SlideShare a Scribd company logo
1 of 25
Download to read offline
Изменение отношения людей к работе.
Кризис понятия «работа»?
HeadHunter сегодня
13 лет успешной работы на рынке online-рекрутмента
23 филиала в 8 странах
присутствие в Украине, Беларуси, Средней Азии и Прибалтике
около 300 тысяч вакансий
более 11 миллионов резюме
более 500 тысяч компаний
Консалтинговый центр
Проект Премия HR-бренд
Первый Российский Рейтинг работодателей
Служба исследований

2
Реальность
Готовы ли Вы поменять работу на менее интересную,
но с большей заработной платой?

2012

2013

64%

Готовы поменять работу
«ДА»

51%

38%

Не готовы поменять работу
«НЕТ»

25%

3%

Затрудняются ответить
«?»

24%
3
Гипотеза

•

Снижается порог принятия решения об увольнении…

•

Сотрудники меньше боятся потери работы…

•

Становится больше людей, которые работать не хотят?…

•

Если это так, то каковы причины?

4
Опрос hh.ru, октябрь 2013
Как меняется отношение людей к работе?
Охват: Россия

Более 3 835 участников опроса
559 ИT-специалистов
19 вопросов
Уровень занимаемой должности, ИТ

Возраст, ИТ
3%

1%

2,0%
22,0%

31%

До 20

Рядовой сотрудник

20-31
9,0%

31-50
Более 50
67%

Менеджер
среднего звена

66,0%

1,0%

Собственник
бизнеса
Специалист
5
Доля работающих
Вы сейчас работаете?
84%

100%
50%

16%
0%
Да

Нет

Как долго Вы работаете на
текущем месте работы?
11%
8%

30%

Как долго Вы НЕ работаете?

Работаю
меньше года
Год

15%
31%

4%

1 месяц
2 месяца

От 1,5 до 3 лет

3 месяца

13%
От 3,5 до 5 лет

12%
27%

15%

6 месяцев
12 месяцев

От 5,5 до 7 лет
Более 7 лет

более 12 месяцев
18%
17%
6
Почему вы сейчас не работаете?
Мнение ИТ-специалистов разных возрастов
Мне необходим длительный отпуск (по
личным/семейным причинам, по состоянию
здоровья)

0%
43%

0%

Получаю дополнительное образование
0,0%

12,5%
12,5%

75,0%

10%

30%
40%
20%

Получаю отказы на собеседованиях
Ищу, но нет подходящих вакансий (по
заработной плате, по уровню должности)

57%

7%
14%

Нет планов работать в найме (в планах
собственный бизнес или работа по проектам)
Не хочу работать на постоянной основе,
достаточно денег от подработок

20-31
43%
36%

0%
0%
0%

Нет необходимости работать

0%
0%

31-50
Более 50

0%
0%

До 20

67%

33%

100%
50%
50%

7
Вы опасаетесь потери работы?

ИТ

Остальные проф.сферы

90%

60%

44%

33%
30%

38%

29%

29%

27%

0%

Меня это не беспокоит

Определенно да

Совсем нет

ИТ-специалисты меньше других боятся потерять работу.
О потере работы
Почему Вас не беспокоит потеря работы?
Мнение ИТ-специалистов
77%

12%

6%
Другое

5%

Найти работу не проблема У меня нет значительных
карьерных и денежных
амбиций

Я уже готов отдохнуть

Почему Вы опасаетесь потери работы?
Мнение ИТ-специалистов
Таких специалистов как я много на рынке труда

16%

Опасаюсь, что не найду работу из-за своего возраста

13%

Моя квалификация/знания устарели
У меня большой перерыв в стаже

6%
2%

У меня значительные финансовые обязательства
Мне жаль потерять текущее место работы, где все устраивает
Опасаюсь экономического кризиса в стране

25%
19%
20%
В разрезе должностей
Вы опасаетесь потери работы?
Мнение ИТ-специалистов (в разрезе должностей)
Меня это не беспокоит

