ และทักษะ สามารถนาไปใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพเป็นที่พึงพอใจแก่ผู้มาใช้บริการ ๔) พัฒนาการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โดยการพัฒนาระบบการบริหารจัดการด้านการกีฬาและนันทนาการให้มี ประสิทธิภาพและได้มาตรฐาน รวมทั้งสร้างกระแสความนิ ยมของประชาชนในการมีส่ว นร่ว มในกิจกรรมกีฬาและนันทนาการ โดยส่งเสริมและเผยแพร่ประชาสัมพันธ์ด้านการกีฬาและนันทนาการอย่างทั่วถึง ๕) ส่งเสริมและพัฒนาบริการด้านการกีฬาและนันทนาการ โดยจัดกิจกรรมขั้นพื้นฐานและกิจกรรมพิเศษแก่สมาชิก และประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายให้มีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์เพิ่มขึ้น เห็นความสาคัญของการใช้เวลาว่างที่มีอยู่ให้เป็นประโยชน์อย่างมีคุณค่า เข้าร่วมกิจกรรมนันทนาการเป็นประจาจนเป็นวิถีชีวิตซึ่งจะส่งผลดีต่อสุขภาพทางกายและจิตใจของตนเองและครอบครัว รวมทั้งส่งเสริมให้มีการจัดการแข่งขันกีฬาหรือส่งนักกีฬาตัวแทนกรุงเทพมหานครเข้าร่วมการแข่งขันกีฬาระดับชาติและอาชีพอย่างต่อเนื่อง ๔๕
  • ๔.๓.๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ ปัจจุบันสถานการณ์ปัญหาสุขภาพและโรคภัยไข้เจ็บที่สาคัญ ได้แก่ โรคติดต่ออุบัติใหม่เป็นปัญหาทางสาธารณสุขที่คุกคามต่อสุขภาพกายและสุขภาพจิตของประชาชนอย่างมาก ส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจสังคมการเมือง ส่งผลต่อสภาพความเป็นอยู่ทั้งด้านกายภาพ สิ่งแวดล้อม และสุขภาพของประชาชนในบริเวณที่มีการแพร่ระบาดของโรคนั้น ๆ โรคติดเชื้อชนิดใหม่ที่ค้นพบการระบาดในมนุษย์รวมทั้งเชื้อโรคที่กลายพันธุ์ โรคติดเชื้อที่พบในพื้นที่ใหม่และรวมทั้งโรคติดต่ออุบัติซ้า ได้แก่ โรคติดต่อจากเชื้อโรคที่เคยแพร่ระบาดในอดีตและสงบไปนานหลายปีแล้วกลับมาระบาดขึ้นใหม่ ปัจจัยสาคัญที่มีส่วนส่งเสริมให้เกิดโรคติดต่ออุบัติใหม่ ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงในวิถีชีวิตและพฤติกรรม เช่ น เสพยาเสพติด พฤติกรรมทางเพศที่เบี่ยงเบน ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีนอกจากนี้ โรคสาคัญที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูงขึ้น โดยสาเหตุมาจากปัจจัยเกี่ยวกับพฤติกรรมของประชาชนที่เป็นปัจจัยเสี่ยงต่อการเกิดโรค จากข้อมูลสถิติ โรคเอดส์พบว่า ปัจจุบันประเทศไทยมีผู้ติดเชื้ อเอชไอวี ที่ยังมีชีวิตอยู่ประมาณ ๕ แสนราย ในแต่ละปีมีผู้ติดเชื้อรายใหม่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยในปี ๒๕๕๔ พบผู้ติดเชื้อรายใหม่ประมาณ ๑๐,๐๙๗ คน หรือเฉลี่ยวันละ ๒๗ คน ผู้ปุวยโรคเบาหวานใน ปี ๒๕๕๒ ทั้งประเทศ จานวน๕๕๘,๑๕๖ คน กรุ งเทพมหานคร ๕๓,๙๖๗ คน โรคความดันโลหิ ตสูง ทั้งประเทศ จานวน ๗๘๐,๖๒๙ คนกรุงเทพมหานคร จานวน ๘๘,๘๕๕ คน จากสถิติดังกล่าวเห็นได้ว่า โรคที่ปูองกันได้ยังคงมีแนวโน้มสูง แนวโน้มภัยพิบัติที่ทวีความรุนแรงขึ้นทั้งอุบัติภัยจากธรรมชาติ ภัยที่มนุษย์ก่อขึ้น ภัยจากเทคโนโลยี และภัยโรคระบาดมีแนวโน้มทวีมากขึ้นในขอบเขตทั่วโลก ทั้งในด้านความรุนแรง ความถี่ และขอบเขตพื้นที่ที่ได้รับผลกระทบทาให้กรุงเทพมหานครต้องเตรียมความพร้อมด้านการแพทย์และการสาธารณสุขเพื่อรับมือภัยพิบัติเหล่านี้มีความสาคัญอย่างยิ่ง ทั้งในด้านการเตรียมระบบบริการและการกู้ภัยฉุกเฉิน รวมทั้งการส่งความช่วยเหลือที่ต้องรวดเร็วทันการณ์และการจัดการที่ดีเพื่อผลักดันให้กรุงเทพมหานครเป็นมหานครแห่งสุขภาพที่ดี (Healthy Bangkok) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมให้ประชาชนลดปัจจัยเสี่ยงต่อโรคสาคัญที่ป้องกันได้ 4 โรคสาคัญ ได้แก่ โรคเบาหวานโรคความดันโลหิตสูง โรคเอดส์ และโรควัณโรค โดยการพัฒนาสุขภาพของประชาชนในกรุงเทพมหานคร ด้วยการส่งเสริม เฝูาระวัง การเสริมสร้างความรู้ ความตระหนัก พฤติกรรมสุขภาพที่ดีแก่ประชาชน การตรวจคัดกรองสุขภาพแก่ประชาชนเพื่อเป็นการปูองกันโรคที่ปูองกันได้ รวมทั้งเครือข่ายความร่วมมือในการปูองกันและเฝูาระวังโรค ๒) พัฒนาศักยภาพชุมชนในการส่งเสริมสุขภาพ การปูองกันและควบคุมโรคโดยการเฝูาระวังและควบคุมชุมชนให้ปลอดภัยจากโรคติดต่อ การเพิ่มประสิทธิภาพการบาบัดสารเสพติด การเฝูาระวังโรคไข้หวัดใหญ่2009 การรณรงค์ให้ประชาชนปูองกันโรคไข้เลือดออก การปฏิบัติการเชิงรุกให้ความรู้เรื่องโรคติดต่อทางเพศสัมพันธ์และโรคเอดส์ การควบคุมปูองกันโรคพิษสุนัขบ้า และการพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือในการดูแลผู้ปุวย และการเผยแพร่ความรู้ด้านสุขภาพแก่ประชาชน ๓) ส่ ง เสริ ม และสนั บ สนุ น ให้ ป ระชาชนได้ บ ริ โ ภคอาหารปลอดภั ย โดยการส่ ง เสริ ม ให้กรุงเทพมหานครเป็ นเมืองอาหารปลอดภัย ควบคุมการสุ ขาภิบาลอาหาร การตรวจหาสารมีพิษปนเปื้อนในอาหาร การเฝูาระวังและปูองปรามการตกค้างของสารต้านจุลชีพ ในเนื้อสัตว์ที่จาหน่ายในสถานจาหน่ายเนื้อสัตว์พื้นที่กรุงเทพมหานคร และการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วง ๔) พัฒนาความเป็นเลิศและเพิ่มการเข้าถึงการรักษาพยาบาลโรคเฉพาะทางในสถานพยาบาลสังกัดกรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาศูนย์ความเป็นเลิศให้มีคุณภาพตามเกณฑ์การประเมินศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ ส านักการแพทย์ และการจัดตั้งโรงพยาบาลบางขุนเทียนเพื่อให้บริการทางการแพทย์ทั่วไป และศูนย์เวชศาสตร์ผู้สูงอายุแบบครบวงจร ๕) เร่งรัดการพัฒนาโรงพยาบาลและศูนย์บริการสาธารณสุขสังกัดกรุงเทพมหานคร เพื่อให้บริการประชาชนแบบครบวงจร และมีคุ ณภาพเทียบได้กั บมาตรฐานสากล ยกระดับ มาตรฐานการให้ บริ การทางการแพทย์ และสาธารณสุ ข โดยการพัฒ นาโรงพยาบาลสั งกัดกรุงเทพมหานคร และการพัฒ นาศูนย์บริการ ๔๖
  • สาธารณสุขให้ผ่านการรับรองคุณภาพจากสถาบันรับรองคุณภาพสถานพยาบาล (องค์การมหาชน) และการขยายช่องทางให้บริการด้านการแพทย์และสาธารณสุขแก่ประชาชนทุกกลุ่มเปูาหมายอย่างทั่วถึง ๖) เพิ่มประสิทธิภาพของระบบการแพทย์ฉุกเฉินในการช่วยเหลือผู้เจ็บป่วยฉุกเฉินและสถานการณ์วิกฤตหรือภัยพิบัติในเขตกรุงเทพมหานคร โดยการพัฒนาระบบการบริหารจัดการในการให้ความช่วยเหลือ และการให้บริการทางด้านการแพทย์ฉุกเฉิน เพื่อให้ผู้เจ็บปุวยหรือผู้ประสบอุบัติเหตุได้รับความปลอดภัยสูงสุดอย่างมีประสิทธิภาพ และรวดเร็วตามมาตรฐานทางการแพทย์ ๗) เร่ ง รั ด การส่ ง เสริ ม สุ ข ภาพกายของเด็ ก และเยาวชนในโรงเรี ย นทั้ ง ในและนอกสั ง กั ดกรุงเทพมหานคร โดยการลดปัจจัยเสี่ยงด้านยาเสพติดและภาวะโรคอ้วนในสถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานครโดยการปูองกันการเฝูาระวังภาวะทุพโภชนาการเกินในเด็กและเยาวชนในสถานศึกษาพื้นที่ในกรุงเทพมหานครรวมทั้งการส่งเสริมสุขภาพเด็กและเยาวชน และการสนับสนุนให้เด็กและเยาวชนรุ่นใหม่ห่างไกลยาเสพติด ๔.๓.๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็น ระเบียบเรี ยบร้อยของเมือง เพื่อปูองกันและบรรเทา-สาธารณภัย อุบัติภัยและภัยทางสังคม ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เฝ้าระวังและลดพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิดอาชญากรรม โดยการจัดเจ้าหน้าที่สายตรวจออกตรวจตราพื้นที่ที่เป็ นจุดเสี่ยงภัย การปรับปรุงสภาพแวดล้อมเพื่อลดพื้นที่เสี่ ยง การติดตั้งไฟฟูาแสงสว่างและการติดตั้งกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) รวมทั้งส่งเสริมการมีส่วนร่วมภาคประชาชนในการเฝูาระวังเหตุและการปูองกันตนเอง ๒) สนับ สนุน ทรัพยากรในการจัดการด้านความปลอดภัย ตามที่ได้รับการร้องขอจากหน่วยงานเมื่อเกิดเหตุภัยพิบัติและภัยด้านความมั่นคง ๓) เสริมสร้างความปลอดภัยในโรงเรียนเพื่อลดอัตราการบาดเจ็บและเสียชีวิตของเด็กนักเรียนจากเหตุอุบัติภัยและเหตุความรุนแรงต่าง ๆ ภายในโรงเรียน โดยดาเนินมาตรการความปลอดภัยในโรงเรียน ตลอดจนการดูแลรั กษาความปลอดภัย ของอาคาร สถานที่ และทรัพย์สิ นของโรงเรียน รวมทั้งการเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจ และการฝึกซ้อมปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ให้แก่เด็กนักเรียน ๔) เพิ่มประสิทธิภาพในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการจัดเตรียมความพร้อมทั้งอาคารสถานที่ อุปกรณ์ ยานพาหนะ เทคโนโลยี ระบบการสื่อสารและฐานข้อมูลในการปฏิบัติงาน การเพิ่มประสิทธิภาพในการเข้าถึงจุดเกิดเหตุและการบัญชาการและควบคุมสถานการณ์เพื่อลดความสูญเสียชีวิตและทรัพย์สิน การพัฒนาสมรรถนะบุคลากรด้านการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย การจัดทาแผนและซักซ้อมแผนรองรับสาธารณภัย ๔๗
