Lean Startup                 kj-code                                        2013.01.11                           HomePage ...
Startup = 創業13年2月6日水曜日
Startup   不確実な状況の中で顧客に提供する新しい   製品やサービスを創造する組織                       - Eric Ries13年2月6日水曜日
Startup Process                            ideas               Lean                         Build               Data      ...
アイデアの具体化    人々はどのような製品がほしいと思ってる    のかを「問題」として定義し、それに    対する「解決策」を探す。13年2月6日水曜日
開発(製品化)                                      製品として妥当なのか。              有料/無料サービス                              定性的検証        ...
Lean Canvas                            MVP             問題              ソリューション          固有の価値を提案        競争上の優位性         顧客...
最初のCanvasは15分以内に作成する。                         最も不確実性が高い、リスクが                         大きいことを示  今すぐ空欄をすべて記入しなくても良い。         ...
まとめ   •    不確実性に対応してリスクを解決していくこと。   •    プロセスによって継続的に問題解決ができる。13年2月6日水曜日
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  1. 1. Lean Startup kj-code 2013.01.11 HomePage : http://devkjcode.com Email : leeje@crewja.com13年2月6日水曜日
  2. 2. Startup = 創業13年2月6日水曜日
  3. 3. Startup 不確実な状況の中で顧客に提供する新しい 製品やサービスを創造する組織 - Eric Ries13年2月6日水曜日
  4. 4. Startup Process ideas Lean Build Data Product Measure Lean feedback Loop13年2月6日水曜日
  5. 5. アイデアの具体化 人々はどのような製品がほしいと思ってる のかを「問題」として定義し、それに 対する「解決策」を探す。13年2月6日水曜日
  6. 6. 開発(製品化) 製品として妥当なのか。 有料/無料サービス 定性的検証 ご希望のお客様は、ど れだけ確保されたか。 Email 定量的確認 アンケート ブログ13年2月6日水曜日
  7. 7. Lean Canvas MVP 問題 ソリューション 固有の価値を提案 競争上の優位性 顧客グループ 最も重要な3つの 最も重要な3つの 製品を購入する理 他製品が簡単にま 目標顧客 問題 機能 由、他製品との差 ねのできない特徴 異を説明と納得で きるようなメッ 4 セージ 5 2 1 重要な指標 3 チャンネル 測定するべき重要 顧客に到達する な活動 ルート UVP 8 費用構造 収益元 売上モデル、Life Cycle価値、売上、 顧客獲得費用、流通費用、人件費など 7 売上総利益 6 製品 市場 *Lean Canvasはビジネスモデルキャンバス(http://businessmodelgeneration.com)を修正したものクリエイティブ·コモンズを 修正したもので - 同一条件許諾3.0 Un-portedライセンスに基づいて使用した。13年2月6日水曜日
  8. 8. 最初のCanvasは15分以内に作成する。 最も不確実性が高い、リスクが 大きいことを示 今すぐ空欄をすべて記入しなくても良い。 未来の予測は不可能 現在の時点で考える。 簡略に作成する。13年2月6日水曜日
  9. 9. まとめ • 不確実性に対応してリスクを解決していくこと。 • プロセスによって継続的に問題解決ができる。13年2月6日水曜日
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