Определенно да

Совсем нет

75%

48%
41%

39%
30% 31%

32%

28%

25%

24%

27%

40%
30%

30%

0%
Менеджер среднего
звена

Рядовой сотрудник

Собственник бизнеса

Специалист

Топ-менеджер

Рядовые сотрудники и топ-менеджеры больше опасаются потерять работу.
Уверенность профессионала
Почему Вы не опасаетесь потери работы?
Мнение ИТ-специалистов
Я редкий и востребованный специалист

16%

Я профессионал в самом расцвете лет

35%

Я легок на подъем, могу переехать в любой другой регион

11%

Меня ценят на работе, и сокращение маловероятно

22%

За такую зарплату пусть еще поищут желающих на мое место
У меня богатый муж/жена
У меня есть денежный запас

12%
1%
4%
В разрезе должностей
Почему Вы не опасаетесь потери работы?
Мнение ИТ-специалистов
11%
10%

Я редкий и востребованный специалист

18%
20%

Я профессионал в самом расцвете лет
20%
Я легок на подъем, могу переехать в
любой другой регион

10%
9%

Меня ценят на работе, и сокращение
маловероятно
За такую зарплату пусть еще поищут
желающих на мое место

У меня богатый муж/жена
У меня есть денежный запас

3%
5%
4%
0%

40%
18%
24%
20%

6%
2%
0%
0%
0%

44%

16%

5%

0%

29%
33%

12%

43%

Менеджер среднего звена
Рядовой сотрудник
Специалист
Топ-менеджер
А помечтать?
Какой стиль работы Вас бы устроил в будущем?
Мнение ИТ-специалистов
8-ми часовой рабочий день

24%

Без временных ограничений, до «победного»

Работа по сменному графику

12%

3%

Свободный график, проектная работа

Сокращенный рабочий день (не на полную ставку)

43%

4%

Удаленная работа

Я не хочу работать

11%

2%
В разрезе должностей
Какой стиль работы Вас бы устроил в будущем?
Мнение ИТ-специалистов
24%
26%
23%
20%

8-ми часовой рабочий день

Без временных ограничений, до
«победного»

Работа по сменному графику

7%

Удаленная работа

Специалист

13%
20%

Топ-менеджер

3%
2%
3%
0%

47%
50%
42%
5%
9%
3%
0%
6%
4%
0%

Я не хочу работать

Рядовой сотрудник

13%

Свободный график, проектная работа

Сокращенный рабочий день (не на
полную ставку)

Менеджер среднего звена

2%
2%
3%
0%

14%

60%
Работодатель мечты
Компанию какого формата Вы бы выбрали в качестве нового
работодателя? Мнение ИТ-специалистов
Динамичная, амбициозная компания (средний бизнес)

31%

Небольшая «семейная» компания (малый бизнес)

6%

Собственный бизнес

16%

Стабильная компания-лидер рынка (крупный бизнес)

33%

Стартап с амбициями

7%

Фриланс, проектная работа

Я не хочу работать

6%

1%
В разрезе должностей
Компанию какого формата Вы бы выбрали в качестве нового
работодателя? Мнение ИТ-специалистов
26%

Динамичная, амбициозная компания
(средний бизнес)
Небольшая «семейная» компания
(малый бизнес)

31%
4%
2%
0%

Собственный бизнес

Стабильная компания-лидер рынка
(крупный бизнес)

10%

5%

0%
Я не хочу работать

40%
22%

Фриланс, проектная работа
2%
0%
1%
0%

40%

7%
15%
17%
16%

Стартап с амбициями

39%

39%
34%

9%
11%
10%

6%
9%
6%

Менеджер среднего звена
Рядовой сотрудник
Специалист
Топ-менеджер
Что драйвит?
Что обычно доставляет Вам наибольшее удовольствие в
работе?
ИТ

Остальные
24%
22%

Возможность увидеть конкретный результат
16%

Сам процесс решения задачи

12%
23%
23%

Ощущение своей нужности, экспертности
Положительная обратная связь от коллег и
руководителя

Сам факт работы (я считаю, что все должны
работать)
Я приношу пользу обществу
Самореализация

*Возможно несколько вариантов ответа

11%

14%
2%
4%
4%
4%
20%
22%

17
А если будет «бесконечно денег»?
Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не
работать? Мнение ИТ-специалистов
Саморазвитие, получение дополнительного образования