  • การสร้ างกลไกการจั ดการ/ระบบการปฏิ บั ติ ก ารรองรั บ สาธารณภั ย การศึ ก ษาวิ จั ย เกี่ ยวกั บ การเสริ ม สร้ า งความปลอดภัยประเภทต่าง ๆ รวมทั้งการควบคุมความปลอดภัยของอาคาร สิ่งก่อสร้าง ปูายโฆษณา การจัดเก็บและขนย้ายสารเคมี เป็นต้น ตลอดจนการประชาสัมพันธ์ข้อมูลข่าวสารการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัยต่าง ๆ ๕) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนในการป้องกันและบรรเทาสาธารณภัย โดยการรณรงค์และส่งเสริมความรู้ ในการปูองกันสาธารณภัยแก่ทุกภาคส่ วน การสร้างเครือข่ายความร่วมมือระหว่างองค์กรด้านความปลอดภัยทั้งภาครัฐและเอกชน การพัฒนาสมรรถนะให้แก่อาสาสมัครด้านความปลอดภัย การเสริมสร้างศักยภาพชุมชนในการปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย ตลอดจนการดาเนินมาตรการเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือในการควบคุมความปลอดภัยในอาคารและสถานประกอบการต่าง ๆ ๖) เพิ่ ม ประสิ ท ธิ ภ าพในการช่ ว ยเหลื อ และบรรเทาความเดื อ ดร้ อ นหลั ง เกิ ด เหตุ ส าธารณภั ยทั้งการบริการด้านการแพทย์ฉุกเฉิน การสงเคราะห์เพื่อบรรเทาความเดือดร้อนเฉพาะหน้า ในด้านเครื่องอุปโภคบริโภคอย่างทันท่วงที การเร่งรัดจ่ายเงินสงเคราะห์ต่าง ๆ ตามที่กฎหมายกาหนด รวมถึงการฟื้นฟูบูรณะพื้นที่ที่เกิด สาธารณภัยและติดตามประเมินผลกระทบจากสาธารณภัย ๗) ควบคุมความเป็นระเบียบเรียบร้อยเพื่อให้กรุงเทพมหานครมีความสะอาดสวยงามและปลอดภัยโดยการบังคับใช้กฎหมายอย่างจริงจังและการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชน ๔.๓.๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม เพื่อมุ่งให้กรุงเทพมหานคร เป็นมหานครที่มีเอกลักษณ์ด้านศิลปะ วัฒนธรรม ประวัติศาสตร์ และโบราณสถานที่เป็นเอกลักษณ์ควรแก่การดารงรั กษาไว้ ขนบธรรมเนี ยม จารี ตประเพณี ที่ดีงาม ภูมิปั ญญาท้อ งถิ่น และแหล่ งเรีย นรู้ทางวัฒ นธรรมของกรุงเทพมหานครได้รับการบารุงรักษาให้เป็นที่รู้จักแพร่หลาย รวมทั้งสนับสนุนการมีส่วนร่วมในการดาเนินงานเกี่ยวกับศาสนาเพื่อการสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาพื้นที่ลักษณะพิเศษต่าง ๆ ด้วยการฟื้นฟูอนุรักษ์พื้นที่ประวัติศาสตร์และสถาปัตยกรรมโดยการอนุ รั ก ษ์ และพั ฒ นา รวมถึ ง การสร้ า งคุ ณ ค่ า ให้ กั บ พื้ น ที่ พิ เ ศษต่ า ง ๆ เป็ น การสร้ า งเสน่ ห์ ใ ห้ กั บกรุงเทพมหานครทั้งในเชิงส่งเสริมการท่องเที่ยวและการอนุรักษ์ศิลปวัฒนธรรม ๒) บูรณะฟื้นฟูเมืองและเสริมสร้างภูมิทัศน์เมือง โดยการบูรณะฟื้นฟูโบราณสถาน โบราณวัตถุให้อยู่ร่วมกันอย่างสอดคล้องกับวีถีของเมืองในปัจจุบัน เพื่อรักษาและฟื้นฟูเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม ๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟู ศิลปะ วัฒนธรรม และภูมิปัญญาท้องถิ่น โดยการพัฒนาแหล่งเรียนรู้ด้านวัฒนธรรม ศิลปะการดนตรี และภูมิปัญญาท้องถิ่นสาหรับเด็ก เยาวชน และประชาชน พัฒนาศักยภาพของบุ ค ลากรให้ มี ความพร้ อ มในการแลกเปลี่ ยนศิ ล ปะ วั ฒ นธรรมให้ เ ป็ น ที่ รู้จั ก แพร่ ห ลาย เพื่ อ สร้ า งแรงดึ ง ดู ดการท่องเที่ยวเชิงวัฒนธรรมของกรุงเทพมหานครทั้งระดับเมือง ระดับประเทศ และระดับนานาชาติ ๔) เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครให้เป็นเมืองแห่งศาสนา โดยการส่งเสริมให้ชุมชนและองค์กรทางศาสนาได้เข้ามามีส่วนร่วมในการจัดกิจกรรมเนื่องในโอกาสวันสาคัญต่าง ๆ เกี่ยวกับศาสนา ขนบธรรมเนียมประเพณี ตลอดจนการจัดทา รวบรวม และเผยแพร่องค์ความรู้เกี่ยวกับศาสนา ๔๘
  • การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๔ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ พัฒนาคุณภาพการศึกษาและแหล่งการเรียนรู้โดยเน้นผู้เรียนเป็นศูนย์กลางและสร้างกรุงเทพมหานครให้เป็นสังคมแห่งการเรียนรู้ (ป ๔.๑) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) พัฒนาคุณภาพ ๑. ร้อยละของโรงเรียนที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการค่ายพัฒนากระบวนการคิดการศึกษาระดับ ได้รับการรับรองคุณภาพ ๒. โครงการสอนภาษาจีนการศึกษาขั้นพื้นฐาน การศึกษาตามเกณฑ์ที่ ๓. โครงการสอนภาษาสเปนและปฐมวัย กาหนด ๔. โครงการกรุงเทพมหานครสู่ความ เป็นเลิศ ๕. โครงการสอนภาษาอาหรับ ๖. โครงการสอนภาษาญี่ปุน ๗. โครงการโรงเรียนสองภาษา ๘. โครงการเสริมสร้างประสิทธิภาพ การจัดการเรียนรู้ในโรงเรียนจัดการ เรียนร่วมสังกัดกรุงเทพมหานคร ๙. โครงการประเมินคุณภาพมาตรฐาน โรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการเสริมสร้างศักยภาพของ เด็กและเยาวชนเพื่อคุณภาพชีวิตทีดีใน ่ พื้นที่กรุงเทพมหานคร ตามพระราชดาริ สมเด็จพระเทพรัตนราชสุดาฯ สยาม บรมราชกุมารี ๑๑. โครงการบ้านนักวิทยาศาสตร์น้อย ๑๒. แผนงานสนับสนุนเครื่อง คอมพิวเตอร์พกพาเพื่อการศึกษา โครงการจัดการเรียนการสอนโดยใช้ เครื่องคอมพิวเตอร์พกพา ๑๓. โครงการการแก้ปัญหาและ พัฒนาการอ่านของนักเรียนให้เต็ม ศักยภาพ ๑๔. โครงการเสริมสร้างความเข้มแข็งใน การบริหารงานวิชาการระดับ มัธยมศึกษา ๑๕. โครงการส่งเสริมการจัดกิจกรรม การเรียนรู้ในโรงเรียนรักการอ่าน ๑๖. โครงการพัฒนาการเรียนรู้ วิทยาศาสตร์ด้วยกิจกรรม SCIENCE SHOW ๑๗. โครงการขับเคลื่อนปรัชญา เศรษฐกิจพอเพียงสูสถานศึกษาสังกัด ่ กรุงเทพมหานคร ๔๙
  • ค่าเปูาหมายกลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๘. โครงการประกวดแข่งขัน ความสามารถด้านภาษาไทย ๑๙. โครงการสัมมนาจัดทาแผน ยุทธศาสตร์ของสานักการศึกษา ๒๐. โครงการประเมินแผนปฏิบัติ ราชการ ๔ ปี (พ.ศ.๒๕๕๒-๒๕๕๕) สานักการศึกษา ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพเด็กที่มี ความต้องการพิเศษ (เรียนร่วม) ๒๒. โครงการสนับสนุนการสอนศึกษา พิเศษกรุงเทพมหานคร ๒๓. โครงการเช่าระบบคอมพิวเตอร์เพื่อ การเรียนรู้ ๒๔. โครงการสนับสนุนการสอนใน ศูนย์ศึกษาพระพุทธศาสนาวันอาทิตย์ ๒๕. โครงการประเมินมาตรฐานศูนย์สื่อ การเรียนรู้ในโรงเรียนสังกัดกรุงเทพ- มหานคร ๒๖. โครงการส่งเสริมระบบประกัน คุณภาพให้เข้มแข็ง ๒๗. โครงการการจัดทารายงานประจาปี ของโรงเรียนสังกัดกรุงเทพมหานครแบบ ออนไลน์ ๒. ร้อยละของครู ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการพัฒนาการจัดการเรียน บุคลากรทางการศึกษา การสอนหลักสูตรเฉพาะทาง และผูเ้ กี่ยวข้องในการจัด ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพการจัดการ การศึกษาขั้นพื้นฐาน เรียนการสอนกลุมสาระการเรียนรู้ ่ และปฐมวัยได้รับการ คณิตศาสตร์ พัฒนาศักยภาพ ๓. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน ภาษาอังกฤษ ระดับมัธยมศึกษา ๔. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน คณิตศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๕. โครงการการพัฒนาเทคนิคการสอน นวัตกรรมและสื่อการเรียนการสอน วิทยาศาสตร์ ระดับมัธยมศึกษา ๖. โครงการพัฒนาข้าราชการครู กรุงเทพมหานครก่อนแต่งตั้งให้มหรือ ี เลื่อนวิทยฐานะชานาญการพิเศษและ วิทยฐานะเชี่ยวชาญ ๗. โครงการพัฒนาบุคลากรด้านเทคโนโลยี ทางการศึกษา ๕๐
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๘. โครงการวิจยเพื่อพัฒนารูปแบบการ ั เรียนรูผ่านสิ่งแวดล้อมทางการเรียนรู้ ้ บนเครือข่าย2) พัฒนาคุณภาพ ๑. หลักสูตรที่เปิดสอน - - โครงการพัฒนาหลักสูตรที่เปิดสอนผ่านการศึกษาระดับอุดม- ผ่านมาตรฐานคุณวุฒิ มาตรฐานคุณวุฒิระดับอุดมศึกษาศึกษาและบัณฑิต- ระดับอุดมศึกษา แห่งชาติ (TQF:HED.Thaiศึกษาเฉพาะทางสู่ แห่งชาติ Qualifications Framework Forความเป็นเลิศ (TQF:HED.Thai Higher Education) Qualifications Framework For Higher Education) 2. ผลการประเมิน - - โครงการประกันคุณภาพการศึกษา คุณภาพการศึกษา ภายใน ภายในปีการศึกษา 2556 ของมหาวิทยาลัย จากสานักงาน คณะกรรมการ อุดมศึกษา (สกอ.) 3. ผลการประเมิน - - โครงการสร้างเสริมความเข้าใจเกี่ยวกับ คุณภาพการศึกษา การประกันคุณภาพการศึกษาภายนอก ภายนอกรอบสาม จาก สานักงานรับรอง มาตรฐานและประเมิน คุณภาพการศึกษา (องค์การมหาชน):สมศ 4. บัณฑิตปริญญาตรีมี ร้อยละ ๗๕ โครงการผลิตแพทย์ พยาบาลเพิมของ ่ คุณภาพตามเกณฑ์ สานักงานคณะกรรมการอุดมศึกษาตาม มาตรฐานวิชาชีพ ความต้องการของกระทรวงสาธารณสุข 5. บัณฑิตปริญญาตรีที่ - ร้อยละ ๗๕ ได้งานทาหรือประกอบ อาชีพอิสระภายใน 1 ปี๓) พัฒนาคุณภาพ ร้อยละของผูจบการ ้ - ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการพัฒนาครูผู้สอนให้ทันต่อการศึกษานอกระบบ อบรมอาชีพและวิชาชีพ การเปลียนแปลงทางเทคโนโลยี ่ จากโรงเรียนฝึกอาชีพ ๒. โครงการยกระดับมาตรฐานวิชาชีพ กรุงเทพมหานคร ตามมาตรฐานฝีมือแรงงาน สามารถนาไปพัฒนา ๓. โครงการอบรมการนิเทศการเรียน งานหรือนาไปใช้ ใน การสอนของโรงเรียนฝึกอาชีพ ชีวิตประจาวัน กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการอบรมให้ความรู้ ICT แก่ ผู้บริหารบุคลากรทางการศึกษาและ ครูผสอนโรงเรียนฝึกอาชีพ ู้ กรุงเทพมหานคร ๕๑
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. โครงการแข่งขันทักษะวิชาชีพ ๖. โครงการอบรมเชิงปฏิบัติการ การสร้างระบบประกันคุณภาพภายใน โรงเรียนฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๗. โครงการพัฒนาหลักสูตรวิชาอาชีพ สมรรถนะ ๘. โครงการ e-learning ในโรงเรียน ฝึกอาชีพกรุงเทพมหานคร ๙. กิจกรรมติดตามและประเมินผล การจัดฝึกอบรมอาชีพให้แก่ประชาชน๔) พัฒนาการศึกษา 1. จานวนแหล่งการ ๒ แหล่ง ๘ แหล่ง ๑. โครงการก่อสร้างห้องสมุดสายไหมตามอัธยาศัยและการ เรียนรูตลอดชีวิตของ ้ ๒. โครงการปรับปรุงภาพลักษณ์เรียนรูตลอดชีวิต ้ กรุงเทพมหานครได้รับ ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร การพัฒนาต่อปี ๓. โครงการพัฒนาเครือข่ายห้องสมุด เพื่อการเรียนรู้เพื่อการสืบค้นสารสนเทศ แบบออนไลน์ผานเครือข่ายอินเทอร์เน็ต ่ 4. โครงการติดตั้งระบบกล้องวงจรปิด (CCTV) 5. โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดสีเขียว 6.โครงการติดตั้งระบบเทคโนโลยี สารสนเทศห้องสมุดทีปังกรรัศมีโชติ ๒. จานวนกิจกรรมซึ่ง ๕ กิจกรรม/ ๒๒๐ กิจกรรม โครงการส่งเสริมการอ่านห้องสมุดเพื่อ กรุงเทพมหานครจัดขึ้น เดือน การเรียนรู้ เพื่อส่งเสริมการเรียนรู้ ตลอดชีวิตของ ประชาชน ๓. ร้อยละของประชาชน - ร้อยละ ๔ ๑. โครงการรณรงค์ให้กรุงเทพมหานคร กลุ่มเปูาหมายที่ใช้ เป็นมหานครแห่งการอ่าน บริการแหล่งการเรียนรู้ ๒. โครงการพัฒนาระบบประชาสัมพันธ์ กรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้น ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ต่อปี ๔. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการสนับสนุนการปฏิบัติงานของ ผู้ปฏิบัติงานด้าน ห้องสมุดเพื่อการเรียนรู้กรุงเทพมหานคร ห้องสมุดได้รับการ 2. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ พัฒนาเพื่อเพิ่ม บุคลากรของห้องสมุด ประสิทธิภาพในการ ปฏิบัติงาน๕) สร้างเครือข่าย จานวนเครือข่ายความ ๑๕ เครือข่าย 20 เครือข่าย ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพเครือข่ายความร่วมมือในการ ร่วมมือในการจัด โรงเรียนจัดการศึกษาจากทุก การศึกษาในพื้นที่ ๒. โครงการความร่วมมือทางการศึกษาภาคส่วน กรุงเทพมหานคร ระหว่างโรงเรียนสาธิตมหาวิทยาลัย ๕๒
