• Save
3 Level Planning in Agile and Reaction to Customer Changes
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

3 Level Planning in Agile and Reaction to Customer Changes

on

  • 563 views

 

Statistics

Views

Total Views
563
Views on SlideShare
563
Embed Views
0

Actions

Likes
0
Downloads
2
Comments
0

0 Embeds 0

No embeds

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

3 Level Planning in Agile and Reaction to Customer Changes 3 Level Planning in Agile and Reaction to Customer Changes Presentation Transcript

  • Трехуровневое планирование в agile из реальной практики и как реагировать на изменения заказчика.
    1
    Dmitry Ovechkin
    Director of Product Development at Innova Systems
    Dmitry_ov@yahoo.com
  • Введение
    2
    Agile… Agile… Agile…
    SCRUM
    Kanban
    Lean
    Crystal
    XP
  • Изучение agile - манифест
    3
    View slide
  • Изучение agile - процесс
    4
    Ежедневный Скраммититинг
    Потенциально отгружаемый Продукт
    Бэклог Спринта
    Бэклог Продукта
    View slide
  • Изучение agile – тест nokia
    5
  • Внедрение agile
    6
    Менеджер продукта
    User Story
    Бэклог продукта
    Самоорганизующаяся команда
    Потенциально
    отгружаемый
    продукт
    Спринт
  • Особенности планирования
    7
    Высокоуровневые требования к нескольким продуктам
    Функциональность
    продукта
    Функциональность
    и подзадачи продуктов
  • Планирование Квартала
    8
    20%
    40%
    40%
    Время
    Х
    =
    Фокус Фактор
    Идеальные man-days
    (учитываем отпуска и отгулы)
    Реальные man-days
  • Планирование релиза
    9
    Приоритет
    Приоритет
    Реальные 35человеко-дней
    =
    Фокус Фактор * Идеальные человеко-дней
  • Планирование спринта
    10
    Приоритет
    Приоритет
    Реальные 30 человеко-дней
    =
    Фокус Фактор * Идеальные человеко-дней
  • Общая схемапланирования
    11
    План Квартала
    120 человеко-дней
  • Контроль и реагирование
    12
  • Постоянная интеграция
    13
    • Система управления версиями
    • Разработанная и протестированная фича сразу попадает в ветку релиза
    • Автоматизированное тестирование: юнит, функциональные и т.д.
    • Тестирование ветки релиза каждую ночь, если баг, сразу править.
  • 14
    Thank You!
    Dmitry Ovechkin
    Director of Product Development at Innova Systems
    Dmitry_ov@yahoo.com