18%

Духовное развитие

7%

Семья

19%

Друзья

3%

Открытие собственного бизнеса

12%

Наука или собственные разработки/проекты

13%

Путешествия

21%

Жизнь на природе, вне больших городов
Ничем

*Возможно несколько вариантов ответа

8%
0%
В разрезе должностей
Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не
работать? Мнение ИТ-специалистов
Саморазвитие, получение
дополнительного образования

Духовное развитие

17%
15%
19%

7%
3%

7%
7%
7%
21%
21%
18%
22%

Семья

Друзья

1%
6%
3%
0%

Менеджер среднего звена
Рядовой сотрудник
10%

Открытие собственного бизнеса

13%
12%

Путешествия
15%

*Возможно несколько вариантов ответа

19%

12%
12%
13%
15%

Наука или собственные
разработки/проекты

Жизнь на природе, вне больших городов

Специалист

6%
7%

11%
15%

23%
23%
20%

Топ-менеджер
Свободная трибуна
Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не
работать? Ответы ИТ-специалистов – «Ваш ответ»
• Делал бы то, что в данный момент наиболее

• Благотворительность
• Писал бы сценарии для
• Музыка

интересно

кино

• Политика

• Помощь другим
• Прогулки по городу

• Популяризация науки, обучение, вклад в
прогресс человечества
• Работа перешла бы в хобби
• Развлекаться всю жизнь
• Спорт

• Танцы

• Творчество
• Хобби

*Возможно несколько вариантов ответа
итого…
•

Работающие ИТ активно сидят на сайтах о работе

•

Основной массив ИТ-респондентов - 20-30 лет, профессионалы в самом
расцвете лет, не боящиеся увольнения

•

Сам процесс решения задачи доставляет больше удовольствия, чем,
например, положительная обратная связь от руководства и коллег

•

Часть работающих ИТ чувствительна к новостям об экономической
ситуации, имеют значительные финансовые обязательства, лояльны
компании

•

Рядовые ИТ-сотрудники чаще опасаются потери работы и больше
недовольны уровнем зарплаты. Склоняются к динамичной, амбициозной
компании, чем к крупному лидеру рынка.
21
итого…

•

Неработающие ИТ в возрасте 20-30 лет находятся в длительном отпуске
или получают доп образование или не хотят работать найме ( планах
проекты или собственный бизнес)

•

Неработающие ИТ в возрасте 30-50 лет не хотят работать на постоянке,
предпочитают проекты

22
Мечты..

•

Специалисты чаще хотят удаленную работу

•

Большинство заинтересовано в свободном проектном графике

•

Менеджеры среднего звена меньше заинтересованы в духовном развитии и

в друзьях, чем другие ИТ-должности ))

•

Топ-менеджеры хотят большей свободы, реализации собственных идей и
жизни на природе, вне больших городов 

23
Гипотеза
Кризис понятия работа?...
Возможно, понятие «работа» теряет такие характеристики как «обязательная,
не имеющая отношение к интересам личности, жестко привязанная к графику
или дедлайну, далекая от сущностных потребностей в безопасности, близости,
свободе, смысле»?…?

«Причина наших тревог кроется в раздирающем нас противоречии
между желанием преуспеть и страхом продаться»
«Бобо* в раю», Дэвид Брукс
*Неологизм «бобо» – богемная буржуазия, новая элита.

24
Юлия Сахарова
Директор HeadHunter по Северо-Западному
федеральному округу
Эл. почта: saharova@hh.ru
Моб. тел.: +7 921 933 96 51

Facebook

Юлия Сахарова

More Related Content

Similar to Изменение отношения людей к работе. Кризис понятия работа. Юлия Сахарова.

Карьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераКарьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераCleverics
 
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...Ontico
 
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяПредпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяТатьяна Ханцеверова
 
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделенийМотивация сотрудников бэк-офисных подразделений
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделенийТатьяна Ханцеверова
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Oleg Afanasyev
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Mike Pritula
 
Дайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewДайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewMichael Semkin
 
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Oleg Afanasyev
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...«Велес Капитал»
 
HR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияHR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияSvetlana Ponomarenko
 
для начинающих стартаперов
для начинающих стартаперовдля начинающих стартаперов
для начинающих стартаперовСергей Калинин
 
Prodakt menedzher
Prodakt menedzherProdakt menedzher
Prodakt menedzherDevilin222
 
программы развития МТС
программы развития МТСпрограммы развития МТС
программы развития МТСOxana Kukharchk
 
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советы
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советыОтборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советы
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советыНетология
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийSergey Yuldashev
 

Similar to Изменение отношения людей к работе. Кризис понятия работа. Юлия Сахарова. (20)

HeadHunter - Молодые специалисты в джунглях реальности
HeadHunter - Молодые специалисты в джунглях реальностиHeadHunter - Молодые специалисты в джунглях реальности
HeadHunter - Молодые специалисты в джунглях реальности
 
Карьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджераКарьера ИТ-менеджера
Карьера ИТ-менеджера
 
Управление внештатными сотрудниками R-top
Управление внештатными сотрудниками R-topУправление внештатными сотрудниками R-top
Управление внештатными сотрудниками R-top
 
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
HR-бренд оружие массового поражения или спасательный круг / Екатерина Артюшин...
 
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателяПредпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
Предпочтения студентов и молодых специалистов при выборе работодателя
 
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделенийМотивация сотрудников бэк-офисных подразделений
Мотивация сотрудников бэк-офисных подразделений
 
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
Олег Афанасьев. Мастер-класс. Инновационные технологии повышения рентабельнос...
 
Adrey Ivanov, ADDconf
Adrey Ivanov, ADDconfAdrey Ivanov, ADDconf
Adrey Ivanov, ADDconf
 
Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу Тренинг по Хедхантингу
Тренинг по Хедхантингу
 
Дайджест Июль, 2014
Дайджест Июль, 2014Дайджест Июль, 2014
Дайджест Июль, 2014
 
Дайджест Experts Review
Дайджест Experts ReviewДайджест Experts Review
Дайджест Experts Review
 
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
Презентация Profiles International в Томске, 5.10.2011
 
Re2021
Re2021Re2021
Re2021
 
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
Секреты успешного собеседования: что нужно знать при устройстве на работу. Пр...
 
HR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследованияHR-аналитика - проектирование исследования
HR-аналитика - проектирование исследования
 
для начинающих стартаперов
для начинающих стартаперовдля начинающих стартаперов
для начинающих стартаперов
 
Prodakt menedzher
Prodakt menedzherProdakt menedzher
Prodakt menedzher
 
программы развития МТС
программы развития МТСпрограммы развития МТС
программы развития МТС
 
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советы
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советыОтборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советы
Отборное с РИФ 2014: тренды, кейсы, советы
 
Исследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенцийИсследование моделей компетенций
Исследование моделей компетенций
 

More from IT-Доминанта

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?IT-Доминанта
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовIT-Доминанта
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула наймаIT-Доминанта
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаIT-Доминанта
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?IT-Доминанта
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"IT-Доминанта
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...IT-Доминанта
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообщеIT-Доминанта
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...IT-Доминанта
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыIT-Доминанта
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?IT-Доминанта
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?IT-Доминанта
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)IT-Доминанта
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)IT-Доминанта
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикацияIT-Доминанта
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)IT-Доминанта
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаIT-Доминанта
 

More from IT-Доминанта (20)

Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
Рекрутеры не волшебники или Почему клиенты тоже плачут?
 
Soft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR managerSoft skills matrix for HR manager
Soft skills matrix for HR manager
 
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистовКонкуренция городов среди ИТ-специалистов
Конкуренция городов среди ИТ-специалистов
 
Волшебная формула найма
Волшебная формула наймаВолшебная формула найма
Волшебная формула найма
 
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнимаРекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
Рекрутинг и коммьюнити билдинг за МКАДом: миссия выполнима
 
Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?Как продать вакансию техническому специалисту?
Как продать вакансию техническому специалисту?
 
Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3Для спикера Piter Py #3
Для спикера Piter Py #3
 
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
Дмитрий Кончаленков "Особенности маркетинга IT продуктов в социальных сетях"
 
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
Андрей Маркин "Основы маркетинга (продвижения) IT продуктов в поисковых и мед...
 