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ศรีนครินทรวิโรฒปทุมวันกับโรงเรียน สังกัดกรุงเทพมหานครประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ สร้างเสริมความเข้มแข็งของครอบครัว สังคมและสวัสดิการสังคมสงเคราะห์ (ป ๔.๒) กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) ส่งเสริมและพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการส่งเสริมและพัฒนาศักยภาพผู้นาชุมชนและ กลุ่มเปูาหมายทีได้เข้า ่ ผู้นาชุมชนประชาชนรวมทั้งภาคี ร่วมกิจกรรม ๒. โครงการส่งเสริมและพัฒนาการมีด้านการพัฒนาชุมชน ๒.ร้อยละของผู้เข้าร่วม - ร้อยละ ๓๐ ส่วนร่วมเครือข่ายชุมชน กิจกรรมมีความรู้ที่ได้ ๓. โครงการแผนชุมชนพึ่งตนเองตาม จากการเข้าร่วมกิจกรรม แนวปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพิ่มขึ้นหรือถ่ายทอดได้๒) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของผูเ้ ข้าร่วม - ร้อยละ ๗๕ โครงการรถสวัสดิการเคลื่อนที่สถาบันครอบครัว กิจกรรมครอบครัวมี กรุงเทพมหานคร ความรู้ความเข้าใจใน การสร้างสัมพันธภาพ ที่ดีในครอบครัว๓) ส่งเสริมระบบและ ร้อยละของผู้ใช้บริการมี - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการการจัดสวัสดิการและการจัดบริการ ความพึงพอใจผลของ สงเคราะห์ครอบครัว สตรี คนพิการสวัสดิการและสังคม การรับบริการ และผูด้อยโอกาส ้สงเคราะห์เด็ก ๒. โครงการการจัดสวัสดิการการเยาวชน สตรี ผู้สูงอายุ สงเคราะห์และคุ้มครองสวัสดิภาพเด็กผู้พิการและ ๓. โครงการค่าใช้จ่ายจัดสวัสดิการและผู้ด้อยโอกาส สงเคราะห์ผสูงอายุ ู้ ๔. โครงการศูนย์ประสานงานธนาคาร สมองของกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการศูนย์บริการทางสังคมผูสูงอายุ ้ ดินแดง ๖. โครงการสถานสงเคราะห์คนชรา บ้านบางแค ๒๔) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของศูนย์พัฒนา - ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาศูนย์พัฒนาเด็กก่อนศูนย์พัฒนาเด็กก่อน เด็กก่อนวัยเรียนที่ผ่าน วัยเรียนกรุงเทพมหานครวัยเรียนและสถานรับ เกณฑ์มาตรฐานของเลี้ยงเด็กกลางวัน กรุงเทพมหานคร ๕๓
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ พัฒนาด้านการกีฬาและนันทนาการ (ป ๔.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) พัฒนาโครงสร้าง ๑. ร้อยละของศูนย์กีฬา ร้อยละ ๑๐๐ ๑๐๐ โครงการเพิมศักยภาพด้านการกีฬา ่พื้นฐานของสถาน ได้รับการรับรองบริการด้านการกีฬา คุณภาพและมาตรฐานและนันทนาการ ตามมาตรฐานกองการ กีฬา ๒. ร้อยละของลานกีฬา - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการส่งเสริมกิจกรรมสโมสรกีฬาและ กรุงเทพมหานครได้รับ ลานกีฬา การรับรองคุณภาพและ ๒. โครงการพัฒนาลานกีฬา มาตรฐานตามมาตรฐาน กรุงเทพมหานคร กองการกีฬา ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๒๐ ๑. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนคลองสามวา ความสาเร็จเฉลี่ยในการ ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพ ก่อสร้าง/ปรับปรุงสถาน ศูนย์เยาวชนสะพานพระราม ๙ บริการกีฬาและ ๓.. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน นันทนาการ บางขุนเทียน ๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางเขน ๕. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนบางนา ๖. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนชัยพฤกษ์มาลา ๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เตชะวณิช ๘. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองกุ่ม ๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนบางแค (เรืองสอน) ๑๐.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนลุมพินี ๑๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน คลองเตย ๑๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เทเวศร์ ๑๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สวนอ้อย ๑๔. โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนวัดฉัตรแก้วจงกลนี ๕๔
  • ค่าเปูาหมายกลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๑๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน หนองจอก ๑๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน สะพานสูง ๑๗. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน โรตารีธนบุรี ๑๘.โครงการพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนมีนบุรี ๑๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จตุจักร ๒๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน จอมทอง ๒๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บ่อนไก่ ๒๒. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดธาตุทอง ๒๓. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดดอกไม้ ๒๔. โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชนสะพาน พระราม ๘ ๒๕. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ดอนเมือง ๒๖. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน ทวีวัฒนา ๒๗. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน บางกะปิ ๒๘.โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์ เยาวชนหลักสี่ ๒๙. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน เวฬุราชิณ ๓๐. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดหัวลาโพง ๓๑. โครงการพัฒนาศักยภาพศูนย์เยาวชน วัดมหาธาตุ ๔. ร้อยละของสถานที่ - ร้อยละ ๗๐ ๓๒.โครงการก่อสร้างศูนย์เยาวชน จัดนันทนาการมี วชิรเบญจทัศ อุปกรณ์สถานที่และสิ่ง ๑. โครงการเพิ่มศักยภาพการให้บริการ อานวยความสะดวก ด้านกีฬา นันทนาการ ในศูนย์เยาวชน ได้รับการรับรอง กรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) คุณภาพและมาตรฐาน ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม พัฒนาด้านนันทนาการ การกีฬา และ ห้องสมุดประชาชน ๕๕
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๒) ส่งเสริมการเล่น ๑.ร้อยละของผู้ใช้ ร้อยละ ๗๖.๖๔ ร้อยละ ๘๓ โครงการบริหารจัดการด้านการกีฬากีฬาเพื่อสุขภาพให้กับ บริการในสถานที่บริการประชาชน ด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานครมี สมรรถภาพทางกายตาม เกณฑ์มาตรฐาน ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อมวลชน ผู้ใช้บริการในสถาน ๒. โครงการสถาบันสอนฟุตบอล บริการด้านกีฬาของ กรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานครที่ออก กาลังกายตามเกณฑ์ เมืองไทยแข็งแรง๓) ส่งเสริมและพัฒนา ร้อยละของบุคลากร - ร้อยละ ๑๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมบุคลากรด้านการกีฬา ด้านกีฬาและ กิจกรรมในศูนย์เยาวชนและนันทนาการ นันทนาการทั้งหมด ๒.โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ได้รับการพัฒนาเพื่อเพิ่ม เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ประสิทธิภาพ/ความ ชานาญในการ ปฏิบัติงาน๔) พัฒนาการบริหาร ๑. ร้อยละของบุคลากร ร้อยละ ๗๖.๓๗ ร้อยละ ๘๕ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการจัดการด้านการกีฬา ด้านการกีฬาและ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่และนันทนาการให้มี นันทนาการมีความพึง การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ประสิทธิภาพและ พอใจต่อการบริหาร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง)ประสิทธิผล จัดการด้านการกีฬาและ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ นันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจต่อการ บริหารจัดการด้านกีฬาและนันทนาการ ๒. จานวนครั้งในการ - ไม่น้อยกว่า ๓๒ ๑. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพศูนย์ ประชาสัมพันธ์การ ครั้ง/ปี เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ให้บริการกีฬาและ ๒.โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม นันทนาการของ พัฒนาด้านนันทนาการ กีฬา และ กรุงเทพมหานครต่อปี ห้องสมุดประชาชน ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔.โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงานฉลอง วันเด็กแห่งชาติ ๕๖
