2. Всё, что многие из вас переживают сейчас (потеря целей, падение продаж,
отсутствие оборотных средств, финансовые потери, разочарование, тревоги,
непонимание ситуации...) мы пережили еще в далёком 2008. Тогда нам
казалось, что жизнь остановилась. И самое сложное было понять: куда
двигаться, что двигать, каким образом и с кем?
Первое действие, которое мы сделали - изменили подход к стратегии своего
развития. Это было непросто во всех отношениях. Но именно это позволило
нам в период с 2008 по настоящее время обеспечить себе рост и устойчивое
развитие.
Имея в 2008 году наполовину разрушенный кризисом бизнес ООО
«Логутенко и партнёры» нам удалось не только сохранить его и укрепить свои
позиции на рынке, но и создать дополнительно пять бизнес - проектов,
каждый из которых уникален: Бизнес-Ассоциация «SYNERGOS», REAL UP,
предпринимательский коворкинг doSTup, Школа предпринимателя,
электронный журнал современных предпринимателей FERZIN, Мы в потоке! И
мы точно знаем, из своего собственного опыта, как кризис можно превратить
в большие возможности!
Приглашаю всех, кто заинтересован в развитии, вне зависимости от
происходящих вокруг негативных процессов, в Школу предпринимателя, где
19 и 26 апреля будет проходить бизнес - программа "Я - Предприниматель!",
которая посвящена поиску новых ниш и новых клиентов, максимизации
сделок, формированию мощного энергетического потока, позволяющего
создавать голубые океаны.
С уважением, Виктория Логутенко
Мир уже никогда не будет прежним
3. Не ждите, что станет легче, проще, лучше. Не
станет! Трудности будут всегда! Учитесь вести
бизнес так, чтобы ничего извне не влияло на
него изнутри.
Спасение утопающих - дело рук самих
утопающих!
Работать нужно не больше, а ПО - ДРУГОМУ!
О ситуации...
5. Для того, чтобы получить то
чего у Вас пока нет, но очень
хочется, нужно покинуть зону
своего комфорта.
6. СТРАТЕГИЯ
ГОЛУБОГО ОКЕАНА
Книга по стратегии бизнеса, изданная в 2005 году, авторы:
В. Ким Чан и Рене Моборн из Института Стратегии голубого океана из
INSEAD европейской топ бизнес - школы
7. АЛЫЙ ОКЕАН ГОЛУБОЙ ОКЕАН
Представьте себе рыночную Вселенную, которая состоит из двух океанов: алых и голубых
8. Алые океаны - это известная часть
рынка, с четко обозначенными
границами, игроками и правилами
игры.
В алых океанах всегда самое
важное – это умение плыть, обгоняя
своих конкурентов.
О д н а к о к о г д а п р е д л о ж е н и е
начинает превышать спрос,
бороться за долю рынка хоть и
необходимо, но уже недостаточно
для поддержания устойчивого
роста.
Компаниям следует выйти за рамки
конкуренции. Чтобы получать новые
прибыли и возможности для
д а л ь н е й ш е г о р а з в и т и я , и м
необходимо создавать голубые
океаны
9. Голубые океаны - это нетронутые участки рынка, которые дают возможность компаниям расти и
развиваться. Отличительной особенностью голубых океанов является уникальность, тогда как в алых
океанах ставка делается на конкурентность любой ценой. В голубых океанах конкуренция никому не
грозит, поскольку правила игры еще только предстоит устанавливать...
12. Ценность без инновации
ведёт к созданию
ценности по
возрастающей.
При этом ценность растёт,
но это не всегда позволяет
выделиться из среды
конкурентов.
ИННОВАЦИЯ БЕЗ ЦЕННОСТИ ЦЕННОСТЬ БЕЗ ИННОВАЦИИ ИННОВАЦИЯ ЦЕННОСТИ
Инновация без ценности
ведёт к увлечению
технологиями.
Продукт инновационный,
но не всегда полезный для
потребителя.
Покупатели не всегда готовы принимать такие
продукты и не готовы за них платить.
=
В голубых океанах
делается одинаковый упор
и на инновацию и на
ценность. Инновация
ценности достигается
только тогда, когда вся
система компании
находится в области:
Инновация-Полезность-Цена-Издержки
Системный подход делает
создание голубых океанов
устойчивой стратегией
=
13. НОВАЯ ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА
Ставка на человека самореализующегося
Живой организм, состоящий из людей, объединенных
совместными ценностями и интересами
Постоянное обновление с целью приспособления
к внешним факторам, главным из которых является
ПОТРЕБИТЕЛЬ
Индивидуальная ответственность
Медленное, но устойчивое развитие