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
6 самых неприличных поз HR-брендинга и стоит ли им заниматься вообще
 
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
Цифровой лайфхак, или как посчитать счастье сотрудников: сбор, анализ и предс...
 
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходыПовышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
Повышаем эффективность и прозрачность HR, сокращаем расходы
 
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
Премирование для IT – фикция или работающий инструмент?
 
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
Простые непростые истины бюджетирования или сколько стоит управление персоналом?
 
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
Повышают ли ретроспективы проектов результативность команд? (Дмитрий Лазареd)
 
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
О геймификации серьезно: опыт Veeam (от проблемы до внедрения)
 
дарья кирпо для найти ответ - публикация
дарья кирпо   для найти ответ  - публикациядарья кирпо   для найти ответ  - публикация
дарья кирпо для найти ответ - публикация
 
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
HR брендинг: позиционирование компании на рынке труда (часть 1)
 
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го векаЛичная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
Личная (не)эффективность в контексте компании или "тупняк" как чума 21-го века
 

Изменение отношения людей к работе. Кризис понятия работа. Юлия Сахарова.

  • 1. Изменение отношения людей к работе. Кризис понятия «работа»?
  • 2. HeadHunter сегодня 13 лет успешной работы на рынке online-рекрутмента 23 филиала в 8 странах присутствие в Украине, Беларуси, Средней Азии и Прибалтике около 300 тысяч вакансий более 11 миллионов резюме более 500 тысяч компаний Консалтинговый центр Проект Премия HR-бренд Первый Российский Рейтинг работодателей Служба исследований 2
  • 3. Реальность Готовы ли Вы поменять работу на менее интересную, но с большей заработной платой? 2012 2013 64% Готовы поменять работу «ДА» 51% 38% Не готовы поменять работу «НЕТ» 25% 3% Затрудняются ответить «?» 24% 3
  • 4. Гипотеза • Снижается порог принятия решения об увольнении… • Сотрудники меньше боятся потери работы… • Становится больше людей, которые работать не хотят?… • Если это так, то каковы причины? 4
  • 5. Опрос hh.ru, октябрь 2013 Как меняется отношение людей к работе? Охват: Россия Более 3 835 участников опроса 559 ИT-специалистов 19 вопросов Уровень занимаемой должности, ИТ Возраст, ИТ 3% 1% 2,0% 22,0% 31% До 20 Рядовой сотрудник 20-31 9,0% 31-50 Более 50 67% Менеджер среднего звена 66,0% 1,0% Собственник бизнеса Специалист 5
  • 6. Доля работающих Вы сейчас работаете? 84% 100% 50% 16% 0% Да Нет Как долго Вы работаете на текущем месте работы? 11% 8% 30% Как долго Вы НЕ работаете? Работаю меньше года Год 15% 31% 4% 1 месяц 2 месяца От 1,5 до 3 лет 3 месяца 13% От 3,5 до 5 лет 12% 27% 15% 6 месяцев 12 месяцев От 5,5 до 7 лет Более 7 лет более 12 месяцев 18% 17% 6
  • 7. Почему вы сейчас не работаете? Мнение ИТ-специалистов разных возрастов Мне необходим длительный отпуск (по личным/семейным причинам, по состоянию здоровья) 0% 43% 0% Получаю дополнительное образование 0,0% 12,5% 12,5% 75,0% 10% 30% 40% 20% Получаю отказы на собеседованиях Ищу, но нет подходящих вакансий (по заработной плате, по уровню должности) 57% 7% 14% Нет планов работать в найме (в планах собственный бизнес или работа по проектам) Не хочу работать на постоянной основе, достаточно денег от подработок 20-31 43% 36% 0% 0% 0% Нет необходимости работать 0% 0% 31-50 Более 50 0% 0% До 20 67% 33% 100% 50% 50% 7