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๕) ส่งเสริมพัฒนา ๑. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริมบริการกีฬาและ ผู้ใช้บริการมีความพึง กิจกรรมในศูนย์เยาวชนนันทนาการ พอใจจากการรับบริการ ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ในสถานบริการด้านการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ กีฬาและนันทนาการ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ิ กรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) ๓. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรูการ ่ ้ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๔. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจจาก การรับบริการในสถานบริการด้านการ กีฬาและนันทนาการกรุงเทพมหานคร ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๖. โครงการส่งเสริมกีฬาขั้นพื้นฐานใน ศูนย์กีฬา ๗. โครงการแข่งขันกีฬาเชื่อมความ สามัคคี ๒. จานวนครั้งในการ ๑๐ ครั้ง/ปี 20 ครั้ง/ปี ๑. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่อความ จัดการแข่งขันกีฬาหรือ เป็นเลิศ ส่งนักกีฬาตัวแทน ๒. โครงการส่งเสริมกีฬาเพื่ออาชีพ กรุงเทพมหานครเข้า ร่วมการแข่งขันกีฬาเพื่อ ความเป็นเลิศและ/หรือ อาชีพต่อปี ๓. จานวนของ ๓๐๐,๐๐๐ 5๐๐,๐๐๐ คน/ ๑. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ ประชาชนที่เข้าร่วม คน/ปี ปี การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ การ ่ กิจกรรมนันทนาการ บริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิติใหม่ ของกรุงเทพมหานคร (ศูนย์เยาวชนดอนเมือง) เพิ่มขึ้น/ปี ๒. โครงการบริหารจัดการนันทนาการ การศึกษา การแลกเปลียนเรียนรู้ ่ การบริหารจัดการศูนย์เยาวชนมิตใหม่ ิ (ศูนย์เยาวชนคลองสามวา) ๓. โครงการค่าใช้จ่ายในการส่งเสริม กิจกรรมในศูนย์เยาวชน ๔. โครงการค่าใช้จ่ายในการจัดงาน ฉลองวันเด็กแห่งชาติ ๕. โครงการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพ ศูนย์เยาวชนกรุงเทพมหานคร (ไทย-ญี่ปุน) ๕๗
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ พัฒนาภาวะสุขภาพ (ป ๔.๔) ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) ส่งเสริมให้ ๑.อัตราการตายด้วยโรค ๑. อัตราตาย ร้อยละ ๓.3 ๑. โครงการคัดกรองโรคที่สาคัญให้กับประชาชนลด ความดันโลหิต ผู้ปุวยโรคความ- ประชาชนพฤติกรรมเสี่ยงต่อ โรคเบาหวาน โรควัณ- ดันโลหิต ๒. โครงการพัฒนาคุณภาพระบบบริการการเกิดโรคสาคัญที่ โรค โรคเอดส์ลดลง < ร้อยละ ๓.๔๐ ประชาชนที่เป็นโรคความดันโลหิตสูงปูองกันได้ (โรควัณโรควัดที่ ความสาเร็จของการ ๒. อัตราตาย ร้อยละ ๕ ๑. โครงการพัฒนาระบบบริการ รักษาผู้ปุวยวัณโรคที่ขึ้น ผู้ปุวยโรคเบา- ประชาชนที่เป็นโรคเบาหวาน ทะเบียนรักษา) หวาน ๒. โครงการปรับเปลี่ยนพฤติกรรม < ร้อยละ ๕ ประชาชนที่มีน้าหนักเกินเกณฑ์ มาตรฐาน ๓. ความสาเร็จ > ร้อยละ ๘๕ โครงการพัฒนาระบบเพื่อเพิ่ม ของการรักษา ประสิทธิภาพการรักษาวัณโรค ผู้ปุวยวัณโรคที่ ขึ้นทะเบียน รักษา > ร้อยละ ๘๕๒) พัฒนาศักยภาพ อัตราการปุวยด้วยโรค ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๕ โครงการกรุงเทพเขตปลอดยุงลายชุมชนในการส่งเสริม ไข้เลือดออกลดลงจากปี ของชุมชนที่ขึ้น ของชุมชนทีขึ้น ่สุขภาพ การปูองกัน ที่ผ่านมา ทะเบียน ทะเบียนและควบคุมโรค๓) ส่งเสริมและ ๑. อัตราการเกิดโรค ๑,๐๐๐ ต่อ ๑,๐๐๐ ต่อแสน โครงการปูองกันควบคุมโรคอุจจาระร่วงสนับสนุนให้ ท้องร่วงเฉียบพลันลดลง แสนประชากร ประชากรประชาชนได้บริโภค จากปีที่ผ่านมาอาหารปลอดภัย ๒. ร้อยละของตัวอย่าง ร้อยละ ๙๐ ร้อยละ ๙๐ ๑. โครงการกรุงเทพฯ เมืองอาหารปลอดภัย อาหารที่ได้รับการสุ่ม ๒. กิจกรรมตรวจเฝูาระวังสารต้านจุลชีพ ตรวจไม่พบการปนเปื้อน ตกค้างในเนื้อสัตว์ เชื้อโรคหรือสารพิษ ๓. โครงการมหกรรมอาหารเพื่อสุขภาพ๔) พัฒนาความเป็น ๑. ร้อยละของความพึง - ≥ ร้อยละ ๘๕ ๑. กิจกรรมสารวจความพึงพอใจของเลิศและเพิ่มการ พอใจในบริการรักษา ผู้รับบริการศูนย์ความเป็นเลิศทางเข้าถึงการรักษา พยาบาลของศูนย์ความ การแพทย์พยาบาลโรคเฉพาะ เป็นเลิศทางการแพทย์ ๒. โครงการพัฒนาและขยายศูนย์ความทางในสถานพยาบาล ของกรุงเทพมหานคร เป็นเลิศทางการแพทย์สังกัดกรุงเทพมหา- ๒. จานวนศูนย์ความ ๖ แห่ง 7 แห่ง ๓. โครงการก่อสร้างศูนย์เวชศาสตร์นคร เป็นเลิศทางการแพทย์ การกีฬา และเวชศาสตร์ฟื้นฟู หอพัก ด้านโรคเฉพาะทางที่มี พยาบาล พร้อมที่จอดรถ คุณภาพเทียบได้กับ ๔. โครงการศูนย์นมแม่ มาตรฐานสากล ๕. โครงการจัดตั้งศูนย์อุบัติเหตุ (Trauma Center) และศูนย์ลาง ้ สารเคมีและอาวุธชีวภาพ ๕๘
  • ค่าเปูาหมายรวม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๕) เร่งรัดการพัฒนา ร้อยละของจานวน ๑. โรงพยาบาล โรงพยาบาล ๑. โครงการพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาลโรงพยาบาลและ โรงพยาบาลและ ๕ แห่ง จานวน ๘ แห่ง ๒. โครงการประชุมวิชาการเครือข่ายศูนย์บริการ ศูนย์บริการสาธารณสุข โรงพยาบาลคุณภาพสาธารณสุขสังกัด สังกัดกรุงเทพมหานครกรุงเทพมหานคร เพื่อ ให้บริการครบทั้งการให้บริการประชาชน รักษาพยาบาล ปูองกัน ๒. ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ ของ กิจกรรมพัฒนาศูนย์บริการสาธารณสุขแบบครบวงจรและมี โรค ส่งเสริมสุขภาพและ ของศูนย์บริการ ศูนย์บริการคุณภาพเทียบได้กับ ฟื้นฟูสภาพ โดยแต่ละ สาธารณสุข สาธารณสุขมาตรฐานสากล ด้านมีคณภาพเทียบได้ ุ พัฒนาคุณภาพ พัฒนาคุณภาพ กับมาตรฐานสากล อย่างต่อเนื่อง อย่างต่อเนื่อง๖) เพิ่มประสิทธิภาพ ๑. ระดับความสาเร็จ - กาหนดภายหลัง ๑. โครงการอบรมและฝึกซ้อมแผนรับของระบบการแพทย์ ของการจัดการภาวะ อุบัติภัยหมู่ฉุกเฉินในการ ฉุกเฉินด้านการแพทย์ ๒. กิจกรรมการเข้าถึงเพื่อช่วยเหลือช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวย และสาธารณสุข ผู้บาดเจ็บ/เจ็บปุวยฉุกเฉินในระบบฉุกเฉินและ บริการการแพทย์ฉุกเฉินสถานการณ์วิกฤตหรือ กรุงเทพมหานครภัยพิบัติในเขตกรุงเทพมหานคร ๒. ร้อยละของผู้เจ็บปุวย - ร้อยละ 4๐ 1. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการเข้าถึง วิกฤติฉุกเฉินที่ขอรับ เพื่อช่วยเหลือผูเ้ จ็บปุวยฉุกเฉินในระบบ บริการการแพทย์ฉุกเฉิน บริการทางการแพทย์ฉุกเฉิน ขั้นสูง (Advanced) กรุงเทพมหานคร ได้รับบริการภายใน ๑๐ 2. โครงการศูนย์บริการการแพทย์ นาที ส่วนขั้นพื้นฐาน ฉุกเฉินเฉลิมพระเกียรติพระบาทสมเด็จ (Basic) ภายใน ๑๕ พระเจ้าอยูหัวเนื่องในโอกาสพระราชพิธี ่ นาที มหามงคลเฉลิมพระชนมพรรษา 7 รอบ 5 ธันวาคม 2554๗) เร่งรัดการส่งเสริม ร้อยละของเด็กและ ร้อยละ ๗๕ ร้อยละ ๘0 ๑. โครงการโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพสุขภาพกายของเด็ก เยาวชนในโรงเรียนสังกัด ๒. โครงการวัยเรียน วัยใส ใส่ใจสุขภาพและเยาวชนใน กรุงเทพมหานครและ ๓. โครงการคนกรุงเทพฯ รักฟัน ฟันดีโรงเรียนทั้งในและ นอกสังกัด มีสุขภาพนอกสังกัด กรุงเทพมหานครมี ๔. โครงการเยาวชนรุ่นใหม่ ห่างไกลกรุงเทพมหานคร สุขภาพตามมาตรฐานที่ ยาเสพติด กาหนด ๕๙
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาความปลอดภัยและความเป็นระเบียบเรียบร้อยของเมือง (ป ๔.๕) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) เฝูาระวังและลด ๑. จานวนพื้นที่เสียง ่ - ลดลงร้อยละ ๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้งพื้นที่เสี่ยงต่อการเกิด ต่อการเกิด ๑ ต่อปี กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณอาชญากรรม อาชญากรรมลดลงเมื่อ สถานศึกษาในพื้นที่กรุงเทพมหานคร เทียบกับปีที่ผ่านมา ๒. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่สถานี ตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) เชื่อมโยง สัญญาณภาพบริเวณสวนสาธารณะ ศูนย์เยาวชน ศูนย์กีฬา และห้องสมุด ประชาชนในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๔. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่เขตพระนคร และดุสิต ๕. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) เพื่อการบริหารจัดการ จราจรของกรุงเทพมหานคร ๖. โครงการปรับปรุงระบบกล้องโทรทัศน์ วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๗.โครงการปรับปรุงระบบการบันทึกภาพ และบริหารจัดการกล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ๘. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ไปที่ สานักงานเขตและสถานีตารวจในพื้นที่ กรุงเทพมหานคร ๙. โครงการเชื่อมโยงสัญญาณภาพจาก กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) บริเวณ สถานศึกษาและชุมชน ไปที่สานักงานเขต และสถานีตารวจในพื้นที่กรุงเทพมหานคร ๑๐. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพกลาง กรุงเทพตะวันออก และกรุงเทพเหนือ ๑๑. โครงการจัดหาพร้อมติดตั้ง กล้องโทรทัศน์วงจรปิด (CCTV) ในพื้นที่ กลุ่มกรุงเทพใต้ กรุงธนเหนือและกรุงธนใต้ 12. โครงการติดตั้งไฟฟูาแสงสว่าง ๖๐
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการความปลอดภัยในชีวิตและ ประชาชนมีความพึง- ทรัพย์สิน พอใจในระดับมากต่อ การออกตรวจพื้นที่ เสียงภัยต่อการเกิด อาชญากรรม๒) สนับสนุนทรัพยากร ร้อยละความสาเร็จใน ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การสนับสนุนกาลังพล วัสดุอุปกรณ์ในการจัดการด้านความ การให้การสนับสนุน ยานพาหนะ กรณีเกิดเหตุภัยด้านความปลอดภัย ทรัพยากรด้านความ มั่นคง/ภัยจากธรรมชาติตามที่ได้รบการ ั ปลอดภัย กรณีเกิด ร้องขอ เหตุภยด้านความ ั มั่นคง/ภัยจาก ธรรมชาติตามที่ได้รับ การร้องขอ๓) เสริมสร้างความ ร้อยละของนักเรียนที่ ร้อยละ ๐.๑๘ ร้อยละ ๐.๑ ๑. โครงการจ้างเหมายามดูแลทรัพย์สินละปลอดภัยในโรงเรียน บาดเจ็บและเสียชีวิต รักษาความปลอดภัยให้แก่โรงเรียน จากเหตุอุบัตภัยและ ิ ๒. การดาเนินการ ๙ มาตรการด้านความ ความรุนแรงใน ปลอดภัย โรงเรียนลดลงเมื่อ เปรียบเทียบกับปีที่ ผ่านมา๔) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. เวลาเฉลียในการ ่ ๑๐ นาที ๑๐ นาที 1. การรวบรวมสถิติการเข้าระงับเหตุการปูองกันและบรรเทา เข้าถึงจุดเกิดเหตุ อัคคีภัยสาธารณภัย อัคคีภัย (นาที) 2. การเตรียมความพร้อมของเจ้าหน้าที่ วัสดุอุปกรณ์ ยานพาหนะตลอด ๒๔ ชั่วโมง ๒. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตรการปูองกัน เพิ่มขึ้นของเจ้าหน้าที่ และบรรเทาสาธารณภัยขั้นพื้นฐาน ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๓. ร้อยละของอุบัติภัย ร้อยละ ๐.๐๘ ร้อยละ ๒ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยงภัย จากสารเคมีลดลง เพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมีและ วัตถุอันตรายในสถานประกอบการ ๔. ร้อยละของอาคาร/ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๙๐ การเข้มงวดตรวจสอบอาคาร/ปูายโฆษณา ปูายโฆษณาและ และสิ่งก่อสร้างอื่น ๆ สิ่งก่อสร้างอื่น ๆ ผ่าน เกณฑ์ที่กาหนด๕) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. ระดับสมรรถนะที่ ร้อยละ๘๐ ร้อยละ๘๐ โครงการฝึกอบรม อปพร.หลักสูตรต่าง ๆร่วมของประชาชนใน เพิ่มขึ้นของอาสาสมัครการปูองกันและบรรเทา ปูองกันและบรรเทาสาธารณภัย สาธารณภัยฝุาย พลเรือน (อปพร.) ที่ผ่านการอบรมในการ ๖๑
