Chapter 15 planning
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Ch 15 Planning - Succeeding with Agile : Software Development using Scrum

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Chapter 15 planning Chapter 15 planning Presentation Transcript

  • Succeeding With Agile: Software Development Using Scrum David Ko
  • + 做計劃是scrum的基礎+ Agile團隊所做的計劃比waterfall團隊更準確
  • + 早期規劃只要掌握要交付內容的重點 + 不考慮細節, 並不是不想承諾, 要交付的內容是甚麼 + 而是要保留一些空間, 來處理 不確定性的事情 + 細節放到以後再考慮 View slide
  • + 將時間上的浪費減少到最低 – 避免對假設性太高的東西做計劃+ 允許在最佳的時間點才做決定 – 避免一開始做太多決定, 確定了解才做決定+ 允許我們改變要走的路徑 – 充分計畫只讓我們知道大方向 – 隨著細節的出現, 我們再做出調整+ 幫助我們避免掉落”計畫是完美”的陷阱 View slide
  • + 加班一個星期是可以的 – 可提高效率並增加一些 額外的時間+ 但是不能連續兩周加班以上 – 否則代表你有了一個不 能通過加班來解決的問 題
  • + 讓你保留一些能量, 在 真正需要時使用+ 讓你保有創造力的空間+ 讓你不會上完班後就枯 竭了, 下班後還能有動 力持續學習
  • + 時間無法增加, 只能增加熱情 – 團隊中熱情的人越多, 團隊就越容易充滿能量+ 定期的短暫休息
  • + 固定長度的工作週期 – 25 min  全力衝刺工作  不接電話, 不回郵件 – 5 min: 短暫休息+ 每四個週期過後, 有一 個15-30min的休息
  • 範圍 時程 品質 資源
  • + 這是短視的作法+ 之後團隊會因為rework或是系統不穩定而讓 我們無法全速前進+ 快速前進的最好方式就是保持高度品質+ 就算要犧牲品質, 你也無法決定要怎麼做才 夠趕上進度, 如 – 要犧牲多少品質, 或是 – 要犧牲那些品質
  • + 訓練新人需要花時間+ 人多溝通會增加複雜度+ 加人的時間點是個藝術+ 加了人是否有幫助無法預測
  • + 可行, 但是很多時候不適用. 如 – 若是合約已經簽訂了怎麼辦? – 若是產品展期或是廣告日期已經確定了怎麼辦?
  • + 它是放棄某些功能的一 種優雅說法+ 如果要調整範圍, 要先 確定我們是依照優先順 序來開發+ 雖然令人失望, 但不是 世界末日
  • + 犧牲品質不是一個好的選擇+ 增加資源的效果是不確定的+ 延展時程是可行的, 但是不確定是否需要更 久時間+ 改變範圍是不錯的選擇, 但是要確保照優先 順序來實作功能
  • + 主管常常把它們視為相同
  • + 估算不能是一個單一數值, 應該是個範圍+ 需要增加信心指標+ 例如 – 在這個sprint可以處理30-35人時的工作 – 達成這個承諾大約有90%信心程度