  • 8. Вы опасаетесь потери работы? ИТ Остальные проф.сферы 90% 60% 44% 33% 30% 38% 29% 29% 27% 0% Меня это не беспокоит Определенно да Совсем нет ИТ-специалисты меньше других боятся потерять работу.
  • 9. О потере работы Почему Вас не беспокоит потеря работы? Мнение ИТ-специалистов 77% 12% 6% Другое 5% Найти работу не проблема У меня нет значительных карьерных и денежных амбиций Я уже готов отдохнуть Почему Вы опасаетесь потери работы? Мнение ИТ-специалистов Таких специалистов как я много на рынке труда 16% Опасаюсь, что не найду работу из-за своего возраста 13% Моя квалификация/знания устарели У меня большой перерыв в стаже 6% 2% У меня значительные финансовые обязательства Мне жаль потерять текущее место работы, где все устраивает Опасаюсь экономического кризиса в стране 25% 19% 20%
  • 10. В разрезе должностей Вы опасаетесь потери работы? Мнение ИТ-специалистов (в разрезе должностей) Меня это не беспокоит Определенно да Совсем нет 75% 48% 41% 39% 30% 31% 32% 28% 25% 24% 27% 40% 30% 30% 0% Менеджер среднего звена Рядовой сотрудник Собственник бизнеса Специалист Топ-менеджер Рядовые сотрудники и топ-менеджеры больше опасаются потерять работу.
  • 11. Уверенность профессионала Почему Вы не опасаетесь потери работы? Мнение ИТ-специалистов Я редкий и востребованный специалист 16% Я профессионал в самом расцвете лет 35% Я легок на подъем, могу переехать в любой другой регион 11% Меня ценят на работе, и сокращение маловероятно 22% За такую зарплату пусть еще поищут желающих на мое место У меня богатый муж/жена У меня есть денежный запас 12% 1% 4%
  • 12. В разрезе должностей Почему Вы не опасаетесь потери работы? Мнение ИТ-специалистов 11% 10% Я редкий и востребованный специалист 18% 20% Я профессионал в самом расцвете лет 20% Я легок на подъем, могу переехать в любой другой регион 10% 9% Меня ценят на работе, и сокращение маловероятно За такую зарплату пусть еще поищут желающих на мое место У меня богатый муж/жена У меня есть денежный запас 3% 5% 4% 0% 40% 18% 24% 20% 6% 2% 0% 0% 0% 44% 16% 5% 0% 29% 33% 12% 43% Менеджер среднего звена Рядовой сотрудник Специалист Топ-менеджер
  • 13. А помечтать? Какой стиль работы Вас бы устроил в будущем? Мнение ИТ-специалистов 8-ми часовой рабочий день 24% Без временных ограничений, до «победного» Работа по сменному графику 12% 3% Свободный график, проектная работа Сокращенный рабочий день (не на полную ставку) 43% 4% Удаленная работа Я не хочу работать 11% 2%
  • 14. В разрезе должностей Какой стиль работы Вас бы устроил в будущем? Мнение ИТ-специалистов 24% 26% 23% 20% 8-ми часовой рабочий день Без временных ограничений, до «победного» Работа по сменному графику 7% Удаленная работа Специалист 13% 20% Топ-менеджер 3% 2% 3% 0% 47% 50% 42% 5% 9% 3% 0% 6% 4% 0% Я не хочу работать Рядовой сотрудник 13% Свободный график, проектная работа Сокращенный рабочий день (не на полную ставку) Менеджер среднего звена 2% 2% 3% 0% 14% 60%
  • 15. Работодатель мечты Компанию какого формата Вы бы выбрали в качестве нового работодателя? Мнение ИТ-специалистов Динамичная, амбициозная компания (средний бизнес) 31% Небольшая «семейная» компания (малый бизнес) 6% Собственный бизнес 16% Стабильная компания-лидер рынка (крупный бизнес) 33% Стартап с амбициями 7% Фриланс, проектная работа Я не хочу работать 6% 1%
  • 16. В разрезе должностей Компанию какого формата Вы бы выбрали в качестве нового работодателя? Мнение ИТ-специалистов 26% Динамичная, амбициозная компания (средний бизнес) Небольшая «семейная» компания (малый бизнес) 31% 4% 2% 0% Собственный бизнес Стабильная компания-лидер рынка (крупный бизнес) 10% 5% 0% Я не хочу работать 40% 22% Фриланс, проектная работа 2% 0% 1% 0% 40% 7% 15% 17% 16% Стартап с амбициями 39% 39% 34% 9% 11% 10% 6% 9% 6% Менеджер среднего звена Рядовой сотрудник Специалист Топ-менеджер