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ปฏิบัติงานด้านการ ปูองกันและบรรเทา- สาธารณภัย ๒. ร้อยละของชุมชนที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การให้ความรูเ้ บื้องต้นในการปูองกันและ มีความเสี่ยงมี บรรเทาสาธารณภัยแก่ประชาชน/ชุมชน สมรรถนะเพิ่มขึ้นใน ในพื้นที่ การปูองกันและ บรรเทาสาธารณภัย ๓. ร้อยละของอาคาร ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ การร่วมตรวจอาคารเสี่ยงภัยให้มีระบบ เสี่ยงภัยมีระบบและ ความปลอดภัยให้ถูกต้องตามกฎหมาย อุปกรณ์ปูองกัน อัคคีภัยเป็นไปตาม กฎหมาย ๔. ร้อยละของกิจการ ร้อยละ ๔๕.๗๐ ร้อยละ ๖๐ โครงการสารวจและประเมินความเสี่ยง ที่เป็นอันตรายต่อ ภัยเพื่อกาหนดมาตรการจัดการสารเคมี สุขภาพที่มีความเสียง ่ และวัตถุอันตรายในสถานประกอบการ สูงได้รับการรับรอง มาตรฐานการจัดการ สารเคมีของ กรุงเทพมหานคร ๕. ระดับความร่วมมือ ร้อยละ ๑๐ ร้อยละ ๑๐ การฝึกอบรมดับเพลิงและฝึกซ้อมหนีไฟ ในการปูองกันและ ให้กับหน่วยงานต่าง ๆ ทั้งภาครัฐและ บรรเทาสาธารณภัย ภาคเอกชนตลอดจนประชาชน ระหว่างกรุงเทพมหา- นครและหน่วยงาน ภายนอกมีเพิ่มขึ้นทุกปี๖) เพิ่มประสิทธิภาพใน ๑. ระดับความสาเร็จ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ การช่วยเหลือด้านเครื่องอุปโภคบริโภคแก่การช่วยเหลือและ ของการให้ความ ผู้ประสบสาธารณภัยบรรเทาความเดือดร้อน ช่วยเหลือสงเคราะห์หลังเกิดเหตุสาธารณภัย ด้านเครื่องอุปโภค บริโภคแก่ผู้ประสบภัย ได้ภายใน ๑ วันนับแต่ รับแจ้ง ๒. ผู้ประสบภัยที่ ร้อยละ ๑๐๐ ร้อยละ ๑๐๐ โครงการสงเคราะห์ผู้ประสบสาธารณภัย ขอรับเงินสงเคราะห์ และปัญหาเฉพาะหน้า ได้รับเงินภายใน ๒ วัน นับจากวันยื่นเอกสาร ครบถ้วน๗) ควบคุมความเป็น ๑. ผู้กระทาผิดถูกจับ- - ร้อยละ ๘๐ โครงการตรวจจุดกวดขันทิ้งจับ – ปรับระเบียบเรียบร้อย ปรับผู้ทิ้งขยะมูลฝอย ผู้ทิ้งขยะมูลฝอยในพื้นที่สาธารณะ ในพื้นที่สาธารณะ ลดลงไม่น้อยกว่า ร้อยละ ๕ ต่อปี ๖๒
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๒. ร้อยละของ ประชาชนมีความ พึงพอใจในระดับมาก ต่อการออกตรวจจุด กวดขันทิ้งจับ – ปรับ ของสานักงานเขต ๓. ร้อยละของ - ร้อยละ ๘๐ โครงการจัดระเบียบตู้โทรศัพท์สาธารณะ ความสาเร็จในการจัด ระเบียบตู้โทรศัพท์ สาธารณะประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ เสริมสร้างเสน่ห์กรุงเทพมหานครเพื่อเอกลักษณ์ทางวัฒนธรรม (ป ๔.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) พัฒนาพื้นที่ จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - ไม่น้อยกว่า โครงการจ้างที่ปรึกษาประจาเพื่อสารวจลักษณะพิเศษต่าง ๆ การวางผังเพื่อการอนุรักษ์หรือ 1 บริเวณ วางผังออกแบบรายละเอียด ประมาณเช่น พื้นที่อนุรักษ์ ฟื้นฟู ราคาสาหรับงานปรับปรุงฟื้นฟูเมืองและประวัติศาสตร์และ ส่วนของเมืองสถาปัตยกรรม๒) บูรณะฟื้นฟูเมือง จานวนพื้นที/บริเวณที่ได้รับ ่ - - โครงการวางแผนการปรับปรุงชุมชนและเสริมสร้าง การออกแบบและบูรณะ เมืองและพื้นที่เกี่ยวเนื่องริมคลองในภูมิทัศน์เมือง ปรับปรุง กรุงรัตนโกสินทร์๓) อนุรักษ์ ฟื้นฟูและ ๑. จานวนแหล่งเรียนรู้ ๕ แหล่ง ๒๐ แหล่ง ๑. โครงการพิพิธภัณฑ์ท้องถิ่นส่งเสริมศิลปะ ทางด้านวัฒนธรรมได้รบการั กรุงเทพมหานครวัฒนธรรมและ อนุรักษ์และฟื้นฟูต่อปี ๒. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็กภูมิปัญญาท้องถิ่น กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๑ (จตุจักร) ๓. โครงการพิพิธภัณฑ์เด็ก กรุงเทพมหานครแห่งที่ ๒ (ทุ่งครุ) ๒. จานวนผูเ้ ข้าชมแหล่ง ร้อยละ ๕ ร้อยละ ๕ โครงการหอศิลปวัฒนธรรมแห่ง เรียนรู้ทางด้านศิลปะ กรุงเทพมหานคร วัฒนธรรมเพิ่มขึ้นต่อปี ๓. จานวนกิจกรรม/โครงการ ๑๕ ๗๕ กิจกรรม/ โครงการส่งเสริมการพัฒนาด้าน ที่จัดทาขึ้นเพื่อสนับสนุนการ กิจกรรม/ โครงการ ศิลปวัฒนธรรม ปฏิบัติงานด้านศิลปะ โครงการ วัฒนธรรมต่อปี ๔. จานวนศิลปะการดนตรี ๑๒๐ ครั้ง ๔๘๐ ครั้ง ๑. โครงการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และเผยแพร่ ได้รับการอนุรักษ์ ฟื้นฟู และ ศิลปะการดนตรีเพื่อประชาชน ส่งเสริม เพื่อเด็ก เยาวชน และ กรุงเทพมหานคร ประชาชนกรุงเทพมหานคร ๒. โครงการโรงเรียนหลักสูตรการดนตรี กรุงเทพมหานคร ๖๓
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖ ๕. จานวนบุคลากร ได้รับการ - ๑๕ คน ๑. โครงการอบรม สัมมนา ศึกษาดูงาน ส่งเสริมพัฒนาในด้านการ ด้านการสังคีตทั้งในและต่างประเทศ สังคีต ๒. โครงการแลกเปลี่ยนศิลปะด้านดนตรี๔) ส่งเสริมการมีส่วน ๑. จานวนชุมชนและองค์กร ๕ ๑๕ กิจกรรมส่งเสริมและสนับสนุนวันสาคัญร่วมของชุมชนและ ทางศาสนาที่เข้าร่วมกิจกรรม หน่วยงาน หน่วยงาน ของไทย วันสาคัญทางศาสนาองค์กรทางศาสนาใน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน และวันสาคัญตามประเพณีการสร้างเสน่ห์ สาคัญของไทย/วันสาคัญทางกรุงเทพมหานครให้ ศาสนา และวันสาคัญทางเป็นเมืองแห่งศาสนา ประเพณีต่อปี ๒. ร้อยละของความพึงพอใจที่ ร้อยละ ๘๐ ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมเนื่องในเทศกาลงานวันสาคัญ มีต่อการเข้าร่วมกิจกรรม ของไทย/วันสาคัญทางศาสนา และวัน ส่งเสริมและสนับสนุนวัน สาคัญทางประเพณี สาคัญของไทย/วันสาคัญทาง ศาสนา และวันสาคัญทาง ประเพณี ๖๔
  • ยุทธศาสตร์ที่ ๕ พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร ๕.๑ สถานการณ์และการประเมิน ปัจ จุ บั น องค์กรและประชาชนทั่วโลกใช้ข้อมูล ข่าวสารและเทคโนโลยีเพื่อเพิ่มประสิ ทธิภ าพในการบริ หารจัดการ การเพิ่มผลผลิต รวมทั้งเพิ่มศักยภาพในการแข่งขัน นอกจากนั้นยังได้พัฒ นารูปแบบการบริหารจัดการเพิ่มคุณภาพและสร้างความประทับใจหรือความพึงพอใจแก่ผู้รับบริการ อาทิ การกาหนดเกณฑ์หรือคุณลักษณะพิเศษของผลิตภัณฑ์ /บริการซึ่งแสดงความมีเอกลักษณ์ที่ดีกว่า การส่งมอบผลิตภัณฑ์ /บริการที่รวดเร็วหรือเพิ่มคุณค่าโดยพัฒนาบรรจุภัณฑ์ เป็นต้น รวมทั้งมีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ /ยุทธศาสตร์บนพื้นฐานของการมีหลักบริหารจัดการที่ดี หรือธรรมาภิบาล (Good Governance) โดยผ่านนโยบายและแผนขององค์กร การดาเนินการดังกล่าวต้องอาศัยการวิเคราะห์และการตัดสินใจโดยใช้ข้อมูลข่าวสารทั้งภายในองค์กรและภายนอกที่เกี่ยวข้องทั้งในเชิงกว้างและลึก กรุงเทพมหานครได้มุ่งเน้นการ “พัฒนาระบบบริหารจัดการเพื่อเป็นต้นแบบด้านการบริหารมหานคร”ตามวิสัยทัศน์การพัฒนากรุงเทพมหานครปี ๒๕๖๓ “มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน” (Sustainable Metropolis)”โดยใช้ระบบการบริหารงานและประเมินผลทั้งองค์กร (Balance Scorecard) แต่การกาหนดตัวชี้วัดในแผนปฏิบัติ-ราชการประจาปีของหน่วยงานยังไม่สอดคล้องกับแนวทางดังกล่าวเท่าที่ควร และยังไม่มีการศึกษาเปรียบเทียบเพื่อประเมินผลสถานะความน่าอยู่อย่างยั่งยืนของกรุงเทพมหานครอย่างจริงจัง ในขณะที่ ก รุ ง เทพมหานครยั ง มี ภ ารกิ จ ประจ าซึ่ ง ต้ อ งด าเนิ น การจ านวนมากแต่ มี บุ ค ลากรที่ด าเนิ น การจ านวนน้ อ ยเมื่ อ เปรี ย บเที ย บกั บ ขนาดพื้ น ที่ ข องเ มื อ งและจ านวนประชากร ประกอบกั บกรุงเทพมหานครมีจุดมุ่งหมายในการพัฒนาเมืองให้เป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืน โดยการกาหนดภารกิจต่าง ๆ ซึ่งต้องดาเนิ นการเพื่อให้ บรรลุเปูาหมายสู่ ความเป็นเมืองน่าอยู่อย่างยั่งยืนดังกล่ าวข้างต้น สิ่ งส าคัญที่จะทาให้กรุงเทพมหานครดาเนินการทั้งภารกิจประจาและภารกิจการพัฒนาเมืองควบคู่กันไปอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผล ได้แก่ การเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนาคุณภาพบุคลากรของกรุงเทพมหานครการนาเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมาใช้ในการบริหาร การปฏิบัติงานและการให้บริการประชาชนเพิ่มขึ้น และการเปิดโอกาสให้หน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource)ของกรุงเทพมหานครเพิ่มขึ้นเพื่อลดภารกิจในการดาเนินงานของบุคลากรกรุงเทพมหานครและเป็นการส่งเสริมการจ้างงานในกรุงเทพมหานคร ดังนั้น ในช่วงปี ๒๕๕๖ กรุงเทพมหานครจึงมุ่งพัฒนาด้านบริหารจัดการโดยให้ความสาคัญในเรื่องการเรียนรู้และพัฒนา การบริหารจัดการที่ดี การจัดการข้อมูลข่าวสารและการพัฒนาเทคโนโลยีที่มีคุณภาพรวมทั้งการเพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรให้มีความสามารถในการปฏิบัติงานและรองรับสถานการณ์เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตลอดจนพัฒนาบริการสู่ความเป็นเลิศด้วยการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารและการจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือ บุคคลภายนอกให้ดาเนินการงานต่าง ๆ (Outsource) เพิ่มขึ้น เพื่อส่งมอบแก่ประชาชนและก้าวสู่ความเป็นมหานครต้นแบบแห่งการบริหารจัดการโดยประชาชนมีส่วนร่วมในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้๕.๒ พันธกิจ วัตถุประสงค์ เป้าหมายและตัวชี้วัด พันธกิจ ๑. ให้บริการประชาชนอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาบุคลากรให้เกิดประโยชน์ต่อองค์กรและสังคมส่วนรวม ๓. บริ ห ารจั ด การระบบงานให้ มี ค วามเหมาะสม สอดคล้ อ งกั บ องค์ ป ระกอบในการปฏิ บั ติ ง านของกรุงเทพมหานคร ๔. เสริมศักยภาพกลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร ๕. เสริมสร้างความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ ๖๕
  • วัตถุประสงค์ ๑. ให้บริการพื้นฐานต่าง ๆ ที่ได้มาตรฐานอย่างทั่วถึงและเป็นธรรม ๒. พัฒนาระบบการบริหารจัดการตามหลักธรรมาภิบาลโดยเน้นการมีส่วนร่วมของประชาชน ๓. พัฒนาคุณภาพของบริการและการบริหารจัดการภายในโดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสาร ๔. พัฒนาบุคลากรทางด้านความรู้และคุณธรรม เป้าหมาย ๑. กรุงเทพมหานครเป็นต้นแบบขององค์กรแห่งการเรียนรู้ ๒. กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านบริการ ๓. กรุงเทพมหานครมีผลสัมฤทธิ์ของการบริหารจัดการที่ดีเพิ่มขึ้น ๔. กรุงเทพมหานครมีระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารเป็นกลไกขับเคลื่อนการบริหารและปฏิบัติงานเพื่อศักยภาพในการให้บริการประชาชนและการแข่งขันในระดับนานาชาติ ตัวชี้วัด ๑ . ร้ อ ย ล ะ ค ว า ม พึ ง 3,000 โค ง า จ ร ม อ กง พ หน รปี 2552-2554 ร กร/กิกร ข ง รุ เท ม า ค แห ง อ ล D lans ล่ข้ มู : ailyPพ อ ใ จ ข อ ง ป ร ะ ช า ช น ต่ อ 2,000ประโ ยช น์ ที่ ไ ด้ รั บ จากการบริการ 1,000 ๒ . ข้ า ร า ช ก า ร แ ล ะลูกจ้ างมีความพึงพอใจต่อการ 0 โ รงส าง ค ร้ เศ ฐ จ ส ิ่ วด อ้ม คุ ภาพ วิ บริห ก รษกิ งแ ล ณ ช ีต ารจัด ารบริหารงานบุคคล พื้ าน นฐ ๓ . จ า น ว น ร า ย ไ ด้ ที่ 2552 788 1,478 795 2,002 1,106จัดเก็บเพียงพอหักงบประมาณ 2553 778 1,579 705 1,918 1,518รายจ่าย 2554 800 1,476 1,005 1,884 1,751 ๔. ร้ อ ยละของการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ๕.๓ แนวทางการพัฒนา ๕.๓.๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้างการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร เพื่อ สนั บ สนุ น การมี ส่ ว นร่ ว มในการพั ฒ นากรุ งเทพมหานคร โดยมีการเชื่อมโยงแผนยุทธศาสตร์ แผนงบประมาณ และแผนงานด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลให้มีความสอดคล้องกัน และเปิดโอกาสให้ประชาชนมีส่วนร่วม เป็นศูนย์กลางของการวิจัยและพัฒนาที่สนับสนุนการบริหารมหานครในเชิงสหวิทยาการ และส่ งเสริ ม ทุก ภาคส่ ว นในการพั ฒ นากรุงเทพมหานครเป็น มหานครน่ าอยู่ อย่ างยั่งยื นและเป็ นศูนย์กลางภูมิภาคให้ประชาชนได้รับรู้อย่างต่อเนื่อง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของประชาชนทุกภาคส่วนในการพัฒนาภาคมหานคร เพื่อเสริมสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน ๒) จัดทาแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะยาว บูรณาการผังเมืองรวมกับแผนงานด้านต่าง ๆ ในการพัฒนากรุงเทพมหานครให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกัน ๓) สนับสนุนการวิจัยและพัฒนาการบริหารมหานคร ๕.๓.๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน ด้วยการเพิ่มประสิทธิภาพการปฏิบัติงานโดยการพัฒนาคุณภาพของบุคลากรกรุงเทพมหานคร และจ้างหน่วยงานภาครัฐ เอกชนหรือบุคคลภายนอกให้ดาเนินงานต่าง ๆ(Outsource) และขยายช่องทางการบริการสู่ประชาชน เพื่อมุ่งสนองความต้องการประชาชนในสังคมยุคใหม่รวมทั้งมุ่งสู่ความเป็นองค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best Service Organization) ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๖๖
  • ๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูปแบบอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึงและเป็นธรรม ๒) ขยายช่องทางการบริการให้มีความหลากหลาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพงานบริการที่ตอบสนองความต้องการของประชาชน ๓) ติดตามและประเมินความพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อการบริการของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานคร มีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่อย่างยั่งยืน เพิ่มศักยภาพและคุณภาพของบุคลากรโดยการยกระดับขีดความสามารถในการรับมือและปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงและถ่ายทอดความรู้ด้านข้อมูลและการบริหารจัดการเฉพาะด้านของหน่วยงานให้เกิดความชานาญ พร้อมด้วยการจัดสรรทรัพยากรที่จาเป็น ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพมหานคร ๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม จริยธรรม ๓) พั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารกรุ ง เทพมหานครตามแผนการพั ฒ นาผู้ บ ริ ห ารตามระดั บ ขั้ น (TrainingRoadmap for Metropolis Executive) ๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพชีวิตของบุคลากรกรุงเทพมหานคร ด้วยการจัดสวัสดิการที่เหมาะสม ๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของกรุงเทพมหานครให้บุคลากรมีความรักผูกพันและภูมิใจในองค์กร ๕.๓.๔ บริหารจัดการระบบงาน เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมี ระบบงานที่เหมาะสมกับภารกิจเพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครมีโครงสร้างที่เหมาะสมกับภารกิจ ตามแผนการกระจายอานาจให้แก่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น และสอดคล้องต่อแนวทางการพัฒนาเมืองในอนาคต ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจากส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร/องค์การระดับภาคมหานครอย่างจริงจัง ทั้งในด้านการกาหนดประเภทรายได้ อัตราภาษี งบประมาณและภารกิจอื่น ๆ ตามรัฐธรรมนูญกาหนดไว้ ๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารราชการกรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อการพัฒนาเมืองและบริการประชาชน ๓) ศึ ก ษาเทคนิ ค และวิ ธี ก ารบริ ห ารจั ด การเพื่ อ น ามาปรั บ ใช้ ใ นการบริ ห ารจั ด การของกรุงเทพมหานคร ๔) พัฒนาระบบการประเมินผลการปฏิบัติราชการทั้งในระดับหน่วยงานและระดับบุคคล ๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายในให้มีประสิทธิภาพ ๕.๓.๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการจัดหารายได้และลดรายจ่าย รวมทั้งกากับให้การใช้จ่ายเป็นไปอย่างคุ้มค่า การรักษาเสถียรภาพทางการคลั งและการเพิ่มประสิทธิภาพของการดาเนินนโยบายการคลังโดยมีฐานะการคลังที่แข็งแกร่ง มีเครื่องมือทางการคลังทั้งการจัดเก็บภาษีและการจัดสรรงบประมาณที่มีประสิทธิภาพ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) จั ด หาและจั ด เก็ บ รายได้ ข องกรุ ง เทพมหานครอย่ า งเป็ น ธรรม ถู ก ต้ อ ง ครบถ้ ว น โปร่ ง ใสมีประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับโครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุงแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความคล่องตัวความเป็นธรรม ความรัดกุม และประสิทธิภาพในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท ๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุงกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดหารายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ๓) บริ หารงบประมาณเชิ งรุก ด้วยการเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่ายงบประมาณให้เป็นไปตามเป้าหมายที่กาหนด เพื่อกระจายเม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวมของกรุงเทพมหานคร พร้อมทั้งบริหารจัดการงบประมาณและรายจ่ายของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้ด้วยการนาหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรรงบประมาณของกรุงเทพมหานคร ๖๗