  • 17. Что драйвит? Что обычно доставляет Вам наибольшее удовольствие в работе? ИТ Остальные 24% 22% Возможность увидеть конкретный результат 16% Сам процесс решения задачи 12% 23% 23% Ощущение своей нужности, экспертности Положительная обратная связь от коллег и руководителя Сам факт работы (я считаю, что все должны работать) Я приношу пользу обществу Самореализация *Возможно несколько вариантов ответа 11% 14% 2% 4% 4% 4% 20% 22% 17
  • 18. А если будет «бесконечно денег»? Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не работать? Мнение ИТ-специалистов Саморазвитие, получение дополнительного образования 18% Духовное развитие 7% Семья 19% Друзья 3% Открытие собственного бизнеса 12% Наука или собственные разработки/проекты 13% Путешествия 21% Жизнь на природе, вне больших городов Ничем *Возможно несколько вариантов ответа 8% 0%
  • 19. В разрезе должностей Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не работать? Мнение ИТ-специалистов Саморазвитие, получение дополнительного образования Духовное развитие 17% 15% 19% 7% 3% 7% 7% 7% 21% 21% 18% 22% Семья Друзья 1% 6% 3% 0% Менеджер среднего звена Рядовой сотрудник 10% Открытие собственного бизнеса 13% 12% Путешествия 15% *Возможно несколько вариантов ответа 19% 12% 12% 13% 15% Наука или собственные разработки/проекты Жизнь на природе, вне больших городов Специалист 6% 7% 11% 15% 23% 23% 20% Топ-менеджер
  • 20. Свободная трибуна Чем бы Вы занимались, если бы имели возможность никогда не работать? Ответы ИТ-специалистов – «Ваш ответ» • Делал бы то, что в данный момент наиболее • Благотворительность • Писал бы сценарии для • Музыка интересно кино • Политика • Помощь другим • Прогулки по городу • Популяризация науки, обучение, вклад в прогресс человечества • Работа перешла бы в хобби • Развлекаться всю жизнь • Спорт • Танцы • Творчество • Хобби *Возможно несколько вариантов ответа
  • 21. итого… • Работающие ИТ активно сидят на сайтах о работе • Основной массив ИТ-респондентов - 20-30 лет, профессионалы в самом расцвете лет, не боящиеся увольнения • Сам процесс решения задачи доставляет больше удовольствия, чем, например, положительная обратная связь от руководства и коллег • Часть работающих ИТ чувствительна к новостям об экономической ситуации, имеют значительные финансовые обязательства, лояльны компании • Рядовые ИТ-сотрудники чаще опасаются потери работы и больше недовольны уровнем зарплаты. Склоняются к динамичной, амбициозной компании, чем к крупному лидеру рынка. 21
  • 22. итого… • Неработающие ИТ в возрасте 20-30 лет находятся в длительном отпуске или получают доп образование или не хотят работать найме ( планах проекты или собственный бизнес) • Неработающие ИТ в возрасте 30-50 лет не хотят работать на постоянке, предпочитают проекты 22
  • 23. Мечты.. • Специалисты чаще хотят удаленную работу • Большинство заинтересовано в свободном проектном графике • Менеджеры среднего звена меньше заинтересованы в духовном развитии и в друзьях, чем другие ИТ-должности )) • Топ-менеджеры хотят большей свободы, реализации собственных идей и жизни на природе, вне больших городов  23
  • 24. Гипотеза Кризис понятия работа?... Возможно, понятие «работа» теряет такие характеристики как «обязательная, не имеющая отношение к интересам личности, жестко привязанная к графику или дедлайну, далекая от сущностных потребностей в безопасности, близости, свободе, смысле»?…? «Причина наших тревог кроется в раздирающем нас противоречии между желанием преуспеть и страхом продаться» «Бобо* в раю», Дэвид Брукс *Неологизм «бобо» – богемная буржуазия, новая элита. 24
  • 25. Юлия Сахарова Директор HeadHunter по Северо-Западному федеральному округу Эл. почта: saharova@hh.ru Моб. тел.: +7 921 933 96 51 Facebook Юлия Сахарова