  • ๕.๓.๖ พัฒนาระบบการบริ หารจัดการแผนของกรุ งเทพมหานคร เพื่อเป็ นแนวทางในการจัดสรรงบประมาณในการผลักดันนโยบายไปสู่การปฏิบัติให้เกิดผลอย่างมีประสิทธิภาพ และแสดงแนวทางและกลไกการบริหารงานแก่หน่วยงานต่าง ๆ อย่างเป็นระบบ มีแผนดาเนินงานกากับที่ชัดเจนโดยมีระบบติดตามประเมินผลที่มีประสิทธิภาพเพื่อเปูาหมายในการพัฒนามุ่งสู่มหานครน่าอยู่อย่างยั่งยืน ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) ปรับการบริหารราชการประจาสู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ๒) ส่ งเสริ มให้ บุ คลากรและประชาชนมีส่ ว นร่วมในการจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีของหน่วยงานด้วยการรับฟังปัญหาและความต้องการของชุมชน ก่อนจัดทาแผนปฏิบัติราชการฯ และใช้แผนดังกล่าวไปเป็นกรอบในการจัดทางบประมาณในปีถัดไป ๓) เพิ่มประสิทธิภาพการประเมินผลการปฏิบัติราชการตามแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๗ เพิ่มประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยี สารสนเทศสาหรับการบริหารและพัฒนามหานครเพื่อ สนั บ สนุ น กรุ ง เทพมหานครให้ มีก ารบริ ห ารจัด การและบริก ารเป็ นเลิ ศ ด้ว ยการเสริม สร้า งศั กยภาพในการบริ ห ารจั ด การภายในองค์ ก รในด้ า นต่ า ง ๆ ด้ ว ยระบบเทคโนโลยี ส ารสนเทศและการสื่ อ สารอย่ า งมีประสิทธิภาพคุ้มค่าเกิดประโยชน์สูงสุดต่อองค์กรและประชาชนเพื่อสนับสนุนกรุงเทพมหานครให้มีการบริหาร-จัดการและบริการเป็นเลิศ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารในการปฏิบัติราชการ ๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศด้านการบริการ (Best ServiceOrganization) ด้วยบริการอิเล็กทรอนิกส์ ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยีสารสนเทศแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานคร ๕.๓.๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร เพื่อเป็นเครื่องมือในการบริหารจัดการงานภายในให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดสอดคล้องกับสภาวะการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นพร้อมทั้งเพิ่มศักยภาพในการบริหารจัดการ ด้วยการพัฒนาปรับปรุงข้อบัญญัติ กฎ ระเบียบ วัสดุอุปกรณ์ ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมศักยภาพงานด้านกฎหมายของกรุงเทพมหานคร ด้วยการพัฒนาบุคลากรด้านกฎหมายอุปกรณ์ เทคโนโลยี และระบบงาน เพื่อสนับสนุนงานด้านกฎหมาย ๒) เสริมศักยภาพงานด้านการสื่อสารทั้งภายในและภายนอกองค์กร ๓) จัดให้มีระบบร้องเรียนหรือรับเรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้งกลับแก่ผู้ร้องเรียน ๕.๓.๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ เพื่อให้กรุงเทพมหานครเป็นองค์กรที่มีภาพลักษณ์ที่ดีและมีบทบาทที่สาคัญในเวทีโลก ขยายความร่วมมือกับนานาชาติในรูปแบบภาคีสมาชิกและความสัมพันธ์ในระหว่างเมือง ด้วยมาตรการ/กลยุทธ์ ดังนี้ ๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์ และเพิ่มบทบาทของกรุงเทพมหานครในเวทีโลก ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่างเมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับการพัฒนาในมิติต่าง ๆ ๓) แลกเปลี่ ยนองค์ความรู้ ที่ส นับสนุนภารกิจของกรุงเทพมหานคร และการเยี่ยมเยือนในประเทศเครือข่ายเมืองพี่เมืองน้อง และเครือข่ายอื่น ๆ ๖๘
  • การขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ที่ ๕ สู่เป้าหมายมีแนวทางดังนี้ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๑ สร้างกรอบทิศทางการพัฒนาที่ยั่งยืน และเสริมสร้าง การมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนใน การพัฒนาภาคมหานคร (ป ๕.๑) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖๑) ส่งเสริมการมีสวนร่วมของ ่ การมีส่วนร่วมของ - มากกว่า ๑ กิจกรรมกระบวนการกาหนดประชาชนทุกภาคส่วนในการ ประชาชนในกระบวน- กระบวนการ นโยบายพัฒนาภาคมหานคร เพื่อ การกาหนดนโยบายเสริมสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของร่วมในการพัฒนาเมืองอย่างยั่งยืน๒) จัดทาแผนพัฒนา ระดับความสาเร็จของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการจัดทาแผนพัฒนากรุงเทพมหานครระยะยาว การจัดทาแผนพัฒนา กรุงเทพมหานคร ระยะ ๒๐ ปีบูรณาการผังเมืองรวมกับ กรุงเทพมหานครแผนงานด้านต่าง ๆ ในการ ระยะยาวพัฒนากรุงเทพฯให้มีความเท่าเทียมกัน๓) สนับสนุนการวิจัยและ จานวนผลงานวิจัยที่ 2 ผลงาน กิจกรรมจัดทาผลงานการวิจยัพัฒนาการบริหารมหานคร สนับสนุนการบริหาร ที่สนับสนุนการบริหารมหานคร มหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๒ ส่งมอบบริการที่ดีที่สุดแก่ประชาชน (ป ๕.๒) ค่าเปูาหมาย โครงการ/กิจกรรม กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖๑) ดาเนินการให้บริการทุกรูป ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ กิจกรรมสารวจความพึงพอใจแบบอย่างถูกต้อง รวดเร็ว ทั่วถึง ของประชาชนที่มีต่อ ของผู้รับบริการต่อการให้บริการและเป็นธรรม การบริการของ กรุงเทพมหานคร๒) ขยายช่องทางการบริการให้มี จานวนช่องทางการ - มากกว่า ๑ กิจกรรมขยายช่องทางการบริการความหลากหลาย เพื่อเพิ่ม บริการประชาชนที่ ช่องทาง ให้ประชาชนประสิทธิภาพงานบริการที่ เพิ่มขึ้นตอบสนองความต้องการของประชาชน๓) ติดตามและประเมินความ ร้อยละของข้อเสนอแนะ - ร้อยละ ๘๐ โครงการสารวจความพึงพอใจของพึงพอใจของประชาชนที่มีต่อ สาคัญจากผลการสารวจ ประชาชนชาวกรุงเทพมหานครทีมี ่การบริการของกรุงเทพมหานคร ความพึงพอใจของ ต่อการบริหารตามนโยบายของ ประชาชนที่มีต่อการ กรุงเทพมหานคร ดาเนินงานตามนโยบาย ของกรุงเทพมหานคร ได้นาไปสู่การแก้ไข ๖๙
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๓ เสริมสร้างให้บุคลากรของกรุงเทพมหานครมีความพร้อมทั้งด้านศักยภาพ คุณภาพชีวิต และความภาคภูมิใจเพื่อร่วมพัฒนามหานครให้น่าอยู่ยั่งยืน (ป ๕.๓) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) เพิ่มประสิทธิภาพการพัฒนา ร้อยละของบุคลากรที่ - ร้อยละ ๘๐ ๑. โครงการพัฒนาบุคลากรการให้ทรัพยากรบุคคลของกรุงเทพ- ได้รับการพัฒนาความรู้ นาความรูไปประยุกต์ใช้ในการ ้มหานคร ได้นาความรู้ที่ได้รับไป ปฏิบัติงาน ประยุกต์ใช้ในการ ๒. โครงการสัมมนาเชิงปฏิบติการ ั ปฏิบัติงาน เพื่อจัดทาแผนยุทธศาสตร์การ บริหารทรัพยากรบุคคลของ กรุงเทพมหานคร (พ.ศ. 2560 – 2563) ๓. โครงการฝึกอบรมเชิง ปฏิบัติการเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ ในการทางานของภาครัฐ (Lean Government) ๔. โครงการพัฒนาบุคลากรของ หน่วยงาน ตามแผนงานประจาปี ๒๕๕๖ ของสถาบันพัฒนา ข้าราชการกรุงเทพมหานคร๒) พัฒนาทัศนคติและจิตสานึกที่ ร้อยละของความสาเร็จ - ร้อยละ ๙๐ กิจกรรมสร้างเสริมคุณธรรมและดีแก่บุคลากรในเรื่องคุณธรรม การดาเนินการสร้าง จริยธรรมแก่บุคลากรในหน่วยงานจริยธรรม เสริมคุณธรรมและ จริยธรรมแก่บุคลากรใน หน่วยงาน๓) พัฒนาผู้บริหารกรุงเทพ - ระดับความสาเร็จใน - ร้อยละ ๑๐๐ ๑. โครงการจัดทาแผนพัฒนามหานครตามแผนการพัฒนา การพัฒนาผู้บริหาร ผู้บริหารตามระดับชั้นผู้บริหารตามระดับขั้น (Training กรุงเทพมหานครตาม ๒. โครงการฝึกอบรมการกาหนดRoadmap for Metropolis แผนการพัฒนาผู้บริหาร เส้นทางความก้าวหน้าในสายงานExecutive) ตามระดับขั้นตาม อาชีพ เปูาหมาย๔) ส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพ ร้อยละบุคลากร - ร้อยละ ๘๐ กิจกรรมบริการด้านสุขภาพและชีวิตของบุคลากรกรุงเทพ - กรุงเทพมหานครที่ สวัสดิการบุคลากรกรุงเทพ -มหานคร ได้รับการบริการด้าน มหานคร สุขภาพ และสวัสดิการ ต่างๆ เช่น ด้านที่อยู่ อาศัย ด้านเงินกู้ ๗๐
  • ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๕) เสริมสร้างภาพลักษณ์ของ ระดับความรักผูกพัน - ระดับปานกลาง ๑. โครงการอบรมก่อนประจาการกรุงเทพมหานครให้บุคลากรมี และภูมิใจบุคลากรที่มี ขึ้นไป ๒. โครงการพัฒนาศักยภาพของความรักผูกพันและภูมิใจใน ต่อองค์กรกรุงเทพ - ผู้ปฏิบัติงานตามสายงานต่าง ๆองค์กร มหานคร ๓. โครงการอบรมนักบริหารระดับ ต่าง ๆ ๔. โครงการอบรมความรูเ้ กี่ยวกับ การเสริมสร้างให้บุคลากรมีความ รัก ความผูกพัน ความภาคภูมิใจ ต่อองค์กร ๕. โครงการสารวจทัศนคติ ความรักความผูกพันและความ ภูมิใจของบุคลากรทีมีต่อองค์กร ่ กรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๔ บริหารจัดการระบบงาน (ป ๕.๔) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) มุ่งเน้นการถ่ายโอนอานาจจาก จานวนภารกิจทีได้รับ ่ - อย่างน้อย กิจกรรมประสานงานการถ่ายโอนส่วนกลางให้กับกรุงเทพมหานคร การถ่ายโอนแล้วเสร็จ ๑ ภารกิจ อานาจจากส่วนกลางให้กับอย่างจริงจัง เพิ่มขึ้น กรุงเทพมหานคร๒) ปรับปรุงโครงสร้างการบริหาร จานวนหน่วยงานที่ - ๔ หน่วยงาน กระบวนการปรับปรุงโครงสร้างราชการกรุงเทพมหานคร ได้รับการปรับ การบริหารราชการ(หน่วยงาน) ให้มีความคล่องตัวต่อ โครงสร้างการบริหาร- กรุงเทพมหานคร (หน่วยงาน)การพัฒนาเมืองและบริการ ราชการประชาชน๓) ศึกษาเทคนิคและวิธีการ ผลการศึกษาเกี่ยวกับ - อย่างน้อย ๔ โครงการการศึกษาเกี่ยวกับการบริหารจัดการเพื่อนามาปรับใช้ใน การจัดบริการ - ผลงาน จัดบริการสาธารณะการบริหารจัดการของ สาธารณะกรุงเทพมหานคร๔) พัฒนาระบบการประเมินผล ๑. ค่าเฉลี่ยการ - ร้อยละ ๙๕ ๑. การประเมินผลการปฏิบัติการปฏิบัตราชการทั้งในระดับ ิ ประเมินผลการปฏิบัติ ราชการในระดับหน่วยงานหน่วยงานและระดับบุคคล ราชการในระดับ ร้อยละ ๘๐ ๒. การสารวจความพึงพอใจของ หน่วยงาน ผู้รับการประเมินต่อการ ๒. ความพึงพอใจของ ประเมินผลการปฏิบัติราชการ ผู้รับการประเมินต่อ ระดับบุคคล การประเมินผลการ ปฏิบัติราชการระดับ บุคคล๕) พัฒนาระบบตรวจสอบภายใน ระดับความสาเร็จของ - เพิ่มขึ้นร้อยละ ๒๐ โครงการเพิมศักยภาพระบบ ่ให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาระบบ บริหารความเสี่ยง บริหารความเสี่ยง ๗๑
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๕ บริหารจัดการการเงินการคลังของกรุงเทพมหานครในภาพรวม ด้วยการบริหารการจัดเก็บรายได้ การงบประมาณของกรุงเทพมหานครอย่างมีประสิทธิภาพ (ป 5.5) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) จัดหาและจัดเก็บรายได้ของ จานวนรายได้ที่จัดเก็บ - ดารงเงินสดเป็น กระบวนการพัฒนาประสิทธิภาพกรุงเทพมหานครอย่างเป็นธรรม เพียงพอหัก เงินสะสมในบัญชี ในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภทถูกต้อง ครบถ้วน โปร่งใส มี งบประมาณรายจ่าย ไม่ต่ากว่าประสิทธิภาพ รวมทั้งปรับ คงเหลือเก็บเป็นเงิน ๒๐,๐๐๐ ล้านโครงสร้างภาษี ยกร่างและปรับปรุง สะสม บาทแก้ไขกฎหมายที่เกี่ยวข้องเพื่อเพิ่มความคล่องตัว ความเป็นธรรมความรัดกุม และประสิทธิภาพในการจัดเก็บภาษีแต่ละประเภท๒) พัฒนาช่องทางในการรับชาระ จานวนช่องทางในการ - ๑ ช่องทาง ๑. กิจกรรมพัฒนาช่องทางในการภาษีเพิ่มเติมพร้อมปรับปรุง รับชาระภาษีเพิ่มเติม รับชาระภาษีกฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้อง จากที่มีอยู่เดิม ๒. กิจกรรมปรับปรุงกฎหมายและเพื่อเพิ่มความสามารถในการจัดหา ระเบียบเพื่อเพิ่มความสามารถรายได้ค่าธรรมเนียมที่หลากหลาย ในการจัดหารายได้๓) บริหารงบประมาณเชิงรุกด้วย อัตราการขยายตัวของ ร้อยละ ๓ ๑. กิจกรรมเร่งรัดการก่อหนี้และการเร่งรัดการก่อหนี้ การเบิกจ่าย งบประมาณรายจ่าย การเบิกจ่ายงบประมาณงบประมาณให้เป็นไปตาม ๒. กระบวนการบริหารจัดการเปูาหมายที่กาหนด เพื่อกระจาย งบประมาณเม็ดเงินลงสู่เศรษฐกิจโดยรวมของกรุงเทพมหานคร บริหารจัดการงบประมาณและรายจ่ายของกรุงเทพมหานครอย่างโปร่งใสตรวจสอบได้ด้วยการนาหลักปรัชญาเศรษฐกิจพอเพียงมาใช้เป็นเกณฑ์ในการพิจารณาจัดสรรงบประมาณ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๖ พัฒนาระบบการบริหารจัดการแผนของกรุงเทพมหานคร (ป ๕.๖) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก โครงการ/กิจกรรม ตัวเลขฐาน ปี ๒๕๕๖๑) ปรับการบริหารราชการประจา ค่าเฉลี่ยร้อยละ - ร้อยละ ๙0 การประเมินผลการปฏิบติราชการ ัสู่การบริหารเชิงยุทธศาสตร์ ความสาเร็จของ ประจาปี (ภาพรวม) แผนปฏิบัตราชการ ิ ประจาปีของหน่วยงาน ๗๒
  • ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๒) ส่งเสริมให้บุคลากรและ ค่าเฉลี่ยคะแนนการ - ๔.๐๐ การประเมินผลการปฏิบติราชการ ัประชาชนมีส่วนร่วมในการจัดทา บริหารจัดการ (คะแนนเต็ม ประจาปี (เฉพาะประเด็นแผนปฏิบัตราชการประจาปีของ ิ แผนปฏิบัตราชการ ิ ๕.๐๐) กระบวนการจัดทาแผน)หน่วยงาน ประจาปีของหน่วยงาน องค์ประกอบการ วางแผนเฉพาะ ประเด็นกระบวนการ จัดทาแผน๓) เพิ่มประสิทธิภาพการ ระดับการยอมรับผล - ระดับปานกลาง การสารวจความคิดเห็นของประเมินผลการปฏิบัติราชการตาม การประเมินของ ขึ้นไป หน่วยงานเกี่ยวกับผลการประเมินแผนปฏิบัตราชการ ิ หน่วยงาน การปฏิบัตราชการตามแผนปฏิบติ ิ ักรุงเทพมหานคร ราชการกรุงเทพมหานคร ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๗ เพิมประสิทธิภาพการดาเนินงานด้านเทคโนโลยีสารสนเทศสาหรับการบริหาร ่ และพัฒนามหานคร (ป ๕.๗) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละการใช้ระบบ - ร้อยละ ๖๐ ๑. โครงการพัฒนาระบบสารสนเทศและการสื่อสารในการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ศูนย์สั่งการกรุงเทพมหานครปฏิบัติราชการ เพื่อการบริหารจัดการ ๒. โครงการพัฒนาและเพิ่ม ประสิทธิภาพระบบบริหารจัดการ เทคโนโลยีสารสนเทศ ๓. โครงการขยายระบบเครือข่าย สื่อสารไร้สาย ๔. โครงการพัฒนาระบบการ จัดเก็บและสืบค้นเอกสาร ด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ ๕. โครงการโปรแกรมบริหาร ผลงานแบบ Portfolio (แฟูมสะสมผลงาน) ระยะที่ 2๒) พัฒนาระบบเทคโนโลยี ร้อยละความพึงพอใจ - ร้อยละ ๗๕ ๑. โครงการเพิ่มประสิทธิภาพสารสนเทศเพื่อมุ่งสู่องค์กรชั้นเลิศ ของประชาชนต่อการ ระบบอินเทอร์เน็ตด้านการบริการ (Best Service ให้บริการ ๒. โครงการศูนย์ข้อมูลสารสนเทศOrganization) ด้วยบริการ อิเล็กทรอนิกส์ของ (Data Center)อิเล็กทรอนิกส์ กรุงเทพมหานคร ๓. โครงการแผนแม่บทสารสนเทศ๓) พัฒนาทักษะด้านเทคโนโลยี จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๗๐ โครงการฝึกอบรมหลักสูตรสารสนเทศแก่บุคลากรของ กรุงเทพมหานครที่ ของทุกหน่วยงาน ด้านเทคโนโลยีสารสนเทศและกรุงเทพมหานคร ได้รับการพัฒนาด้าน การสื่อสาร ด้านเทคโนโลยี สารสนเทศ ๗๓
  • ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๘ พัฒนากลไกในการบริหารจัดการภายในองค์กร (ป ๕.๘) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) เสริมศักยภาพงานด้าน จานวนบุคลากรของ - ร้อยละ ๑๐ โครงการอบรมความรู้ทางกฎหมายของกรุงเทพมหานคร กรุงเทพมหานคร ของทุกหน่วยงาน กฎหมายให้แก่บุคลากรของด้วยการพัฒนาบุคลากรด้าน ที่ได้รับการพัฒนาด้าน กรุงเทพมหานครกฎหมาย อุปกรณ์ เทคโนโลยี กฎหมายและระบบงาน เพื่อสนับสนุนงานด้านกฎหมาย๒) เสริมศักยภาพงานด้านการ ระดับการรับรู้ของ - ระดับมากขึ้นไป การประชาสัมพันธ์กิจการของสื่อสารทั้งภายในและภายนอก บุคลากรและ กรุงเทพมหานคร ผ่านสื่อต่าง ๆองค์กร ประชาชนเกี่ยวกับ แผน/นโยบาย ซึ่งได้ดาเนินการ ประชาสัมพันธ์๓) จัดให้มระบบร้องเรียนหรือรับ ี ร้อยละของเรื่องร้อง - ร้อยละ ๘๐ การตรวจสอบการรับเรื่องราวร้องเรื่องราวร้องทุกข์และการแจ้ง ทุกข์ที่สามารถแจ้ง ทุกข์และการแจ้งกลับแก่กลับแก่ผร้องเรียน ู้ กลับได้ในระยะเวลาที่ ผู้ร้องเรียน กาหนด ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ๙ ส่งเสริมความร่วมมือและความสัมพันธ์ที่ดีต่อนานาชาติ (ป ๕.๙) ค่าเปูาหมาย กลยุทธ์หลัก ตัวชี้วัดกลยุทธ์หลัก ตัวเลขฐาน โครงการ/กิจกรรม ปี ๒๕๕๖๑) เสริมสร้างภาพลักษณ์และเพิม ่ จานวนครั้งของผู้แทน - ๕ ครั้งต่อปี การประสานงานการประชุมบทบาทของกรุงเทพมหานคร ในเวทีโลก กรุงเทพมหานครที่ นานาชาติ ร่วมการประชุม นานาชาติ๒) ส่งเสริมความสัมพันธ์ระหว่าง จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมสร้างความสัมพันธ์เมืองเพื่อสร้างความร่วมมือสาหรับ กิจกรรมเพื่อสร้าง ๓ ครั้งต่อปี ระหว่างกรุงเทพมหานครและเมืองการพัฒนาในมิติต่างๆ ความสัมพันธ์ระหว่าง ต่าง ๆ กรุงเทพมหานครและ เมืองต่าง ๆ๓) แลกเปลี่ยนองค์ความรู้ จานวนครั้งในการจัด - ไม่น้อยกว่า กิจกรรมแลกเปลี่ยนความรู้ ฯ และที่สนับสนุนภารกิจของ กิจกรรมแลกเปลี่ยน ๔ ครั้งต่อปี การเยี่ยมเยือนในประเทศกรุงเทพมหานคร และการเยี่ยม ความรู้ ฯ และการ เครือข่ายเมืองพี่เมืองน้องเยือนในประเทศเครือข่ายเมืองพี่ เยี่ยมเยือนในประเทศเมืองน้องและเครือข่ายอื่น ๆ เครือข่ายเมืองพี่ เมืองน้อง ๗๔
  • บทที่ ๔ การบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการพัฒนาหลักการ การบริหารจัดการแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ หมายถึงเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับสาระของแผนฯ เพื่อให้หน่วยงานในสังกัดกรุงเทพมหานครนาพันธกิจที่ปรากฏในแผนฯ นี้ไปสู่ ก ารปฏิ บั ติ รวมทั้ ง เสริ ม สร้ า งความร่ ว มมื อ กั บ ประชาชนและองค์ ก รภายนอกเพื่ อ น าไปสู่ ก ารพั ฒ นากรุ ง เทพมหานครให้ บ รรลุ เ ปู า หมายในแต่ ล ะระดับ ที่มี ความสอดคล้ อ งและเชื่ อมโยงกั น ซึ่ง แสดงให้ เห็ นว่ าผลสัมฤทธิ์ของแผนฯ นี้ จะเกิดขึ้นเนื่องจากการปฏิบัติงานที่ประสานกันของทุกหน่วยงาน ตลอดจนมีการติดตามและประเมินผลสั มฤทธิ์ เป็น รายไตรมาส เพื่อกระตุ้นให้ หน่ว ยงานมีความกระตือรือร้น /รีบเร่งหรือปรับปรุงกระบวนการทางานกรณีที่งานมีความล่าช้า ดังนั้น การบริหารจัดการแผนฯ จึงจะต้องมีการจัด ประชุม/สัมมนาเพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ผู้เกี่ยวข้องตามความเหมาะสม ประกอบกับคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานครทุกระดับต้องให้ความสาคัญต่อการจัดสรรงบประมาณรายจ่ายแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์ /ผลงาน ในขณะที่ผู้บริหารของแต่ละหน่วยงานต้องส่งเสริมให้ผู้ใต้บังคับบัญชาปฏิบัติงานตามแผนฯ รวมทั้งติดตามและประเมินผลการดาเนินโครงการ/แผนงานอย่างต่อเนื่องตลอดทั้งปีแนวทางการบริหารจัดการแผนปฏิบัติกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปสู่การปฏิบัติ ๑. การสร้างความเข้าใจแก่บุคลากรของกรุงเทพมหานครเพื่อให้นาพันธกิจในความรับผิดชอบที่ปรากฏในแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ไปกระจายสู่การจัดทาแผนปฏิบัติราชการประจาปีพ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงานตามสัดส่วนของภารกิจ นโยบายของกรุงเทพมหานคร และพื้นที่ในความรับผิดชอบ/ทีเกี่ยวข้อง รวมทั้งมีการติดตามและรายงานผล โดยการจัดประชุมชี้แจง/สัมมนาที่เหมาะสมกับกลุ่มเปูาหมาย ่ ๒. การนาแผนฯ ไปสู่การปฏิบัติ โดยสานักยุทธศาสตร์และประเมินผลได้จัดทาผังแสดงความเชื่อมโยงโครงสร้างของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ดังนั้นหน่วยงานต้องจัดทาผังที่แสดงความเชื่อมโยงของแผนปฏิบัติราชการฯของหน่วยงานทีสอดคล้องกัน ่ ๓. การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการนาแผนฯ ไปปฏิบัติอย่างมีประสิทธิภาพ กล่าวคือผู้บริหารและบุคลากรหน่วยงานทุกคนต้องเข้าใจความสัมพันธ์ของแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ.๒๕๕๖และแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน รวมทั้ง ร่วมกันติดตามผลสัมฤทธิ์และประเมินผลการดาเนินโครงการ/กิจกรรมตามแผนฯ ในส่วนที่รับผิดชอบหรือเกี่ยวข้อง ตลอดจนพิจารณาให้ผลตอบแทนในการปฏิบัติงานระดับบุคคลตามผลงานรายบุคคลและหน่วยงานอย่างเข้มแข็ง ๔. การเพิ่มประสิทธิภาพของหน่วยงานในการนาแผนฯ ไปปฏิบัติ โดยจัดอันดับผลการดาเนินงานตามแผนปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ ของหน่วยงาน โดยมีการมอบรางวัลดีเด่น ลาดับ ๑-๓ แก่หน่วยงานที่สามารถดาเนินการได้บรรลุเปูาหมายสูงสุดตามเงื่อนไขที่กาหนด ๕. การติดตามและประเมินผลแผนปฏิบัติราชการกรุงเทพมหานครประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ โดยรายงานผลการดาเนินโครงการ/กิจกรรมภาพรวมของกรุงเทพมหานครจากโปรแกรม Daily Plans ต่อที่ประชุมคณะผู้บริหารกรุงเทพมหานครทุก ๓ เดือน (รายไตรมาส) รวมทั้งจัดทารายงานผลการปฏิบัติราชการประจาปี พ.ศ. ๒๕๕๖ของกรุงเทพมหานคร (ประจาปี) เพื่อเผยแพร่ต่อสาธารณะ ๗๕